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華為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)講義 版權(quán)信息
- ISBN：9787521716351
- 條形碼：9787521716351 ; 978-7-5217-1635-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)講義 本書特色
在外界看來，2019年的華為處在多事之秋。然而，在華為創(chuàng)始人、CEO任正非看來，現(xiàn)在是華為zui好的時(shí)刻。
世界經(jīng)濟(jì)高低起伏，為什么華為卻一路高歌猛進(jìn)，持續(xù)增長30多年？
華為的核心治理架構(gòu)與業(yè)務(wù)運(yùn)作邏輯是什么？
在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張過程中，如何把控風(fēng)險(xiǎn)并助力業(yè)務(wù)成功？
這是很多企業(yè)家關(guān)心的問題，也是這本書嘗試回答和解決的問題。
這本書以華為的財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)為中心，多方面闡述了集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、治理、風(fēng)控等內(nèi)容，從經(jīng)營管理者的視角，分為“高管懂財(cái)報(bào)”“高管懂組織”“高管懂戰(zhàn)略”“高管懂財(cái)經(jīng)”四部分。作者以財(cái)經(jīng)為抓手，從管理哲學(xué)到落地實(shí)操，從集團(tuán)戰(zhàn)略層面到一線執(zhí)行層面，從財(cái)經(jīng)到業(yè)務(wù)，系統(tǒng)梳理華為的戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理崛起之路。
華為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)講義 內(nèi)容簡介
在外界看來，2019年的華為處在多事之秋。然而，在華為創(chuàng)始人、CEO任正非看來，“現(xiàn)在是華為zui好的時(shí)刻”。世界經(jīng)濟(jì)高低起伏，為什么華為卻一路高歌猛進(jìn)，持續(xù)增長30多年？華為的核心治理架構(gòu)與業(yè)務(wù)運(yùn)作邏輯是什么？在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張過程中，如何把控風(fēng)險(xiǎn)并助力業(yè)務(wù)成功？這是很多企業(yè)家關(guān)心的問題，也是這本書嘗試回答和解決的問題。這本書以華為的財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)為中心，多方面闡述了集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、治理、風(fēng)控等內(nèi)容，從經(jīng)營管理者的視角，分為“高管懂財(cái)報(bào)”“高管懂組織”“高管懂戰(zhàn)略”“高管懂財(cái)經(jīng)”四部分。作者以財(cái)經(jīng)為抓手，從管理哲學(xué)到落地實(shí)操，從集團(tuán)戰(zhàn)略層面到一線執(zhí)行層面，從財(cái)經(jīng)到業(yè)務(wù)，系統(tǒng)梳理華為的戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理崛起之路。
華為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)講義 目錄
推薦序一 從“非常落后”到“世界一流” // IX
推薦序二 下一個(gè)倒下的會(huì)是誰？// XIII
推薦序三 財(cái)經(jīng)管理是華為*需要解碼的部分// XVII 前言 // XXI **部分 高管懂財(cái)報(bào)——狼眼看財(cái)報(bào) **章 狼眼看財(cái)報(bào)（一） // 003
楔子：江湖四雄// 004
我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說// 005
存貨與固定資產(chǎn)// 005
政客：正經(jīng)且刻薄// 007 第二章 狼眼看財(cái)報(bào)（二） // 011
錢，是什么東西？// 011
錢，從哪里來，到哪里去？// 016 第三章 狼眼看財(cái)報(bào)（三） // 021
面子工程：利潤表// 022
風(fēng)投：瘋了似的投// 025
財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)// 026 第四章 狼眼看財(cái)報(bào)（四） // 033
投資收益與資不抵債// 033
非經(jīng)常性損益：營業(yè)外收入和營業(yè)外支出// 038 第五章 狼眼看財(cái)報(bào)（五） // 043
