掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
新公司經營管理120問 版權信息
- ISBN：9787518072637
- 條形碼：9787518072637 ; 978-7-5180-7263-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新公司經營管理120問 本書特色
一個經理人十年的知識積累，一個從無到有的創富過程 解答經營者在公司成立、經營、管理過程中經常遇到的問題和困惑 創業者提高經營管理效果的實用工具書
新公司經營管理120問 內容簡介
選擇合作伙伴時要注意哪些問題？ 公司設立基本賬戶時怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？ 你的公司要交哪些稅？ 怎樣給員工上保險，需要上哪些保險？ …… 《新公司經營管理120問》從公司設立的步驟和細節，不可不懂的財務知識，如何和市場監督管理部門打交道，如何和稅務部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤，如何化解危機，以及自媒體時代的經營等方面，針對經營者在公司設立、經營、管理過程中經常遇到的問題和困惑，進行了詳細的解答。希望本書能給新成立公司的創業者以借鑒和啟迪。
新公司經營管理120問 目錄
**章 公司設立的步驟和細節
1. 選擇合作伙伴要注意哪些問題 2
2. 如何正確處理合伙人之間的關系 4
3. 如何選擇行業 5
4. 如何選擇經營項目 6
5. 如何給公司起個好名稱 8
6. 公司的經營場所如何選擇 12
7. 股份有限公司發起人可以用什么樣的財產出資 17
8. 去市場監督管理部門登記的步驟是什么 20
9. 公司設立基本賬戶時怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料 23
10. 哪些行業需要審批 25
第二章 不可不懂的財務知識
1. 新公司如何建賬 54
2. 短期財務報告中應涉及哪些重要變量 55
3. 什么是會計核算 56
4. 各種票證的開具和使用情況是怎樣的 57
5. 只有董事長的簽章而沒有公司的蓋章，這樣的匯票有效嗎 60
6. 空白支票遺失后給他人帶來損失的，公司需要承擔責任嗎 60
7. 如何處理票據被盜的情況 62
8. 匯票可以在無背書的情況下被他人兌付嗎 63
9. 本票自出票日起一年后，票據權利人還能使用嗎 64
10. 成長型公司財務管理經常出現哪些隱性問題 65
11. 管好、用好資金從哪幾個方面入手 66
12. 怎樣管好、用好公司的現金 67
13. 為什么要在不需要錢的時候借錢 68
14. 怎樣保證公司不花冤枉錢 69
15. 非財務部門經理要懂財務嗎 71
16. 如何加強公司財務控制 72
17. 如何找一個好的兼職會計 74
第三章 如何和市場監督管理部門打交道
1. 市場監督管理部門主要管什么 76
2. 哪些情況會被市場監督管理部門查處 77
3. 哪些情況下要到市場監督管理部門辦理相關手續 81
4. 怎樣加入“守合同重信用”行列 85
5. 公司怎樣進行年度報告公示 87
6. 怎樣利用優惠政策 88
第四章 如何和稅務部門打交道
1. 你的公司要交哪些稅 92
2. 營改增有什么新變化 94
3. 營改增后要注意哪些問題 96
4. 新稅制下，合同、票、物、款不一致，能不能抵扣進項稅額 98
5. 什么時候繳稅 100
6. 不同稅率之間如何抵扣 101
7. 怎樣進行稅務登記 102
8. 一般納稅人審批制改登記制后要注意哪些問題 103
9. 什么情況下要使用代開發票 104
10. 一定要買稅控機嗎 105
11. 公司沒有收入怎樣申報 106
12. 如何在合法避稅上找回一些利潤 107
13. 哪些行業和項目是免稅的 109
14. 公司的公益性捐贈需要納稅嗎 112
15. 公司經營上確有困難的，可以申請延期繳納稅款嗎 113
16. 要不要去找專管員 113
17. 應對稅務檢查的技巧有哪些 116
18. 能否查詢其他公司的納稅情況 119
