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包郵 華為供應(yīng)鏈管理

作者:辛童
出版社:浙江大學(xué)出版社出版時(shí)間:2020-07-01
開本: 21cm 頁(yè)數(shù): 227頁(yè)
本類榜單:管理銷量榜
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華為供應(yīng)鏈管理 版權(quán)信息

華為供應(yīng)鏈管理 本書特色

近兩年來(lái)貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,在美國(guó)針對(duì)華為采取種種不當(dāng)舉措的背景下,華為還能保持供應(yīng)鏈的健康有序發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),這就是華為供應(yīng)鏈的實(shí)力。本書解讀了華為供應(yīng)鏈的過(guò)去、現(xiàn)在,展望了華為供應(yīng)鏈的未來(lái),透過(guò)華為成長(zhǎng)和發(fā)展的歷史脈絡(luò),分享華為在不同發(fā)展階段和歷史背景下碰到的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題以及華為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的解決辦法。此外作者還圍繞供應(yīng)鏈管理科學(xué)、人才、組織、機(jī)制、方法、流程和工具,對(duì)華為供應(yīng)鏈案例做了深入淺出的分析和講解。 希望本書能讓更多讀者透過(guò)華為了解、關(guān)注供應(yīng)鏈,并為供應(yīng)鏈管理付出努力和實(shí)際行動(dòng),使自己從中受益,為企業(yè)贏得未來(lái)。

華為供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書在縱向上, 以時(shí)間脈絡(luò)為主線, 詳盡闡述華為供應(yīng)鏈從ISC (集成供應(yīng)鏈) 、GSC (全球供應(yīng)鏈) 、CISC (終端供應(yīng)鏈) , 到ISC+ (智能供應(yīng)鏈) 的數(shù)次迭代 ; 在橫向上, 多維度剖析每次供應(yīng)鏈變革的目標(biāo)和策略、具體實(shí)踐、績(jī)效和成果、經(jīng)驗(yàn)和啟示 ; *后, 跳出華為看華為, 站在更高更遠(yuǎn)的視角, 比較華為與其他行業(yè)巨頭 (中興、愛立信、諾基亞、聯(lián)想、三星、蘋果) 在供應(yīng)鏈管理方面的不同之處。

華為供應(yīng)鏈管理 目錄

01 你了解華為和供應(yīng)鏈嗎? 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 / 003 華為和華為的供應(yīng)鏈 / 008 拓展閱讀:任正非管理思想之“華為的冬天” 02 華為供應(yīng)鏈的過(guò)去:集成供應(yīng)鏈(ISC) 什么是集成供應(yīng)鏈? / 033 華為集成供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)和運(yùn)作模型 / 035 “做鞋趕不上腳長(zhǎng)”,天天忙“救火” / 041 大刀闊斧的供應(yīng)鏈變革 / 045 華為集成供應(yīng)鏈變革的成果和啟示 / 049 拓展閱讀:任正非管理思想之“我們向美國(guó)人民學(xué)習(xí)什么?” 03 華為供應(yīng)鏈的現(xiàn)在(上篇):全球供應(yīng)鏈(GSC) 全球化和全球供應(yīng)鏈(GSC) / 069 華為的全球化戰(zhàn)略 / 071 箭在弦上,不得不發(fā) / 072 華為供應(yīng)鏈的全球化之路 / 074 華為全球供應(yīng)鏈管理變革的成果和啟示 / 091 拓展閱讀:任正非管理思想之“雄赳赳氣昂昂,跨過(guò)太平洋” 04 華為供應(yīng)鏈的現(xiàn)在(下篇):終端供應(yīng)鏈(CISC) 華為終端的曲折發(fā)展史 / 101 問(wèn)題叢生,痛苦轉(zhuǎn)型 / 103 虛心求教,再造終端供應(yīng)鏈 / 106 華為終端供應(yīng)鏈面面觀 / 110 華為終端供應(yīng)鏈變革的成果和啟示 / 135 拓展閱讀:任正非管理思想之“終端發(fā)展策略” 05 華為供應(yīng)鏈的未來(lái):物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能供應(yīng)鏈(ISC ) 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的未來(lái) / 149 面向未來(lái),從量到質(zhì)的變革 / 152 變革實(shí)踐案例全解析 / 156 華為智能供應(yīng)鏈變革的成果和啟示 / 162 拓展閱讀:任正非管理思想之“無(wú)人區(qū)的生存策略” 06百舸爭(zhēng)流,大浪淘沙 華為供應(yīng)鏈管理與中興通訊的比較 / 174 華為泛網(wǎng)供應(yīng)鏈管理與愛立信、諾基亞的比較 / 177 華為終端供應(yīng)鏈管理與聯(lián)想、小米的比較 / 181 華為終端供應(yīng)鏈管理與三星、蘋果的比較 / 186 拓展閱讀:任正非管理思想之“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”“人才戰(zhàn)略” 07華為的成功是否可以復(fù)制? 華為供應(yīng)鏈變革的啟示 / 199 華為的成功是否可以復(fù)制? / 203 華為有什么可以學(xué)習(xí)? / 204 如何學(xué)華為? / 206 參考文獻(xiàn) / 211 附錄:華為與業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈績(jī)效比較表(2018年) / 213 英文索引 / 215 后記 / 225
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華為供應(yīng)鏈管理 相關(guān)資料

