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項目組合管理原理與方法 版權信息
- ISBN：9787502078850
- 條形碼：9787502078850 ; 978-7-5020-7885-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目組合管理原理與方法 內容簡介
全書共分為十章, 前五章對項目組合管理的原理和方法進行總體性闡述, 后五章按項目組合管理生命周期的五個階段, 分別對每個階段進行具體的描述。內容包括: 組合管理方法研究的歷程 ; 尋求正確的組合管理方法等。
項目組合管理原理與方法 目錄
1 組合管理方法研究的歷程
1．1 組合管理方法研究的新進展
1．2 組合管理方法的地位
1．3 組合管理方法與實踐的鴻溝
1．4 組合管理方法面臨的挑戰
2 尋求正確的組合管理方法
2．1 組合管理的含義
2．2 組合管理方法的必要性
2．3 組合管理方法的重要性
2．4 組合管理面臨的問題
2．5 組合管理方法的要求
2．6 組合管理方法的目標
2．7 組合管理方法的價值
3 組合管理方法概述
3．1 什么是組合
3．2 組合與組件
3．3 什么是組合管理
3．4 組合管理與組件管理
3．5 組合管理的原則
3．6 組合管理與組織治理
3．7 組合管理與組織級項目管理
3．8 跨組織組合管理流程
3．9 組合管理與運營管理
3．10 組合管理與商業價值
3．11 組合組件的管理
3．12 組合經理的角色
3．13 組合管理的其他主要角色
3．14 組合管理報告和測量標準
4 組合管理績效域
4．1 組合戰略管理
4．2 組合治理
4．3 組合能力和技能資質管理
4．4 組合干系人爭取
4．5 組合價值管理
4．6 組合風險管理
5 組合過程、生命周期和組織
5．1 概述
5．2 組合管理過程
5．3 組合過程的輸入-輸出
5．4 組合生命周期
5．5 組合管理信息系統
5．6 組合生命周期中的治理
5．7 組織成熟度和影響
5．8 組合管理環境
6 組合啟動階段
6．1 開發組合戰略指標
6．2 定義戰略風險偏好
6．3 制訂組合戰略計劃
6．4 制定組合章程
6．5 定義組合路線圖
6．6 開展組合治理設計
6．7 定義組合治理角色
6．8 定義關鍵組件
6．9 定義組合
6．10 識別組件
6．11 為組件分類
6．12 評估組件
6．13 選擇組件
6．14 排序組件
6．15 案例：幾家一流企業的評分模型
6．16 授權組件
6．17 授權組合
6．18 識別組合干系人
6．19 分析組合干系人
6．20 制訂干系人爭取計劃
6．21 識別溝通管理方法
6．22 談判預期價值
6．23 案例：英式陶土公司預期商業價值法
6．24 定義關鍵風險計劃要素
7 組合計劃階段
7．1 制訂組合管理計劃
7．2 制訂組合能力管理計劃
7．3 制訂組合價值管理計劃
7．4 制訂組合溝通管理計劃
7．5 制訂組合風險管理計劃
8 組合執行階段
8．1 管理戰略一致性
8．2 管理供應與需求
8．3 案例：ABC化工公司戰略性資源部署
8．4 管理技能資質
8．5 管理組合溝通
8．6 管理組合價值
8．7 管理組合風險
8．8 識別組合風險
8．9 分析組合風險
8．10 制定組合風險響應措施
9 組合優化階段
9．1 優化組合
9．2 平衡組合
9．3 案例：幾家公司使用的泡泡圖
9．4 溝通組合調整
9．5 優化供應與需求
9．6 平衡能力與技能資質
9．7 平衡組合風險
10 組合監控階段
10．1 監控組合
10．2 案例：文圖拉公司的組合審查
10．3 審查和報告組合績效
10．4 監控組織戰略變更
10．5 監控組合價值
10．6 監控組合風險
