包郵 HR硬實力:戰略規劃、組織發展、三支柱、TM、招聘、培訓、績效、薪酬、企業文化、員工關系工具箱

作者：焦學寧王強

出版社：中國法制出版社出版時間：2020-01-01

開本： 16開 頁數： 576

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

HR硬實力:戰略規劃、組織發展、三支柱、TM、招聘、培訓、績效、薪酬、企業文化、員工關系工具箱版權信息

ISBN：9787521607222
條形碼：9787521607222 ; 978-7-5216-0722-2
裝幀：精裝
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學
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人力資源/行政管理

HR硬實力:戰略規劃、組織發展、三支柱、TM、招聘、培訓、績效、薪酬、企業文化、員工關系工具箱本書特色

　　人力資源是一個與時代變化關系*密切的行業，HR需要修煉過硬的實力來應對變化。VUCA時代所帶來的經濟環境和人文環境變化使得HR必須突破傳統事務性工作壁壘，聚焦HR戰略部署、人才發展等核心工作中，才能以不變應萬變，助力企業長治久安，實現個人價值突破。本書以新型HR應掌握的**技能為切入點，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發、企業文化搭建等，為HR轉型提供了難點指導，并結合六大模塊實操干貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。全書由三茅網12位超高人氣專欄作家運用各自擅長領域實戰經驗合力著作，具有較高的指導性，為讀者提供可復制的理論概念方法技能實操案例，確保落地有效。全書章節設置合理，覆蓋HR實際全流程業務范圍，無贅述，直擊企業新痛點，是現時代人力資源從業者**的案頭指導書，更是HR轉型突破的貼身顧問。

HR硬實力:戰略規劃、組織發展、三支柱、TM、招聘、培訓、績效、薪酬、企業文化、員工關系工具箱內容簡介

　　超越六大模塊：OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發等講硬貨沒廢話：嚴選82個HR全流程工作新痛點、新問題匯集名師精粹：12位三茅網超高人氣專欄作者傾囊相助重塑HR價值：戰略視角指導落地有效、聚焦核心職能贈送超值表單：提供全書表單源文件下載解放煩瑣辦公尋求變中有序：厘清外在結構與內在方法的核心關系

