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新公司經(jīng)營管理120問 版權(quán)信息
- ISBN：9787518072637
- 條形碼：9787518072637 ; 978-7-5180-7263-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新公司經(jīng)營管理120問 本書特色
一個(gè)經(jīng)理人十年的知識積累，一個(gè)從無到有的創(chuàng)富過程 解答經(jīng)營者在公司成立、經(jīng)營、管理過程中經(jīng)常遇到的問題和困惑 創(chuàng)業(yè)者提高經(jīng)營管理效果的實(shí)用工具書
新公司經(jīng)營管理120問 內(nèi)容簡介
選擇合作伙伴時(shí)要注意哪些問題？ 公司設(shè)立基本賬戶時(shí)怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？ 你的公司要交哪些稅？ 怎樣給員工上保險(xiǎn)，需要上哪些保險(xiǎn)？ …… 《新公司經(jīng)營管理120問》從公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)，不可不懂的財(cái)務(wù)知識，如何和市場監(jiān)督管理部門打交道，如何和稅務(wù)部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤，如何化解危機(jī)，以及自媒體時(shí)代的經(jīng)營等方面，針對經(jīng)營者在公司設(shè)立、經(jīng)營、管理過程中經(jīng)常遇到的問題和困惑，進(jìn)行了詳細(xì)的解答。希望本書能給新成立公司的創(chuàng)業(yè)者以借鑒和啟迪。
新公司經(jīng)營管理120問 目錄
**章 公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)
1. 選擇合作伙伴要注意哪些問題 2
2. 如何正確處理合伙人之間的關(guān)系 4
3. 如何選擇行業(yè) 5
4. 如何選擇經(jīng)營項(xiàng)目 6
5. 如何給公司起個(gè)好名稱 8
6. 公司的經(jīng)營場所如何選擇 12
7. 股份有限公司發(fā)起人可以用什么樣的財(cái)產(chǎn)出資 17
8. 去市場監(jiān)督管理部門登記的步驟是什么 20
9. 公司設(shè)立基本賬戶時(shí)怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料 23
10. 哪些行業(yè)需要審批 25
第二章 不可不懂的財(cái)務(wù)知識
1. 新公司如何建賬 54
2. 短期財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)涉及哪些重要變量 55
3. 什么是會(huì)計(jì)核算 56
4. 各種票證的開具和使用情況是怎樣的 57
5. 只有董事長的簽章而沒有公司的蓋章，這樣的匯票有效嗎 60
6. 空白支票遺失后給他人帶來損失的，公司需要承擔(dān)責(zé)任嗎 60
7. 如何處理票據(jù)被盜的情況 62
8. 匯票可以在無背書的情況下被他人兌付嗎 63
9. 本票自出票日起一年后，票據(jù)權(quán)利人還能使用嗎 64
10. 成長型公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)哪些隱性問題 65
11. 管好、用好資金從哪幾個(gè)方面入手 66
12. 怎樣管好、用好公司的現(xiàn)金 67
13. 為什么要在不需要錢的時(shí)候借錢 68
14. 怎樣保證公司不花冤枉錢 69
15. 非財(cái)務(wù)部門經(jīng)理要懂財(cái)務(wù)嗎 71
16. 如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)控制 72
17. 如何找一個(gè)好的兼職會(huì)計(jì) 74
第三章 如何和市場監(jiān)督管理部門打交道
1. 市場監(jiān)督管理部門主要管什么 76
2. 哪些情況會(huì)被市場監(jiān)督管理部門查處 77
3. 哪些情況下要到市場監(jiān)督管理部門辦理相關(guān)手續(xù) 81
