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采購之道 版權信息
- ISBN：9787111656647
- 條形碼：9787111656647 ; 978-7-111-65664-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購之道 本書特色
如何管好強勢供應商？
如何降低采購成本？
如何控制采購風險？
如何提升談判能力？
如何規(guī)劃職業(yè)生涯？
如何打造供應鏈競爭優(yōu)勢？
……
采購工作常常要解決各種問題，協(xié)調各個流程，應對各種突發(fā)狀況，這些都需要采購人具備超強的綜合能力。
因此，采購人不僅要注意總結自己的經驗，更要積極學習別人的經驗，尤其是資深實戰(zhàn)高手的經驗。如何管好強勢供應商？
如何降低采購成本？
如何控制采購風險？
如何提升談判能力？
如何規(guī)劃職業(yè)生涯？
如何打造供應鏈競爭優(yōu)勢？
……
采購工作常常要解決各種問題，協(xié)調各個流程，應對各種突發(fā)狀況，這些都需要采購人具備超強的綜合能力。
因此，采購人不僅要注意總結自己的經驗，更要積極學習別人的經驗，尤其是資深實戰(zhàn)高手的經驗。
“知識結構化、能力顯性化、個人品牌化”，是職場升“值”的*通道。
《采購之道》源自“宮迅偉采購頻道”公眾號，甄選4大類共100篇文章，作者均是來自實踐界的采購專家。他們分享自己解決棘手問題的經驗和方法，判斷行業(yè)的重要趨勢，以及為采購人職業(yè)發(fā)展提供建議等，文章有趣又有料。
讀《采購之道》就是把采購高手加進你的朋友圈，助你由無從下手到游刃有余！
本書內容源自“宮迅偉采購頻道”公眾號，甄選4大類共100篇文章，文章作者均是來自實踐界的采購高手。文章有趣有料，講解采購四大核心能力、供應鏈、管理常識、采購人職業(yè)發(fā)展等內容，為讀者提供了不同角度的感悟和經驗。
采購之道 內容簡介
來自采購界的實踐高手的100篇文章。 采購專家現(xiàn)身你的朋友圈，為讀者提供了不同角度的感悟和經驗，助你駛入職業(yè)發(fā)展快車道！
采購之道 目錄
序言 宮迅偉采購頻道，傳播采購之道
**部分 采購四大核心能力采購*怕什么 / 2
你怎樣對待供應商，供應商也會怎樣對待你 / 5
為什么交貨總是要催 / 7
供應商評估，就用老中醫(yī)四絕招 / 11
向日本人學習如何對待供應商 / 16
安全管理體現(xiàn)供應商素質 / 19
采購如何控制貨期風險 / 22
供應商管理，難就難在選擇和管理的不是同一撥人 / 25
供應商免費增開模具，好事還是壞事 / 30
跟康熙皇帝學供應商管理 / 32
為什么采購不能決定選擇哪個供應商 / 35
供應商為什么提無理要求，不答應就撂挑子 / 38
國企、外企、民企分別用什么方法找供應商 / 41
指定供應商，你能換掉嗎 / 44
采購績效管理要這么干 / 48
多品種小批量，也許可以這樣解決 / 55
缺貨碰上暴雪和交通中斷，日本上司給我上過的一課 / 59
多品種小批量、ETO、集中采購難、指定供應商，該怎么辦 / 62
兵馬未動，糧草先行，交付戰(zhàn)爭**現(xiàn)場 / 69
采購辦公室里的交付戰(zhàn)爭是如何打響的 / 72
淺談8D報告在采購管理中的應用 / 75
供應商現(xiàn)場質量審核之六脈神劍 / 79
自制還是外購 / 85
為什么這個采購總監(jiān)沒有降本指標 / 92
掀開被包著的降本空間 / 97
合理利潤就是一個真實的謊言 / 100
價格的真實性、合理性與合規(guī)性哪個更重要 / 104
控制成本是不是都是采購的事 / 110
為什么老板不會像獎勵銷售一樣獎勵采購 / 114
為什么采購部設了一個新崗位 / 117
采購腐敗不等于采購人員腐敗 / 119
采購反腐，一定要輪崗嗎 / 123
如果有供應商想賄賂你，怎么辦 / 126
從DJ腐敗損失10億元探討其背后的原因 / 130
副總突然問我，供應商是不是給采購留了10個點 / 136
很多采購并非真的腐敗，而是糊涂 / 139
千萬別以為報價單就是一個簡單的文件 / 142
供應商改名可能暗藏貓膩 / 146
