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小公司股權合伙全案 版權信息
- ISBN：9787513655057
- 條形碼：9787513655057 ; 978-7-5136-5505-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小公司股權合伙全案 本書特色
股權合伙，當下更適合小公司的合伙方略。一方面，股權合伙能有效地解決小公司尋求不到專業人才的窘境；另一方面，股權合伙也能巧妙地破解員工希望不只是為老板打工，也為自己打工的難題。本書圍繞如何尋找優秀靠譜的合伙人、如何設計股權合伙人制度、如何設計合伙人股權架構三大篇內容，通過“理論看點 真實案例 實操方法”的圖解形式，全面系統地為小公司老板、高管及創業者量身打造合伙制讀本，一本書讀懂小公司股權合伙路線圖，助力小公司早日實現做大做強的創業夢想。
小公司股權合伙全案 內容簡介
本書主要內容包括: 合伙原因: 小公司為何要合伙、合伙概念: 什么是合伙、合伙形式: 為什么小公司*適合股權合伙、合伙誤區: 不是任何情況下都適合搞股權合伙等。
小公司股權合伙全案 目錄
戰略篇 運籌帷幄，圈定靠譜合伙人
第1章 合伙時代：小公司為什么更需要合伙人
小公司做不大做不強，根源就是創始人缺乏合伙思維，不懂得運用股權合伙為公司的發展保駕護航。要拋棄傳統的雇傭制，采用股權合伙制，首先應當對股權合伙的概念、作用與意義等有一個清晰地認知，然后再根據公司特點來判斷是否采用股權合伙制的經營形式。
1.1 合伙原因：小公司為何要合伙
1.2 合伙概念：什么是合伙
1.3 合伙形式：為什么小公司*適合股權合伙
1.4 合伙誤區：不是任何情況下都適合搞股權合伙
第2章 慧眼識人：創始人如何找到夢想合伙人
股權合伙制能否成功的關鍵因素在于你是否找對了合伙人。周鴻祎曾說：“找合伙人比找老婆還難。”不過，小公司創始人如果按照本章所述的五步法，并注意人才判斷標準，便會降低組建合伙人團隊的難度，*終尋找到優秀的合伙人。
2.1 去哪里找
2.2 找什么樣的合伙人
2.3 如何評估潛在合伙人
2.4 如何吸引合伙人
2.5 找幾個合伙人*適合當下的你
第3章 相處之道：如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔
俗話說，“相愛容易，相處難。”合伙人亦是如此。合伙人之間從信任到理解再到相互欣賞，境界越來越高，發展越來越難。因此，掌握合伙人之間相處的技巧，對于小公司的健康成長尤為重要。
3.1 小公司合伙人之間*容易出現的三大問題
3.2 合伙人，你們在靠什么相處
3.3 如何與合伙人建立“合伙人精神”，保持統一戰線
策略篇 決勝千里，擬定合伙人制度
第4章 合伙規則：如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”
合伙人，合的不是錢，而是人品、格局和規則。在日常經營中，很多小公司就是因為在合伙之初沒有定好規則或違背了合伙規則，*終導致合伙人分崩離析。為了避免不必要的麻煩，掌握股權合伙的運營規則刻不容緩。
4.1 出錢規則：以什么方式出？出多少
4.2 干活規則：如何分工？職責怎么劃分
4.3 管理規則：公司管理誰說了算？遇到大事誰來拍板
4.4 利益規則：如何分錢？如何分配利益
4.5 罷免規則：誰應該出局？如何將不給力的合伙人“踢出局”
4.6 退出規則：談不談散伙？怎么談散伙
第5章 矛盾機制：找到不靠譜的合伙人后如何補救
合伙創立公司就一定會遇到矛盾。有很多合伙公司*終都因矛盾無法調和，而走向散伙的結局。事實上，矛盾本身并不可怕，可怕的是不知道用什么方法來處理矛盾。因此，建立矛盾機制，掌握處理合伙人之間矛盾的技巧，對于小公司的正常運營尤為迫切。