4. 怎樣加入“守合同重信用”行列 85
5. 公司怎樣進(jìn)行年度報(bào)告公示 87
6. 怎樣利用優(yōu)惠政策 88
第四章 如何和稅務(wù)部門打交道
1. 你的公司要交哪些稅 92
2. 營改增有什么新變化 94
3. 營改增后要注意哪些問題 96
4. 新稅制下，合同、票、物、款不一致，能不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額 98
5. 什么時(shí)候繳稅 100
6. 不同稅率之間如何抵扣 101
7. 怎樣進(jìn)行稅務(wù)登記 102
8. 一般納稅人審批制改登記制后要注意哪些問題 103
9. 什么情況下要使用代開發(fā)票 104
10. 一定要買稅控機(jī)嗎 105
11. 公司沒有收入怎樣申報(bào) 106
12. 如何在合法避稅上找回一些利潤 107
13. 哪些行業(yè)和項(xiàng)目是免稅的 109
14. 公司的公益性捐贈(zèng)需要納稅嗎 112
15. 公司經(jīng)營上確有困難的，可以申請延期繳納稅款嗎 113
16. 要不要去找專管員 113
17. 應(yīng)對稅務(wù)檢查的技巧有哪些 116
18. 能否查詢其他公司的納稅情況 119
第五章 招人、用人和管人
1. 實(shí)用而又花錢少的招聘方式有哪些 122
2. 怎樣選擇合適的人 124
3. 文憑與水平哪個(gè)更重要 125
4. 有缺點(diǎn)的員工能不能用 126
5. 如何用人之長 127
6. 怎樣給員工上保險(xiǎn)，需要上哪些保險(xiǎn) 128
7. 如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神 130
8. 公司應(yīng)該提供哪些培訓(xùn) 132
9. 為什么要鼓勵(lì)建設(shè)性的良性沖突 133
10. 怎樣培養(yǎng)忠誠員工 134
11. 金錢激勵(lì)有哪些局限 136
12. 怎樣利用“批評激勵(lì)法” 138
13. 管理人員要不要有架子 139
14. 怎樣批評才能不遭記恨 140
15. 怎么解決“老板忙暈了，下屬?zèng)]事做”的問題 141
第六章 要制定哪些制度
1. 命令管理還是制度管理 144
2. 公司需要制定哪些制度 145
3. 怎樣理順業(yè)務(wù)流程 146
4. 怎樣避免制度化管理的誤區(qū) 148
5. 如何讓公司文化為公司制度服務(wù) 149
6. 紀(jì)律要不要有人情味 152
7. 如何用制度保證“問題不過夜” 153
8. 如何避免公司的規(guī)定流于形式 154
第七章 如何留住客戶、保持利潤
1. 為什么說精品也需要包裝 156
2. 規(guī)模大的經(jīng)銷商就是好經(jīng)銷商嗎 157
3. 什么樣的中間商能給公司帶來*大的利潤 158
4. 以經(jīng)銷商為中心還是以顧客為中心 159
5. 出色的營銷方案是怎樣制訂出來的 160
6. 為什么說營銷*重要的是研究消費(fèi)者 162
7. 為什么說要用懶人的思維想問題 163
8. 什么是利益均沾原則 165
9. 怎樣將不可能變?yōu)榭赡?167
10. 怎樣給顧客分類 168
11. 客戶至上就是滿足客戶的一切需求嗎 169
12. 怎樣消除客戶的負(fù)面情緒 170
13. 地域因素對市場的影響有多大 171
14. 怎樣進(jìn)行市場細(xì)分 172
15. 薄利多銷和厚利適銷分別怎樣應(yīng)用 174
16. 如何從縫隙中發(fā)現(xiàn)被別人忽略的財(cái)富 177
17. 如何做“大產(chǎn)業(yè)鏈”中的一環(huán) 179
18. 怎樣開拓新領(lǐng)域*安全 180
19. 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域要注意哪些問題 182
20. 既省錢又有效的推廣方式有哪些 183
21. 為什么說會(huì)員制開頭沒搞好，再努力都是白費(fèi) 187
22. 傳銷有沒有值得我們借鑒的地方 188
第八章 自媒體時(shí)代經(jīng)營術(shù)
1. 自媒體和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別有哪些 192
2.為什么利用網(wǎng)絡(luò)銷售要慎重 193
3. 什么樣的公司適合做微信營銷? 194
4. 如何通過微信找到自己的客戶 198
5. 怎樣“吸粉” 199
