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有效激勵員工的70個場景案例 圖解版 版權信息
- ISBN：9787115506979
- 條形碼：9787115506979 ; 978-7-115-50697-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效激勵員工的70個場景案例 圖解版 本書特色
企業的成功就是“生存與發展”，員工在任何時候都至關重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業不斷獲利，成為所有管理者始終關注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經常遇到的問題，并提供管理者如何有效激勵員工快速成長的解決方案。 《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》分為3個部分，共10章，主要內容包括對員工實施精神激勵的方法、對員工實施物質激勵的方法、對員工實施正負激勵的方法、幫助員工實現自我激勵的方法、如何管理員工的成敗體驗、如何管理員工的能力、如何對員工實施績效輔導、如何運用組織資源、如何運用環境資源、如何運用管理資源。 《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》采取場景案例全圖解的形式，工具和方法豐富，通俗易懂，貼近實際，適合企業管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他想學習員工激勵方法的人員閱讀。
有效激勵員工的70個場景案例 圖解版 內容簡介
企業的成功就是“生存與發展”，員工在任何時候都至關重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業不斷獲利，成為所有管理者始終關注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經常遇到的問題，并提供管理者如何有效激勵員工快速成長的解決方案。 《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》分為3個部分，共10章，主要內容包括對員工實施精神激勵的方法、對員工實施物質激勵的方法、對員工實施正負激勵的方法、幫助員工實現自我激勵的方法、如何管理員工的成敗體驗、如何管理員工的能力、如何對員工實施績效輔導、如何運用組織資源、如何運用環境資源、如何運用管理資源。 《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》采取場景案例全圖解的形式，工具和方法豐富，通俗易懂，貼近實際，適合企業管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他想學習員工激勵方法的人員閱讀。
有效激勵員工的70個場景案例 圖解版 目錄
P A R T 1 預期的價值
第1 章 精神激勵
本章背景 003
1 . 1 因人而異 0 0 4
1.1.1 個體需求：人們在追求什么 005
問題場景 005
實用工具 006
應用解析 007
1.1.2 職業階段：“屁股”決定著“腦袋” 008
問題場景 008
實用工具 009
應用解析 010
1.1.3 認知水平：知道的人不多 011
問題場景 011
實用工具 012
應用解析 013
1 . 2 情感連接 0 1 4
1.2.1 表達尊重：我們是合作伙伴 015
問題場景 015
實用工具 016
應用解析 017
1.2.2 關愛員工：有心事盡管找我 018
問題場景 018
實用工具 019
應用解析 020
1.2.3 建立信任：你犯錯我也相信你 021
問題場景 021
實用工具 022
應用解析 023
1 . 3 領導方式 0 2 4
1.3.1 實施引導：沒有什么不可以 025
問題場景 025
實用工具 026
應用解析 027
1.3.2 員工參與：我想和你一起玩 028
問題場景 028
實用工具 029
應用解析 030
1.3.3 有效授權：你能夠做得更好 031
問題場景 031
實用工具 032
應用解析 033
第2 章 物質激勵
本章背景 034
2 . 1 短期物質激勵 0 3 5
2.1.1 固定工資設計：主要是為了“兜底” 036
問題場景 036
實用工具 037
應用解析 038
2.1.2 津貼設計：補償的意義更強 039
問題場景 039
實用工具 040
應用解析 041
2.1.3 獎金設計：要發就不要拖拉 042
問題場景 042
