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中層經理戰略承諾水平的提升 版權信息
- ISBN：9787569032390
- 條形碼：9787569032390 ; 978-7-5690-3239-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層經理戰略承諾水平的提升 本書特色
戰略執行是企業戰略管理□為薄弱的環節，制定戰略難，執行戰略更難。隨著經濟環境的巨變，戰略執行不力已成為企業的頑疾。20世紀80年代末，戰略執行研究逐漸受到西方部分學者的關注。中國對戰略執行的研究起步較晚，大約始于2003年。雖然受到學術界越來越多的重視，但是戰略執行的研究成果仍然遠遜于戰略制定和選擇的研究成果，從流程視角進行的戰略執行研究其成果則更為鮮見。之前的戰略執行流程研究沒有開發出戰略執行流程量表，甚至戰略執行流程量表尚無明確的界定，相關的實證研究自然也不能隨之推進。雖然很多文獻注意到了中層管理者在戰略執行中的重要作用，但很少有專門針對中層管理者進行的戰略執行研究，更缺乏將戰略執行流程和中層管理戰略承諾整合起來以探索如何取得良好企業績效的研究。 本書力圖發掘戰略執行流程對企業績效的作用機制。具體說來，本書將緊扣如下問題進行深入探索：（1）戰略執行流程對企業績效有無影響，如果有，有何影響；（2）戰略執行流程對中層經理戰略承諾有無影響，如果有，有何影響；（3）中層經理戰略承諾對企業績效有無影響，如果有，有何影響；（4）中層經理戰略承諾在戰略執行流程與企業績效之間有無作用，如果有，有何作用。 本書明確界定了戰略執行流程和中層經理戰略承諾，并對相關文獻進行述評，在此基礎上就四個不同行業的企業進行探索性案例研究，探究戰略執行流程、中層經理戰略承諾和企業績效之間的關系；提出戰略執行流程對中層經理戰略承諾有正向影響及中層經理戰略承諾對企業績效有正向影響兩個理論命題，構建戰略執行流程對企業的績效作用機制的初步理論模型，論證本書構思的合理性。接下來，本書分析了執行戰略時可能會遇到的主要障礙，并分析了通過戰略執行流程克服它們的可能性；介紹了學術界評價企業流程性能水平的主流方法和指標，并選擇了成熟度作為本書評價戰略執行流程性能的方法；通過文獻展開和層層解析，在探索性案例研究得出的理論命題和初步概念模型的基礎上，進行了更為深入的理論詮釋，較有邏輯且較為客觀地揭示了“戰略執行流程_中層經理戰略承諾_企業績效”這一內在作用機理，構建了本書的理論模型。然后，本書遵循較為嚴格規范的量表開發程序，通過訪談和文獻分析收集題項、初步的題項匯總、項目分析及探索性因子分析和驗證性因子分析，開發了戰略執行流程和中層經理戰略承諾量表。接著，本書詳細報告了檢驗研究假設所需問卷的設計過程和調查過程及樣本概況，并進行了描述性統計分析，315份有效問卷所獲數據通過結構方程模型對研究假設進行實證檢驗，對三家企業進行了驗證性案例研究。□后，在前述研究的基礎上，提出基于戰略執行流程的企業績效提升策略，并進一步驗證了本書的主要觀點，歸納了本書的理論意義及實踐價值，指出研究的不足，提出了進一步研究的方向。
中層經理戰略承諾水平的提升 內容簡介
本書是一部研究提升企業中層經理戰略承諾水平的策略和方式方法的著作。該書共分十章, 內容包括: 緒論 ; 文獻述評 ; 戰略執行流程對企業績效作用機制的探索性案例研究 ; 戰略執行流程對企業績效作用機制模型的構建 ; 戰略執行流程及中層經理戰略承諾量表開發 ; 研究設計與初步分析等。
中層經理戰略承諾水平的提升 目錄
第1章 緒論
1．1 研究背景與研究問題
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究問題
1．2 研究目的及研究意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 研究內容及研究思路
1．3．1 研究內容
1．3．2 研究思路
1．4 研究方法及技術路線
1．5 研究的創新點
1．5．1 戰略執行流程的界定及其量表開發
1．5．2 中層經理戰略承諾的界定及其量表開發
