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共贏式加薪 版權(quán)信息
- ISBN：9787516420874
- 條形碼：9787516420874 ; 978-7-5164-2087-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
共贏式加薪 本書特色
共贏式加薪專為烘焙企業(yè)解決以下難題。
1.企業(yè)用人荒，不是無人可用，就是有人無用。
2.員工一培養(yǎng)出來就走，不是跑到同行那里，就是自立門戶。
3.員工主動性、責(zé)任心不足，出工不出力，只做事情不管結(jié)果。
4.員工相互攀比工資，都覺得自己錢少事多、別人錢多事少。
5.員工動不動找企業(yè)主鬧離職、談加薪，企業(yè)主加也難、不加也難。
6.門店人員挑活干，都想去事少的小店，不想去事多的大店。
7.內(nèi)部提拔的干部專業(yè)性不足、意愿不強、能力不行、成長太慢。
8.空降高管水土不服、不接地氣，害怕承擔(dān)責(zé)任、逃避責(zé)任，企業(yè)給高工資卻得不到高價值的回報。 共贏式加薪專為烘焙企業(yè)解決以下難題。
1.企業(yè)用人荒，不是無人可用，就是有人無用。
2.員工一培養(yǎng)出來就走，不是跑到同行那里，就是自立門戶。
3.員工主動性、責(zé)任心不足，出工不出力，只做事情不管結(jié)果。
4.員工相互攀比工資，都覺得自己錢少事多、別人錢多事少。
5.員工動不動找企業(yè)主鬧離職、談加薪，企業(yè)主加也難、不加也難。
6.門店人員挑活干，都想去事少的小店，不想去事多的大店。
7.內(nèi)部提拔的干部專業(yè)性不足、意愿不強、能力不行、成長太慢。
8.空降高管水土不服、不接地氣，害怕承擔(dān)責(zé)任、逃避責(zé)任，企業(yè)給高工資卻得不到高價值的回報。
9.部門之間不是協(xié)同解決問題，而是相互推諉、指責(zé)埋怨。
10.新產(chǎn)品壽命短，工廠、裱花部等生產(chǎn)部門抱怨銷售部門不力，門店抱怨產(chǎn)品不好。
11.工廠、裱花部等生產(chǎn)部門做產(chǎn)品，只管好不好做，不管好不好賣。
12.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，讓工廠解決問題，理由借口多于方法。
13.蛋糕寫錯名字、做錯樣式、工藝粗糙，問題層出不窮。
14.股東之間想法不一、相互猜疑、心生嫌隙，企業(yè)內(nèi)耗不止。
15.企業(yè)主四處救急，心力交瘁、活得很累。
如果您的企業(yè)出現(xiàn)了以上問題中的3個，甚至更多，請您深讀《共贏式加薪》。
共贏式加薪 內(nèi)容簡介
本書稿共分11章, 從“如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績效體系, 如何讓員工為自己而工作, 實現(xiàn)企業(yè)自動運行”這一問題出發(fā), 開創(chuàng)了共贏式加薪的管理模式, 把原本籠統(tǒng)的崗位職責(zé)轉(zhuǎn)化為清晰的收入指標(biāo), 使員工與企業(yè)成為真正的利益共同體, 以達到員工自我驅(qū)動、企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的目的。
共贏式加薪 目錄
**章 關(guān)于人
門店升級但回報不如預(yù)期，根源在哪
產(chǎn)品常被投訴，該從何處人手解決
設(shè)立人事部也解決不了人的問題，為何
第二章 關(guān)于管理誤區(qū)
企業(yè)缺制度，有了制度管理就不混亂了
企業(yè)缺培訓(xùn)，培訓(xùn)能提升員工的執(zhí)行力