5.1 合伙人只出技術不出錢，怎么辦
5.2 合伙人只出錢不參與經營，怎么辦
5.3 合伙人難以駕馭，怎么辦
5.4 合伙人彼此都認為自己的貢獻大，怎么辦
第6章 管理機制：合伙人如何齊心協力把公司管理好
在傳統的雇傭制企業，團隊是“領導 成員”，領導發號施令，員工就是一名普通的打工者；而在股權合伙制企業，團隊則是“決策者 合伙人”，既消除了員工的打工心態，又能通過人才配置、資源整合等共同把公司管好，使公司朝著做大做強的目標良性發展。所以，小公司須建立管理機制，運用股權合伙制的管理方式為公司的發展添磚加瓦。
6.1 管理轉型：如何用股權合伙制實現管理顛覆
6.2 機構設置：如何精簡縱向管理層次，實現扁平化管理
6.3 流程管理：如何精簡流程，使公司運營效率得到提升
6.4 獎勵機制：如何通過獎勵，激勵合伙人竭盡全力為公司做貢獻
謀略篇 穩操勝算，設計合伙人股權結構
第7章 股權設計：創始人與合伙人之間如何設計股權結構
小公司發展過程中出現的并購、重組、重整及合伙人退出等一系列問題，都離不開完善合理的股權結構設計。可以說，完美的股權結構設計應該是與公司發展一路相隨的。因此，如何設計一套合理的股權結構方案，是公司創始人首先要解決的*大問題。
7.1 小公司進行股權設計有哪些實施步驟
7.2 小公司股權架構如何設計更易獲得投資人青睞
7.3 2～5人合伙，如何設計股權架構
第8章 股權分配：如何避免合伙人股權分配的四大死局
股權分配，即所謂“切蛋糕”，復雜微妙且考驗技術。它不僅可能會對重要的合伙關系造成不可修復的損害，也可能將一次創業良機扼殺于萌芽中。要了解怎樣“切蛋糕”，先得對“切蛋糕”的錯誤方式有所知曉，然后破局而出，建立一套動態的股權分配機制。
8.1 **大死局：股權比例不合理
8.2 第二大死局：股東眾多
8.3 第三大死局：干股股東
8.4 第四大死局：按資入股
第9章 絕對控股：創始人如何提防被合伙人踢出局
創始人決定公司命運，但這還需要一個前提，就是創始人始終擁有公司的控制權。人都是趨利避害的，再好的合伙人之間也會因為利益發生矛盾。如果你不想自己辛苦創業的碩果被他人摘取，就必須牢牢掌握絕對控股的方法和技巧，避免被合伙人聯合踢出局。
9.1 誰應該作為創始人？創始人身價如何確定
9.2 創始人提防被合伙人踢出局的三大持股原則
9.3 三個層面的控制權，創始人該如何把握
第10章 股權激勵：如何通過股權合伙搭建*佳“股權激勵”方案
除了創始人和合伙人擁有大量股權外，小公司還應該預留部分股權用于激勵優秀員工，讓員工以合伙人的身份參與公司決策、分享利潤，以及承擔公司風險，從而勤勉盡責地為公司做出長期貢獻。
10.1 小公司要不要給股權激勵？為什么給
10.2 股權激勵該給誰？為什么給
10.3 股權激勵什么時候給？怎么給
10.4 股權激勵應該給多少？以什么價格給
10.5 小公司的股權激勵如何實施？怎么運行
展開全部
小公司股權合伙全案 作者簡介
臧其超，股權激勵與股權結構設計專家，北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等20余所院校MBA/EMBA班客座教授。歷經商海23年，擁有172家企業股份。曾服務的客戶有：中國人壽、招商銀行、廣發銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛集團、雅芳集團、年年紅集團、潮州商校、中智信達等。著有圖書《股權激勵：讓員工像老板一樣工作》《股權戰略》《不給骨干股權，你就準備散伙吧》等。
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