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情商決定你的人生高度:馬云的10堂情商課 版權信息
- ISBN：9787513927802
- 條形碼：9787513927802 ; 978-7-5139-2780-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
情商決定你的人生高度:馬云的10堂情商課 本書特色
★推薦一：機會好不如情商高 馬云認為，智商高可以保持不敗，情商高可以走向成功。所有成功的創(chuàng)業(yè)者情商都極高，對人性的問題把握得很好。他們能正確地認識自己，找到合適的人生定位，同時還能準確地理解他人，妥善處理人際關系。在逆境中看到美好的東西，堅持自己的信念；在順境中看到潛在的災難，避免陰溝翻船。這樣的人永遠不會缺少機會。讀完本書中提到的10堂課，給自己一個提升人生高度的機會。 ★推薦二：幫奮斗者培養(yǎng)“能”和“力”的情商寶典 馬云說：“你一個人干不了，把比你更懂的人請來和你一起干，或者跟著那個比你懂的人干也行，這也是機會。而不是每天混日子，每天感嘆自己的技能無用武之地。”“能”是團隊的力量，“力”是你個人的力量。情商高的人會把“能”和“力”結合在一起，全力以赴地擁抱自己的夢想。馬云當年是怎樣培養(yǎng)“能”與“力”的，本書用10堂情商課娓娓道來。 ★推薦三：心態(tài)好了，姿態(tài)才不會差 當你心態(tài)不好時，你會覺得身邊的人不對、周圍的空氣不對，就連自己也不對。別人也看你不爽，整個外部環(huán)境都在給你添堵，你的姿態(tài)一定是亂的。成為像馬云一樣積極樂觀的人。把心態(tài)調整好了，別人也會對你好，外部環(huán)境也會變好，你的姿態(tài)一定會變好。情商的力量在于提升自己的高度，變成更好的自己。
情商決定你的人生高度:馬云的10堂情商課 內容簡介
《情商決定你的人生高度：馬云的10堂情商課》是一部關于怎樣提升人生高度的情商修煉勵志書。全書以馬云數(shù)十載奮斗歷程的點滴事跡為線索，從人生定位、自我認識、自我激勵、原則操守、職場修養(yǎng)、換位思考、情緒管理、自我反省、人際交往、責任擔當?shù)仁畟方面講述了馬云在情商方面的造詣。 其中有對創(chuàng)業(yè)者智慧的總結，有對人生意義的思辨，有關于情商的心理學拓展知識，有實用的情商訓練技巧。對讀者塑造健全的心智，擴寬人生格局，培養(yǎng)自強不惜的奮斗者品格有一定的借鑒意義。
情商決定你的人生高度:馬云的10堂情商課 目錄
**章成為時代的創(chuàng)新主角——夢想家馬云的人生定位課
情商高的人善于抓住時代的每一個機遇002
思考十年以后的事情，今天就開始做準備006
要比別人看得更遠、更寬、更長、更獨特010
看清自己有什么、要什么、該放棄什么014
在這個世界上，人人都有屬于自己的機會017
給自己一個機會說試試，萬一活了呢021
第二章平凡人一起做非凡事——平凡人馬云的自我認識課
不管我們多偉大，都是普通人026
“能”是團隊的力量，“力”是你個人的力量029
不知為不知，尊重內行就是尊重自己032
所謂情商高，就是學會用欣賞的眼光看人036
像英雄一樣奮斗，但不把自己當英雄039
做人要投資在自己的頭腦和眼光上042
第三章實力是失敗堆出來的——歷經過失敗的馬云的自我激勵課
一個人的實力來自一點一滴的失敗046
高情商者可能會懷疑自己，但不懷疑信念049
多花點時間去了解別人是怎么失敗的053
不懼挑戰(zhàn)，寧可戰(zhàn)死也不能被嚇死056
如果沒人鼓勵，就用你的左手溫暖右手059
在別人情緒低落的時候看到美好的東西062
第四章決定勝負的是價值觀——企業(yè)家馬云的原則操守課
