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戰略轉型——中小企業轉型之八大法則 版權信息
- ISBN：9787543223943
- 條形碼：9787543223943 ; 978-7-5432-2394-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略轉型——中小企業轉型之八大法則 本書特色
孫金云編著的《戰略轉型(中小企業轉型之八大法則)》基于中國企業的管理實例和傳統的理論架構，提出八種戰略轉型方式——這八種方式對于中國企業如何突破困境及實現轉型提供了可資參考的意見和建議。《戰略轉型》書稿結合管理學的新興視角與中國企業面臨的現實困境，總結出了“企業戰略轉型八法”。這八法對于中國企業走出“低價—低利潤—低效率”的粗放式發展模式具有極其重要的現實意義。
戰略轉型——中小企業轉型之八大法則 內容簡介
本書匯總出八條適合這些企業進行戰略轉型的方法, 包括從產品到服務、從模仿到創新、從線下到線上、從競爭到合作、從滿意到忠誠、從擴張到聚焦、從單一到整合、從資源到能力。
戰略轉型——中小企業轉型之八大法則 目錄
第1章 從產品到服務
引導案例 IBM一大象也能跳舞
1.1 服務需求變化帶來的機遇
1.2 從產品到服務的戰略轉型
案例思考天陽鋼管——以服務創新領跑細分市場
第2章 從模仿到創新
引導案例支付寶——贏得中國市場
2.1 “山寨模式”為企業創新提出新思路
2.2 從模仿到創新的戰略轉型
案例思考 中集集團——“‘外腦’內化”的成功藍本
第3章 從線下到線上
引導案例沃爾瑪——從線下到線上的崎嶇之旅
3.1 信息技術革新商業活動模式
3.2 從線下到線上的戰略轉型
案例思考五芳齋——“粽”橫天下
第4章 從競爭到合作
引導案例騰訊、奇虎360——“3Q”大戰
4.1 企業發展促生從競爭到合作
4.2 從競爭到合作的戰略轉型
案例思考上汽通用與上海大眾——輪胎上的競合
第5章 從滿意到忠誠
引導案例大眾出租——上海的“城市名片”
5.1 客戶滿意≠客戶忠誠
5.2 從滿意到忠誠的戰略轉型
案例思考蘋果公司——“果粉”們的忠誠信仰
第6章 從擴張到聚焦
引導案例萬科集團——取舍有道
6.1 經濟繁榮狀態下的擴張戰略
6.2 從擴張到聚焦的戰略轉型
案例思考格力的聚焦戰略
第7章 從單一到整合
引導案例 中國凱盛國際工程有限公司——從設計院走向全產業鏈
7.1 受制于產業鏈特性的單一化戰略
7.2 從單一到整合的戰略轉型
案例思考溢達集團——織出結實產業鏈
第8章 從資源到能力
引導案例 王老吉vs.加多寶——資源與能力的“上火”之爭
8.1 資源和能力——企業競爭優勢的“兩條腿”
8.2 從資源到能力的戰略轉型
案例思考小米手機——以能力殺出的一匹國產“黑馬”
參考文獻
后記
引導案例 IBM一大象也能跳舞
1.1 服務需求變化帶來的機遇
1.2 從產品到服務的戰略轉型
案例思考天陽鋼管——以服務創新領跑細分市場
第2章 從模仿到創新
引導案例支付寶——贏得中國市場
2.1 “山寨模式”為企業創新提出新思路
2.2 從模仿到創新的戰略轉型
案例思考 中集集團——“‘外腦’內化”的成功藍本
第3章 從線下到線上
引導案例沃爾瑪——從線下到線上的崎嶇之旅
3.1 信息技術革新商業活動模式
3.2 從線下到線上的戰略轉型
案例思考五芳齋——“粽”橫天下
第4章 從競爭到合作
引導案例騰訊、奇虎360——“3Q”大戰
4.1 企業發展促生從競爭到合作
4.2 從競爭到合作的戰略轉型
案例思考上汽通用與上海大眾——輪胎上的競合
第5章 從滿意到忠誠
引導案例大眾出租——上海的“城市名片”
5.1 客戶滿意≠客戶忠誠
5.2 從滿意到忠誠的戰略轉型
案例思考蘋果公司——“果粉”們的忠誠信仰
第6章 從擴張到聚焦
引導案例萬科集團——取舍有道
6.1 經濟繁榮狀態下的擴張戰略
6.2 從擴張到聚焦的戰略轉型
案例思考格力的聚焦戰略
第7章 從單一到整合
引導案例 中國凱盛國際工程有限公司——從設計院走向全產業鏈
7.1 受制于產業鏈特性的單一化戰略
7.2 從單一到整合的戰略轉型
案例思考溢達集團——織出結實產業鏈
第8章 從資源到能力
引導案例 王老吉vs.加多寶——資源與能力的“上火”之爭
8.1 資源和能力——企業競爭優勢的“兩條腿”
8.2 從資源到能力的戰略轉型
案例思考小米手機——以能力殺出的一匹國產“黑馬”
參考文獻
后記
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戰略轉型——中小企業轉型之八大法則 作者簡介
孫金云，博士，復旦大學管理學院企業管理系講師，擔任復旦大學本科生、MBA的《戰略管理》課程主講教師。擁有十余年企業管理咨詢實踐經驗，并擔任多家公司的顧問及獨立董事等職。
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