一首樂詞引發(fā)的并購// 044
品牌、無形資產(chǎn)與商譽(yù)// 046 第六章 狼眼看財(cái)報(bào)（六） // 059
利潤，是怎么來的？// 059
萬惡“盈”為首// 062 第七章 狼眼看財(cái)報(bào)（七） // 077
三張表的內(nèi)在邏輯// 078
財(cái)報(bào)六看// 082
第二部分 高管懂組織——“以客戶為中心”的流程化組織 **章 管理的核心：建流程、建體系、建系統(tǒng)// 097
第二章 業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后：良好的治理 // 103
村自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)// 112
第三章 企業(yè)發(fā)展的*高目標(biāo)：建設(shè)流程化組織// 127
第四章 華為的“川普日落法”：1130 日落法， 讓流程越來越簡單 // 131
第五章 華為的組織演變史：因“時(shí)”而變// 147 第三部分 高管懂戰(zhàn)略——面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃 **章 統(tǒng)一編制語言：拜師 IBM，引進(jìn) BLM// 181
**個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定// 185
第二個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略解碼// 206
第三個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理// 208
第四個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略評估// 209 第二章 戰(zhàn)略要有抓手：管理戰(zhàn)略專題// 213 第三章 過程不能跑偏：戰(zhàn)略審視管理
牽引財(cái)務(wù)結(jié)果：發(fā)布戰(zhàn)略指引// 215 第四章 聯(lián)通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃：“講語文” 與“講數(shù)學(xué)”結(jié)合 // 219
規(guī)模// 220
盈利// 221
效率// 221
風(fēng)險(xiǎn)// 221 第五章 藍(lán)軍機(jī)制：組織有序的紅藍(lán)軍PK// 223
諫言 1：不能出售終端// 228
諫言 2：華為員工富貴化，20 級以上員工的工資Overpay // 230
諫言 3：炮轟任正非“十宗罪” // 247
第四部分 高管懂財(cái)經(jīng) **章 預(yù)算管理：配置資源以對準(zhǔn)戰(zhàn)略// 257
仰望星空：預(yù)算要承接公司戰(zhàn)略// 259
腳踏實(shí)地：預(yù)算要服務(wù)于作戰(zhàn)，支撐經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)// 263
面向客戶：差異化資源配置，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜// 268
自我約束：一報(bào)一會(huì)，月度例行經(jīng)營審視// 270
經(jīng)營基石：1 500 人的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，激活*小經(jīng)營單元// 272
管理變革提升效率：每年改進(jìn) 5%// 276
一張圖看懂全面預(yù)算管理變革的價(jià)值融合點(diǎn)// 281
財(cái)經(jīng)也是生產(chǎn)力—“節(jié)流”增利 10 億美元// 284
把握戰(zhàn)略控制點(diǎn)是做好戰(zhàn)略投入預(yù)算的關(guān)鍵// 289
滾動(dòng)預(yù)測：“3個(gè)GAP，3個(gè)List”促業(yè)務(wù)閉環(huán)// 292
構(gòu)建和諧生態(tài)鏈：與供應(yīng)商合理分享利益// 299
管理不確定性：可以有異常，但不可以有意外// 302 第二章 賬務(wù)管理：數(shù)出一孔，數(shù)據(jù)之美// 309
5 天出具所有報(bào)告// 309
日不落結(jié)賬：7 個(gè)賬務(wù)共享中心循環(huán)結(jié)賬// 314
對標(biāo)*嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，做*真實(shí)的財(cái)報(bào)：財(cái)報(bào)內(nèi)控// 315
核算是戰(zhàn)爭指揮權(quán)// 320
從“外蒙估”到“內(nèi)蒙估” // 324
走向公開：輪值 CEO/CFO 面向全球公開披露財(cái)報(bào)// 325 第三章 運(yùn)營效率和影響力管理// 329