不懂恪守原則的人，情商高不到哪里去066
價值觀既是紅綠燈，也是方向盤069
寧可淘不到寶，也不能丟誠信072
跟誰都說“yes”的人是沒有原則的075
壓力不可怕，誘惑非常可怕078
第五章這不只是一份工作——創(chuàng)業(yè)者馬云的職場修養(yǎng)課
你的每一項工作都在影響別人的生活082
從今天開始，認真生活，快樂工作085
職場不在乎新人老手，機會只留給有準備的人088
腳下的步子要扎實，手上的活要干好092
從現(xiàn)有的崗位做起，讓自己不斷升值096
第六章真正了解別人的痛苦——服務者馬云的換位思考課
情商高不是會拉關系，而是善于理解和傾聽他人100
愚蠢的人用嘴說話，智慧的人以心交流103
先幫別人賺到錢，才能讓自己也賺錢107
缺少感恩和敬畏的人，得不到對方的尊重110
理解對方的痛苦，把麻煩留給自己113
記住！別人永遠期待我們做得更好116
第七章樂觀、積極和堅持——奮斗者馬云的情緒調節(jié)課
心態(tài)擺好了，你的姿態(tài)才不會差120
抱怨的話少說，用激情感染身邊的人124
我們生來就是去解決這些“不容易”的128
幸福感包含了汗水、眼淚和歡笑131
一個人的*后實力在于勇氣和堅持134
堅守自己的目標，我們才能與眾不同137
第八章不能說我不犯錯誤——決策者馬云的自我反省課
要反思自己，而不是責怪別人142
犯錯不可怕，可怕的是犯同樣的錯誤146
聞味道，揪頭發(fā)，照鏡子150
在人們驕傲的時候看到災難的到來153
如果解決不了，就請比你懂行的人一起解決156
今天要努力消滅三年后的災難159
第九章善做伯樂，超越伯樂——領導者馬云的人際交往課
跟那些優(yōu)秀的人比胸懷、眼光和抗挫力164
及時了解你身邊的人出了什么問題168
面對面解決問題，把誤會消滅在萌芽階段171
聰明人教下屬怎么做，情商低才批評下屬175
甘當伯樂，發(fā)掘能超過你的“千里馬”179
讓所有人都感受到來自你的強大支持183
第十章以促進社會進步為樂——推動者馬云的責任擔當課
情商高的人從來不會輸在責任擔當上188
積極促進社會的發(fā)展，才是真正的成功191
50歲之前賺錢，50歲之后花錢造福社會195
以公益的心態(tài)、商業(yè)的手法去做事199
阿里不需要不能服務于人的項目203
回饋世界，讓昨天沒有機會的人得到機會207
后記211
展開全部
情商決定你的人生高度:馬云的10堂情商課 節(jié)選
情商高的人善于抓住每一個時代的機遇 『“云課堂”講義』 1.我們真的生不逢時嗎？ 2.我們所處的時代真的缺乏機會嗎？ 3.怎樣才能抓住這個時代的機遇？ 很多年輕人都抱怨自己生不逢時，沒生在一個遍地都是機會的好時候。當他們看到20世紀九十年代的創(chuàng)業(yè)者白手起家的故事時，內心充滿了羨慕，羨慕那時的人面對的是一個可以野蠻生長的空白市場。只要有勇氣去闖蕩，總能賺到大錢。 可惜他們當時還小，等長大后已經時過境遷，沒趕上這一輪發(fā)家致富的大潮。在他們看來，好機會都讓馬云等成功人士用光了。自己既沒有優(yōu)越的出身，也缺乏出人頭地的機會，根本不可能實現(xiàn)夢想。 但馬云認為每個時代的人依然有很多機會，只要能認清時代發(fā)展的需要，機會自然會呈現(xiàn)出來。他當年就是以這樣的心態(tài)去奮斗的。 『情商小案例』 1995年，馬云去美國出差，到了一個朋友開的公司。那是他**次知道世界上有一種東西叫做互聯(lián)網。他試著在互聯(lián)網上搜索了一下“中國啤酒”，結果什么信息都沒搜到。因為當時的中國的互聯(lián)網基礎建設非常薄弱，很多信息并沒有上傳到網絡上。 如果換做是別人，可能會立志移民大洋彼岸，過上天天有互聯(lián)網的發(fā)達國家生活。