第五章 招人、用人和管人
1. 實用而又花錢少的招聘方式有哪些 122
2. 怎樣選擇合適的人 124
3. 文憑與水平哪個更重要 125
4. 有缺點的員工能不能用 126
5. 如何用人之長 127
6. 怎樣給員工上保險，需要上哪些保險 128
7. 如何培養員工的團隊精神 130
8. 公司應該提供哪些培訓 132
9. 為什么要鼓勵建設性的良性沖突 133
10. 怎樣培養忠誠員工 134
11. 金錢激勵有哪些局限 136
12. 怎樣利用“批評激勵法” 138
13. 管理人員要不要有架子 139
14. 怎樣批評才能不遭記恨 140
15. 怎么解決“老板忙暈了，下屬沒事做”的問題 141
第六章 要制定哪些制度
1. 命令管理還是制度管理 144
2. 公司需要制定哪些制度 145
3. 怎樣理順業務流程 146
4. 怎樣避免制度化管理的誤區 148
5. 如何讓公司文化為公司制度服務 149
6. 紀律要不要有人情味 152
7. 如何用制度保證“問題不過夜” 153
8. 如何避免公司的規定流于形式 154
第七章 如何留住客戶、保持利潤
1. 為什么說精品也需要包裝 156
2. 規模大的經銷商就是好經銷商嗎 157
3. 什么樣的中間商能給公司帶來*大的利潤 158
4. 以經銷商為中心還是以顧客為中心 159
5. 出色的營銷方案是怎樣制訂出來的 160
6. 為什么說營銷*重要的是研究消費者 162
7. 為什么說要用懶人的思維想問題 163
8. 什么是利益均沾原則 165
9. 怎樣將不可能變為可能 167
10. 怎樣給顧客分類 168
11. 客戶至上就是滿足客戶的一切需求嗎 169
12. 怎樣消除客戶的負面情緒 170
13. 地域因素對市場的影響有多大 171
14. 怎樣進行市場細分 172
15. 薄利多銷和厚利適銷分別怎樣應用 174
16. 如何從縫隙中發現被別人忽略的財富 177
17. 如何做“大產業鏈”中的一環 179
18. 怎樣開拓新領域*安全 180
19. 進入新業務領域要注意哪些問題 182
20. 既省錢又有效的推廣方式有哪些 183
21. 為什么說會員制開頭沒搞好，再努力都是白費 187
22. 傳銷有沒有值得我們借鑒的地方 188
第八章 自媒體時代經營術
1. 自媒體和傳統媒體的區別有哪些 192
2.為什么利用網絡銷售要慎重 193
3. 什么樣的公司適合做微信營銷? 194
4. 如何通過微信找到自己的客戶 198
5. 怎樣“吸粉” 199
6. 怎樣留住粉絲 203
7. 營銷推廣的實用技巧有哪些 204
8.怎樣打造一篇爆款文章 206
9. 自媒體營銷有哪些誤區? 208
10. 怎樣做好粉絲營銷 210
11. 怎樣做好社群營銷 212
12. 怎樣做好手機端 213
第九章 如何化解危機
1. 為什么說有危機是常態，沒有危機才是異常 216
2. 怎樣把危機扼殺在搖籃里 217
3. 為什么說誘惑力大的時候要沉住氣 219
4. 處理危機有哪些方法 221
5. 現金流問題一旦發生應該怎樣應對 223
6. 如何在危機中尋找商機 224
第十章 不得不防的商業詐騙
1. 合同書上的騙局有哪些 228
2. 怎樣識別證件、印章詐騙 229
3. 怎樣識別廣告中的騙術 229
4. 怎樣識別謊言欺騙 230
5. 怎樣識別空手套白狼 232
6. 為什么說做生意*好實地調查 233
7. 如何應付索要好處費的人 234
8. 如何應付不溫不火的釘子戶 235
參考文獻 237
附錄 公司制度范例
附錄1 財務管理制度 240
附錄2 出納管理制度 250
附錄3 現金收支管理制度 254
附錄4 人事考核制度 256
附錄5 員工考勤管理辦法 260
附錄6 質量成本管理辦法 265
附錄7 銷售管理制度 271
1. 選擇合作伙伴要注意哪些問題 2
2. 如何正確處理合伙人之間的關系 4
3. 如何選擇行業 5
4. 如何選擇經營項目 6
5. 如何給公司起個好名稱 8
6. 公司的經營場所如何選擇 12
7. 股份有限公司發起人可以用什么樣的財產出資 17
8. 去市場監督管理部門登記的步驟是什么 20