工廠缺技術(shù)主管，應(yīng)將技術(shù)問題交由專人負責(zé)
企業(yè)缺監(jiān)管，業(yè)績都是盯出來的
企業(yè)缺市場，先開門店再解決人的問題
企業(yè)缺營銷，搞活動、沖業(yè)績才是“王道”
企業(yè)缺人，人多力量大、人多好辦事
企業(yè)缺好員工，好員工無須激勵也能把活干好
企業(yè)缺管理者，管不好是因為管理者不夠多
第三章 關(guān)于報耗
門店報耗大，問題出在哪
控報耗造成業(yè)績下滑，怎么辦
用共贏式加薪控報耗，有何不同
只要業(yè)績好，報耗高也無所謂，對嗎
第四章 關(guān)于薪酬
員工對問題視而不見，為什么
如何根據(jù)應(yīng)聘者的能力定工資
業(yè)績達標(biāo)獎，怎么定才合理
如何讓員工站在企業(yè)的角度思考問題
薪酬問題真的會把企業(yè)帶進惡性循環(huán)嗎
第五章 關(guān)于加薪
員工三天兩頭喊加薪，怎么辦（定期加薪）
工齡工資怎么設(shè)計才*合理（工齡加薪）
用晉升解決加薪的問題，可行嗎（晉升加薪）
為什么獎勵一個人會演變成得罪一群人（臨時加薪）
企業(yè)利潤薄，還怎么給員工加薪
以“能力提升就加薪”來逼員工成長，行嗎
……
第六章 關(guān)于人工成本
第七章 關(guān)于高管
第八章 關(guān)于留人
第九章 關(guān)于績效考核
第十章 關(guān)于企業(yè)薪酬改革
第十一章 關(guān)于共贏式加薪
附錄
后記
門店升級但回報不如預(yù)期，根源在哪
產(chǎn)品常被投訴，該從何處人手解決
設(shè)立人事部也解決不了人的問題，為何
第二章 關(guān)于管理誤區(qū)
企業(yè)缺制度，有了制度管理就不混亂了
企業(yè)缺培訓(xùn)，培訓(xùn)能提升員工的執(zhí)行力
工廠缺技術(shù)主管，應(yīng)將技術(shù)問題交由專人負責(zé)
企業(yè)缺監(jiān)管，業(yè)績都是盯出來的
企業(yè)缺市場，先開門店再解決人的問題
企業(yè)缺營銷，搞活動、沖業(yè)績才是“王道”
企業(yè)缺人，人多力量大、人多好辦事
企業(yè)缺好員工，好員工無須激勵也能把活干好
企業(yè)缺管理者，管不好是因為管理者不夠多
第三章 關(guān)于報耗
門店報耗大，問題出在哪
控報耗造成業(yè)績下滑，怎么辦
用共贏式加薪控報耗，有何不同
只要業(yè)績好，報耗高也無所謂，對嗎
第四章 關(guān)于薪酬
員工對問題視而不見，為什么
如何根據(jù)應(yīng)聘者的能力定工資
業(yè)績達標(biāo)獎，怎么定才合理
如何讓員工站在企業(yè)的角度思考問題
薪酬問題真的會把企業(yè)帶進惡性循環(huán)嗎
第五章 關(guān)于加薪
員工三天兩頭喊加薪，怎么辦（定期加薪）
工齡工資怎么設(shè)計才*合理（工齡加薪）
用晉升解決加薪的問題，可行嗎（晉升加薪）
為什么獎勵一個人會演變成得罪一群人（臨時加薪）
企業(yè)利潤薄，還怎么給員工加薪
以“能力提升就加薪”來逼員工成長，行嗎
……
第六章 關(guān)于人工成本
第七章 關(guān)于高管
第八章 關(guān)于留人
第九章 關(guān)于績效考核
第十章 關(guān)于企業(yè)薪酬改革
第十一章 關(guān)于共贏式加薪
附錄
后記
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共贏式加薪 作者簡介
巢文靜，共贏式加薪管理模式創(chuàng)始人，中謀咨詢首席咨詢師，曾擔(dān)任某知名咨詢公司烘焙行業(yè)首席顧問，主導(dǎo)薪酬績效變革項目三百多個，跨領(lǐng)域、跨行業(yè)服務(wù)過上千家企業(yè)。
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