《財富》500強公司如何玩轉集團化采購管理 / 149
采購部還有存在的必要嗎 / 152
采購面對被動補單是否可以拒絕 / 156
如何編制企業(yè)采購手冊 / 159
一臺空調讓采購員下崗 / 164
不會做采購，可你會訂外賣啊 / 168
掌握四種開局策略，把握談判主動權 / 172
談判，如何“打群架” / 175
談判中，必要時可以以勢壓人 / 178第二部分 解密供應鏈信息流問題解決了，供應鏈問題就解決了一半 / 182
供應鏈管理*高境界：無聲勝有聲 / 187
預測為什么都是不準的 / 190
供應鏈經理的苦境：難走的料箱循環(huán)之路 / 193
如何治療供應鏈并發(fā)癥（高庫存、高斷貨） / 195
從中興事件看供應鏈風險管理 / 200
只有實現(xiàn)采購供應鏈的4.0，才能真正實現(xiàn)制造業(yè)的4.0 / 205
供應鏈思維到底是什么 / 208
FMEA在供應鏈上的應用 / 215
從S&OP到IBP，升級的背后隱藏了什么商業(yè)邏輯 / 218
你以為做了供應商管理庫存，實際是供應商保管庫存 / 225
沒有供應鏈戰(zhàn)略，公司大目標能實現(xiàn)嗎 / 228
供應鏈風險管理史詩級案例：拯救福特汽車 / 230
新冠疫情暴露的五個供應鏈短板及解決方案 / 239
降低成本，勿以利小而不為 / 242
倉庫降本七大方法，降本不再是采購孤軍作戰(zhàn) / 244
庫存總是降不下來的七個原因 / 247
數字化供應鏈，“雙11”阿里京東誰更快 / 253第三部分 管理的學問總經理在采購管理中常犯的八個錯誤 / 258
“傳達”的學問 / 264
食堂管理怎么才能讓大家都滿意 / 267
為什么對外資公司來說，EBITDA比凈利潤重要 / 270
上ERP是找死，不上ERP是等死 / 274
憑本事競爭，不要抱怨別人低價 / 278
員工離職的真相是什么 / 283
流程也有性格 / 287
新來的出口部經理 / 290
缺乏全球化思維是跨國采購的*大瓶頸 / 292
利用時差“降”庫存 / 297
為什么過量生產能夠降低成本 / 299
外來和尚會念經 / 303
工作中取個英文名，有沒有必要 / 306
警惕處理缺料問題的誤區(qū) / 309
如何不讓會議淪落為“浪費時間” / 313
為什么有“權”力的人容易沒出息 / 316
缺料之痛：愿采購的世界里再無缺料 / 319
向供應商催貨的三個段位 / 323
領導為什么讓你去供應商現(xiàn)場追料 / 328
不會搞氣氛，怎么帶團隊 / 331第四部分 職場快車道為什么采購“干不過”銷售 / 336
是什么限制了采購人的職業(yè)生涯 / 338
采購人，要避免被“卸磨殺驢” / 340
好的職業(yè)生涯有三條標準 / 343
獵頭告訴我的四個采購職業(yè)發(fā)展趨勢 / 346
如何成功避開同事挖下的坑 / 349
沒晉升過就跳槽的人往往越跳越“糟” / 354
如何克服當眾演講的三重障礙 / 357
做斜杠青年，享受SOHO生活 / 361
做*好的自己，活著踏實 / 363
升職的事誰說了算 / 367
采購要管好自己的嘴 / 371
職場人士如何保持競爭力 / 374
領導讓我?guī)退I保健品，這釋放了什么信號 / 379
后記 / 382
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宮迅偉
很多所謂的質量問題，其實都是信息流問題。
供應鏈管理就是“三個流、兩條主線、一個突破口”。
蓋啟明
中層比高層重要，庫房比現(xiàn)場重要，流程比能力重要！
汪浩
企業(yè)要避免滿負荷生產，越是忙的時候，越要保留備用產能，以應對一些意想不到的情況。
顏家平
供應鏈管理*境界："無聲勝有聲"。
姚何
動用一切可能，想盡一切辦法，總之要保證正常交付，這是采購人員的天職
采購之道 作者簡介
宮迅偉
中國采購商學院首席專家
“中國好采購”千人大會創(chuàng)始人
著名采購與供應鏈專家
中國機械工程學會物流工程分會理事
國家級培訓基地采購與供應鏈中心首席專家
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