6. 怎樣留住粉絲 203
7. 營銷推廣的實(shí)用技巧有哪些 204
8.怎樣打造一篇爆款文章 206
9. 自媒體營銷有哪些誤區(qū)? 208
10. 怎樣做好粉絲營銷 210
11. 怎樣做好社群營銷 212
12. 怎樣做好手機(jī)端 213
第九章 如何化解危機(jī)
1. 為什么說有危機(jī)是常態(tài)，沒有危機(jī)才是異常 216
2. 怎樣把危機(jī)扼殺在搖籃里 217
3. 為什么說誘惑力大的時(shí)候要沉住氣 219
4. 處理危機(jī)有哪些方法 221
5. 現(xiàn)金流問題一旦發(fā)生應(yīng)該怎樣應(yīng)對 223
6. 如何在危機(jī)中尋找商機(jī) 224
第十章 不得不防的商業(yè)詐騙
1. 合同書上的騙局有哪些 228
2. 怎樣識別證件、印章詐騙 229
3. 怎樣識別廣告中的騙術(shù) 229
4. 怎樣識別謊言欺騙 230
5. 怎樣識別空手套白狼 232
6. 為什么說做生意*好實(shí)地調(diào)查 233
7. 如何應(yīng)付索要好處費(fèi)的人 234
8. 如何應(yīng)付不溫不火的釘子戶 235
參考文獻(xiàn) 237
附錄 公司制度范例
附錄1 財(cái)務(wù)管理制度 240
附錄2 出納管理制度 250
附錄3 現(xiàn)金收支管理制度 254
附錄4 人事考核制度 256
附錄5 員工考勤管理辦法 260
附錄6 質(zhì)量成本管理辦法 265
附錄7 銷售管理制度 271
1. 選擇合作伙伴要注意哪些問題 2
2. 如何正確處理合伙人之間的關(guān)系 4
3. 如何選擇行業(yè) 5
4. 如何選擇經(jīng)營項(xiàng)目 6
5. 如何給公司起個(gè)好名稱 8
6. 公司的經(jīng)營場所如何選擇 12
7. 股份有限公司發(fā)起人可以用什么樣的財(cái)產(chǎn)出資 17
8. 去市場監(jiān)督管理部門登記的步驟是什么 20
9. 公司設(shè)立基本賬戶時(shí)怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料 23
10. 哪些行業(yè)需要審批 25
第二章 不可不懂的財(cái)務(wù)知識
1. 新公司如何建賬 54
2. 短期財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)涉及哪些重要變量 55
3. 什么是會(huì)計(jì)核算 56
4. 各種票證的開具和使用情況是怎樣的 57
5. 只有董事長的簽章而沒有公司的蓋章，這樣的匯票有效嗎 60
6. 空白支票遺失后給他人帶來損失的，公司需要承擔(dān)責(zé)任嗎 60
7. 如何處理票據(jù)被盜的情況 62
8. 匯票可以在無背書的情況下被他人兌付嗎 63
9. 本票自出票日起一年后，票據(jù)權(quán)利人還能使用嗎 64
10. 成長型公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)哪些隱性問題 65
11. 管好、用好資金從哪幾個(gè)方面入手 66
12. 怎樣管好、用好公司的現(xiàn)金 67
13. 為什么要在不需要錢的時(shí)候借錢 68
14. 怎樣保證公司不花冤枉錢 69
15. 非財(cái)務(wù)部門經(jīng)理要懂財(cái)務(wù)嗎 71
16. 如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)控制 72
17. 如何找一個(gè)好的兼職會(huì)計(jì) 74
第三章 如何和市場監(jiān)督管理部門打交道
1. 市場監(jiān)督管理部門主要管什么 76
2. 哪些情況會(huì)被市場監(jiān)督管理部門查處 77
3. 哪些情況下要到市場監(jiān)督管理部門辦理相關(guān)手續(xù) 81
4. 怎樣加入“守合同重信用”行列 85
5. 公司怎樣進(jìn)行年度報(bào)告公示 87
6. 怎樣利用優(yōu)惠政策 88
第四章 如何和稅務(wù)部門打交道
1. 你的公司要交哪些稅 92
2. 營改增有什么新變化 94
3. 營改增后要注意哪些問題 96
4. 新稅制下，合同、票、物、款不一致，能不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額 98
5. 什么時(shí)候繳稅 100