從某種意義上來(lái)說(shuō),華為更像一個(gè)內(nèi)向繁衍的“種族部隊(duì)”,因而保持了強(qiáng)大而純粹的文化聚合力,同時(shí)也引發(fā)了外界的好奇和猜測(cè)。圖書市場(chǎng)講華為的書非常多,但卻沒有人如此完整詳盡地梳理和分析過(guò)華為的供應(yīng)鏈管理體系。作為華為供應(yīng)鏈發(fā)展的親歷者和見證者,辛童可能是非常適合與我們探討這一話題的作者之一。 —— 著名財(cái)經(jīng)作家 吳曉波 對(duì)華為和華為供應(yīng)鏈的描寫,辛童女士的視角非常獨(dú)特。每年市場(chǎng)上都會(huì)看到不少以華為或任正非為題材的書,但極少有像辛童女士這樣以客觀、中立的立場(chǎng)記錄著華為。我個(gè)人非常推崇大家都去讀一讀她的文章,不是那種千篇一律、文宣式的褒揚(yáng)體,一定會(huì)讓你眼前一亮。 ——華為前高管,融源集團(tuán)董事長(zhǎng),中山大學(xué)MBA導(dǎo)師 許立勇 辛童女士的《華為供應(yīng)鏈管理》在中美貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)期推出,猶如一場(chǎng)及時(shí)雨,書中對(duì)華為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行了剖析,并且對(duì)華為在危機(jī)時(shí)刻采取的應(yīng)對(duì)措施和策略做了客觀陳述,我認(rèn)為非常值得中國(guó)企業(yè)尤其是高科技企業(yè)學(xué)習(xí)和參考。我作為和華為合作十幾年的供應(yīng)商也非常認(rèn)同辛童女士在書中所言,亦非常欽佩辛童女士在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的深入研究和分析。 ——深圳裕同科技股份有限公司董事長(zhǎng) 王華君 目前企業(yè)家們的供應(yīng)鏈管理知識(shí)普遍不足,辛童女士這本書總結(jié)了自己幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)和研究心得,并且用大量的管理工具和軟件應(yīng)用案例來(lái)解析企業(yè)的管理問(wèn)題,為廣大企業(yè)家提供了實(shí)用的學(xué)習(xí)資料,功莫大焉! ——中國(guó)瑞達(dá)電源有限公司董事長(zhǎng) 胡加達(dá) 在上過(guò)不少供應(yīng)鏈管理課程與研讀相關(guān)文章后,我再讀到辛童老師這本書時(shí)眼前為之一亮。她把過(guò)去和客戶從合格供應(yīng)商名錄導(dǎo)入、價(jià)格、交期、品質(zhì)、服務(wù)到技術(shù)優(yōu)化的交流歷程與其中面臨的困境重新梳理了一遍,不但看清了問(wèn)題,同時(shí)也找到了對(duì)策。無(wú)論你是將要或正在與華為同級(jí)別的大客戶做生意的人,這本書都會(huì)帶給你超越教科書的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)技巧,也為你架構(gòu)了市面上同類型雜志文章所缺乏的完整思維邏輯。 ——富世達(dá)股份有限公司總經(jīng)理 林士杰

華為供應(yīng)鏈管理 作者簡(jiǎn)介

辛童 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家,管理學(xué)在讀博士,曾就職于蘋果、華為、ABB、聯(lián)想等世界頂尖公司,從事釆購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作20多年,出版了《中小企業(yè)釆購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)全書》《中小企業(yè)供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)全書》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理——蘋果、華為等供應(yīng)鏈實(shí)踐者》等暢銷書。 從實(shí)踐到理論,從基礎(chǔ)到前沿,她的心得和分享完全不同于傳統(tǒng)的學(xué)院派,而是更加側(cè)重于方法論,帶有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。她通過(guò)分享和探討幫助中國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)拓展思路,提升企業(yè)管理水平,學(xué)習(xí)如何成為世界一流企業(yè)。

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