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新書--工作的原理,發現問題篇 版權信息
- ISBN：9787513928915
- 條形碼：9787513928915 ; 978-7-5139-2891-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新書--工作的原理,發現問題篇 本書特色
為什么原以為解決了問題，卻沒有看到相應的成果？你正在解決的問題是否是真正的問題？如果沒有找到對的問題，那么所有的解決方案都只是在浪費時間和精力…… 本書作者齋藤嘉則曾任職于全球知名的麥肯錫顧問公司，他在自己舉辦的經營咨詢和解決問題的培訓課上，經常能夠遇到沒有找出真正的問題就急于準備解決方案的人，甚至有人一門心思思考毫無意義的問題，大部分人并不知道解決問題的原點在于發現真正的問題。 在本書中，作者以豐富的工作經驗和知識，指出真正的問題＝應有的狀態－現狀，并提出了一套適用于所有發現問題場合的框架，即掌握發現問題所需的4種能力（觀察力、判斷力、分解力、整合力），運用“發現問題的4P”——Purpose（目的軸）、Position（立場軸）、Perspective（空間軸）、Period（時間軸），構思未來應有的狀態，合理設定問題。更有進一步分析問題本質的3個視點（擴展、深度、重要性），15個將問題具體化的分析技巧，讓你掌握真正的*商務人士**的生存智慧。
新書--工作的原理,發現問題篇 內容簡介
◎工作，就是在不斷地解決問題。然而，問題真的解決了嗎？是否看到了相應的效果？你正在解決的問題是否是真正的問題？ ◎解決問題的原點在于發現“真正的問題”的存在，等到出現問題時再解決就晚了。在麥肯錫，發現問題才是更重要的能力。本書作者曾在知名咨詢公司麥肯錫工作數年，他憑借豐富工作經驗和知識，提出了一套普遍適用的發現問題的框架，以及發現問題所需的4個技巧，告訴你這樣做就能正確“發現問題”，正確定義問題，抓住問題本質，從而真正做到解決問題。 ◎書中更有作者精心總結的多種分析問題的方法和大量真實案例，教你如何分析待解決問題的類型，助你在解決問題時做到有的放矢，萬無一失，走出盲目解決問題，毫無效率的困境。
新書--工作的原理,發現問題篇 目錄
目 錄
前言 如何具備發現問題的能力 1
**部分 發現問題的能力
**章 發現問題的能力決定解決問題的質量 3
第二部分 發現問題應有的狀態
第二章 提高戰略性發現問題的設想能力 51
第三部分 發現問題分析篇
第三章 假說思考和分析能力相輔相成 129
第五章 把握深度，掌握問題的結構并將問題具體化 207
第六章 設定重要性 253
后記 解決問題者之路 310
目 錄
前言 如何具備發現問題的能力 1
**部分 發現問題的能力
**章 發現問題的能力決定解決問題的質量 3
1 合理的解決方案從準確設定問題開始 5
2 無法發現問題的 4個原因 13
第二部分 發現問題應有的狀態
第二章 提高戰略性發現問題的設想能力 51
1 戰略性發現問題的設想能力 53
2 設想應有的狀態的戰略性“發現問題的 4P” 67
3 “發現問題的 4P”的相互作用 102
第三部分 發現問題分析篇
第三章 假說思考和分析能力相輔相成 129
1 在二次元層面上看待問題
認真思考 X軸和 Y軸所代表的含義 136
2 從分析中獲取的信息
深入思考 SO WHAT？（所以呢？） 139
3 靈活運用定量分析和定性分析
解析問題的結構和框架 142
第四章 從“擴展”中找出產生差距的主要原因 145
1 MECE
鎖定問題的“擴展”的基本要素 147
2 趨勢分析
從時間軸的擴展，掌握結構變化的時機 160
3 ＋／－差異分析
鎖定產生差距的＋／－之間的變化與主要原因 169
4 集中與分散分析
從差異與偏差中檢查管理者的控制能力 176
5 附加價值分析（成本分析）
從顧客的角度判斷成本是否合理 185
6 CS ／CE分析（價值分析）
從顧客角度提高當下和未來的價值 195
第五章 把握深度，掌握問題的結構并將問題具體化 207
1 邏輯
通過追求深度的邏輯，掌握因果關系 212
2 因果關系分析
從惡性循環中找出應該解決的真正原因 220
3 相關性分析
從相關關系推測商務上的因果關系 231
4 市場份額分析
運用邏輯與定量化的聯動，深入挖掘結構 243
第六章 設定重要性 253
1 敏感性分析
評價因素對結果產生的振幅，設定問題的“重要性” 258
2 帕累托分析（80/20定律）
是否應該根據貢獻度進行差別化管理 268
3 ABC分析
在關鍵領域排列優先順序 278
4 峰值分析
商業活動應該集中化還是平均化 288
5 風險與期待值分析
在不確定的情況下做出決策 298
后記 解決問題者之路 310
展開全部
新書--工作的原理,發現問題篇 作者簡介
齋藤嘉則，Business Collaboration（股）公司代表。東京大學工學部學士、英國倫敦大學倫敦政治與經濟學院（LSE）經濟學碩士。曾任麥肯錫（McKinsey & Company）管理顧問，1996年設立Business Collaboration（股）公司。為大型企業的經營策略或營銷策略提供顧問服務，并研發可強化企業策略平臺的策略技巧，從事高階管理教育與問題解決技巧的訓練等。 主要著有《工作的原理（解決問題篇/發現問題篇》《戰略power professional》《戰略構想：思考與技術》《合作專家：零基思考的狀況管理》《齋藤嘉則的現場主義》。
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