包郵所謂好管理,就是精準(zhǔn)執(zhí)行

作者：鄒云鋒,符傳忠

出版社：中國(guó)華僑出版社出版時(shí)間：2020-05-01

開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 225

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目錄
作者簡(jiǎn)介

所謂好管理,就是精準(zhǔn)執(zhí)行版權(quán)信息

ISBN：9787511381521
條形碼：9787511381521 ; 978-7-5113-8152-1
裝幀：平裝-膠訂
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類(lèi)：
管理
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一般管理學(xué)
>
管理學(xué)

所謂好管理,就是精準(zhǔn)執(zhí)行本書(shū)特色

執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生死存亡，決定了團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了管理者的價(jià)值。如果不能被付諸實(shí)施，再完美的策劃也是一錢(qián)不值。本書(shū)緊抓管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以難點(diǎn)、疑點(diǎn)、敏感點(diǎn)、生長(zhǎng)點(diǎn)為突破口，全面介紹管理**的基本知識(shí)和基本技能，并將全新管理理念和方法融入其中。幫助企業(yè)管理者構(gòu)建一套完善的執(zhí)行體系：有標(biāo)準(zhǔn)，有方法，有監(jiān)督，有考核，簡(jiǎn)潔、清晰。是適合中國(guó)企業(yè)解決管理問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力指南。

所謂好管理,就是精準(zhǔn)執(zhí)行內(nèi)容簡(jiǎn)介

執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生死存亡，決定了團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了管理者的價(jià)值。如果不能被付諸實(shí)施，再完美的策劃也是一錢(qián)不值。本書(shū)緊抓管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以難點(diǎn)、疑點(diǎn)、敏感點(diǎn)、生長(zhǎng)點(diǎn)為突破口，全面介紹管理推薦的基本知識(shí)和基本技能，并將全新管理理念和方法融入其中。幫助企業(yè)管理者構(gòu)建一套完善的執(zhí)行體系：有標(biāo)準(zhǔn)，有方法，有監(jiān)督，有考核，簡(jiǎn)潔、清晰。是適合中國(guó)企業(yè)解決管理問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力指南。

