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上承戰略.下接人才:招聘管理系統解決方案 版權信息
- ISBN：9787521605464
- 條形碼：9787521605464 ; 978-7-5216-0546-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
上承戰略.下接人才:招聘管理系統解決方案 本書特色
本書全面系統地講述了招聘管理的操作實踐。從企業戰略導入人才解決方案，通過系統的管理體系架構和理論知識招聘管理體系流程來構建“七招”聘好人才、管理好人才，同時全書總結了五十多個企業招聘經典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。
通過本書您將學到：
√ 如何賦能招聘搶做業務伙伴？
√ 如何理解企業周期人才特點？
√ 如何掌握人力規劃四力模型？
√ 如何科學編制人才發展計劃？
√ 職位架構設計如何科學適用？
√ 職位任職資格從哪方面管理？ 本書全面系統地講述了招聘管理的操作實踐。從企業戰略導入人才解決方案，通過系統的管理體系架構和理論知識招聘管理體系流程來構建“七招”聘好人才、管理好人才，同時全書總結了五十多個企業招聘經典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。通過本書您將學到：√ 如何賦能招聘搶做業務伙伴？√ 如何理解企業周期人才特點？√ 如何掌握人力規劃四力模型？√ 如何科學編制人才發展計劃？√ 職位架構設計如何科學適用？√ 職位任職資格從哪方面管理？√ 五公開四依據管理如何操作？√ 員工績效評價如何進行管理？√ 如何有效設計薪酬結構體系？√ 如何做好薪酬福利市場定位？√ 企業戰略與招聘規劃何關系？√ 怎么做行之有效的人才盤點？√ 如何有效編制人才招聘計劃？√ 如何有效推進員工招聘計劃？√ 如何甄別招聘渠道的優劣勢？√ 人才招聘渠道如何建設管理？√ 高效組織管理體系如何構建？√ 職位發布怎么掌握好“三度”？ √ 怎樣組織優質完滿的招聘會？√ 如何掌握人才測評技術方法？√ 招聘面試方法怎樣有效組合？√ 員工招聘效率如何持續提高？√ 如何用“四陣法”來搞定協議？√ 如何應用協議談判技巧攻略？√ 怎樣做好待入職時期的管理？√ 如何做好入職培訓文化融入？√ 試用期評價與轉正怎么管理？√ 如何用信息繪制人才之地圖？√ 如何用好大數據去管理招聘？……請您認真閱讀本書尋求解決方案。
上承戰略.下接人才:招聘管理系統解決方案 內容簡介
本書從人才再定義的角度入手，導入人才招聘管理者應具備的人力資源規劃、職位、績效、薪酬等相關模塊知識，通過科學的識人用人技術方法的有效組合應用，有效人才信息摸排與鎖定人才，再進行有效的策略招聘談判，系統的入職培訓、文化融入，解決人才信息的優選、面試、錄用等關鍵問題。從企業戰略、人力資源規劃、能力瓶頸分析、人才盤點梳理，導入人才解決方案、人才招聘的HR實施策略。通過系統的*實用管理體系架構流程來構建“七招”聘好人才、管好用好人才。同時全書總結了五十多個很好企業招聘經典案例，每章中高度提煉的招聘“智慧分享”以及招人法律風險防控，讓讀者多方面吸收招人管理的精髓。
上承戰略.下接人才:招聘管理系統解決方案 目錄
**章
重新定義人才招聘——人才盛則天下興
1.1 人才流動必然性// 002
1.2 人才流動價值性// 005
1.3 賦能招聘管理者// 006
1.4 做業務合作伙伴// 008
第二章
企業生命周期及其所需人才的特征——人才戰略雙驅動
2.1 初創期企業的人才招聘策略// 013
2.2 成長期企業的人才招聘策略// 015
2.3 成熟期企業的人才招聘策略// 016
2.4 轉型期企業的人才招聘策略// 018
第三章
人力資源規劃管理——招聘需求有來源
3.1 HR規劃的概念特點// 022
3.2 四步編制好HR計劃// 022
3.3 人才發展的內調外招// 028
第四章
職位任職資格管理——評價能力有標準
4.1 職位管理相關概念// 034
4.2 職位架構及其設計// 035
4.3 職位任職資格認證// 039
4.4 職位任職資格應用// 040
第五章
員工績效考核管理——衡量價值有標尺
5.1 什么是績效管理// 044
5.2 考核結果的應用// 046
5.3 新員工績效評價// 047
第六章
員工薪酬福利管理——聘才談薪有依據
6.1 薪酬福利基本概念// 052
6.2 薪酬福利結構設計// 053
6.3 用好“協議”薪酬// 054
第七章
制訂人才招聘計劃——人才發展解決方案
7.1 關注人才市場需求變化// 060
