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人力資源管理導論 版權信息
- ISBN：9787115535146
- 條形碼：9787115535146 ; 978-7-115-53514-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理導論 本書特色
濃縮了人力資源方面較為前沿的管理理論，并在實踐內容方面遵循應用導向和本土化導向；新增了教練式績效管理和遠程工作中的人力資源管理兩大本土模塊；涵蓋了當下人力資源管理中實用、使用率高的技能和知識；全面融合了人力資源管理理論研究成果；詳解了人力資源管理的本土探索歷程；引領了人力資源發展的新趨勢；通過本書的學習，讀者會發現人才戰略是這個時代企業重要的戰略，企業人才的高度決定了企業所能達到的高度。人力資源已經上升為人力資本，所以我們要破除HR思維定式，升級認知，智造人資新未來。
人力資源管理導論 內容簡介
本書系統介紹了人力資源管理理論及其實踐, 并力圖做到體系完整、內容全面。書中包含了人力資源管理理論的前沿內容, 具體內容包括人力資源戰略規劃、職位分析與職位評價、招聘與錄用、薪酬管理、績效管理、教練式績效管理、培訓與開發、人才開發等。
人力資源管理導論 目錄
第 一章 人力資源管理概述
第 一節 人力資源管理的相關概念 / 1
一、人力資源與人力資本的概念 / 1
二、人力資源管理的相關概念 / 3
第二節 人力資源管理的定位 / 6
一、人力資源管理在現代企業中的角色
定位 / 6
二、人力資源管理的職責分擔 / 9
三、人力資源管理部的具體職責 / 10
第二章 人力資源戰略規劃
第 一節 人力資源戰略規劃導論 / 13
一、人力資源戰略規劃的相關概念 / 13
二、人力資源戰略規劃的發展歷程 / 14
三、人力資源戰略規劃的制定與執行 / 15
第二節 企業戰略與人力資源戰略 / 18
一、企業戰略的概念 / 18
二、人力資源戰略與企業戰略匹配的
意義 / 18
三、人力資源戰略與企業戰略的匹配 / 18
第三節 人力資源戰略規劃模型 / 19
一、供需平衡的模式 / 19
二、現狀和理想狀態的趨近模式 / 20
三、基于企業核心競爭能力的人力資源
規劃模式 / 21
第四節 人力資源戰略規劃的程序 / 21
一、人力資源戰略規劃的具體步驟 / 21
二、人力資源戰略規劃的執行 / 26
三、影響人力資源戰略規劃實施效果的
主要因素 / 28
第三章 職位分析與職位評價
第 一節 職位分析 / 31
一、職位分析的內容 / 31
二、職位分析的流程 / 32
三、職位分析的方法 / 33
四、職位說明書 / 42
五、職位分析結果的應用 / 49
第二節 職位評價 / 50
一、職位評價的概念 / 50
二、職位評價的流程 / 52
三、職位評價的方法 / 53
四、職位評價結果的應用 / 61
第四章 招聘與錄用
第 一節 員工招聘 / 65
一、招聘的概念 / 65
二、招聘的原則 / 66
第二節 招聘的渠道 / 66
一、內部招聘 / 66
二、外部招聘 / 68
第三節 人員甄選 / 72
一、人員甄選的概念與標準 / 72
二、人員甄選的方式 / 73
第四節 員工錄用 / 85
一、錄用決策的概念 / 85
二、錄用決策的過程 / 86
三、錄用背景調查 / 87
四、錄用決策的誤區與糾偏 / 88
第五章 薪酬管理
第 一節 薪酬與薪酬管理 / 91
一、薪酬的概念及其構成 / 91
二、薪酬管理的主要內容、重要決策及
流程 / 94
三、薪酬管理在人力資源管理體系中的
作用 / 96
第二節 薪酬管理的外部性與內部性 / 97
一、薪酬水平的外部競爭性 / 97
二、薪酬水平和薪酬結構的確定 / 101
三、以職位為基礎的工資體系設計 / 108
四、以能力為基礎的工資體系設計 / 109
第三節 戰略性薪酬管理 / 112
一、戰略性薪酬管理的內涵與設計
步驟 / 112
二、薪酬戰略的選擇 / 113
三、總報酬戰略 / 114
第四節 員工福利 / 116
一、員工福利的特點和影響 / 116
二、員工福利的種類 / 118
第六章 績效管理
第 一節 績效與績效管理 / 123
一、績效 / 123
二、績效管理 / 124
第二節 績效管理的五大工具 / 124
一、目標管理 / 124
二、標桿管理 / 126
三、關鍵績效指標 / 128
四、平衡計分卡 / 134
五、目標與關鍵成果法 / 137
第三節 績效計劃 / 140