HR硬實力:戰略規劃、組織發展、三支柱、TM、招聘、培訓、績效、薪酬、企業文化、員工關系工具箱目錄

第1篇　戰略與人力資源戰略規劃第1章　戰略：不確定性中尋找方向// 003 **節　戰略為什么重要// 003 第二節　戰略管理的流派// 005 第三節　構建戰略的過程// 005 第2章　人力資源戰略：構建人力資源架構藍圖// 007 **節　戰略的價值// 007 第二節　基于三大戰略構建人力資源模型// 008 第3章　人力資源規劃：人力資源供給的戰略工程 // 018 **節　人力資源規劃從哪里來// 018 第二節　怎樣構建人力資源規劃// 019 第三節　人力資源規劃子規劃內容實操// 022 第2篇　組織發展與組織創新第4章　組織發展：促進組織有效性// 037 **節　組織發展不是組織架構調整// 037 第二節　組織發展六項干預要務// 038 第三節　常用組織診斷工具解析// 043 第四節　從HR到OD的專業知識和技能// 054 第5章　組織創新：提高組織效益的驅動力// 056 **節　組織建設的VUCA因素// 056 第二節　共享經濟下的組織和人才// 062 第3篇　HR三支柱第6章　HR三支柱：HR六模塊的集體轉型// 069 **節　HR三支柱運行模式// 069 第二節　COE都在做什么// 074 第三節　SSC如何建設// 078 第四節　無處安放的HRBP // 082 第7章　HRBP：HR中的特種兵// 086 **節　難以尋得的HRBP // 086 第二節　HRBP的七種武器// 089 第三節　HRBP如何識別業務// 093 第四節　不是每家公司都適合政委// 097 第4篇　TM（人才管理）第8章　人才管理：高冷外表下的人力資源管理常識// 103 **節　人才管理的概念及發展// 103 第二節　人才管理在企業實施的現狀及問題// 106 第三節　TM實施前需重點考慮的問題// 109 第9章　實施人才管理：完整展現人才管理體系// 112 **節　人才管理的起點：建立人才標準// 112 第二節　人才管理的第二步：人才評估// 119 第三節　人才管理的第三步：人才發展（TD）// 122 第四節　人才管理的第四步：人才留用// 128 第5篇　招聘與招聘體系設計第10章　招聘：VUCA時代體系全新進階// 131 **節　六角模型——招聘體系的左右半腦// 131 第二節　人才識別——火眼金睛的前提是澄清需求// 136 第三節　邀約面試——讓你成為對方*懂的人// 147 第四節　精英招聘官實現高效率招聘與面試// 155 第五節　招聘價值：計劃、總結和品牌價值凸顯// 166 第11章　招聘設計：“產品思維”踐行招聘新法// 181 **節　招聘達成的核心在“用戶體驗” // 181 第二節　自下而上原則// 184 第三節　招聘中的“用戶”概念// 185 第12章　招聘與應聘：“高屋建瓴”的戰略應用// 188 **節　招聘設計在戰略層的應用// 188 第二節　我們招聘為了什么// 189 第三節　候選人來應聘為了什么// 202 第13章　招聘“數字化”：招聘設計中的“邊界思維” // 204 **節　追求“數字化”——成本邊界// 204 第二節　追求“數字化”——流程邊界// 208 第三節　追求“數字化”——物理邊界// 212 第14章　招聘場景：一種“交互體驗”的設計// 215 **節　面試流程是場交互體驗（招聘結構層的設計）// 215 第二節　從候選人體驗出發（招聘框架層的設計）// 219 第三節　招聘是場“以貌取人”的戰斗（表現層設計在招聘中的應用）// 226 第6篇　培訓與發展第15章　課程開發體系：學習觀念的綜合體現// 231 **節　培訓的“3個體系＋1個計劃”與課程開發的3類經典模型// 231 第二節　好的課程是設計出來的// 242 第三節　培訓師的教學講解方法設計與臺上風范// 249 第四節　如何打造企業內訓師團隊// 257 第16章　培訓計劃管理與制度體系：為學習生態“保駕護航” // 267 **節　培訓運營體系三步走// 267 第二節　基于企業戰略制訂培訓計劃的四個關鍵點// 282 第三節　建立企業內部培訓體系的三個維度：制度、課程與資料庫// 288 第四節　組織革新的培訓與管理成功之道// 291 第7篇　績效管理第17章　績效管理體系搭建框架// 299 **節　績效等于考核嗎// 299 第二節　基于企業經營戰略目標分解的績效管理閉環之大小循環// 301 第三節　構建企業績效管理基石更成功搭建績效體系// 316 第18章　績效管理體系的運行：HR“行云流水”的藝術// 329 **節　績效目標的確定與績效指標的提取// 329 第二節　績效管理體系實施過程全流程// 335 第三節　績效數據分析及績效管理報告// 342 第四節　新時代下，績效的激勵及結果績效運用// 349 第19章　迅捷型績效管理：讓小企業在VUCA時代更“得心應手” // 356 **節　迅捷績效管理介紹// 356 第二節　迅捷績效管理的環境管理// 360 第三節　迅捷績效管理的建設// 365 第四節　迅捷績效管理的日常運維// 370 第8篇　薪酬管理第20章　薪酬設計：VUCA時代下的新實戰// 381 **節　如何設計適合企業的薪酬體系// 381 第二節　調薪政策如何操作才能夠落地// 394 第三節　核算薪資需要注意的若干事項// 402 第9篇　企業文化第21章　企業文化落地：實操、診斷、變革組合式探究// 415 **節　HR必知的企業文化內容// 415 第二節　實戰中企業文化的形成、演變和變革// 425 第三節　企業文化的診斷與變革// 439 第四節　VUCA時代的企業文化探究// 445 第10篇　員工關系第22章　員工關系：雙贏合作的實戰技巧// 463 **節　做好員工關系管理的兩個前提與三個原則// 463 第二節　勞動關系建立的緣起緣滅與風險要點// 466 第三節　勞動合同履行的五個風險要點// 475 第23章　勞動保護與爭議：依據與程序的運行規則// 492 **節　醫療期、“三期”、社會保險等特殊勞動保護的實操要點與風險防范// 492 第二節　勞動合同的解除與勞動關系終止的合法合規操作// 507 第三節　勞動爭議的處理流程和經濟補償// 516 第24章　新型用工關系：社稅改革下的新挑戰// 522 **節　企業與個人新型用工關系// 523 第二節　VUCA時代三方用工關系// 542 第三節　新型用工關系的運營// 550 后記// 560

展開全部

HR硬實力:戰略規劃、組織發展、三支柱、TM、招聘、培訓、績效、薪酬、企業文化、員工關系工具箱作者簡介

　　焦學寧：新三板首批“互聯網人力資源”領域上市公司點米科技CEO，2號人事部創始人，提出了“基于需求場景的人力資源服務”的先進理念，并在此基礎上帶領團隊開發出由百萬HR眾創的人力資源SaaS軟件——“2號人事部”。截止2019年，2號人事部注冊企業數已經超過60萬家。王強：新三板首批“互聯網人力資源”領域上市公司點米科技高級副總裁，三茅人力資源網創始人。三茅ID“思考魚”，被三茅上500萬HR視為精神導師。所創建的三茅人力資源網，擁有500萬HR用戶，創立八年來，培養了至少200萬專業HR，影響了1000萬人力資源從業者的職業成長。

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