實用工具 043
應用解析 044
2 . 2 中期物質激勵 0 4 5
2.2.1 績效獎金：鼓勵拿結果交換 046
問題場景 046
實用工具 047
應用解析 048
2.2.2 年薪設計：短期與長期平衡 049
問題場景 049
實用工具 050
應用解析 051
2 . 3 長期物質激勵 0 5 2
2.3.1 福利設計：不亞于工資獎金 053
問題場景 053
實用工具 054
應用解析 055
2.3.2 股權激勵：上不上市都能用 056
問題場景 056
實用工具 057
應用解析 058
2.3.3 合伙人制度：為自己打拼 059
問題場景 059
實用工具 060
應用解析 061
第3 章 正負激勵
本章背景 062
3 . 1 正面反饋 0 6 3
3.1.1 贊美優勢：原來還有這些優點 064
問題場景 064
實用工具 065
應用解析 066
3.1.2 表揚行為：夸對行為才有效 067
問題場景 067
實用工具 068
應用解析 069
3.1.3 即時獎勵：時間有時是敵人 070
問題場景 070
實用工具 071
應用解析 072
3 . 2 負面反饋 0 7 3
3.2.1 挫折激勵：失敗是成功之母 074
問題場景 074
實用工具 075
應用解析 076
3.2.2 批評問題：選對象的重要性 077
問題場景 077
實用工具 078
應用解析 079
3.2.3 合理懲戒：不燙就不是火爐 080
問題場景 080
實用工具 081
應用解析 082
第4 章 自我激勵
本章背景 083
4 . 1 職業發展 0 8 4
4.1.1 內部晉升：為何不用自己人 085
問題場景 085
實用工具 086
應用解析 087
4.1.2 晉升發展：你得知道他要什么 088
問題場景 088
實用工具 089
應用解析 090
4.1.3 職業規劃：我幫你成就自己 091
問題場景 091
實用工具 092
應用解析 093
4 . 2 目標激勵 0 9 4
4.2.1 目標意識：問題出在不重視上 095
問題場景 095
實用工具 096
應用解析 097
4.2.2 目標制訂：當然不能“拍腦袋” 098
問題場景 098
實用工具 099
應用解析 100
4.2.3 目標關聯：構建利益共同體 101
問題場景 101
實用工具 102
應用解析 103
P A R T 2 實現的概率
第5 章 成敗體驗
本章背景 107
5 . 1 心態管理 1 0 8
5.1.1 樂觀思維：不可能中有可能 109
問題場景 109
實用工具 110
應用解析 111
5.1.2 預期管理：就是在管理情緒 112
問題場景 112
實用工具 113
應用解析 114
5 . 2 競爭激勵 1 1 5
5.2.1 壓力激勵：有壓力才有動力 116
問題場景 116
實用工具 117
應用解析 118
5.2.2 比較激勵：發現自己不厲害 119
問題場景 119
實用工具 120
應用解析 121
5.2.3 危機激勵：一起分擔焦慮 122
問題場景 122
實用工具 123
應用解析 124
5 . 3 榮譽激勵 1 2 5
5.3.1 榜樣激勵：都學他就對了 126
問題場景 126
實用工具 127
應用解析 128
5.3.2 創造榮譽：頭頂光環更強大 129
問題場景 129
實用工具 130
應用解析 131
5.3.3 分享榮譽：分享“精神貨幣” 132
問題場景 132
實用工具 133
應用解析 134
第6 章 能力管理
本章背景 135
6 . 1 人才匹配 1 3 6
6.1.1 人崗匹配：是非觀與維度觀 137
問題場景 137
實用工具 138
應用解析 139
6.1.2 人才畫像：就照著這個招人 140
問題場景 140
實用工具 141
應用解析 142
6 . 2 學習動機 1 4 3
6.2.1 學習源頭：他為什么不愛學習 144
問題場景 144
實用工具 145
應用解析 146
6.2.2 學習特點：關鍵其實是有用 147
問題場景 147
實用工具 148
應用解析 149
6.2.3 學習方法：怪不得沒有效果 150
問題場景 150
實用工具 151
應用解析 152
6 . 3 能力培養 1 5 3
6.3.1 管理崗位：分層級區別對待 154
問題場景 154
實用工具 155
應用解析 156
6.3.2 營銷崗位：提升業績為目的 157
問題場景 157
實用工具 158
應用解析 159
6.3.3 技術崗位：圍繞著產品開發 160
問題場景 160
實用工具 161
應用解析 162
第7 章 績效輔導
本章背景 163
7 . 1 輔導意識 1 6 4
7.1.1 輔導價值：有或沒有差別大 165