7.2 如何聚焦人才發展戰略// 060
7.3 績效評價盤點人才痛點// 061
7.4 人才盤點對照人才需求// 063
7.5 制訂人才招聘需求計劃// 069
7.6 人才招聘費用預算管理// 074
第八章
優用招聘渠道資源——兼顧效率成本服務
8.1 如何規劃招聘渠道資源// 076
8.2 如何開發獵頭渠道資源// 077
8.3 如何選好用好獵頭顧問// 081
8.4 獵頭渠道資源績效考核// 084
第九章
人才招聘高效組織管理——組織保障提升效能
9.1 如何制訂招聘實施計劃// 089
9.2 內外招聘渠道優化組合// 093
9.3 如何有效控制招聘進度// 097
9.4 人才招聘計劃滾動管理// 100
第十章
如何高效發布職位——“三度”標準廣而告之
10.1 職位發布“廣度”// 104
10.2 職位發布“深度”// 105
10.3 職位發布“效度”// 107
10.4 如何寫好崗位JD// 108
10.5 職位發布案例模板// 111
第十一章
如何組織好招聘會——樹品牌、招人才并舉
11.1 組織召開招聘會的意義// 115
11.2 社招招聘會的組織管理// 116
11.3 校招招聘會的組織管理// 118
第十二章
如何管好人才情報——為招真才做好準備
12.1 人才信息情報內容// 123
12.2 企業信息情報摸排// 126
12.3 人才信息管理模型// 128
12.4 獲取人才信息秘籍// 129
12.5 如何管理好人才庫// 133
第十三章
如何繪制人才地圖——按圖索驥狙擊招才
13.1 如何用蜘蛛網鎖定人才// 136
13.2 為什么要繪制人才地圖// 137
13.3 繪制人才地圖的方法技巧// 138
第十四章
人才測評技術方法——好利器，識別真才
14.1 全面認識人才測評// 146
14.2 人才測評的幾種類型// 147
14.3 人才測評的方式方法// 148
14.4 人才測評的管理設計// 151
第十五章
人才面試技術方法——用慧眼識別真才
15.1 選擇面試法的原則// 156
15.2 *優化的面試流程// 158
15.3 面試方法組合運用// 163
15.4 如何快速篩選簡歷// 165
15.5 不同人才的面試方法// 167
第十六章
招聘協議談判技巧——用心談，用薪激勵
16.1 做好談判前的準備// 174
16.2 系統設計招聘政策// 177
16.3 選定*佳談判人員// 181
16.4 協議談判關鍵技法// 183
16.5 “四陣法”搞定協議// 188
16.6 與不同人才談判的法寶// 190
第十七章
如何做好背景調查——入門再鑒才知真偽
17.1 背景調查，調查什么// 198
17.2 如何去做背景調查// 200
17.3 背景調查關鍵事項// 202
第十八章
人才待入職期管理——別讓熟鴨子飛了
18.1 Offer模板如何設計// 208
18.2 Offer發放注意事項// 209
18.3 雙方勤交流多溝通// 212
18.4 “一站式”服務報到// 214
18.5 后續工作逐項落實// 217
第十九章
新聘員工入職培訓——快速融入勝任崗位
19.1 如何做好員工入職培訓// 224
19.2 新聘員工入職文化培訓// 228
19.3 員工文化融入的四技法// 231
第二十章
試用期的考評管理——充分用好試用期
20.1 人才能力考評的四個維度// 242
20.2 用好試用期的考評結果// 245
展開全部
上承戰略.下接人才:招聘管理系統解決方案 作者簡介
潘平資深人力資源管理實戰專家，HR暢銷書作家，中國人力資源開發研究會常務理事，人力資源管理全國理事會、北京國際人才交流協會、《職業》理事會與《中國培訓》雜志社全國理事會常務理事，北京理工大學、北京信息科技大學等多所高？妥淌。長期以來一直在大型企業從事人力資源管理相關工作，在組織變革、流程設計、人才發展、HR體系建設等方面有豐富的管理經驗；在集團化人力資源管理、人效管理、績效薪酬激勵、企業大學構建與運營、HR共享服務等方面有豐富的管理實戰經驗；構建了“一體兩翼兩平臺”的企業人才發展體系；先后出版了《上承戰略 下接人才——人力資源管理高端視野》《上承戰略 下接人才——招聘管理系統解決方案》《上承戰略 下接績效——培訓管理系統解決方案》《上承戰略 下接賦能——績效管理系統解決方案》《上承戰略 下接激勵——薪酬管理系統解決方案》《上承戰略 下接數據——人力資源規劃從入門到精通》《老HRD手把手教你做培訓》，深受讀者喜愛。
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