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價值流圖:工作可視化和領導力匹配 版權信息
- ISBN：9787111648994
- 條形碼：9787111648994 ; 978-7-111-64899-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
價值流圖:工作可視化和領導力匹配 本書特色
繪制、分析價值流圖，觀察出浪費，實施改善，是企業制勝之道！
價值流圖是精益工具包中*重要的工具之一，是真正能夠捕捉供應鏈上發生的一切的有效工具。本書是馬丁和奧斯特林關于價值流圖的著作，是各行各業，特別是制造業改善價值流的**書，提供了構建少浪費的精益供應鏈的方法。本書包括正文6章和附錄6個。
本書適合各類型企業管理人員，高校管理工程、工業工程專業師生閱讀、使用。
價值流圖:工作可視化和領導力匹配 內容簡介
Amazon精益管理類別暢銷書
旅程，須從地圖開始；為客戶創造價值，須從學習觀察、繪制價值流圖出發
美國咨詢公司總裁，一步一步地帶你繪制你自己的價值流圖
價值流圖:工作可視化和領導力匹配 目錄
譯者序
致謝
前言 第1章 價值流管理
什么是價值流？
什么是價值流圖？
繪制價值流圖的益處
繪制價值流圖的常見失敗情況
應該從哪里開始繪圖？ 第2章 保證繪圖成功的準備工作
基本準備工作
開發價值流圖繪制章程
價值流圖繪制章程的社交分享
數據收集 第3章 透徹了解當前狀態
開始繪制活動
親歷價值流現場
記錄價值流當前狀態
獲得深刻且全面的了解 第4章 設計未來狀態價值流圖
未來狀態的設計：概述
開始設計未來狀態
創建未來狀態價值流圖 第5章 制定改善計劃
改善計劃的諸要素
末次簡報會
管理改善計劃 第6章 實現與維持改善
社交分享推廣價值流圖和改善計劃
實施改善
審查改善計劃
維持改善
持續改善 附錄
附錄A 價值流圖的圖標
附錄B 門診影像價值流
附錄C 采購價值流
附錄D 維修服務價值流
附錄E 支架系統價值流
附錄F 軟件開發變更請求價值流 作者簡介
致謝
前言 第1章 價值流管理
什么是價值流？
什么是價值流圖？
繪制價值流圖的益處
繪制價值流圖的常見失敗情況
應該從哪里開始繪圖？ 第2章 保證繪圖成功的準備工作
基本準備工作
開發價值流圖繪制章程
價值流圖繪制章程的社交分享
數據收集 第3章 透徹了解當前狀態
開始繪制活動
親歷價值流現場
記錄價值流當前狀態
獲得深刻且全面的了解 第4章 設計未來狀態價值流圖
未來狀態的設計：概述
開始設計未來狀態
創建未來狀態價值流圖 第5章 制定改善計劃
改善計劃的諸要素
末次簡報會
管理改善計劃 第6章 實現與維持改善
社交分享推廣價值流圖和改善計劃
實施改善
審查改善計劃
維持改善
持續改善 附錄
附錄A 價值流圖的圖標
附錄B 門診影像價值流
附錄C 采購價值流
附錄D 維修服務價值流
附錄E 支架系統價值流
附錄F 軟件開發變更請求價值流 作者簡介
展開全部
價值流圖:工作可視化和領導力匹配 作者簡介
卡倫•馬丁是卡倫•馬丁集團總裁，該集團在業務績效改善和精益管理實踐方面素有專長。她也是新鄉重夫研究獎獲獎著作《杰出組織》的作者，是加州大學圣地亞哥分校精益企業課程的講師，還是該大學工業和系統工程課程的行業顧問。
邁克•奧斯特林為各類組織的精益改善之旅提供支持和構建領導力。在從事咨詢工作之前，20世紀90年代，邁克在施耐德電氣的精益轉型中發揮了重要作用。他是圣地亞哥州立大學精益企業課程的聯合創始人，并且一直在該校和其他大學教授這一課程。
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