9. 公司設立基本賬戶時怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料 23
10. 哪些行業需要審批 25
第二章 不可不懂的財務知識
1. 新公司如何建賬 54
2. 短期財務報告中應涉及哪些重要變量 55
3. 什么是會計核算 56
4. 各種票證的開具和使用情況是怎樣的 57
5. 只有董事長的簽章而沒有公司的蓋章，這樣的匯票有效嗎 60
6. 空白支票遺失后給他人帶來損失的，公司需要承擔責任嗎 60
7. 如何處理票據被盜的情況 62
8. 匯票可以在無背書的情況下被他人兌付嗎 63
9. 本票自出票日起一年后，票據權利人還能使用嗎 64
10. 成長型公司財務管理經常出現哪些隱性問題 65
11. 管好、用好資金從哪幾個方面入手 66
12. 怎樣管好、用好公司的現金 67
13. 為什么要在不需要錢的時候借錢 68
14. 怎樣保證公司不花冤枉錢 69
15. 非財務部門經理要懂財務嗎 71
16. 如何加強公司財務控制 72
17. 如何找一個好的兼職會計 74
第三章 如何和市場監督管理部門打交道
1. 市場監督管理部門主要管什么 76
2. 哪些情況會被市場監督管理部門查處 77
3. 哪些情況下要到市場監督管理部門辦理相關手續 81
4. 怎樣加入“守合同重信用”行列 85
5. 公司怎樣進行年度報告公示 87
6. 怎樣利用優惠政策 88
第四章 如何和稅務部門打交道
1. 你的公司要交哪些稅 92
2. 營改增有什么新變化 94
3. 營改增后要注意哪些問題 96
4. 新稅制下，合同、票、物、款不一致，能不能抵扣進項稅額 98
5. 什么時候繳稅 100
6. 不同稅率之間如何抵扣 101
7. 怎樣進行稅務登記 102
8. 一般納稅人審批制改登記制后要注意哪些問題 103
9. 什么情況下要使用代開發票 104
10. 一定要買稅控機嗎 105
11. 公司沒有收入怎樣申報 106
12. 如何在合法避稅上找回一些利潤 107
13. 哪些行業和項目是免稅的 109
14. 公司的公益性捐贈需要納稅嗎 112
15. 公司經營上確有困難的，可以申請延期繳納稅款嗎 113
16. 要不要去找專管員 113
17. 應對稅務檢查的技巧有哪些 116
18. 能否查詢其他公司的納稅情況 119
第五章 招人、用人和管人
1. 實用而又花錢少的招聘方式有哪些 122
2. 怎樣選擇合適的人 124
3. 文憑與水平哪個更重要 125
4. 有缺點的員工能不能用 126
5. 如何用人之長 127
6. 怎樣給員工上保險，需要上哪些保險 128
7. 如何培養員工的團隊精神 130
8. 公司應該提供哪些培訓 132
9. 為什么要鼓勵建設性的良性沖突 133
10. 怎樣培養忠誠員工 134
11. 金錢激勵有哪些局限 136
12. 怎樣利用“批評激勵法” 138
13. 管理人員要不要有架子 139
14. 怎樣批評才能不遭記恨 140
15. 怎么解決“老板忙暈了，下屬沒事做”的問題 141
第六章 要制定哪些制度
1. 命令管理還是制度管理 144
2. 公司需要制定哪些制度 145
3. 怎樣理順業務流程 146
4. 怎樣避免制度化管理的誤區 148
5. 如何讓公司文化為公司制度服務 149
6. 紀律要不要有人情味 152
7. 如何用制度保證“問題不過夜” 153
8. 如何避免公司的規定流于形式 154
第七章 如何留住客戶、保持利潤
1. 為什么說精品也需要包裝 156
2. 規模大的經銷商就是好經銷商嗎 157
3. 什么樣的中間商能給公司帶來*大的利潤 158
4. 以經銷商為中心還是以顧客為中心 159
5. 出色的營銷方案是怎樣制訂出來的 160
6. 為什么說營銷*重要的是研究消費者 162
7. 為什么說要用懶人的思維想問題 163
8. 什么是利益均沾原則 165
9. 怎樣將不可能變為可能 167
10. 怎樣給顧客分類 168
11. 客戶至上就是滿足客戶的一切需求嗎 169
12. 怎樣消除客戶的負面情緒 170
13. 地域因素對市場的影響有多大 171
14. 怎樣進行市場細分 172