但馬云意識到這是一個能影響時代發(fā)展的機遇。他當時就下決心要在國內創(chuàng)辦一家公司，用互聯(lián)網技術改變祖國落后的商業(yè)面貌。 馬云雄心勃勃地要在一窮二白的條件下創(chuàng)辦一個全世界的商人都能用到的網上交易平臺。經過幾次嘗試后，他創(chuàng)辦了后來的電子商務領軍企業(yè)阿里巴巴。媒體因此把馬云視互聯(lián)網界的一個傳奇。 『馬云的心聲』 有時候看到網上表揚我的話，我真的覺得很不好意思，我哪有那么神？我自己都不知道是怎么贏的，但是我知道是怎么輸?shù)模斄硕际且驗槲乙粫r的貪念或者一時的沖動所致。但事實上我覺得每一次活動的成功，首先感謝的是這個時代，感謝中國經濟的發(fā)展、互聯(lián)網的發(fā)展，還要感謝我的同事沒日沒夜的努力，是他們一點一滴地把這個東西變成了現(xiàn)實。任何一個故事、任何一個互聯(lián)網的概念，假如沒有別人的參與，是十分艱難的，是幾乎不可能實現(xiàn)的。 解讀：馬云把自己的每一個成功首先歸功于時代大環(huán)境。因為他很清楚，沒有第三次科技革命就沒有互聯(lián)網，沒有互聯(lián)網就沒有電子商務，沒有電子商務自然也就沒有致力于打造電子商務平臺的阿里巴巴。 他當初創(chuàng)業(yè)時沒什么本錢，也沒有什么劃時代的新技術，對互聯(lián)網也是一知半解。但他看準了中國互聯(lián)網的發(fā)展需要，看到了廣大中小企業(yè)的需要。這些還沒有被滿足的社會需求就是一個很大的發(fā)展機遇。 馬云義無反顧地抓住了時代的機遇，百折不撓地建設阿里巴巴。過程無疑是艱難的，也充滿了挫折和失敗。但阿里巴巴還是隨著中國經濟的增長一同壯大了，并且為中國電子商務領域的發(fā)展做出了巨大的貢獻。 屬于馬云的機會已經被他本人掌握住了。如今的中國經濟環(huán)境也跟馬云創(chuàng)業(yè)的時代大不相同。我們不可能在馬云多年打拼出來的領域跟他一較高下。但這并不意味著年輕人在這個時代就沒有機遇。中國的互聯(lián)網經濟還在發(fā)展，社會還有很多需要解決的問題，整個行業(yè)還在升級迭代。新時代總有新機遇，只是缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛和愿意為此拼搏的人。 【拓展知識】 覺得身邊毫無機會的人往往喜歡以災難性思維看問題有關。災難性思維的特點就是把任何事都往壞處想，尤其是把困難和阻礙想象得很可怕。擁有這種思維的人有句口頭禪是“萬一……怎么辦”。這也正是他們放棄努力的理由。 災難性思維會讓我們夸大客觀上的困難，低估自己的實力和潛力。對失敗的過度恐懼讓你失去了艱苦奮斗的信心，讓你看不到潛在的機會。即使是同樣的機會擺在你眼前，你也不敢像馬云那樣勇往直前。 其實，災難性思維往往是脫離實際的。很多想象中的災難其實不一定會發(fā)生。只不過災難性思維讓你過于緊張，更容易滋生消極情緒和挫敗感，導致你手忙腳亂，*終真的失敗了。所以情商高的人會努力克服這種不良的思維方式，力求以平常心看待一切，讓自己充分發(fā)揮真實水平。 思考十年以后的事情，今天就開始做 『“云課堂”講義』 1.暢想未來是否不切實際的表現(xiàn)呢？ 2.我們應該怎樣看待未來？ 3.怎樣才能把握自己的未來？ 俗話說：人無遠慮，必有近憂。如果對未來沒有長遠的打算，就會給自己留下很多麻煩。但人們往往重“近憂”而輕“遠慮”。因為“長遠的打算”有時候看起來和“好高騖遠”沒什么兩樣，而解決當下的問題更像是“腳踏實地”的作風。 許多人困惑于此，*終放棄了對未來的思考，眼睛只盯著眼前，做事頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。