包郵新時代浙商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新新經(jīng)驗--基于價值創(chuàng)造的視角

作者：趙江著

出版社：經(jīng)濟管理出版社出版時間：2020-04-01

開本： 24cm 頁數(shù)： 153頁

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作者簡介

新時代浙商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新新經(jīng)驗--基于價值創(chuàng)造的視角版權(quán)信息

ISBN：9787509670835
條形碼：9787509670835 ; 978-7-5096-7083-5
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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新時代浙商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新新經(jīng)驗--基于價值創(chuàng)造的視角內(nèi)容簡介

本書從浙商的歷史沿革出發(fā), 基于實地調(diào)研獲得大量豐富的具體案例并結(jié)合數(shù)學理論模型構(gòu)建, 系統(tǒng)分析了基于價值創(chuàng)造的“浙商”企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新理論和相關(guān)的管理經(jīng)驗。這一研究獨辟蹊徑, 有別于傳統(tǒng)單純地對浙商進行企業(yè)的多案例研究模式。

新時代浙商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新新經(jīng)驗--基于價值創(chuàng)造的視角目錄

**章緒論
**節(jié) 浙商的發(fā)展歷程沿革
一、浙商的地緣環(huán)境造就浙商創(chuàng)新精神
二、浙商歷史沿革承載浙江商業(yè)文化烙印
三、現(xiàn)代浙商及其對創(chuàng)新變革對中國經(jīng)濟的影響
第二節(jié) 研究綜述
一、浙商的相關(guān)學術(shù)理論研究
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)研究
第三節(jié) 浙商技術(shù)創(chuàng)新典型企業(yè)：阿里巴巴集團
一、阿里巴巴的技術(shù)創(chuàng)新實踐
二、阿里巴巴管理創(chuàng)新實踐

第二章浙商技術(shù)創(chuàng)新管理及其面臨的挑戰(zhàn)
**節(jié) 浙商技術(shù)創(chuàng)新過程和管理創(chuàng)新過程
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程、目標和要素配置
二、浙商的技術(shù)創(chuàng)新管理過程
三、浙商技術(shù)創(chuàng)新的價值實現(xiàn)過程
第二節(jié) 浙商技術(shù)創(chuàng)新面臨的環(huán)境變遷
一、浙商技術(shù)創(chuàng)新面臨的環(huán)境變化
二、新常態(tài)下浙商管理創(chuàng)新面臨的內(nèi)外部困境
第三節(jié) 浙商技術(shù)創(chuàng)新典型企業(yè)：娃哈哈集團
一、娃哈哈集團技術(shù)創(chuàng)新過程
二、娃哈哈集團管理創(chuàng)新團隊

第三章浙商企業(yè)新時期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境特征研究
**節(jié) 浙商創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境不確定性
一、惡性的行業(yè)競爭制約了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展速度
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新周期長，資金投入量過高
三、人才流失和信息不對稱性的制約
四、政策支持力度和產(chǎn)權(quán)保護措施有限阻礙了企業(yè)技術(shù)
創(chuàng)新步伐
第二節(jié) 浙商技術(shù)創(chuàng)新的多維特征
一、浙商技術(shù)創(chuàng)新過程具有復雜性
二、浙商技術(shù)創(chuàng)新過程是長期實踐和系統(tǒng)學習的統(tǒng)
三、浙商技術(shù)創(chuàng)新過程具有動態(tài)性
四、浙商技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的動態(tài)平衡
五、浙商技術(shù)創(chuàng)新的高風險性和高投入性并存
第三節(jié) 浙商技術(shù)創(chuàng)新的探索性戰(zhàn)略
一、技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
二、浙商強烈的社會責任感內(nèi)在推動了社會的進步
三、管理創(chuàng)新推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大
第四節(jié) 浙商技術(shù)創(chuàng)新典型企業(yè)：寧波水星環(huán)�？萍加邢薰�

第四章新常態(tài)下浙商的困境和選擇
**節(jié) 經(jīng)濟新常態(tài)下浙商的困境
一、融資困難與企業(yè)家更新?lián)Q代難題
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)保護
第二節(jié) 新常態(tài)下浙商的市場選擇
一、浙商的技術(shù)不確定性提高推動營銷模式創(chuàng)新
二、各類型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式探索
第三節(jié) 新常態(tài)下浙商的創(chuàng)新變革力量
一、新常態(tài)下創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
二、新常態(tài)下浙商的技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級
第四節(jié) 浙商代表性企業(yè)：吉利集團技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
一、吉利集團技術(shù)創(chuàng)新實踐
二、吉利集團圍繞技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新實踐
……
第五章浙江全面深化改革下浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)態(tài)度和思路
第六章浙江深化改革背景下浙商創(chuàng)新的路徑和選擇
第七章浙商的多元化管理創(chuàng)新與實踐
第八章研究結(jié)論與局限
參考文獻
后記

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新時代浙商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新新經(jīng)驗--基于價值創(chuàng)造的視角節(jié)選