15. 薄利多銷和厚利適銷分別怎樣應用 174
16. 如何從縫隙中發現被別人忽略的財富 177
17. 如何做“大產業鏈”中的一環 179
18. 怎樣開拓新領域*安全 180
19. 進入新業務領域要注意哪些問題 182
20. 既省錢又有效的推廣方式有哪些 183
21. 為什么說會員制開頭沒搞好，再努力都是白費 187
22. 傳銷有沒有值得我們借鑒的地方 188
第八章 自媒體時代經營術
1. 自媒體和傳統媒體的區別有哪些 192
2.為什么利用網絡銷售要慎重 193
3. 什么樣的公司適合做微信營銷? 194
4. 如何通過微信找到自己的客戶 198
5. 怎樣“吸粉” 199
6. 怎樣留住粉絲 203
7. 營銷推廣的實用技巧有哪些 204
8.怎樣打造一篇爆款文章 206
9. 自媒體營銷有哪些誤區? 208
10. 怎樣做好粉絲營銷 210
11. 怎樣做好社群營銷 212
12. 怎樣做好手機端 213
第九章 如何化解危機
1. 為什么說有危機是常態，沒有危機才是異常 216
2. 怎樣把危機扼殺在搖籃里 217
3. 為什么說誘惑力大的時候要沉住氣 219
4. 處理危機有哪些方法 221
5. 現金流問題一旦發生應該怎樣應對 223
6. 如何在危機中尋找商機 224
第十章 不得不防的商業詐騙
1. 合同書上的騙局有哪些 228
2. 怎樣識別證件、印章詐騙 229
3. 怎樣識別廣告中的騙術 229
4. 怎樣識別謊言欺騙 230
5. 怎樣識別空手套白狼 232
6. 為什么說做生意*好實地調查 233
7. 如何應付索要好處費的人 234
8. 如何應付不溫不火的釘子戶 235
參考文獻 237
附錄 公司制度范例
附錄1 財務管理制度 240
附錄2 出納管理制度 250
附錄3 現金收支管理制度 254
附錄4 人事考核制度 256
附錄5 員工考勤管理辦法 260
附錄6 質量成本管理辦法 265
附錄7 銷售管理制度 271
展開全部
新公司經營管理120問 節選
**章 公司設立的步驟和細節 1. 選擇合作伙伴要注意哪些問題 在中國人的傳統觀念里，合伙生意難做。開始大家都很有信心，合作得很好的合伙人，*后鬧得不可開交，甚至鬧上法庭的事，我們聽說得不少。有的甚至是親屬、發小或者很要好的朋友。所以，我們在開設公司的時候，要不要找合伙人，是一件讓人糾結的事。 到底找不找合伙人？我的觀點是，如果你就想賺點錢，自己又有一定的能力，經得起賠，那就自己干，賠了賺了都是自己的，省心。可以注冊個獨資公司，也可以開個股份公司，找有把握的親屬做股東，實際控制人就是你一個人。如果你真想干點事，那就找個合伙人，這里的好處我就不多說了，互補、互相激勵、共擔風險，等等，大家都知道。 下面，我就說說如何找合伙人的問題。 找合伙人不能頭腦熱。大家一拍即合，這是好事，年輕人干事就要利索、干脆，但頭腦一熱做出的決定，也往往會因為頭腦一熱說掰就掰。那么，怎么找合伙人呢？ 先看看哪些人可以作為我們的合伙人。 很多合作伙伴是夫妻。因為夫妻間擁有幾個在良好合作關系中很關鍵的要素——信任、尊重，在一起時很舒服，等等。這些要素在婚姻里已經存在并經受過考驗。有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都贊不絕口；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者結合形成一套體系，共同經營把門店發展到了幾百家。 在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，他們的友誼帶來了商業的成功。還有一種普遍的情況是，兩人從前是同事，因為先前的老板阻礙了他們的發展，所以自立門戶，比如加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼在離開原公司后成立了著名的軟件公司——賽捷公司。 如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你也不是走投無路了。彼此共有的朋友也會撮合成很多合伙人。另外你的同學或老師可能也認識一些和你有相似目標、能力互補的人。 