6. 不同稅率之間如何抵扣 101
7. 怎樣進(jìn)行稅務(wù)登記 102
8. 一般納稅人審批制改登記制后要注意哪些問題 103
9. 什么情況下要使用代開發(fā)票 104
10. 一定要買稅控機(jī)嗎 105
11. 公司沒有收入怎樣申報(bào) 106
12. 如何在合法避稅上找回一些利潤 107
13. 哪些行業(yè)和項(xiàng)目是免稅的 109
14. 公司的公益性捐贈(zèng)需要納稅嗎 112
15. 公司經(jīng)營上確有困難的，可以申請延期繳納稅款嗎 113
16. 要不要去找專管員 113
17. 應(yīng)對稅務(wù)檢查的技巧有哪些 116
18. 能否查詢其他公司的納稅情況 119
第五章 招人、用人和管人
1. 實(shí)用而又花錢少的招聘方式有哪些 122
2. 怎樣選擇合適的人 124
3. 文憑與水平哪個(gè)更重要 125
4. 有缺點(diǎn)的員工能不能用 126
5. 如何用人之長 127
6. 怎樣給員工上保險(xiǎn)，需要上哪些保險(xiǎn) 128
7. 如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神 130
8. 公司應(yīng)該提供哪些培訓(xùn) 132
9. 為什么要鼓勵(lì)建設(shè)性的良性沖突 133
10. 怎樣培養(yǎng)忠誠員工 134
11. 金錢激勵(lì)有哪些局限 136
12. 怎樣利用“批評激勵(lì)法” 138
13. 管理人員要不要有架子 139
14. 怎樣批評才能不遭記恨 140
15. 怎么解決“老板忙暈了，下屬?zèng)]事做”的問題 141
第六章 要制定哪些制度
1. 命令管理還是制度管理 144
2. 公司需要制定哪些制度 145
3. 怎樣理順業(yè)務(wù)流程 146
4. 怎樣避免制度化管理的誤區(qū) 148
5. 如何讓公司文化為公司制度服務(wù) 149
6. 紀(jì)律要不要有人情味 152
7. 如何用制度保證“問題不過夜” 153
8. 如何避免公司的規(guī)定流于形式 154
第七章 如何留住客戶、保持利潤
1. 為什么說精品也需要包裝 156
2. 規(guī)模大的經(jīng)銷商就是好經(jīng)銷商嗎 157
3. 什么樣的中間商能給公司帶來*大的利潤 158
4. 以經(jīng)銷商為中心還是以顧客為中心 159
5. 出色的營銷方案是怎樣制訂出來的 160
6. 為什么說營銷*重要的是研究消費(fèi)者 162
7. 為什么說要用懶人的思維想問題 163
8. 什么是利益均沾原則 165
9. 怎樣將不可能變?yōu)榭赡?167
10. 怎樣給顧客分類 168
11. 客戶至上就是滿足客戶的一切需求嗎 169
12. 怎樣消除客戶的負(fù)面情緒 170
13. 地域因素對市場的影響有多大 171
14. 怎樣進(jìn)行市場細(xì)分 172
15. 薄利多銷和厚利適銷分別怎樣應(yīng)用 174
16. 如何從縫隙中發(fā)現(xiàn)被別人忽略的財(cái)富 177
17. 如何做“大產(chǎn)業(yè)鏈”中的一環(huán) 179
18. 怎樣開拓新領(lǐng)域*安全 180
19. 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域要注意哪些問題 182
20. 既省錢又有效的推廣方式有哪些 183
21. 為什么說會(huì)員制開頭沒搞好，再努力都是白費(fèi) 187
22. 傳銷有沒有值得我們借鑒的地方 188
第八章 自媒體時(shí)代經(jīng)營術(shù)
1. 自媒體和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別有哪些 192
2.為什么利用網(wǎng)絡(luò)銷售要慎重 193
3. 什么樣的公司適合做微信營銷? 194
4. 如何通過微信找到自己的客戶 198
5. 怎樣“吸粉” 199
6. 怎樣留住粉絲 203
7. 營銷推廣的實(shí)用技巧有哪些 204
8.怎樣打造一篇爆款文章 206
9. 自媒體營銷有哪些誤區(qū)? 208
10. 怎樣做好粉絲營銷 210
11. 怎樣做好社群營銷 212
12. 怎樣做好手機(jī)端 213
第九章 如何化解危機(jī)
1. 為什么說有危機(jī)是常態(tài)，沒有危機(jī)才是異常 216
2. 怎樣把危機(jī)扼殺在搖籃里 217
3. 為什么說誘惑力大的時(shí)候要沉住氣 219
