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能力突圍 版權(quán)信息
- ISBN：9787505748613
- 條形碼：9787505748613 ; 978-7-5057-4861-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
能力突圍 本書特色
※ 200萬人強勢突圍4領(lǐng)域，率先占領(lǐng)制高點 《能力突圍》以 “高效溝通”“人際情商”“自我管理”“認知迭代”四大突圍領(lǐng)域為切入點，已成功引領(lǐng)200萬人率先占領(lǐng)制高點，迅速提升個人持續(xù)精進的溝通力、協(xié)作力、勝任力、學(xué)習(xí)力，讓你要么足夠職業(yè)，要么足夠?qū)I(yè)！ ※ 剽悍一只貓、秋葉、查理激賞推薦，十點讀書、有書、思想聚焦等爭相推崇 今日頭條職場MCN代表人物焱公子，薈萃世界500強企業(yè)10年從業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)愛立信、華為等公司的職場心得，洞悉職場陷阱與晉升機會，讓你實現(xiàn)能力突圍的*終目的，成為職場上的不可替代！
能力突圍 內(nèi)容簡介
《能力突圍》專注于“高效溝通”“人際情商”“自我管理”“認知迭代”四大突圍領(lǐng)域，積攢了超30條破局法則，幫助我們提升實現(xiàn)人生躍遷的信心和資本。 從一名資深職場經(jīng)理人成為一名成功跨界創(chuàng)業(yè)者，作者擁有豐富的職場經(jīng)歷和多元的職場視角，一針見血地指出我們在發(fā)展瓶頸期的難點，并給出一系列實現(xiàn)能力突圍的方法，幫助我們從人群中脫穎而出。
能力突圍 目錄
Part 1 高效溝通
30秒搞定一個人：善用5個字，你也能開口就贏
匯報就是說實情？難怪老板不喜歡你
年終總結(jié)怎么寫？不就寫個故事嘛
聽懂老板的弦外之音，你就已經(jīng)超越了99％的職場新人
你夠不夠職業(yè)，一開口就知道了
厲害的人，從不問蠢問題
被提拔時怎么說？不要一味說感謝，這8個字才是要點
Part 2 人際情商
拿下1億訂單的，竟是全公司*內(nèi)向的那個人
職場上懂“自來熟”的人，到底有多厲害
職場上，高情商的人如何體面拒絕
一爭吵就人身攻擊？不懂這3個策略，難怪沒法好好說話
我見過情商*低的行為，是總把“憑什么”掛嘴邊
厲害的員工，不怕善變的老板
月薪5萬，每天無所事事，3個月后果斷辭職
一句口頭禪，暴露了你沒有見識
Part 3 自我管理
為什么太敏感的人更易成功？這是我聽過的*好的答案
工作多年仍在公司發(fā)展緩慢，這3種人應(yīng)改變自己
名校生要求月薪2萬：不怕你懷才不遇，只怕你眼高手低
走向卓越，從遠離這5種職場謊言開始
何時該跳槽？從這4個維度入手，你會做出明智判斷
意志力不足？換換思維
你的拖延癥，正在毀了你
每晚11點前睡，是我做過的*自律的事
Part 4 認知迭代
辛勤工作7年，辭職時老板頭都不抬：職場公平，是只對自己人好
你想要的自由，是一件門檻很高的事
為什么“不務(wù)正業(yè)”的人，正在備受青睞
為什么越成熟的管理者，越注重過程管理
學(xué)會認慫后，我成了老板*放心的人
老板重用我，卻給別人升了職
“小馬云”被解雇：持續(xù)成功者，從不信捷徑
你越會取悅自己，便越能掌控人生
展開全部
能力突圍 節(jié)選
《能力突圍》： 30秒搞定一個人：善用5個字，你也能開口就贏 前兩天碰到賈杰，他正在找工作，聊起離職原因，滿臉憤懣。 “我花了大量時間找資料，熬夜寫了好幾頁文案，方方面面都考慮到了，老板卻說冗長、抓不住重點。小張只交了一頁紙，就得到認可。這已經(jīng)不是**次了，之前也多次出現(xiàn)這種情況。老板總說我寫得太不著重點。問題是，我沒有功勞，也有苦勞吧？我那么努力，他都沒看到嗎？跟著這種老板也沒意思，不干了。” 在職場中，像賈杰這種情況其實常常能見到。 比方說，匯報要做PPT。 你苦熬幾個晚上，做得圖文并茂。當(dāng)匯報開始，臺下卻沒有幾個人認真聽，要么開小差，要么昏昏欲睡，老板也滿臉不耐煩。 再比方說，完成項目要做總結(jié)陳述。 你還沒說到10分鐘，老板就開口：“不用念了，我問幾個問題，你來回答吧。”*后，寫好的匯報變成無用功。老板還覺得沒有聽到他想要的信息，指責(zé)你工作能力不強。 職場上，正確溝通的重要性遠遠超出我們的想象。 多數(shù)情況下，想要快速提升溝通力，需要花費大量時間去學(xué)習(xí)和思考，才能慢慢形成自己的解決方法和技巧。 