“5 個(gè) 1”項(xiàng)目：經(jīng)營視角驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成// 331
清淤，挖土豆// 333
洗鹽堿地：功成不必在我// 334
KPI 管理：平衡短期多產(chǎn)糧食與長期增加土壤肥力// 338
精確到天的高層日歷管理：MC 會(huì)議、AT 會(huì)議、ST// 343
重點(diǎn)工作管理// 348
財(cái)經(jīng)問題投訴管理// 350
一杯咖啡吸收宇宙能量// 352
打造財(cái)經(jīng)的世界級影響力：華為 ICT 金融論壇// 355 第四章 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理：從滅火到消防// 359
監(jiān)管工作基于風(fēng)險(xiǎn)，對準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造// 360
不懂監(jiān)管的代表不是好總裁：監(jiān)管綱要，高管都來學(xué)// 363
三層防線：構(gòu)筑華為內(nèi)控的點(diǎn)、線、面/場// 365
三角聯(lián)動(dòng)：倫敦、紐約、東京// 369
三層審結(jié)：資金、賬務(wù)、CFO 組織// 373
天堂向左，中興通訊向右// 373 第五章 流程架構(gòu)和簽約授權(quán)管理// 379
面向業(yè)務(wù)，貫通“縱橫” // 379
權(quán)力下沉，流程集成// 383
財(cái)務(wù)權(quán)簽，向下授權(quán)// 387 第六章 財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)// 391
面向未來：“非常落后”到“世界一流”的“經(jīng)線” // 392
“經(jīng)線”組織要做化“云”為“雨”的催化劑// 397
面向客戶：支撐作戰(zhàn)的“緯線” // 401
全球布局的共享中心// 405
第七章 財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)管理：打造鐵血財(cái)經(jīng)隊(duì)伍// 409
炸開人才金字塔：我們要的是哈佛、牛津大才！// 410
導(dǎo)師制// 414
任職資格管理// 417
TIME 模型：對財(cái)務(wù)代表的要求// 420
關(guān)鍵人員管理// 425
從二等兵到將軍的“蒙哥馬利計(jì)劃”：EMT《20 分鐘》 // 441
激勵(lì)管理：精神激勵(lì)導(dǎo)向持續(xù)奮斗，物質(zhì)激勵(lì)基于價(jià)值創(chuàng)造// 444 第八章 財(cái)經(jīng)組織能力建設(shè)// 449
IFS 變革：八年磨一劍，奠定財(cái)經(jīng)的江湖地位// 452
管中窺豹：海外 IFS 推行小記// 456
變革成功靠什么// 465
全球資源聚集地構(gòu)筑“經(jīng)緯線”能力：在有鳳的地方筑巢， 而不是筑巢引鳳 // 482
考軍長：將軍也要接受檢閱// 489
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：仗怎么打，兵就怎么練// 490
神秘的高研班// 490
QCC 管理：面向業(yè)務(wù)的課題研究// 502
推薦序二 下一個(gè)倒下的會(huì)是誰？// XIII
推薦序三 財(cái)經(jīng)管理是華為*需要解碼的部分// XVII 前言 // XXI **部分 高管懂財(cái)報(bào)——狼眼看財(cái)報(bào) **章 狼眼看財(cái)報(bào)（一） // 003
楔子：江湖四雄// 004
我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說// 005
存貨與固定資產(chǎn)// 005
政客：正經(jīng)且刻薄// 007 第二章 狼眼看財(cái)報(bào)（二） // 011
錢，是什么東西？// 011
錢，從哪里來，到哪里去？// 016 第三章 狼眼看財(cái)報(bào)（三） // 021
面子工程：利潤表// 022
風(fēng)投：瘋了似的投// 025
財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)// 026 第四章 狼眼看財(cái)報(bào)（四） // 033
投資收益與資不抵債// 033
非經(jīng)常性損益：營業(yè)外收入和營業(yè)外支出// 038 第五章 狼眼看財(cái)報(bào)（五） // 043
一首樂詞引發(fā)的并購// 044
品牌、無形資產(chǎn)與商譽(yù)// 046 第六章 狼眼看財(cái)報(bào)（六） // 059
利潤，是怎么來的？// 059
萬惡“盈”為首// 062 第七章 狼眼看財(cái)報(bào)（七） // 077
三張表的內(nèi)在邏輯// 078
財(cái)報(bào)六看// 082
