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公司戰略與風險管理:理論、實務與案例 版權信息
- ISBN：9787560656229
- 條形碼：9787560656229 ; 978-7-5606-5622-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司戰略與風險管理:理論、實務與案例 本書特色
是江蘇省重點教材。配有教學教案、教學大綱、PPT、習題答案等諸多立體化資源，更方便讀者使用。
公司戰略與風險管理:理論、實務與案例 內容簡介
本書以*前沿的公司戰略與風險管理理論為依據，以戰略管理過程為主線，全面剖析公司戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略風險識別和戰略風險管理的理論和實務，薈萃經典，瞄準主流，突出重點，理論與實踐相結合，幫助讀者學習公司戰略與風險管理的理論，并掌握實際運用能力。 本書可作為會計學專業和財務管理專業等經濟管理類專業的本、專科教材，也可作為經濟管理人員學習公司戰略和風險管理知識的參考書。
公司戰略與風險管理:理論、實務與案例 目錄
**章 導論 1
**節 公司的使命和目標 1
一、公司的使命 1
二、公司的目標 3
第二節 公司戰略的概念與功能 7
一、公司戰略的概念 7
二、公司戰略的功能 9
第三節 公司戰略層次與戰略管理者 9
一、公司戰略層次 9
二、公司戰略管理者 11
第四節 公司戰略管理的過程與主要內容 12
一、戰略分析 12
二、戰略選擇 13
三、戰略實施 14
第五節 公司戰略管理的學術流派與代表著作 14
練習題 16
參考文獻 19
第二章 戰略分析 20
**節 企業外部環境分析 20
一、宏觀環境分析 20
二、產業環境分析 31
三、競爭環境分析 39
四、市場需求分析 43
第二節 企業內部環境分析 45
一、企業資源分析 45
二、企業能力分析 47
三、企業核心能力分析 48
第三節 戰略分析的常用工具 51
一、SWOT分析 51
二、價值鏈分析 56
三、業務組合分析 60
練習題 63
參考文獻 66
第三章 戰略選擇 67
**節 總體戰略 67
一、總體戰略的類型 67
二、發展戰略 67
三、穩定戰略 72
四、收縮戰略 72
五、發展戰略的主要途徑 75
六、國際化戰略 77
第二節 業務單位戰略 83
一、業務單位戰略的類型 83
二、成本領先戰略 84
三、差異化戰略 85
四、集中化戰略 85
五、業務單位戰略的選擇分析 86
第三節 職能戰略 87
一、財務戰略 87
二、營銷戰略 97
三、研發戰略 103
四、運營戰略 105
五、采購戰略 108
六、人力資源戰略 110
七、信息戰略 116
練習題 121
參考文獻 125
第四章 戰略實施 126
**節 組織結構 126
一、管理幅度與管理層次 126
二、縱向組織結構 128
三、橫向組織結構 130
第二節 企業文化 136
一、企業文化的類型 136
二、企業文化與公司戰略 138
三、企業文化與公司績效 139
第三節 戰略控制 140
一、戰略控制與戰略失效 140
二、戰略控制過程 141
三、戰略控制方法 144
第四節 戰略變革管理 153
一、戰略變革的動因 153
二、戰略變革的類型 154
三、戰略變革的時機選擇 154
四、戰略變革的模式 155
五、戰略變革的阻力 156
六、戰略變革的實現 156
練習題 157
參考文獻 161
第五章 戰略風險識別 162
**節 公司戰略的外部風險 162
一、政治風險 162
二、法律風險 164
三、社會文化風險 165
四、技術風險 166
五、自然環境風險 166
六、市場風險 166
七、產業風險 172
八、信用風險 173
第二節 公司戰略的內部風險 174
一、戰略選擇風險 174
二、運營風險 175
三、操作風險 175
四、財務風險 178
第三節 公司戰略風險的識別方法 180
一、戰略風險的定性識別法 181
二、戰略風險的定量識別法 189
練習題 206
參考文獻 209
第六章 戰略風險管理 210
**節 戰略風險管理的目標與特征 210
一、戰略風險管理的目標 210
二、戰略風險管理的要素 210
第二節 戰略風險管理的流程 211
一、收集風險信息 211
二、進行風險評估 212
三、確定風險評級 213
四、提出風險應對策略 214
五、風險管理監督 215
第三節 戰略風險管理體系 216
一、戰略風險管理策略 216
二、戰略風險理財措施 221
三、戰略風險管理的組織職能體系 231
四、戰略風險管理信息系統 233
五、戰略風險管理框架下的內部控制系統 235
練習題 241
參考文獻 246
附錄一 《企業內部控制基本規范》 247
附錄二 《企業內部控制應用指引》 254
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