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給你一個團隊你能怎么管 版權信息
- ISBN：9787516824887
- 條形碼：9787516824887 ; 978-7-5168-2488-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個團隊你能怎么管 本書特色
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有系統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
給你一個團隊你能怎么管 內容簡介
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有系統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。 團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的困境，會發現情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。
給你一個團隊你能怎么管 目錄
CHAPTER ONE
凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定制”
內部溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體系
CHAPTER TWO
找到制度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人
CHAPTER THREE
道德的價值
你是否具備這些魅力
致命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友
CHAPTER FOUR
制衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”制約，“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益才能創造更多利益
CHAPTER FIVE
無為，坐在火山口
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”
CHAPTER SIX
激勵的方式
了解并滿足個人需求
如何激勵整個團隊
晉升的梯子爬不完
CHAPTER SEVEN
提供晉升平臺
給他表現和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機才有競爭
CHAPTER EIGHT
領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容，恩澤萬丈
確立規則，抑惡揚善
責任與權威和恩典必須共存
CHAPTER NINE
建立淘汰機制
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺杰出者的貢獻
別讓“壞人”破壞團隊氣氛
建立事件緊急處理體系
CHAPTER TEN
變革與創新力
變革與守舊的關系
規避變革陷阱
實現關鍵性成長
CHAPTER ELEVEN
管理的學問
學會管理別人，你就買到了成功的門票
難的是讓優秀人才為你所用
管理小團隊與大團隊的區別
分權——讓優秀骨干替你管人
建立共同愿景——這是持續成功的保障
展開全部
給你一個團隊你能怎么管 作者簡介
趙偉，原名戴遠平，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有暢銷書《給你一個團隊，你能怎么管》《不帶團隊，你就只能干到死》等。
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