第二部分 高管懂組織——“以客戶為中心”的流程化組織 **章 管理的核心：建流程、建體系、建系統(tǒng)// 097
第二章 業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后：良好的治理 // 103
村自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)// 112
第三章 企業(yè)發(fā)展的*高目標(biāo)：建設(shè)流程化組織// 127
第四章 華為的“川普日落法”：1130 日落法， 讓流程越來越簡單 // 131
第五章 華為的組織演變史：因“時(shí)”而變// 147 第三部分 高管懂戰(zhàn)略——面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃 **章 統(tǒng)一編制語言：拜師 IBM，引進(jìn) BLM// 181
**個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定// 185
第二個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略解碼// 206
第三個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理// 208
第四個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略評估// 209 第二章 戰(zhàn)略要有抓手：管理戰(zhàn)略專題// 213 第三章 過程不能跑偏：戰(zhàn)略審視管理
牽引財(cái)務(wù)結(jié)果：發(fā)布戰(zhàn)略指引// 215 第四章 聯(lián)通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃：“講語文” 與“講數(shù)學(xué)”結(jié)合 // 219
規(guī)模// 220
盈利// 221
效率// 221
風(fēng)險(xiǎn)// 221 第五章 藍(lán)軍機(jī)制：組織有序的紅藍(lán)軍PK// 223
諫言 1：不能出售終端// 228
諫言 2：華為員工富貴化，20 級以上員工的工資Overpay // 230
諫言 3：炮轟任正非“十宗罪” // 247
第四部分 高管懂財(cái)經(jīng) **章 預(yù)算管理：配置資源以對準(zhǔn)戰(zhàn)略// 257
仰望星空：預(yù)算要承接公司戰(zhàn)略// 259
腳踏實(shí)地：預(yù)算要服務(wù)于作戰(zhàn)，支撐經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)// 263
面向客戶：差異化資源配置，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜// 268
自我約束：一報(bào)一會(huì)，月度例行經(jīng)營審視// 270
經(jīng)營基石：1 500 人的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，激活*小經(jīng)營單元// 272
管理變革提升效率：每年改進(jìn) 5%// 276
一張圖看懂全面預(yù)算管理變革的價(jià)值融合點(diǎn)// 281
財(cái)經(jīng)也是生產(chǎn)力—“節(jié)流”增利 10 億美元// 284
把握戰(zhàn)略控制點(diǎn)是做好戰(zhàn)略投入預(yù)算的關(guān)鍵// 289
滾動(dòng)預(yù)測：“3個(gè)GAP，3個(gè)List”促業(yè)務(wù)閉環(huán)// 292
構(gòu)建和諧生態(tài)鏈：與供應(yīng)商合理分享利益// 299
管理不確定性：可以有異常，但不可以有意外// 302 第二章 賬務(wù)管理：數(shù)出一孔，數(shù)據(jù)之美// 309
5 天出具所有報(bào)告// 309
日不落結(jié)賬：7 個(gè)賬務(wù)共享中心循環(huán)結(jié)賬// 314
對標(biāo)*嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，做*真實(shí)的財(cái)報(bào)：財(cái)報(bào)內(nèi)控// 315
核算是戰(zhàn)爭指揮權(quán)// 320
從“外蒙估”到“內(nèi)蒙估” // 324
走向公開：輪值 CEO/CFO 面向全球公開披露財(cái)報(bào)// 325 第三章 運(yùn)營效率和影響力管理// 329
“5 個(gè) 1”項(xiàng)目：經(jīng)營視角驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成// 331
清淤，挖土豆// 333
洗鹽堿地：功成不必在我// 334
KPI 管理：平衡短期多產(chǎn)糧食與長期增加土壤肥力// 338
精確到天的高層日歷管理：MC 會(huì)議、AT 會(huì)議、ST// 343
重點(diǎn)工作管理// 348