問題場景 165
實用工具 166
應用解析 167
7.1.2 輔導分工：請把角色扮演好 168
問題場景 168
實用工具 169
應用解析 170
7 . 2 輔導技巧 1 7 1
7.2.1 輔導溝通：**的管理能力 172
問題場景 172
實用工具 173
應用解析 174
7.2.2 輔導行動：讓傳承更有效果 175
問題場景 175
實用工具 176
應用解析 177
7 . 3 輔導監控 1 7 8
7.3.1 過程監控：別總想“秋后算賬” 179
問題場景 179
實用工具 180
應用解析 181
7.3.2 輔導檢查：越檢查就越重視 182
問題場景 182
實用工具 183
應用解析 184
P A R T 3 可用的資源
第8 章 組織資源
本章背景 187
8 . 1 組織發展 1 8 8
8.1.1 組織診斷：頂層的“望聞問切” 189
問題場景 189
實用工具 190
應用解析 191
8.1.2 組織優化：讓系統高效運轉 192
問題場景 192
實用工具 193
應用解析 194
8 . 2 工具資源 1 9 5
8.2.1 標準工序：以后就照這個做 196
問題場景 196
實用工具 197
應用解析 198
8.2.2 總結工具：找到*好的那個 199
問題場景 199
實用工具 200
應用解析 201
8.2.3 制訂流程：方向統一的軌道 202
問題場景 202
實用工具 203
應用解析 204
8 . 3 學習資源 2 0 5
8.3.1 講師資源：沒有我誰來傳承 206
問題場景 206
實用工具 207
應用解析 208
8.3.2 課程資源：產業化人才培養 209
問題場景 209
實用工具 210
應用解析 211
第9 章 環境資源
本章背景 212
9 . 1 文化激勵 2 1 3
9.1.1 文化形象：適合才是*好的 214
問題場景 214
實用工具 215
應用解析 216
9.1.2 文化建設：誰說氛圍不能變 217
問題場景 217
實用工具 218
應用解析 219
9.1.3 文化傳播：持續的集體觀念 220
問題場景 220
實用工具 221
應用解析 222
9 . 2 工作氛圍 2 2 3
9.2.1 安全激勵：感受家一般的溫暖 224
問題場景 224
實用工具 225
應用解析 226
9.2.2 快樂激勵：工作也可以有趣 227
問題場景 227
實用工具 228
應用解析 229
9.2.3 興趣激勵：興趣其實能培養 230
問題場景 230
實用工具 231
應用解析 232
第1 0 章 管理資源
本章背景 233
1 0 . 1 人力資源 2 3 4
10.1.1 人才盤點：盤點質量更重要 235
問題場景 235
實用工具 236
應用解析 237
10.1.2 人才梯隊：后繼有人不是夢 238
問題場景 238
實用工具 239
應用解析 240
10.1.3 人才保留：優質人才請別走 241
問題場景 241
實用工具 242
應用解析 243
1 0 . 2 財務資源 2 4 4
10.2.1 財務預算：錢要用在刀刃上 245
問題場景 245
實用工具 246
應用解析 247
10.2.2 管控成本：與每個人有關系 248
問題場景 248
實用工具 249
應用解析 250
10.2.3 投資回報：經營的終極目標 251
問題場景 251
實用工具 252
應用解析 253
第1 章 精神激勵
本章背景 003
1 . 1 因人而異 0 0 4
1.1.1 個體需求：人們在追求什么 005
問題場景 005
實用工具 006
應用解析 007
1.1.2 職業階段：“屁股”決定著“腦袋” 008
問題場景 008
實用工具 009
應用解析 010
1.1.3 認知水平：知道的人不多 011
問題場景 011
實用工具 012
應用解析 013
1 . 2 情感連接 0 1 4
1.2.1 表達尊重：我們是合作伙伴 015
問題場景 015
實用工具 016
應用解析 017
1.2.2 關愛員工：有心事盡管找我 018
問題場景 018
實用工具 019
應用解析 020
1.2.3 建立信任：你犯錯我也相信你 021
問題場景 021
實用工具 022
應用解析 023
1 . 3 領導方式 0 2 4
1.3.1 實施引導：沒有什么不可以 025
問題場景 025
實用工具 026
應用解析 027
1.3.2 員工參與：我想和你一起玩 028
問題場景 028
實用工具 029
應用解析 030
1.3.3 有效授權：你能夠做得更好 031
問題場景 031
實用工具 032
應用解析 033
第2 章 物質激勵
本章背景 034
2 . 1 短期物質激勵 0 3 5
