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初創公司績效管理 版權信息
- ISBN：9787515519319
- 條形碼：9787515519319 ; 978-7-5155-1931-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
初創公司績效管理 本書特色
當下，很多初創公司在不確定的市場環境下遭遇種種困難和挫折，*終曇花一現。績效是初創公司的生命，沒有績效產生，初創公司很難生存下去。本書聚焦初創公司面臨的*難題，從6大方面10個原則給出績效管理方案，即管理有制度，管事有流程，做事有標準，執行有監督，溝通有技巧，激勵有方法，工作有考核，事后有復盤，員工有核心，管理有授權，有全新案例，有操作流程，有考核工具，書后還附有初創公司績效管理工具箱。本書是一本初創公司、小微公司績效問題解決指南，適合初創公司管理者及創業者閱讀，助力打造出高績效優質團隊。
初創公司績效管理 內容簡介
績效是企業的生命, 沒有績效產生, 管理就一文不值。團隊管理者的**目標就是抓出高績效, 這樣才能擴大企業的生存空間, 提升企業的利潤質量。本書聚焦團隊管理者的*大難題--團隊績效, 從管理制度、管事流程、做事標準、監督執行、溝通技巧、激勵方法、績效考核、總結復盤、領導力、授權等十個方面。
初創公司績效管理 目錄
第1章 管理有制度：沒有制度，團隊績效就沒有根基 3
“沒有規矩，不成方圓”，團隊要產生高績效，首先要制定規章制度。企業沒有制度，管理就無從談起，團隊就是一盤散沙，績效就是無本之木。
1.1 老板打天下，制度定江山 3
1.2 沒有嚴密的制度，就沒有高效管理 8
1.3 制度沒有旁觀者，所有人都綁在一起 14
1.4 制度不公平，凝聚人心就是空話 18
1.5 處罰制度 獎勵機制，績效才會高 23
1.6 穩定大于一切，制度切忌朝令夕改 29
第2章 管事有流程：人人都按流程走，事事都按流程做 33
為什么執行制度缺乏力度？員工執行力低下，工作拖拉，推諉扯皮，坐等工作？原因就在于，企業沒有規范的流程。一套好的流程，可以幫助企業提升效率，降低成本，增強自身經營能力。
2.1 做到流程管事，你就戰勝了80%的管理者 33
2.2 流程沒有實效，等于流水賬 39
2.3 圖上作業：圖文并茂，層次分明 43
2.4 環環相扣：制定流程要邏輯分明 50
2.5 扁平化結構：流程管理需要精兵簡政 57
2.6 嚴格監督，別讓流程成為“推諉”的借口 62
第3章 做事有標準：凡事有標準，結果才靠譜 67
標準化管理是企業成功的保證。有了標準，企業才能開展規范化管理；有了標準，企業才能提高效率；有了標準，企業才能應對日益激烈的市場競爭；有了標準，企業才有可持續發展的源動力。
3.1 執行有標準，管理才有效 67
3.2 標準設計不到位，結果相差100倍 72
3.3 *好的標準是細節拼出來的 77
3.4 嚴格執行標準，管理才能出效益 82
3.5 考核有標準，結果不走樣 87
3.6 結果檢驗標準，結果重塑標準 91
第4章 執行有監督：一流的團隊必有一流的執行 98
軟銀集團總裁孫正義曾說：三流的創意加一流的執行力，永遠比一流的創意加三流的執行力更好。一流的團隊就要有一流的執行力。執行力差，能力再強的團隊也出不了業績。
4.1 團隊成功=5%的戰略 95%的執行 98
4.2 執行力就是把不可能變為可能 103
4.3 協同作戰，打造成員互相促進型團隊 107
4.4 執行有監督，管理才到位 112
4.5 事無巨細，執行要從小事抓起 119
4.6 執行要“快、準、狠” 124
第5章 溝通有技巧：高效溝通提升協作效率 129
許多問題和矛盾的產生都是由于溝通不暢或缺少溝通引起的。有了高效溝通，上傳下達和下傳上達才能言辭達意，團隊執行效率才會更高。可以說，管理的成功，90%歸功于溝通。
5.1 管理就是溝通，溝通，再溝通 129
5.2 不搞“一言堂”，有事大家商量辦 135
5.3 成功的管理者把70%的時間用在溝通上 138
5.4 聽得懂，照著做，溝通成功的關鍵 143
5.5 *好的溝通是攻心為上，攻城為下 148
