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從職場(chǎng)精英到管理干將 版權(quán)信息
- ISBN：9787121383748
- 條形碼：9787121383748 ; 978-7-121-38374-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
從職場(chǎng)精英到管理干將 本書(shū)特色
職場(chǎng)精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目或任務(wù)的負(fù)責(zé)人角色，只要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，他就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力包括管人、管事、管自己3個(gè)方面，這是全球優(yōu)秀企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的共識(shí)。職場(chǎng)精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的功夫。管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家攜20余年職業(yè)經(jīng)歷和為數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)或教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為你詳解管理干將應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力和相應(yīng)需身懷的功夫！
從職場(chǎng)精英到管理干將 內(nèi)容簡(jiǎn)介
職場(chǎng)精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目或任務(wù)的負(fù)責(zé)人角色，只要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，他就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力包括管人、管事、管自己3個(gè)方面，這是全球優(yōu)秀企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的共識(shí)。職場(chǎng)精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的功夫。管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家攜20余年職業(yè)經(jīng)歷和為數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)或教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為你詳解管理干將應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力和相應(yīng)需身懷的功夫！
從職場(chǎng)精英到管理干將 目錄
目錄
功夫一
管理與領(lǐng)導(dǎo)力 / 1
1.1 管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別和關(guān)系 / 2
1.2 領(lǐng)導(dǎo)力為何重要 / 12
1.3 領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)特征 / 12
1.4 領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)方面——管人、管事、管自己 / 13
1.5 不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)力要求 / 20
1.6 中國(guó)員工看中的領(lǐng)導(dǎo)力 / 21
1.7 思考/ 25
1.8 收獲及行動(dòng)計(jì)劃/ 26
功夫二
戰(zhàn)略性思考 / 28
2.1 關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性思考方法和工具 / 29
2.2 關(guān)于企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性思考方法和工具 / 34
2.3 關(guān)于企業(yè)人才管理的戰(zhàn)略性思考方法和工具 / 40
2.4 思考 / 42
2.5 收獲及行動(dòng)計(jì)劃 / 43
功夫三
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 44
3.1 真正團(tuán)隊(duì)的5P特征 / 45
3.2 組織中的團(tuán)隊(duì)類型 / 49
3.3 什么是高效團(tuán)隊(duì) / 49
3.4 高效團(tuán)隊(duì)的4C基礎(chǔ) / 50
3.5 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中的管理重點(diǎn) / 56
3.6 虛擬（遠(yuǎn)程）團(tuán)隊(duì)的管理 / 57
3.7 思考 / 59
3.8 收獲及行動(dòng)計(jì)劃 / 60
功夫四
執(zhí)行力 / 61
4.1 執(zhí)行力的含義 / 62
4.2 企業(yè)執(zhí)行力的3項(xiàng)管理保證 / 62
4.3 企業(yè)執(zhí)行力的文化保證 / 64
4.4 企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ) / 64
4.5 員工執(zhí)行不到位的18個(gè)原因 / 65
4.6 管理者如何確保執(zhí)行到位 / 68
4.7 思考 / 71
4.8 收獲及行動(dòng)計(jì)劃 / 72
功夫五
績(jī)效溝通 / 73
5.1 績(jī)效管理過(guò)程、作用和管理者責(zé)任 / 74
5.2 績(jī)效溝通常用模型：GROW / 76
5.3 GROW在績(jī)效合約（目標(biāo)）制定階段的應(yīng)用 / 77
5.4 GROW在績(jī)效合約實(shí)施（目標(biāo)達(dá)成）階段的應(yīng)用 / 84
5.5 GROW在績(jī)效考核評(píng)估階段的應(yīng)用 / 91
5.6 思考 / 98
5.7 收獲及行動(dòng)計(jì)劃 / 99
功夫六
教練式輔導(dǎo) / 101
6.1 教練技術(shù)應(yīng)用于管理的起源 / 102
6.2 企業(yè)教練的含義和類型 / 103
6.3 教訓(xùn)式管理與教練式管理 / 107
6.4 教練式輔導(dǎo)必須擁有的信念 / 110
6.5教練式輔導(dǎo)階段/策略1：贏得信任 / 111
6.6教練式輔導(dǎo)階段/策略2：激發(fā)承諾 / 120
6.7 教練式輔導(dǎo)階段/策略3：發(fā)展能力 / 125
6.8 教練式輔導(dǎo)階段/策略4：持之以恒 / 127
6.9 教練式輔導(dǎo)階段/策略5: 營(yíng)造文化 / 127
6.10 思考 / 128
6.11 收獲及行動(dòng)計(jì)劃 / 129
功夫七
員工激勵(lì) / 130
7.1 激勵(lì)理論對(duì)管理的啟示 / 131
7.2 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成和實(shí)施 / 132
7.3 管理者應(yīng)具備的4種激勵(lì)技巧 / 136
7.4 思考 / 142
7.5 收獲及行動(dòng)計(jì)劃 / 143
功夫八
授權(quán) / 144
8.1 分權(quán)與授權(quán) / 145
8.2 授權(quán)的意義 / 146
8.3 真正授權(quán)的4“感”尺度 / 146
8.4 授權(quán)的6個(gè)步驟和具體做法 / 147
8.5 思考 / 152
8.6 收獲及行動(dòng)計(jì)劃 / 153
功夫九
變革管理 / 155
9.1 變革的含義與意義 / 156
9.2 變革成功的DICE要素 / 158
9.3 如何引發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)變革 / 160
9.4 如何管理變革過(guò)程 / 164
9.5 思考 / 177
9.6 收獲及行動(dòng)計(jì)劃 / 178
功夫十
創(chuàng)新管理 / 179
10.1 創(chuàng)新的含義、類型與基礎(chǔ) / 180
10.2 創(chuàng)新型公司的3P基因 / 183
10.3 創(chuàng)新的來(lái)源 / 187
10.4 創(chuàng)新思維與方法 / 189
10.5 思考 / 199
10.6 收獲及行動(dòng)計(jì)劃 / 200
參考文獻(xiàn) / 201
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從職場(chǎng)精英到管理干將 作者簡(jiǎn)介
李家強(qiáng)，中國(guó)管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家。合得國(guó)際專家合伙人。IBM中國(guó)管理咨詢部門(mén)、美國(guó)BlessingWhite咨詢公司等多家中外咨詢機(jī)構(gòu)專家級(jí)簽約顧問(wèn)，中輕資源、唯品會(huì)、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問(wèn)，《培訓(xùn)》雜志專家委員會(huì)成員。擁有近20年國(guó)內(nèi)外政府機(jī)構(gòu)、全球500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾任中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)國(guó)際交流項(xiàng)目主管、中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)理、BP中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、柯達(dá)亞太區(qū)組織變革與發(fā)展首席戰(zhàn)略官、霍尼韋爾中美合資項(xiàng)目總經(jīng)理等職。曾受邀到美國(guó)、新加坡、韓國(guó)、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)，為通信、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、半導(dǎo)體、航空、航天、能源等50多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)或教練服務(wù)，如華為、阿里巴巴、騰訊、高通、甲骨文、阿迪達(dá)斯等。服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，尤其擅長(zhǎng)管理類、組織及員工發(fā)展類課題，包括企業(yè)文化建設(shè)、組織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與績(jī)效管理、國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、管理教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。
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