2.1.1 固定工資設計：主要是為了“兜底” 036
問題場景 036
實用工具 037
應用解析 038
2.1.2 津貼設計：補償的意義更強 039
問題場景 039
實用工具 040
應用解析 041
2.1.3 獎金設計：要發就不要拖拉 042
問題場景 042
實用工具 043
應用解析 044
2 . 2 中期物質激勵 0 4 5
2.2.1 績效獎金：鼓勵拿結果交換 046
問題場景 046
實用工具 047
應用解析 048
2.2.2 年薪設計：短期與長期平衡 049
問題場景 049
實用工具 050
應用解析 051
2 . 3 長期物質激勵 0 5 2
2.3.1 福利設計：不亞于工資獎金 053
問題場景 053
實用工具 054
應用解析 055
2.3.2 股權激勵：上不上市都能用 056
問題場景 056
實用工具 057
應用解析 058
2.3.3 合伙人制度：為自己打拼 059
問題場景 059
實用工具 060
應用解析 061
第3 章 正負激勵
本章背景 062
3 . 1 正面反饋 0 6 3
3.1.1 贊美優勢：原來還有這些優點 064
問題場景 064
實用工具 065
應用解析 066
3.1.2 表揚行為：夸對行為才有效 067
問題場景 067
實用工具 068
應用解析 069
3.1.3 即時獎勵：時間有時是敵人 070
問題場景 070
實用工具 071
應用解析 072
3 . 2 負面反饋 0 7 3
3.2.1 挫折激勵：失敗是成功之母 074
問題場景 074
實用工具 075
應用解析 076
3.2.2 批評問題：選對象的重要性 077
問題場景 077
實用工具 078
應用解析 079
3.2.3 合理懲戒：不燙就不是火爐 080
問題場景 080
實用工具 081
應用解析 082
第4 章 自我激勵
本章背景 083
4 . 1 職業發展 0 8 4
4.1.1 內部晉升：為何不用自己人 085
問題場景 085
實用工具 086
應用解析 087
4.1.2 晉升發展：你得知道他要什么 088
問題場景 088
實用工具 089
應用解析 090
4.1.3 職業規劃：我幫你成就自己 091
問題場景 091
實用工具 092
應用解析 093
4 . 2 目標激勵 0 9 4
4.2.1 目標意識：問題出在不重視上 095
問題場景 095
實用工具 096
應用解析 097
4.2.2 目標制訂：當然不能“拍腦袋” 098
問題場景 098
實用工具 099
應用解析 100
4.2.3 目標關聯：構建利益共同體 101
問題場景 101
實用工具 102
應用解析 103
P A R T 2 實現的概率
第5 章 成敗體驗
本章背景 107
5 . 1 心態管理 1 0 8
5.1.1 樂觀思維：不可能中有可能 109
問題場景 109
實用工具 110
應用解析 111
5.1.2 預期管理：就是在管理情緒 112
問題場景 112
實用工具 113
應用解析 114
5 . 2 競爭激勵 1 1 5
5.2.1 壓力激勵：有壓力才有動力 116
問題場景 116
實用工具 117
應用解析 118
5.2.2 比較激勵：發現自己不厲害 119
問題場景 119
實用工具 120
應用解析 121
5.2.3 危機激勵：一起分擔焦慮 122
問題場景 122
實用工具 123
應用解析 124
5 . 3 榮譽激勵 1 2 5
5.3.1 榜樣激勵：都學他就對了 126
問題場景 126
實用工具 127
應用解析 128
5.3.2 創造榮譽：頭頂光環更強大 129
問題場景 129
實用工具 130
應用解析 131
5.3.3 分享榮譽：分享“精神貨幣” 132
問題場景 132
實用工具 133
應用解析 134
第6 章 能力管理
本章背景 135
6 . 1 人才匹配 1 3 6
6.1.1 人崗匹配：是非觀與維度觀 137
問題場景 137
實用工具 138
應用解析 139
6.1.2 人才畫像：就照著這個招人 140
問題場景 140
實用工具 141
應用解析 142
6 . 2 學習動機 1 4 3
6.2.1 學習源頭：他為什么不愛學習 144
問題場景 144
實用工具 145
應用解析 146
6.2.2 學習特點：關鍵其實是有用 147
問題場景 147
實用工具 148
應用解析 149
6.2.3 學習方法：怪不得沒有效果 150
問題場景 150
實用工具 151
應用解析 152
6 . 3 能力培養 1 5 3
6.3.1 管理崗位：分層級區別對待 154
問題場景 154
實用工具 155
應用解析 156
6.3.2 營銷崗位：提升業績為目的 157