但美國知名培訓(xùn)師邁克·費廖洛告訴我們，建立“結(jié)構(gòu)化思維”，可以讓你快速掌握、提升溝通力。他曾任職于世界知名咨詢公司麥肯錫，“結(jié)構(gòu)化思維”正是來自于世界**咨詢公司的高效工作法。 有一個“黃金30秒”的電梯測試，說的是： 某銷售員多次約見一位客戶經(jīng)理，卻一直沒有進展。 有一天，在機緣巧合下競跟該經(jīng)理同乘一部電梯。要怎樣在電梯升降的30秒內(nèi)，讓他對自己產(chǎn)生興趣？ 銷售員立刻在腦中思考，自己需要一個*簡潔又*打動對方的觀點。 *后，他把握住了黃金30秒，說了以下的話： “××您好，我是××公司的××。我們的××產(chǎn)品，能幫助您在原有的業(yè)績上提升15％銷售額。您若有興趣，我們可以詳談。” 你的腦中有千萬種想說的，但交付出一個極簡的思考結(jié)果，清晰有力地表達給對方，才是有效溝通。 費廖洛定律中說，級別越高的人越?jīng)]有時間聽詳細的解釋。高層想要的只是*終答案，結(jié)構(gòu)化思維正是一種輸出極簡結(jié)果的高效思考模型。 同樣一個方案，在應(yīng)對不同職能的訴求時，我們的常規(guī)方式是用數(shù)據(jù)得出結(jié)論。 結(jié)構(gòu)化思維是根據(jù)科學(xué)的研究方法并進行簡化，它改變了我們以往固有的思維方式，讓你能快速抓住對方注意力。 極簡結(jié)果，能輕松對不同溝通對象呈達效果。 “普通思維”從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，一般有5個步驟： ·發(fā)現(xiàn)問題并分類。 ·設(shè)定具體課題。 ·找出替代方案。 ·評估替代方案。 ·．點結(jié)陳述．做出決策．“結(jié)構(gòu)化思維”分為9個步驟（如圖）： 1．定義問題 2．核心建議 3．選擇結(jié)構(gòu) 4．創(chuàng)建故事 5．試論／打磨 6．選擇重要事例 7．驗證或推翻 8．整合信息 9．分享想法 我們在工作中不一定都會運用到9個步驟，但掌握了這幾個步驟，便可以融合運用。 首先，我們要明白：現(xiàn)代社會節(jié)奏越來越快，碎片化信息越來越多，勢必對工作效率提出高要求。 其次，溝通是雙向的，如果用書面交流，你的結(jié)構(gòu)篇幅安排合理，寫得大而全也沒關(guān)系。對方看懂了會跳過，不懂會繼續(xù)看。但在大多數(shù)情況下，雙方溝通是面對面、即時性、需要口頭轉(zhuǎn)述的，就不太可能存在“跳過”。 那么，就不能以“準(zhǔn)確表達自己”為前提，而應(yīng)該以“對方能接收多少信息”為前提。 所以，這就很容易解釋：領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心你有多辛苦尋找數(shù)據(jù)證據(jù)佐證，他只關(guān)心解決問題的辦法是什么。 *后，職場溝通方式包括面談、語音信息、電子郵件、備忘錄、報告、PPT等，取決于核心決策者的習(xí)慣和喜好。換言之，老板愛看電子郵件，你再擅長做PPT也要遵從他的習(xí)慣。但咨詢師們通過調(diào)研，概率*高的溝通方式還是書面匯報，有65％的人選擇這種方式。 這也就意味著視覺效應(yīng)在職場的重要性。所以，要想讓你的報告／文案通過，你得用對方聽懂的語言、方式、*關(guān)注的地方，去打動他、說服他。 按照費廖洛結(jié)構(gòu)化思維的9個步驟來進行思索，我們可以提取出以下6點來寫出一份完美報告，達到高效溝通。 ……
能力突圍 作者簡介
焱公子，擁有在世界500強企業(yè)從業(yè)10年經(jīng)歷，在愛立信、華為等公司曾擔(dān)任中層管理，現(xiàn)為內(nèi)容商業(yè)顧問、資深項目經(jīng)理人。 憑借豐富的職場經(jīng)歷、多元的視角、精準(zhǔn)的定位切入職場內(nèi)容領(lǐng)域，第一篇文章《離開華為三年，我才真正認同狼性文化》點爆全網(wǎng)，總點擊量超過1000萬，并登上知乎實時熱搜榜。 多篇文章被“十點讀書”“其青團中央”“思想聚集”等頭部大號競相轉(zhuǎn)載。 不到6個月，個人公眾號漲粉10萬，頭條號漲粉45萬，同時躋身今日頭條職場領(lǐng)域“頭部作者”，旗下MCN亦一度蟬聯(lián)領(lǐng)域內(nèi)具影響力機構(gòu)。
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