所謂好管理,就是精準(zhǔn)執(zhí)行目錄

**章沒(méi)有執(zhí)行力的管理者，等于沒(méi)有權(quán)力
威嚴(yán)的命令不能打折扣 / 2
命令明確，執(zhí)行才有譜 / 4
力爭(zhēng)做到藝術(shù)性地指揮 / 6
讓堅(jiān)決執(zhí)行成為團(tuán)隊(duì)文化 / 10
別被“法不責(zé)眾”綁架了 / 14
要令行禁止，但不要以權(quán)壓人 / 17 第二章強(qiáng)化制度管理，是保證精準(zhǔn)執(zhí)行的根基
執(zhí)行力不強(qiáng)，是制度落實(shí)不到位 / 22
制度，是所有管理模式的基礎(chǔ) / 26
制度面前，沒(méi)有情面可講 / 29
制度落地，企業(yè)才有生命力 / 33
朝令夕改，是搬石頭砸自己的腳 / 37
企業(yè)“制度病”，發(fā)作很要命 / 41 第三章提供精神給養(yǎng)，深層次建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力
好領(lǐng)導(dǎo)一定是高明的精神導(dǎo)師 / 48
賦予員工重要感 / 50
借目標(biāo)管理，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)步調(diào) / 55
通過(guò)共同愿景打造員工同心力 / 59
建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，促發(fā)心靈共振 / 64
把大家的期待具體表現(xiàn)出來(lái) / 69 第四章關(guān)鍵性溝通，增進(jìn)上下級(jí)之間的互動(dòng)
任何形式的管理都離不開(kāi)有效溝通 / 74
工作中的問(wèn)題都可以用談話(huà)解決 / 77
克服溝通障礙，保證信息順暢 / 80
根據(jù)員工個(gè)性，選擇溝通方式 / 83
把員工當(dāng)客戶(hù)，提高員工滿(mǎn)意度 / 85
解決員工抱怨，效益提升看得見(jiàn) / 89
指責(zé)有必要，但不要傷士氣 / 93 第五章平衡與協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗才能提升成效
化解內(nèi)部對(duì)立，“家”和萬(wàn)事興 / 98
藝術(shù)性勸架是管理者**技能 / 101
恰到好處地進(jìn)行“冷處理” / 104
掌握這十招，沖突明顯減少 / 108
學(xué)會(huì)一些變反對(duì)為支持的手段 / 111
堅(jiān)決拆除妨礙執(zhí)行的小圈子 / 115 第六章精準(zhǔn)用人，發(fā)揮出人才的*大效能
用人機(jī)制決定團(tuán)隊(duì)輸出力 / 120
薪酬水平?jīng)Q定人才積極性 / 122
選對(duì)人，用起來(lái)才得心應(yīng)手 / 126
用對(duì)人，讓合適的人做合適的事 / 131
有效地分配并監(jiān)督工作 / 136
因事設(shè)人，才能避免人浮于事 / 139
優(yōu)化組合，讓1 1的效果大于2 / 143 第七章看結(jié)果不聽(tīng)如果，拿績(jī)效來(lái)說(shuō)話(huà)
通過(guò)“考績(jī)”，激發(fā)每個(gè)人的潛力 / 148
績(jī)效考評(píng)如何避免負(fù)作用 / 150
如何做好“員工評(píng)價(jià)”這份苦差事 / 154
別因個(gè)人感情，影響評(píng)價(jià)的公平 / 157
成功績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵性因素 / 161
戰(zhàn)略先行還是績(jī)效先行？?jī)烧咄?/ 164 第八章升華責(zé)任意識(shí)，從督促執(zhí)行到自主執(zhí)行
給予足夠溫暖，強(qiáng)化員工歸屬感 / 170
增強(qiáng)主人翁意識(shí)，員工愿意主動(dòng)做事 / 173
讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)升遷 / 177
給予下屬信任感，他會(huì)努力證明給你看 / 181
頭銜效應(yīng)：激勵(lì)員工積極工作 / 183
下屬的“猴子”，讓他們自己去背 / 185 第九章壓力與激勵(lì)，把握好精神與利益雙驅(qū)動(dòng)
實(shí)行“末日管理”，趕走懈怠情緒 / 190
注入良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 / 193
放條“鯰魚(yú)”，喚醒團(tuán)隊(duì)生命力 / 196
玉不琢不成器，人要激才奮力 / 200
運(yùn)用壓力管理，驅(qū)動(dòng)迫切心理 / 204
提升效率和延長(zhǎng)工時(shí)不是一回事 / 208
別開(kāi)空頭支票，士氣會(huì)被抵消 / 210 第十章加強(qiáng)自我管理，威信是高能領(lǐng)導(dǎo)力的前提
你是什么樣子，你的員工就是什么樣子 / 214
正直與道德，管理者不可或缺 / 216
領(lǐng)導(dǎo)者決策力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果 / 219
用實(shí)力說(shuō)話(huà)，讓下屬無(wú)話(huà)可說(shuō) / 222
帶頭向前沖，激發(fā)員工工作熱情 / 225
博大的胸懷會(huì)產(chǎn)生特殊的激勵(lì)效應(yīng) / 227

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所謂好管理,就是精準(zhǔn)執(zhí)行作者簡(jiǎn)介

鄒云鋒：畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家，團(tuán)隊(duì)孵化實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，公眾演說(shuō)教練，中華百?gòu)?qiáng)講師。從事企業(yè)管理教育訓(xùn)練12年,舉辦 1000多場(chǎng)培訓(xùn)，是一位擅長(zhǎng)將企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)、人才商學(xué)院建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)三位一體的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師�，F(xiàn)任浙江月福汽車(chē)用品有限公司總裁，傳愛(ài)家族創(chuàng)始人，愛(ài)維卡商學(xué)院創(chuàng)始人。符傳忠：畢業(yè)于重慶大學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師，團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力專(zhuān)家，深圳市道博汽車(chē)用品有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，汽車(chē)美容終端門(mén)店業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師，汽車(chē)終端門(mén)店策劃及盈利模式設(shè)計(jì)師。

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