問題場景 157
實用工具 158
應用解析 159
6.3.3 技術崗位：圍繞著產品開發 160
問題場景 160
實用工具 161
應用解析 162
第7 章 績效輔導
本章背景 163
7 . 1 輔導意識 1 6 4
7.1.1 輔導價值：有或沒有差別大 165
問題場景 165
實用工具 166
應用解析 167
7.1.2 輔導分工：請把角色扮演好 168
問題場景 168
實用工具 169
應用解析 170
7 . 2 輔導技巧 1 7 1
7.2.1 輔導溝通：**的管理能力 172
問題場景 172
實用工具 173
應用解析 174
7.2.2 輔導行動：讓傳承更有效果 175
問題場景 175
實用工具 176
應用解析 177
7 . 3 輔導監控 1 7 8
7.3.1 過程監控：別總想“秋后算賬” 179
問題場景 179
實用工具 180
應用解析 181
7.3.2 輔導檢查：越檢查就越重視 182
問題場景 182
實用工具 183
應用解析 184
P A R T 3 可用的資源
第8 章 組織資源
本章背景 187
8 . 1 組織發展 1 8 8
8.1.1 組織診斷：頂層的“望聞問切” 189
問題場景 189
實用工具 190
應用解析 191
8.1.2 組織優化：讓系統高效運轉 192
問題場景 192
實用工具 193
應用解析 194
8 . 2 工具資源 1 9 5
8.2.1 標準工序：以后就照這個做 196
問題場景 196
實用工具 197
應用解析 198
8.2.2 總結工具：找到*好的那個 199
問題場景 199
實用工具 200
應用解析 201
8.2.3 制訂流程：方向統一的軌道 202
問題場景 202
實用工具 203
應用解析 204
8 . 3 學習資源 2 0 5
8.3.1 講師資源：沒有我誰來傳承 206
問題場景 206
實用工具 207
應用解析 208
8.3.2 課程資源：產業化人才培養 209
問題場景 209
實用工具 210
應用解析 211
第9 章 環境資源
本章背景 212
9 . 1 文化激勵 2 1 3
9.1.1 文化形象：適合才是*好的 214
問題場景 214
實用工具 215
應用解析 216
9.1.2 文化建設：誰說氛圍不能變 217
問題場景 217
實用工具 218
應用解析 219
9.1.3 文化傳播：持續的集體觀念 220
問題場景 220
實用工具 221
應用解析 222
9 . 2 工作氛圍 2 2 3
9.2.1 安全激勵：感受家一般的溫暖 224
問題場景 224
實用工具 225
應用解析 226
9.2.2 快樂激勵：工作也可以有趣 227
問題場景 227
實用工具 228
應用解析 229
9.2.3 興趣激勵：興趣其實能培養 230
問題場景 230
實用工具 231
應用解析 232
第1 0 章 管理資源
本章背景 233
1 0 . 1 人力資源 2 3 4
10.1.1 人才盤點：盤點質量更重要 235
問題場景 235
實用工具 236
應用解析 237
10.1.2 人才梯隊：后繼有人不是夢 238
問題場景 238
實用工具 239
應用解析 240
10.1.3 人才保留：優質人才請別走 241
問題場景 241
實用工具 242
應用解析 243
1 0 . 2 財務資源 2 4 4
10.2.1 財務預算：錢要用在刀刃上 245
問題場景 245
實用工具 246
應用解析 247
10.2.2 管控成本：與每個人有關系 248
問題場景 248
實用工具 249
應用解析 250
10.2.3 投資回報：經營的終極目標 251
問題場景 251
實用工具 252
應用解析 253
展開全部
有效激勵員工的70個場景案例 圖解版 作者簡介
任康磊 山東友榮企業管理咨詢有限公司總經理 上海哲尼思企業管理咨詢中心總經理 管理類暢銷書作家 新浪微博百萬粉絲大V 百萬學員網課講師 喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有十余年人力資源管理實戰經驗和一萬人次以上人才招募經驗，專注解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得極佳成績。 注冊國際高-級職業經理人（CISPM，ACI認證），國際注冊高-級人力資源管理師（ICSHRM，ACI認證），國際注冊高-級職業培訓師（ICSPL，AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。
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