參考文獻
1．1 組合管理方法研究的新進展
1．2 組合管理方法的地位
1．3 組合管理方法與實踐的鴻溝
1．4 組合管理方法面臨的挑戰
2 尋求正確的組合管理方法
2．1 組合管理的含義
2．2 組合管理方法的必要性
2．3 組合管理方法的重要性
2．4 組合管理面臨的問題
2．5 組合管理方法的要求
2．6 組合管理方法的目標
2．7 組合管理方法的價值
3 組合管理方法概述
3．1 什么是組合
3．2 組合與組件
3．3 什么是組合管理
3．4 組合管理與組件管理
3．5 組合管理的原則
3．6 組合管理與組織治理
3．7 組合管理與組織級項目管理
3．8 跨組織組合管理流程
3．9 組合管理與運營管理
3．10 組合管理與商業價值
3．11 組合組件的管理
3．12 組合經理的角色
3．13 組合管理的其他主要角色
3．14 組合管理報告和測量標準
4 組合管理績效域
4．1 組合戰略管理
4．2 組合治理
4．3 組合能力和技能資質管理
4．4 組合干系人爭取
4．5 組合價值管理
4．6 組合風險管理
5 組合過程、生命周期和組織
5．1 概述
5．2 組合管理過程
5．3 組合過程的輸入-輸出
5．4 組合生命周期
5．5 組合管理信息系統
5．6 組合生命周期中的治理
5．7 組織成熟度和影響
5．8 組合管理環境
6 組合啟動階段
6．1 開發組合戰略指標
6．2 定義戰略風險偏好
6．3 制訂組合戰略計劃
6．4 制定組合章程
6．5 定義組合路線圖
6．6 開展組合治理設計
6．7 定義組合治理角色
6．8 定義關鍵組件
6．9 定義組合
6．10 識別組件
6．11 為組件分類
6．12 評估組件
6．13 選擇組件
6．14 排序組件
6．15 案例：幾家一流企業的評分模型
6．16 授權組件
6．17 授權組合
6．18 識別組合干系人
6．19 分析組合干系人
6．20 制訂干系人爭取計劃
6．21 識別溝通管理方法
6．22 談判預期價值
6．23 案例：英式陶土公司預期商業價值法
6．24 定義關鍵風險計劃要素
7 組合計劃階段
7．1 制訂組合管理計劃
7．2 制訂組合能力管理計劃
7．3 制訂組合價值管理計劃
7．4 制訂組合溝通管理計劃
7．5 制訂組合風險管理計劃
8 組合執行階段
8．1 管理戰略一致性
8．2 管理供應與需求
8．3 案例：ABC化工公司戰略性資源部署
8．4 管理技能資質
8．5 管理組合溝通
8．6 管理組合價值
8．7 管理組合風險
8．8 識別組合風險
8．9 分析組合風險
8．10 制定組合風險響應措施
9 組合優化階段
9．1 優化組合
9．2 平衡組合
9．3 案例：幾家公司使用的泡泡圖
9．4 溝通組合調整
9．5 優化供應與需求
9．6 平衡能力與技能資質
9．7 平衡組合風險
10 組合監控階段
10．1 監控組合
10．2 案例：文圖拉公司的組合審查
10．3 審查和報告組合績效
10．4 監控組織戰略變更
10．5 監控組合價值
10．6 監控組合風險
參考文獻
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項目組合管理原理與方法 作者簡介
李京基，1954年12月生，北京工業大學理學學士，高級工程師。美國項目管理學會（PMI）認證的項目組合管理專業人士（PfMP）、項目集管理專業人士（PgMP）和項目管理專業人士（PMP）。擁有30年以上項目管理經驗，其中含10年以上項目組合、項目集管理經驗。曾供職于國企、民企、外企和機關事業單位等多家企事業單位，擔任公司副總、部門領導、項目總監和經理等項目管理相關職務。
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