財(cái)經(jīng)問題投訴管理// 350
一杯咖啡吸收宇宙能量// 352
打造財(cái)經(jīng)的世界級影響力：華為 ICT 金融論壇// 355 第四章 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理：從滅火到消防// 359
監(jiān)管工作基于風(fēng)險(xiǎn)，對準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造// 360
不懂監(jiān)管的代表不是好總裁：監(jiān)管綱要，高管都來學(xué)// 363
三層防線：構(gòu)筑華為內(nèi)控的點(diǎn)、線、面/場// 365
三角聯(lián)動(dòng)：倫敦、紐約、東京// 369
三層審結(jié)：資金、賬務(wù)、CFO 組織// 373
天堂向左，中興通訊向右// 373 第五章 流程架構(gòu)和簽約授權(quán)管理// 379
面向業(yè)務(wù)，貫通“縱橫” // 379
權(quán)力下沉，流程集成// 383
財(cái)務(wù)權(quán)簽，向下授權(quán)// 387 第六章 財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)// 391
面向未來：“非常落后”到“世界一流”的“經(jīng)線” // 392
“經(jīng)線”組織要做化“云”為“雨”的催化劑// 397
面向客戶：支撐作戰(zhàn)的“緯線” // 401
全球布局的共享中心// 405
第七章 財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)管理：打造鐵血財(cái)經(jīng)隊(duì)伍// 409
炸開人才金字塔：我們要的是哈佛、牛津大才！// 410
導(dǎo)師制// 414
任職資格管理// 417
TIME 模型：對財(cái)務(wù)代表的要求// 420
關(guān)鍵人員管理// 425
從二等兵到將軍的“蒙哥馬利計(jì)劃”：EMT《20 分鐘》 // 441
激勵(lì)管理：精神激勵(lì)導(dǎo)向持續(xù)奮斗，物質(zhì)激勵(lì)基于價(jià)值創(chuàng)造// 444 第八章 財(cái)經(jīng)組織能力建設(shè)// 449
IFS 變革：八年磨一劍，奠定財(cái)經(jīng)的江湖地位// 452
管中窺豹：海外 IFS 推行小記// 456
變革成功靠什么// 465
全球資源聚集地構(gòu)筑“經(jīng)緯線”能力：在有鳳的地方筑巢， 而不是筑巢引鳳 // 482
考軍長：將軍也要接受檢閱// 489
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：仗怎么打，兵就怎么練// 490
神秘的高研班// 490
QCC 管理：面向業(yè)務(wù)的課題研究// 502
展開全部
華為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)講義 作者簡介
何紹茂
曾任華為海外CFO、集團(tuán)財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃五級專家、華為大學(xué)高研班財(cái)經(jīng)管理綱要金牌講師。他曾原創(chuàng)系列文章《“狼”眼看財(cái)報(bào)》，在華為內(nèi)網(wǎng)轟動(dòng)一時(shí)，長期雄踞瀏覽榜榜首。
中國注冊會(huì)計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師。在華為工作7年，歷經(jīng)集團(tuán)財(cái)經(jīng)管理部、中國地區(qū)部等多個(gè)部門。集團(tuán)總部結(jié)合國內(nèi)、海外一線的財(cái)經(jīng)管理經(jīng)歷，讓他對華為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)有了深刻透徹的理解。
2014年1月，登陸華為“微訪談”論壇（總第五期），成為華為集團(tuán)財(cái)經(jīng)體系登陸公司級訪談的高端財(cái)經(jīng)專家。
2015版華為大學(xué)高研班財(cái)經(jīng)管理綱要優(yōu)化小組成員。參與編寫了華為大學(xué)高研班2015版財(cái)經(jīng)管理綱要《經(jīng)營管理論壇》教材，主編了高研班2015版財(cái)經(jīng)管理綱要《財(cái)報(bào)分析》教材。2015年10月起，兼任華為大學(xué)高研班財(cái)經(jīng)管理綱要系列課程講師，是《財(cái)報(bào)分析》課程非常受學(xué)員歡迎的金牌講師。
先后應(yīng)邀為中國聯(lián)通、中國新高教集團(tuán)、中國華戎集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、記憶科技集團(tuán)等眾多公司中高層授課。
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