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華夏基石管理評論(第五十四輯) 版權信息
- ISBN：9787504771506
- 條形碼：9787504771506 ; 978-7-5047-7150-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華夏基石管理評論(第五十四輯) 本書特色
2020年年初暴發的一場新冠肺炎疫情，給整個社會先是按下暫停鍵，然后緩緩啟動。3月至今，社會經濟生活逐步有序恢復中。由于各地抗疫要求不同，恢復進展快慢不一，由此帶來了社會協同上的一些不順暢，業務節奏放慢；宅家久了，許多員工奮斗**衰減，工作進入不了緊張狀態，上班無力，工作懈怠。經營者們也**地感到焦慮茫然：疫情的影響究竟會怎樣？成本壓力該如何化解？如何生產自救？怎么給大家加油鼓勁…… 在這樣一個艱難時期，企業家*要堅定企業活下去的信念，既要發揮企業家**，相信相信的力量，又要堅持理性，建設確定的組織秩序與組織能力。
華夏基石管理評論(第五十四輯) 內容簡介
為中國企業成長導航，真問題，真方案，真落地。傳播靠前外優選管理理念與很好實踐成果，并推進在中國管理實踐中的運用；不斷總結、研究中國管理實踐，提出了一系列對中國企業具有實際意義、原創性的管理方法與工具，為中國企業健康成長導航。
華夏基石管理評論(第五十四輯) 目錄
本期專題
福田實踐：市場意識、客戶導向下的服務價值探索——深圳市福田區企業服務創新實踐解析
案例
以發展為綱，政府服務創新的福田實踐
附文
在意：服務宣言——福田區企業服務前沿實踐提煉
論壇
發揮政府組織的“元服務”作用
以服務的自覺打造服務型組織
政府服務創新中的組織治理
經過實踐打磨的創新*有生命力
服務不僅要創造價值，還要注重價值體驗——福田企業服務中心創新實踐的意義與啟示
戰略成長
開辟企業第二增長極——企業活著與持續活著的必由之路
為什么說增長是企業的生死命題
從哪里要增長？十大增長極開啟持續增長通道（附十大案例）
誰去做增長？組建新業務團隊的十個要領
怎么保證增長？新業務的組織*佳實踐：事業部制
組織能力
企業核心競爭力的隱秘支撐——組織能力
主題發言
組織能力建設要抓住四個“構件”
躲開三大暗礁
大家談
組織能力建設*見功力的是頂層設計
組織能力建設需強化業務視角
人是組織能力的基礎
方法論
組織能力模型落地的三個要點——機制、流程、價值觀
人才梯隊：組織能力的“腰”
資料鏈接
組織能力“楊三角”
管理洞見
人力資源管理時代挑戰與人才效能提升機制創新
企業無論大小都要建設系統
管理的根本目的：
對抗組織必然會出現的熵
閱讀思考
商業的本質：“基本且眾所周知的法則”
未來組織的挑戰
福田實踐：市場意識、客戶導向下的服務價值探索——深圳市福田區企業服務創新實踐解析
案例
以發展為綱，政府服務創新的福田實踐
附文
在意：服務宣言——福田區企業服務前沿實踐提煉
論壇
發揮政府組織的“元服務”作用
以服務的自覺打造服務型組織
政府服務創新中的組織治理
經過實踐打磨的創新*有生命力
服務不僅要創造價值，還要注重價值體驗——福田企業服務中心創新實踐的意義與啟示
戰略成長
開辟企業第二增長極——企業活著與持續活著的必由之路
為什么說增長是企業的生死命題
從哪里要增長？十大增長極開啟持續增長通道（附十大案例）
誰去做增長？組建新業務團隊的十個要領
怎么保證增長？新業務的組織*佳實踐：事業部制
組織能力
企業核心競爭力的隱秘支撐——組織能力
主題發言
組織能力建設要抓住四個“構件”
躲開三大暗礁
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組織能力建設*見功力的是頂層設計
組織能力建設需強化業務視角
人是組織能力的基礎
方法論
組織能力模型落地的三個要點——機制、流程、價值觀
人才梯隊：組織能力的“腰”
資料鏈接
組織能力“楊三角”
管理洞見
人力資源管理時代挑戰與人才效能提升機制創新
企業無論大小都要建設系統
管理的根本目的：
對抗組織必然會出現的熵
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商業的本質：“基本且眾所周知的法則”
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