一、績效計劃概述 / 140
二、績效計劃制訂的流程 / 142
第四節 績效評估管理 / 144
一、績效評估介紹 / 144
二、績效考核的評估方法 / 149
三、績效反饋 / 155
四、績效面談 / 158
五、績效考核結果的應用 / 159
第七章 教練式績效管理
第 一節 教練式績效管理概論 / 163
第二節 績效教練介紹 / 164
一、什么是績效教練 / 164
二、績效教練的能力素質 / 164
三、教練技術的精髓 / 165
四、教練式績效管理的作用 / 166
第三節 教練式績效管理的過程 / 168
一、教練式績效管理的六個環節 / 168
二、教練式績效管理的溝通流程 / 169
第四節 教練式績效激勵計劃 / 174
一、績效激勵目標的種類 / 174
二、績效激勵計劃的組成要素 / 174
三、績效激勵計劃制訂的原則 / 175
四、績效激勵計劃制訂的流程 / 176
第五節 教練式績效管理過程引導 / 178
一、績效反饋 / 178
二、績效引導 / 180
三、跟進評審 / 182
第六節 教練式績效評估 / 183
一、績效評估 / 183
二、績效面談 / 183
第八章 培訓與開發
第 一節 培訓與開發的相關概念 / 189
一、培訓與開發的定義與作用 / 189
二、培訓與開發的意義 / 190
三、培訓與開發體系的建立 / 190
四、培訓的類別 / 192
第二節 培訓體系的構建流程 / 194
一、分析培訓需求 / 194
二、制訂培訓計劃 / 197
第三節 培訓效果評估 / 200
一、培訓效果評估的程序與方法 / 200
二、培訓效果評估的指標設計 / 203
第四節 培訓方法 / 203
一、傳統的培訓方法 / 203
二、現代化培訓方法 / 205
第九章 人才開發
第 一節 人才與人才資源 / 207
一、人才與人才資源的概念 / 207
二、人才的特點 / 208
三、人才資源與人力資源、人口資源的
關系 / 208
第二節 社會環境與人才資源的關系 / 209
一、社會政治環境 / 210
二、社會經濟環境 / 210
三、社會文化環境 / 211
第三節 人才的開發 / 211
一、人才開發的意義 / 211
二、人才開發的流程 / 212
第十章 遠程工作中的人力資源管理
第 一節 遠程辦公 / 227
一、遠程辦公的概念 / 227
二、遠程辦公的特點 / 228
三、遠程辦公的具體實施 / 229
第二節 針對遠程辦公的人力資源
管理 / 230
一、遠程招聘 / 230
二、遠程培訓 / 232
三、針對遠程辦公的績效管理 / 235
四、針對遠程辦公的薪酬管理 / 237
五、針對遠程辦公的勞動糾紛處理 / 240
參考文獻 / 243
第 一節 人力資源管理的相關概念 / 1
一、人力資源與人力資本的概念 / 1
二、人力資源管理的相關概念 / 3
第二節 人力資源管理的定位 / 6
一、人力資源管理在現代企業中的角色
定位 / 6
二、人力資源管理的職責分擔 / 9
三、人力資源管理部的具體職責 / 10
第二章 人力資源戰略規劃
第 一節 人力資源戰略規劃導論 / 13
一、人力資源戰略規劃的相關概念 / 13
二、人力資源戰略規劃的發展歷程 / 14
三、人力資源戰略規劃的制定與執行 / 15
第二節 企業戰略與人力資源戰略 / 18
一、企業戰略的概念 / 18
二、人力資源戰略與企業戰略匹配的
意義 / 18
三、人力資源戰略與企業戰略的匹配 / 18
第三節 人力資源戰略規劃模型 / 19
一、供需平衡的模式 / 19
二、現狀和理想狀態的趨近模式 / 20
三、基于企業核心競爭能力的人力資源
規劃模式 / 21
第四節 人力資源戰略規劃的程序 / 21
一、人力資源戰略規劃的具體步驟 / 21
二、人力資源戰略規劃的執行 / 26
三、影響人力資源戰略規劃實施效果的
主要因素 / 28
第三章 職位分析與職位評價
第 一節 職位分析 / 31
一、職位分析的內容 / 31
二、職位分析的流程 / 32
三、職位分析的方法 / 33
四、職位說明書 / 42
五、職位分析結果的應用 / 49
第二節 職位評價 / 50
一、職位評價的概念 / 50
二、職位評價的流程 / 52
三、職位評價的方法 / 53
四、職位評價結果的應用 / 61
第四章 招聘與錄用
第 一節 員工招聘 / 65
一、招聘的概念 / 65
二、招聘的原則 / 66
第二節 招聘的渠道 / 66
一、內部招聘 / 66
二、外部招聘 / 68
第三節 人員甄選 / 72