　　《新時代浙商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新新經(jīng)驗：基于價值創(chuàng)造的視角》：　　2004年，浙江省提出“振興浙江質(zhì)量，打造品牌大省”，這為浙商企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動、改變企業(yè)“大而不強”狀況提供指引。浙商企業(yè)自創(chuàng)立初期就有明確的企業(yè)目標，如“創(chuàng)造財富、奉獻社會”，通過價值創(chuàng)造實現(xiàn)企業(yè)的社會價值和社會目標。浙商的企業(yè)家往往有遠大的社會抱負和個人理想，其生產(chǎn)實踐活動也立足于市場，發(fā)現(xiàn)并積極獲取外部創(chuàng)新資源、與自身內(nèi)部資源有機結(jié)合、不斷打破企業(yè)資源的邊界障礙，通過技術(shù)創(chuàng)新活動，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)效率，*終引領(lǐng)市場發(fā)展方向。為社會帶來的是為民眾創(chuàng)造就業(yè)，為國家創(chuàng)造財富，實業(yè)興邦。浙商使命在于堅持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，堅定新技術(shù)、新模式的綜合運用，加強與利益相關(guān)群體包括中間商、其他研發(fā)機構(gòu)之間的合作和信任、不斷優(yōu)化資源整合、降低市場風險，夯實企業(yè)研發(fā)的能力和基礎(chǔ)，從而作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者、創(chuàng)新發(fā)展的探索者，“義行天下”的踐行者。正如習近平總書記提出的時代對浙商的新要求和新使命在于“干在實處永無止境，走在前列要謀新篇，勇立潮頭方顯擔當”�！　∫�、浙商的制度創(chuàng)業(yè)和平臺創(chuàng)業(yè)　　企業(yè)制度是企業(yè)為實現(xiàn)既定目標和實現(xiàn)內(nèi)外部資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在財務(wù)關(guān)系、組織架構(gòu)、運行機制和管理規(guī)范等方面進行的一系列制度性決策和安排。因此，決定企業(yè)制度選擇的主要因素包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)技術(shù)特征、企業(yè)經(jīng)營管理能力和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營管理人才的供給等。完善的企業(yè)制度對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必不可少，構(gòu)建有效的制度，加強管理成為企業(yè)進行管理創(chuàng)新的核心要素之一。浙商在適應制度變革的同時也在發(fā)揮企業(yè)家的制度創(chuàng)新精神，開展制度創(chuàng)業(yè)，即通過建立并推廣企業(yè)社會認同所需要的規(guī)則，構(gòu)建符合社會規(guī)則的價值觀，圍繞企業(yè)的發(fā)展信念和行為模式，從中創(chuàng)造、開發(fā)和利用盈利機會。一方面，浙商在全球化進程中，將產(chǎn)品的綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為產(chǎn)品發(fā)展的目標。通過全球視野來規(guī)劃布局、審視自己，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。而在這一過程中，特別是在建立產(chǎn)品變革的基礎(chǔ)期，浙商企業(yè)往往通過網(wǎng)絡(luò)或其他媒介加強產(chǎn)品的品牌宣傳。另一方面，隨著電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類平臺型組織開始興起，圍繞平臺創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要形式。不少浙商企業(yè)也加入平臺創(chuàng)新的范疇，以阿里巴巴等電商企業(yè)為例，浙商社會責任和平臺經(jīng)營模式的匹配成為平臺發(fā)展的重要因素�！　∑髽I(yè)生命周期理論認為，企業(yè)的成長和發(fā)展主要經(jīng)歷了導人期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。從成熟期到衰退期過程中，只有通過產(chǎn)品再生和價值再創(chuàng)造才能得到新的發(fā)展。而隨著不同行業(yè)的浙商“爭做百年老店的探索者”“持續(xù)發(fā)展101年”“做一家102年的老店”等打造百年老店的共同愿景的期待，浙商群體對自己的職責和使命也有了新的清醒的認識，特別是面對某些管理模式與時代脫節(jié)、管理體制滯后、產(chǎn)品換代更新緩慢的現(xiàn)象，提出了浙商的“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗目標，即提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，提升新產(chǎn)品的科技含量和開發(fā)水平，開拓相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)以提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。特別是面對當前信息化、科技化的趨勢，企業(yè)意識到保護環(huán)境成為企業(yè)發(fā)展的社會責任。為此，浙商在總結(jié)過去成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上“積極發(fā)展可持續(xù)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟，不斷挖掘信息資源，發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)代替能源消耗型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以共享型價值觀代替犧牲型價值觀，并成為浙商未來發(fā)展的趨勢所在”�？梢姡聲r代浙商企業(yè)正圍繞百年企業(yè)夢想，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快爭創(chuàng)一流企業(yè)、一流管理、一流產(chǎn)品和一流服務(wù)、一流文化，不斷探索企業(yè)發(fā)展的新路徑和新思想，加快浙商企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級�！　　�

新時代浙商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新新經(jīng)驗--基于價值創(chuàng)造的視角作者簡介

　　趙江，1982年生，漢族，新疆哈密人。東南大學管理科學與工程專業(yè)博士，復旦大學管理科學與工程專業(yè)優(yōu)秀博士后出站，加拿大麥克馬斯特大學訪問學者，浙江財經(jīng)大學工商管理學院教師。兼任中國數(shù)學會、信息系統(tǒng)學會會員。2014年獲信息系統(tǒng)年會年度論文獎，2015年獲博士研究生國家獎學金。目前主持教育部人文社科項目、浙江省自然科學基金項目，完成中國博士后科學基金項目、杭州市社科重點項目等多項省部級課題，參與國家自然科學基金項目兩項。在Electronic Commerce Research、Journal of Electronic Commerce in Organizations、Journal of Southeast University、Frontier of Energy and Environmenta/ Engineering、《系統(tǒng)工程理論與實踐》、《管理工程學報》、《系統(tǒng)工程學報》、《計算機集成制造系統(tǒng)》等國內(nèi)外重要期刊發(fā)表多篇論文。主要研究方向：電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等。

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