掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
平衡:打造超級團隊的二元領導力法則 版權信息
- ISBN：9787569935936
- 條形碼：9787569935936 ; 978-7-5699-3593-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平衡:打造超級團隊的二元領導力法則 本書特色
不過分追求細節(jié)，明智的領導者懂得讓員工放手去做
查理醫(yī)療基地生死選擇——太多的微觀管理控制容易導致“精神停工”
不下霸道的指令，明智的領導者知道何時放松政策
“馬德烏斯”機槍指令——完成眼前的任務，霸道的領導者扼制了團隊的成長
避免過度計劃，明智的領導者看重計劃的靈活性
巴格達的煙火圈——試圖解決所有問題，會造成更多的難題
……不過分追求細節(jié)，明智的領導者懂得讓員工放手去做
查理醫(yī)療基地生死選擇——太多的微觀管理控制容易導致“精神停工”
不下霸道的指令，明智的領導者知道何時放松政策
“馬德烏斯”機槍指令——完成眼前的任務，霸道的領導者扼制了團隊的成長
避免過度計劃，明智的領導者看重計劃的靈活性
巴格達的煙火圈——試圖解決所有問題，會造成更多的難題
……
本書作者通過12個真實戰(zhàn)場故事,20個經典管理案例,幫助讀者擺脫領導力認知陷阱，精準掌控領導力，通過“團隊”“任務”和“個人”三者之間的平衡，實現(xiàn)領導力效能的飛躍。關注全局，也要關注微觀管理，留下合適的人……明智的領導者了解如何更好地平衡團隊，讓每一個團隊成員能更好地發(fā)揮自己的勢能；注重有效的科學步驟，善用有效的問責機制，建立靈活的規(guī)章制度……明智的領導者了解如何更好地平衡任務，讓任務得到穩(wěn)步、有效的推進；避免過度計劃，善用合理統(tǒng)籌……明智的領導者了解如何平衡個人，構建更和諧的團隊關系。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導等人士閱讀本書。
平衡:打造超級團隊的二元領導力法則 內容簡介
本書內容通過12個真實戰(zhàn)場故事, 20個經典管理案例, 幫助讀者擺脫領導力認知陷阱, 精準掌控領導力, 通過“團隊”“任務”和“個人”三者之間的平衡, 實現(xiàn)領導力效能的飛躍。關注全局, 也要關注微觀管理, 留下合適的人………明智的領導者了解如何更好地平衡團隊, 讓每一個團隊成員能更好地發(fā)揮自己的勢能等。
平衡:打造超級團隊的二元領導力法則 目錄
**部分：平衡團隊
**章：查理醫(yī)療基地生死選擇：終極的二元領導力
第二章：費盧杰行動：全面掌控，賦予職責
第三章：“馬德烏斯”機槍指令：不做霸道的領導者
第四章：東拉馬迪戰(zhàn)斗：讓無法進步的人離開
第二部分：平衡任務
第五章：軍官“大沃爾特”的犧牲：科學訓練至關重要
第六章：越拉南的查理排：做積極又謹慎的領導者
第七章：巴格達陸地戰(zhàn)：靈活的紀律等于自由
第八章：“悍馬”車隊擺脫伏擊：有效利用問責制
第三部分：平衡自己
第九章：“石頭，剪刀，軍銜”：好的領導者是好的跟隨者
第十章：巴格達的煙火圈：避免過度計劃
第十一章：密歇根路一課：避免過度謙虛
第十二章：西拉馬迪戰(zhàn)斗：做合理統(tǒng)籌的領導者
后 記
展開全部
平衡:打造超級團隊的二元領導力法則 作者簡介
約克·威林克 (Jocko Willink)
原美國軍官，獲銀星和青銅星獎章。退役后，于2010年作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦了咨詢公司先頭梯隊（Echelon Front）,擔任領導力培訓講師、咨詢顧問。先頭梯隊公司的客戶包含了廣泛的行業(yè)和各類型的企業(yè)，旨在訓練、指導并激勵領導者和企業(yè)組織高效制勝。
立夫·巴賓 (Leif Babin)
原美國軍官，獲銀星和紫心獎章。2010年，與約克•威林克一起作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦了咨詢公司先頭梯隊(Echelon Front)，擔任領導力培訓講師。秉持先頭梯隊公司的理念，為咨詢客戶提供領導力、管理、團隊建設等方面經過美國海豹突擊隊開發(fā)和證明的解決方案。
書友推薦
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
李白與唐代文化
- >
自卑與超越
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
詩經-先民的歌唱
- >
經典常談
本類暢銷