1．5．3 戰略執行流程對企業績效作用機制的模型構建及實證
檢驗
第2章 文獻述評
2．1 資源基礎觀理論述評
2．1．1 資源基礎觀理論概述
2．1．2 資源的界定
2．1．3 資源的價值特征
2．1．4 戰略資源要素構成
2．2 不完全合同理論述評
2．3 戰略執行流程
2．3．1 戰略執行概述
2．3．2 戰略執行流程的概念界定
2．4 中層經理戰略承諾
2．4．1 中層經理戰略承諾的作用
2．4．2 中層經理戰略承諾的概念界定
2．5 戰略執行流程與企業績效
2．6 戰略執行流程與中層經理戰略承諾
2．7 中層經理戰略承諾與企業績效
2．8 文獻綜述小結
第3章 戰略執行流程對企業績效作用機制的探索性案例研究
3．1 理論背景
3．2 案例研究方法
3．2．1 案例選擇
3．2．2 數據收集
3．2．3 分析方法
3．3 數據分析及初始命題的提出
3．3．1 構念的衡量
3．3．2 案例數據信息評價匯總
3．4 案例研究結論
第4章 戰略執行流程對企業績效作用機制模型的構建
4．1 戰略執行的主要障礙分析
4．2 戰略執行流程的性能評價
4．3 戰略執行流程與企業績效
4．4 戰略執行流程與中層經理戰略承諾
4．5 中層經理戰略承諾與企業績效
4．5．1 組織中低級別參與者的權力來源
4．5．2 中層經理戰略承諾對企業績效的影響
4．6 中層經理戰略承諾、戰略執行流程與企業績效
4．7 本章小結
……
第5章 戰略執行流程及中層經理戰略承諾量表開發
第6章 研究設計與初步分析
第7章 戰略執行流程對企業績效作用機制的實證分析
第8章 戰略執行流程對企業績效作用機制的驗證性案例研究
第9章 基于戰略執行流程的企業績效提升策略
第10章 結論與展望
參考文獻
1．1 研究背景與研究問題
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究問題
1．2 研究目的及研究意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 研究內容及研究思路
1．3．1 研究內容
1．3．2 研究思路
1．4 研究方法及技術路線
1．5 研究的創新點
1．5．1 戰略執行流程的界定及其量表開發
1．5．2 中層經理戰略承諾的界定及其量表開發
1．5．3 戰略執行流程對企業績效作用機制的模型構建及實證
檢驗
第2章 文獻述評
2．1 資源基礎觀理論述評
2．1．1 資源基礎觀理論概述
2．1．2 資源的界定
2．1．3 資源的價值特征
2．1．4 戰略資源要素構成
2．2 不完全合同理論述評
2．3 戰略執行流程
2．3．1 戰略執行概述
2．3．2 戰略執行流程的概念界定
2．4 中層經理戰略承諾
2．4．1 中層經理戰略承諾的作用
2．4．2 中層經理戰略承諾的概念界定
2．5 戰略執行流程與企業績效
2．6 戰略執行流程與中層經理戰略承諾
2．7 中層經理戰略承諾與企業績效
2．8 文獻綜述小結
第3章 戰略執行流程對企業績效作用機制的探索性案例研究
3．1 理論背景
3．2 案例研究方法
3．2．1 案例選擇
3．2．2 數據收集
3．2．3 分析方法
3．3 數據分析及初始命題的提出
3．3．1 構念的衡量
3．3．2 案例數據信息評價匯總
3．4 案例研究結論
第4章 戰略執行流程對企業績效作用機制模型的構建
4．1 戰略執行的主要障礙分析
4．2 戰略執行流程的性能評價
4．3 戰略執行流程與企業績效
4．4 戰略執行流程與中層經理戰略承諾
4．5 中層經理戰略承諾與企業績效
4．5．1 組織中低級別參與者的權力來源
4．5．2 中層經理戰略承諾對企業績效的影響
4．6 中層經理戰略承諾、戰略執行流程與企業績效
4．7 本章小結
……
第5章 戰略執行流程及中層經理戰略承諾量表開發
第6章 研究設計與初步分析
第7章 戰略執行流程對企業績效作用機制的實證分析
第8章 戰略執行流程對企業績效作用機制的驗證性案例研究
第9章 基于戰略執行流程的企業績效提升策略
第10章 結論與展望
參考文獻
展開全部
中層經理戰略承諾水平的提升 節選