他們始終被不斷變化的形勢牽著鼻子走，常因不知如何是好而疲于奔命。這恰恰驗證了“人無遠慮，必有近憂”的合理性。 馬云是個很敢暢想未來的人，卻又非常務實。他始終關注未來，力圖弄清楚未來的世界會發(fā)生什么變化。這不是好高騖遠，因為馬云會圍繞未來的形勢從今天開始做準備。通過這種方式把長遠的打算和腳踏實地的作風結合在一起。 『情商小案例』 1999年，阿里巴巴剛開始在杭州創(chuàng)業(yè)。員工相親的時候，對方覺得這個叫“阿里巴巴”的互聯(lián)網公司不靠譜。馬云在2001年的年會上向大家承諾，阿里巴巴會成為全杭州*好的公司，會成為杭州老百姓愿意把自己的孩子、老婆和老公送來的公司，會成為全杭州納稅*多的企業(yè)，會成為杭州的驕傲。 今天的我們是我們十年前的想法和行動造就的，而十年后的我們將由我們今天的想法和行動造就。馬云在對員工許諾時正是抱著這個念頭來創(chuàng)造未來的。后來他做到了。阿里巴巴成為中國互聯(lián)網巨頭之一，阿里員工也是業(yè)內公司爭著要的人才。 『馬云的心聲』 對任何東西都要有前瞻性的思考，為未來改革，今天才有意義。今天，大家思考一下，如果你在十年以前，什么事情今天做會不一樣？同樣的道理，你站在十年以后思考現(xiàn)在，我這家企業(yè)必須做什么事情，十年以后才有機會。你越不知道明年怎么過的時候，越要思考五年以后、十年以后。21世紀，企業(yè)一定要高度注意組織變革，組織、人才、變化，經濟不好的時候，就要在這些方面練內功。 解讀：馬云這個方法可以幫助我們認清自己今后的努力方向。不過道理簡單，實踐起來還是頗有難度。因為十年以后的事情對于許多人來說有些遙遠。況且時代發(fā)展一年一個變，你今天制定的人生規(guī)劃，說不定到時候根本用不上。所以人們更喜歡只看眼前，不去為尚未發(fā)生的事情操太多心。美其名曰“活在當下”。 即使是那些愿意主動暢想未來的人，也不一定具備前瞻性思維。假如你對社會的認識不夠深刻，就不可能準確判斷出十年后的生活會變成什么樣。連目標都看不清，自然是沒法圍繞長遠目標而努力了。 至于具備前瞻性思維的人，仍有一個瓶頸需要突破。當短期形勢突然發(fā)生劇烈變化時，你是否還有足夠的戰(zhàn)略定力堅持自己選定的目標？不能專注于十年大計的人總是占大多數(shù)。我們若能克服這個缺點，就能在厚積薄發(fā)中收獲成果。 【拓展知識】 人們經常會自我設限，主動放棄嘗試各種可能性，于是錯過了某些成就自己的機會。這主要是絕對化思維在作怪。所謂絕對化思維指的是認為任何事情事情應該跟自己的期望保持一致的思維方式。 擁有絕對化思維的人喜歡說“我應該……”“我必須……”“我不得不……”“我非……不可”之類的口頭禪。這種人經常為事情沒達到預期的效果而生氣、自責、內疚，把自己批評得一無是處。即使是一點微不足道的小事，都可能令其陷入自我懷疑。絕對化思維給我們帶來的精神壓力，比你想象得更多。 與此同時，絕對化思維還會讓人變得教條死板，對其他的人和事控制欲和占有欲超出常規(guī)水平。那些經常對別人說“你應該……”“你必須……”“你只能……”“你非……不可”的人，頭腦已經被絕對化思維牢牢占據(jù)。想要對未來的夢想保持信心，就必須注意把絕對化思維改成可能性思維，多考慮一下事情的其他可能性。
情商決定你的人生高度:馬云的10堂情商課 作者簡介
秦益，企業(yè)管理顧問，創(chuàng)意產業(yè)策劃，心理學愛好者。在企業(yè)管理和職場培訓等方面有著豐富的經驗和獨到的見解，喜歡將復雜的問題以簡單有效的形式表達出來，長期致力于改進中小企業(yè)的管理水平和提升職場人士的綜合素質。其倡導的理念、方法和工作技巧，讓許多職場人士從中受益。
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