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把管理做到極致 版權信息
- ISBN：9787515826080
- 條形碼：9787515826080 ; 978-7-5158-2608-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
把管理做到極致 本書特色
內容簡介
利潤來自管理！
人才來自管理！
競爭力來自管理！
唯有極致的管理才能創造*的企業!
極致的管理來自中層管理者領導力的不斷精進！
中層管理者是企業的中流砥柱，任何企業制度和革新的落實都繞不開中層管理者，要把企業的管理做到極致，自然就需要中層管理者不斷提高領導力，尤其是剛剛走向較高管理崗位的新的中層管理者。
新中層管理者想成為經驗老道的管理高手，要領會“三新”： 內容簡介
利潤來自管理！
人才來自管理！
競爭力來自管理！
唯有極致的管理才能創造*的企業!
極致的管理來自中層管理者領導力的不斷精進！
中層管理者是企業的中流砥柱，任何企業制度和革新的落實都繞不開中層管理者，要把企業的管理做到極致，自然就需要中層管理者不斷提高領導力，尤其是剛剛走向較高管理崗位的新的中層管理者。
新中層管理者想成為經驗老道的管理高手，要領會“三新”：
“新”定義：從“讓我來”到“跟我走”，讓下屬的能力成為你的能力；
“新”挑戰：有搞定老員工、帶強新團隊的“三板斧”；
“新”境界：保持“三穩定”——能力穩定、情緒穩定、方向穩定；避免“三思維”——平面思維、線性思維、功過思維；：培養“三才干”——決策有帥才，帶隊有將才，執行有慧才。
融會貫通新中層管理者“三新”，讓你的管理不斷精進，成為員工信服、團隊崇拜的老中層，未來企業的新高層！
把管理做到極致 內容簡介
新中層管理者面臨很多困擾，既要追求自己的特色，也要學習他人的優點；既要對上級負責，也要管理下級，同時要協調同級……中層領導力就在與各方各面的聯系中培養起來，新中層要有管理的理念——“把別人當別人”、把優秀當成一種“剛需”……更要有方法——自我驅動、走動式管理……做*好的中層，永不省略走向成功的每一個步驟，善于管理能力比自己強的人。本書能讓你成為*受歡迎的人，永遠是那個對上級、下級、同級來說“*有利用價值”的人！
把管理做到極致 目錄
目 錄
上篇
——中層“新”定義
Chapter/01
從“讓我來”到“跟我走” / 003
從現在開始，下屬的能力就是你的能力 / 003
戰術上的勤奮彌補不了戰略的懶惰 / 008
自我驅動力，決定著中層的高度 / 012
“跟我走”：精神力的三大要素 / 016
角色反思：喬丹為什么當不好教練？ / 022
Chapter/02
從“潛水艇面包”到“奧利奧夾心” / 030
“潛水艇面包”理論與中層斷層 / 030
做好“奧利奧夾心”的“三個警惕” / 033
中層管理者的五種紐帶作用 / 036
失敗的中層難逃“夾板氣” / 043
由下而上，理順關系 / 046
發揮你的“黏合劑”作用 / 050
Chapter/03 一個中層的自我修養 / 057
成為合格的信息交匯者 / 057
堅持正向管理，警惕“逆向管理” / 063
“全局思維”養成的五個坐標 / 068
中層的兩種“作秀思維” / 074
中篇
——中層“新”挑戰
Chapter/04 “新”中層要學會管理“老”員工 / 083
搞定老員工的“三板斧” / 083
處理下屬越級匯報要“以柔克剛” / 088
與“德高望重者”的相處之道 / 092
舊同事變成新下屬，怎么辦？ / 096
如何領導“野心家”下屬 / 101
Chapter/05 中層強，團隊強 / 107
集體智慧就是團隊創造力 / 107
“90后”怎么管？是個大問題！ / 111
學不會授權，你就自己干到死 / 116
走動式管理，應該怎么“走”？ / 121
集體行為和情緒可以管理嗎？ / 124
Chapter/06 中層何苦為難中層 / 131
中層內耗是*大的威脅 / 131
中層與中層的相處之道 / 136
合作與競爭不是絕對的矛盾體 / 141
中層人際管理的四個真理 / 145
下篇
——中層“新”境界
Chapter/07
中層貴在“三穩定”：能力穩定、情緒穩定、方向穩定 / 155
中層穩定則大局穩定 / 155
崩潰的中層，有藥可解 / 161
中層很忙，但不能瞎忙 / 166
制度的“兩個穩定” / 173
Chapter/08
中層敗在“三思維”：平面思維、線性思維、功過思維 / 181
平面思維暴露中層軟肋 / 181
沒有立體思維的中層會成為庸才 / 188
無過便是功？無功便是過！ / 193
中層思想力，決定企業競爭力 / 199
穩定的中層扛起企業文化的大旗 / 204
Chapter/09
中層勝在“三才干”：決策有帥才，帶隊有將才，執行有慧才 / 211
管理沒有大小事之分 / 211
中層難，難在“才干復合” / 217
為員工想，替老板操心 / 222
執行慧才與“生產力周期” / 228
展開全部
把管理做到極致 作者簡介
曾偉, 從事營銷與管理工作15年，從事企業培訓咨詢管理10年，原中旭集團營銷中心總督導，原中旭集團（寧波）總經理，原中旭集團（湖北）總經理，曾任浙江某大型服裝企業CEO，現任中旭集團金牌講師、中旭天下企業管理CEO，自創三家實體公司，為全國1000多家企業提供培訓和服務。
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