《中層經理戰略承諾水平的提升》： 本質上，戰略執行流程主要是在企業高層管理者的主導和中層經理的參與下構建并運行的。因此，對戰略執行流程、中層經理戰略承諾和企業績效之間關系的研究，其實主要就是研究由高管層和中層經理的耦合程度決定的戰略執行流程性能水平對企業績效有無影響以及如果有又有何影響，并探究中層經理戰略承諾在其間是否起中介作用。 過去的戰略管理文獻對企業各層級員工的研究主要集中在高管層對企業績效的影響上，有少數研究將中層經理納入了研究范圍，但結合高管層和中層經理進行研究的并不多，從流程和戰略承諾視角將二者整合起來進行研究的則更為鮮見。中層經理所具有的承上啟下、認知分散性和整體性并存以及自利等特點決定了按照“戰略執行流程_÷中層經理戰略承諾-企業績效”這一理論框架進行研究是有價值的，也是必要和可行的。 基于上述分析，結合研究背景，本書旨在探索戰略執行流程、中層經理戰略承諾及企業績效之間的關系。圍繞該研究主題，本書探討了以下四個子問題。 （1）戰略執行流程對企業績效有何影響？ 戰略執行流程涉及企業的戰略分解，執行戰略的人事安排、激勵約束機制、組織結構、權力運用及運營過程中的若干問題，這些都是企業取得績效必須要處理的基本要素。那么，戰略執行流程對企業績效有什么樣的影響？ （2）戰略執行流程對中層經理戰略承諾有何影響？ 戰略執行流程和中層經理的利益緊密聯系。戰略執行流程影響著中層經理參與企業戰略管理的范圍和程度，是中層經理參與決策的有效途徑，有助于中層經理利益的表達和博弈，也有益于他們的成長和學習。另外，戰略品質決定著中層經理將戰略轉化為部門和個人任務的難易程度，與中層經理的利益有緊密聯系。戰略執行流程還影響著中層經理的晉升、職位安排、薪資收入、培訓和職位安全等利益。簡言之，戰略執行流程影響甚至在一定程度上決定著中層經理有多大的可能被安排在合適的崗位上，決定著中層經理在企業組織結構中的位置，對中層經理的職業生涯有著巨大影響。戰略執行流程還與中層經理的日常工作量、考核指標、工作自主權及其他利益息息相關，是中層經理*為熟悉和*有發言權的環節。戰略執行流程涉及中層經理的諸多利益，與企業的現實情況也*為貼近，對中層經理的影響*大，中層經理也*為看重，成為中層經理的必爭之地。可以說，對于中層經理而言，戰略執行流程是企業各種流程中利益沖突*大、*難實現暢通和協同的。也就是說，要得到較高性能水平的戰略執行流程，需要付出巨大的努力。 中層經理戰略承諾衡量的是他們愿意為執行戰略付出多少時間和精力，愿意犧牲多少利益，愿意在多大程度上與其他部門進行協同。 綜上所述，戰略執行流程全方位地影響著中層經理的各種利益，應該會對中層經理戰略承諾產生一定的影響。那么，戰略執行流程對中層經理戰略承諾有何影響？ （3）中層經理戰略承諾對企業績效有何影響？ 中層經理在企業中起著承上啟下的作用，企業的戰略必須通過中層經理貫徹執行。中層經理的角色特征、在組織結構中的位置，決定了他們與員工聯系較為緊密。不同的中層經理戰略承諾水平代表著不同的付出意愿，那么，中層經理戰略承諾對企業績效有何影響？ （4）中層經理戰略承諾在戰略執行流程和企業績效間是否起中介作用？ 中層經理歷來被視為執行戰略的骨干力量。中層經理的利益與企業利益的一致程度極大地影響著中層經理戰略承諾水平，而戰略執行流程蘊含中層經理幾乎全部的利益訴求。中層經理戰略承諾水平越高，便越會更加努力地去執行戰略，對企業績效的獲取極為關鍵。畢竟，他們是*靠近市場且具有較強經營管理能力的管理人員。戰略執行流程影響全體員工，也就必然會影響企業績效。中層經理的上行和下行影響所產生的作用不容忽視。那么，中層經理戰略承諾在戰略執行流程和企業績效之間是否起中介作用？ ……
中層經理戰略承諾水平的提升 作者簡介
李亞龍，管理學博士，中共貴州省委黨校(貴州行政學院)經濟管理教研部副教授；長期致力于戰略執行的研究與實踐，曾在東部、中部和西部的央企、民企與跨國公司任基層、中層和高層管理者，圍繞戰略執行主題在核心和重要刊物上發表文章十余篇，為中遠海運集團(廣州)有限公司、深圳深業鵬基集團、南方電網貴州公司等百余家企業提供戰略執行的提升培訓或顧問服務。
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