一、人員甄選的概念與標準 / 72
二、人員甄選的方式 / 73
第四節 員工錄用 / 85
一、錄用決策的概念 / 85
二、錄用決策的過程 / 86
三、錄用背景調查 / 87
四、錄用決策的誤區與糾偏 / 88
第五章 薪酬管理
第 一節 薪酬與薪酬管理 / 91
一、薪酬的概念及其構成 / 91
二、薪酬管理的主要內容、重要決策及
流程 / 94
三、薪酬管理在人力資源管理體系中的
作用 / 96
第二節 薪酬管理的外部性與內部性 / 97
一、薪酬水平的外部競爭性 / 97
二、薪酬水平和薪酬結構的確定 / 101
三、以職位為基礎的工資體系設計 / 108
四、以能力為基礎的工資體系設計 / 109
第三節 戰略性薪酬管理 / 112
一、戰略性薪酬管理的內涵與設計
步驟 / 112
二、薪酬戰略的選擇 / 113
三、總報酬戰略 / 114
第四節 員工福利 / 116
一、員工福利的特點和影響 / 116
二、員工福利的種類 / 118
第六章 績效管理
第 一節 績效與績效管理 / 123
一、績效 / 123
二、績效管理 / 124
第二節 績效管理的五大工具 / 124
一、目標管理 / 124
二、標桿管理 / 126
三、關鍵績效指標 / 128
四、平衡計分卡 / 134
五、目標與關鍵成果法 / 137
第三節 績效計劃 / 140
一、績效計劃概述 / 140
二、績效計劃制訂的流程 / 142
第四節 績效評估管理 / 144
一、績效評估介紹 / 144
二、績效考核的評估方法 / 149
三、績效反饋 / 155
四、績效面談 / 158
五、績效考核結果的應用 / 159
第七章 教練式績效管理
第 一節 教練式績效管理概論 / 163
第二節 績效教練介紹 / 164
一、什么是績效教練 / 164
二、績效教練的能力素質 / 164
三、教練技術的精髓 / 165
四、教練式績效管理的作用 / 166
第三節 教練式績效管理的過程 / 168
一、教練式績效管理的六個環節 / 168
二、教練式績效管理的溝通流程 / 169
第四節 教練式績效激勵計劃 / 174
一、績效激勵目標的種類 / 174
二、績效激勵計劃的組成要素 / 174
三、績效激勵計劃制訂的原則 / 175
四、績效激勵計劃制訂的流程 / 176
第五節 教練式績效管理過程引導 / 178
一、績效反饋 / 178
二、績效引導 / 180
三、跟進評審 / 182
第六節 教練式績效評估 / 183
一、績效評估 / 183
二、績效面談 / 183
第八章 培訓與開發
第 一節 培訓與開發的相關概念 / 189
一、培訓與開發的定義與作用 / 189
二、培訓與開發的意義 / 190
三、培訓與開發體系的建立 / 190
四、培訓的類別 / 192
第二節 培訓體系的構建流程 / 194
一、分析培訓需求 / 194
二、制訂培訓計劃 / 197
第三節 培訓效果評估 / 200
一、培訓效果評估的程序與方法 / 200
二、培訓效果評估的指標設計 / 203
第四節 培訓方法 / 203
一、傳統的培訓方法 / 203
二、現代化培訓方法 / 205
第九章 人才開發
第 一節 人才與人才資源 / 207
一、人才與人才資源的概念 / 207
二、人才的特點 / 208
三、人才資源與人力資源、人口資源的
關系 / 208
第二節 社會環境與人才資源的關系 / 209
一、社會政治環境 / 210
二、社會經濟環境 / 210
三、社會文化環境 / 211
第三節 人才的開發 / 211
一、人才開發的意義 / 211
二、人才開發的流程 / 212
第十章 遠程工作中的人力資源管理
第 一節 遠程辦公 / 227
一、遠程辦公的概念 / 227
二、遠程辦公的特點 / 228
三、遠程辦公的具體實施 / 229
第二節 針對遠程辦公的人力資源
管理 / 230
一、遠程招聘 / 230
二、遠程培訓 / 232
三、針對遠程辦公的績效管理 / 235
四、針對遠程辦公的薪酬管理 / 237
五、針對遠程辦公的勞動糾紛處理 / 240
參考文獻 / 243
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人力資源管理導論 作者簡介
徐斌人才創新開發領域的先行者，教授、經濟學博士、中國人力資源開發研究會人才測評學會副會長、首都經濟貿易大學首位人才發展系主任兼人才研究中心執行主任。
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