4. 處理危機(jī)有哪些方法 221
5. 現(xiàn)金流問題一旦發(fā)生應(yīng)該怎樣應(yīng)對 223
6. 如何在危機(jī)中尋找商機(jī) 224
第十章 不得不防的商業(yè)詐騙
1. 合同書上的騙局有哪些 228
2. 怎樣識別證件、印章詐騙 229
3. 怎樣識別廣告中的騙術(shù) 229
4. 怎樣識別謊言欺騙 230
5. 怎樣識別空手套白狼 232
6. 為什么說做生意*好實(shí)地調(diào)查 233
7. 如何應(yīng)付索要好處費(fèi)的人 234
8. 如何應(yīng)付不溫不火的釘子戶 235
參考文獻(xiàn) 237
附錄 公司制度范例
附錄1 財(cái)務(wù)管理制度 240
附錄2 出納管理制度 250
附錄3 現(xiàn)金收支管理制度 254
附錄4 人事考核制度 256
附錄5 員工考勤管理辦法 260
附錄6 質(zhì)量成本管理辦法 265
附錄7 銷售管理制度 271
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新公司經(jīng)營管理120問 節(jié)選
**章 公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié) 1. 選擇合作伙伴要注意哪些問題 在中國人的傳統(tǒng)觀念里，合伙生意難做。開始大家都很有信心，合作得很好的合伙人，*后鬧得不可開交，甚至鬧上法庭的事，我們聽說得不少。有的甚至是親屬、發(fā)小或者很要好的朋友。所以，我們在開設(shè)公司的時(shí)候，要不要找合伙人，是一件讓人糾結(jié)的事。 到底找不找合伙人？我的觀點(diǎn)是，如果你就想賺點(diǎn)錢，自己又有一定的能力，經(jīng)得起賠，那就自己干，賠了賺了都是自己的，省心。可以注冊個(gè)獨(dú)資公司，也可以開個(gè)股份公司，找有把握的親屬做股東，實(shí)際控制人就是你一個(gè)人。如果你真想干點(diǎn)事，那就找個(gè)合伙人，這里的好處我就不多說了，互補(bǔ)、互相激勵(lì)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，等等，大家都知道。 下面，我就說說如何找合伙人的問題。 找合伙人不能頭腦熱。大家一拍即合，這是好事，年輕人干事就要利索、干脆，但頭腦一熱做出的決定，也往往會(huì)因?yàn)轭^腦一熱說掰就掰。那么，怎么找合伙人呢？ 先看看哪些人可以作為我們的合伙人。 很多合作伙伴是夫妻。因?yàn)榉蚱揲g擁有幾個(gè)在良好合作關(guān)系中很關(guān)鍵的要素——信任、尊重，在一起時(shí)很舒服，等等。這些要素在婚姻里已經(jīng)存在并經(jīng)受過考驗(yàn)。有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會(huì)做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個(gè)品嘗過這些曲奇的人都贊不絕口；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者結(jié)合形成一套體系，共同經(jīng)營把門店發(fā)展到了幾百家。 在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。還有一種普遍的情況是，兩人從前是同事，因?yàn)橄惹暗睦习遄璧K了他們的發(fā)展，所以自立門戶，比如加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼在離開原公司后成立了著名的軟件公司——賽捷公司。 如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你也不是走投無路了。彼此共有的朋友也會(huì)撮合成很多合伙人。另外你的同學(xué)或老師可能也認(rèn)識一些和你有相似目標(biāo)、能力互補(bǔ)的人。 中國什么都可能缺，就是有理想、有事業(yè)心的人不缺。是不是有事業(yè)心，又與自己互補(bǔ)的人就是優(yōu)秀的合伙人呢？也不見得。還要做其他方面的考察，具體說來： （1）與對方能否形成互補(bǔ)。首先看自己需不需要合作伙伴，需要什么樣的合作伙伴，自己缺乏什么，自己缺乏的是不是正好是對方具備的，對方的優(yōu)勢是不是與自己互補(bǔ)。 （2）看對方是不是具備做生意的心理素質(zhì)和承受能力。這一點(diǎn)總被很多人忽略。從我自己的經(jīng)驗(yàn)看，這一條很重要。做生意是要講心理素質(zhì)的，就是說看他能不能賠得起，這包括金錢、聲譽(yù)、時(shí)間、血汗、家庭甚至生命。 （3）考察他的人品。如果上面的條件都具備，但是人品不好，也要放棄。在選擇人品上，總有朋友勸我：“尺有所短寸有所長，用小人也可以用他的長處嘛。”我不這樣認(rèn)為。與人品不好的人合作的結(jié)果只有兩個(gè)字：“鬧心。”看一個(gè)人的人品我覺得一要看他守不守孝道，不孝順的人好也好不到哪兒去，孝順的人壞也壞不到哪兒去；二是要看他周圍的朋友，他*好的朋友如果操守好，守做人的規(guī)矩，都是翩翩君子，那一般他也錯(cuò)不了。如果他的好朋友都是偷雞摸狗、不守信用、沉湎酒色的，那他一般也好不到哪兒去。 （4）看脾氣、性格。人的脾氣性格生來就很難改變，人的所作所為和性格有必然的聯(lián)系，做生意切忌相互猜疑，愛嫉妒、易怒、反復(fù)、斤斤計(jì)較的人一定不能選做合作伙伴。同時(shí)有話悶在心里爛了也不說的那種人也不能選擇。 創(chuàng)業(yè)百分之百會(huì)遇到困難，沒有困難的行業(yè)也很難賺錢。性格開朗的人是*容易成就事業(yè)的人。每天憂心忡忡、茶飯不思的人，只會(huì)帶給你負(fù)能量。 總的來說性格要互補(bǔ)為主，比如一個(gè)擅長做交際，那么另外一個(gè)人一定要細(xì)心謹(jǐn)慎，在平時(shí)的經(jīng)營過程中一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱黑臉的情況是*好的。 （5）看他的興趣愛好。看人不能單憑某點(diǎn)就下結(jié)論，對興趣愛好的觀察是輔助的考察，愛好賭博和喝酒的一律要淘汰出去，作為對男性的考察也應(yīng)該把他對異性的看法列在其中，好色的、愛鬼混的人也不能選擇。 （6）從消費(fèi)習(xí)慣看他對錢的態(tài)度。一直以來，我始終認(rèn)為看一個(gè)人怎么花錢，就知道他是怎么掙錢的，有大手大腳花錢習(xí)慣的人要謹(jǐn)慎選擇，掙多少花多少，甚至花沒掙到的錢的人，一定不要選擇。 （7）看他有沒有共同進(jìn)退的品質(zhì)。有句話說得好，寧可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友。好多合作的人在困難時(shí)期能夠共患難，但是等富貴以后卻相互算計(jì)，到頭來更讓人寒心。 （8）看他是不是多疑。疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信合作伙伴，害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，*后就很可能搞到不歡而散。我希望創(chuàng)業(yè)的朋友能夠兄弟齊心，姐妹同力。 （9）虛榮心太強(qiáng)者不宜做合作伙伴。開張伊始，就要裝修辦公室，開豪華車……抱歉，創(chuàng)業(yè)初期還是先多想想怎么賺得更多，而不是把錢花掉吧！ （10）性情過于急躁者不適合創(chuàng)業(yè)。幻想一夜暴富，在創(chuàng)業(yè)初期就可以實(shí)現(xiàn)盈利的人不宜合作。萬事開頭*難，要做好半年甚至一年沒錢賺的準(zhǔn)備。 人無完人，完全符合以上條件的合伙人的確不好找。但開公司可不是鬧著玩的，有的人可能要花光自己的積蓄，還有的人舉債經(jīng)營，過程中的挑戰(zhàn)更是數(shù)不勝數(shù)。每天都有要解決的問題，沒有好的合伙人，公司很難生存下來。 不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊(duì)友。創(chuàng)業(yè)路上我們很多情況下，不是孤軍奮戰(zhàn)，而是和自己的合作伙伴共患難。尋找合適的合作伙伴就像尋找一生伴侶一樣重要，絕不能因?yàn)殡y找而降低標(biāo)準(zhǔn)。還有，很重要的一點(diǎn)，他要懂你，只有這樣，大家才會(huì)有一段開心、難忘的旅程。
新公司經(jīng)營管理120問 作者簡介
王福振，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家，專欄作家。長期從事企業(yè)案例研究，撰寫并出版經(jīng)管暢銷著作多部。
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