5.6 化解員工抱怨，清除溝通障礙 151
第6章 激勵有方法：點燃團隊高績效的火種 155
如何讓員工保持工作熱情？不斷激勵！在正常狀態下，一個人只能發揮其40%的能力，如果他獲得了充分的激勵，那么其能力將發揮到90%以上。所以說，不懂激勵，就做不好管理。
6.1 管理先管人，管人先管心 155
6.2 激勵有方法，可別跑偏了 160
6.3 物質獎勵之外的N個激勵方式 165
6.4 讓付出的人得到相應的回報 170
6.5 不提升績效，激勵就沒有意義 176
6.6 像玩游戲一樣激勵員工 181
第7章 工作有考核：沒有考核，績效管理就是空談 186
提升團隊績效*終離不開考核。沒有績效考核，對團隊、對企業來說就是災難。高績效都是抓出來的，績效考核一定要做，而且必須實事求是、認真細致，制定出規范的考核體系，對員工進行全方位綜合評估。
7.1 沒有績效管理，就談不上考核團隊 186
7.2 考核團隊，一個都不能少 192
7.3 考核體系，撐起績效的“四梁八柱” 198
7.4 績效考核不能因人廢事 202
7.5 平穩過渡，不要想著立竿見影 206
7.6 總有人“拖后腿”怎么辦 211
第8章 事后有復盤：把經驗轉化為能力 216
如果管理出了問題，別急著找問題在哪兒，先回頭看看你的管理是否做到了*好。提升團隊績效，并不想我們想象得那樣復雜，而只需要我們對過去做出一些調整即可。所以，事后復盤，看看哪步“棋”下錯了，比推倒棋盤重來要重要得多。
8.1 什么是復盤 216
8.2 做復盤的四個理由 221
8.3 復盤的應用類型 225
8.4 復盤的“內功心法” 231
8.5 讓復盤提升團隊績效 236
8.6 如何讓復盤成為習慣 241
第9章 員工有核心：團隊出績效，還看領導力 246
簡單說，領導力就是領導眾人的能力，從格局層面講是領導眾人，從細節層面講是統籌安排。既要做好自己，又要帶好團隊；既要有能力，還要有魅力。你就是團隊核心，團隊績效與你息息相關。
9.1 不懂領導藝術，你帶不好團隊 246
9.2 做優秀“領頭羊”，讓團隊愿意追隨 250
9.3 領導別人，先要管好自己 255
9.4 果斷決策，切忌優柔寡斷 263
9.5 威望取決于你是否有“領導范兒” 267
9.6 企業盟主的基本功：學會招兵買馬 271
第10章 管理懂授權：管得少，團隊才能管得好 277
管理不是事無巨細，必須要將大部分具體工作授權給團隊完成。團隊能做的事讓團隊充分去做，管理者不被繁瑣事物所糾纏，才能有充足的時間思考企業的戰略和方向，這才是*重要的事。
10.1 靠誰不如靠自己？靠自己不如靠團隊！ 277
10.2 授權找對人，效果才明顯 282
10.3 授權就是把目標交給每個人 288
10.4 授權不等于放任，還要監督 292
10.5 明確權責才是授權的真相 296
10.6 授權注意這兩點，管理才能出奇效 300
附錄 初創公司績效管理工具箱 307
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初創公司績效管理 作者簡介
狄振鵬，工商管理博士，游戲化績效薪酬倡導者，資深企業管理顧問，廣西財經學院研究員。歷任香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，上海交大深圳研究院非學歷教育中心首席顧問。主講課程有：績效薪酬實務、中層經理核心技能、股權激勵、營銷模式創新等。著有暢銷圖書及視頻《績效考核應該這樣做》《老板輕松抓績效》《老板輕松定薪酬》《高效管理的執行術》《制度才是真正的老板》《得心應手抓管理》等。 董憲斌，中厚集團董事局主席，中厚電商產業園創始人，中董商貿家庭連鎖超市創始人，南寧投資商會名譽會長，南寧電子信息商會名譽會長，廣西商標協會名譽會長，北京企業管理研究學院副院長，天使投資人。曾任味江南餐飲管理集團、廣西名派家具有限公司等數十家企業顧問，“青年之聲”就業服務聯盟就業創業導師等。榮獲中國教育培訓行業杰出貢獻獎、中國教育培訓十佳非常領導者等榮譽。
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