中國什么都可能缺，就是有理想、有事業心的人不缺。是不是有事業心，又與自己互補的人就是優秀的合伙人呢？也不見得。還要做其他方面的考察，具體說來： （1）與對方能否形成互補。首先看自己需不需要合作伙伴，需要什么樣的合作伙伴，自己缺乏什么，自己缺乏的是不是正好是對方具備的，對方的優勢是不是與自己互補。 （2）看對方是不是具備做生意的心理素質和承受能力。這一點總被很多人忽略。從我自己的經驗看，這一條很重要。做生意是要講心理素質的，就是說看他能不能賠得起，這包括金錢、聲譽、時間、血汗、家庭甚至生命。 （3）考察他的人品。如果上面的條件都具備，但是人品不好，也要放棄。在選擇人品上，總有朋友勸我：“尺有所短寸有所長，用小人也可以用他的長處嘛。”我不這樣認為。與人品不好的人合作的結果只有兩個字：“鬧心。”看一個人的人品我覺得一要看他守不守孝道，不孝順的人好也好不到哪兒去，孝順的人壞也壞不到哪兒去；二是要看他周圍的朋友，他*好的朋友如果操守好，守做人的規矩，都是翩翩君子，那一般他也錯不了。如果他的好朋友都是偷雞摸狗、不守信用、沉湎酒色的，那他一般也好不到哪兒去。 （4）看脾氣、性格。人的脾氣性格生來就很難改變，人的所作所為和性格有必然的聯系，做生意切忌相互猜疑，愛嫉妒、易怒、反復、斤斤計較的人一定不能選做合作伙伴。同時有話悶在心里爛了也不說的那種人也不能選擇。 創業百分之百會遇到困難，沒有困難的行業也很難賺錢。性格開朗的人是*容易成就事業的人。每天憂心忡忡、茶飯不思的人，只會帶給你負能量。 總的來說性格要互補為主，比如一個擅長做交際，那么另外一個人一定要細心謹慎，在平時的經營過程中一個唱紅臉，一個唱黑臉的情況是*好的。 （5）看他的興趣愛好。看人不能單憑某點就下結論，對興趣愛好的觀察是輔助的考察，愛好賭博和喝酒的一律要淘汰出去，作為對男性的考察也應該把他對異性的看法列在其中，好色的、愛鬼混的人也不能選擇。 （6）從消費習慣看他對錢的態度。一直以來，我始終認為看一個人怎么花錢，就知道他是怎么掙錢的，有大手大腳花錢習慣的人要謹慎選擇，掙多少花多少，甚至花沒掙到的錢的人，一定不要選擇。 （7）看他有沒有共同進退的品質。有句話說得好，寧可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友。好多合作的人在困難時期能夠共患難，但是等富貴以后卻相互算計，到頭來更讓人寒心。 （8）看他是不是多疑。疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信合作伙伴，害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，*后就很可能搞到不歡而散。我希望創業的朋友能夠兄弟齊心，姐妹同力。 （9）虛榮心太強者不宜做合作伙伴。開張伊始，就要裝修辦公室，開豪華車……抱歉，創業初期還是先多想想怎么賺得更多，而不是把錢花掉吧！ （10）性情過于急躁者不適合創業。幻想一夜暴富，在創業初期就可以實現盈利的人不宜合作。萬事開頭*難，要做好半年甚至一年沒錢賺的準備。 人無完人，完全符合以上條件的合伙人的確不好找。但開公司可不是鬧著玩的，有的人可能要花光自己的積蓄，還有的人舉債經營，過程中的挑戰更是數不勝數。每天都有要解決的問題，沒有好的合伙人，公司很難生存下來。 不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。創業路上我們很多情況下，不是孤軍奮戰，而是和自己的合作伙伴共患難。尋找合適的合作伙伴就像尋找一生伴侶一樣重要，絕不能因為難找而降低標準。還有，很重要的一點，他要懂你，只有這樣，大家才會有一段開心、難忘的旅程。
新公司經營管理120問 作者簡介
王福振，企業發展戰略專家，專欄作家。長期從事企業案例研究，撰寫并出版經管暢銷著作多部。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
有舍有得是人生
- >
推拿
- >
莉莉和章魚
- >
中國歷史的瞬間
- >
自卑與超越
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
