中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
阿里運營實戰筆記 版權信息
- ISBN：9787111643340
- 條形碼：9787111643340 ; 978-7-111-64334-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿里運營實戰筆記 本書特色
阿里運營之所以“牛”， 主要有以下三點原因：
一是健全的運營人員培養、成長、進階體系； 二是運營策略與業務深度貼合； 三是極致、高效的執行力。
本書以阿里運營為切入點， 為讀者揭開了互聯網運營的神秘面紗。全書共９ 章， 深入淺出地闡述了運營的概念， 介紹了運營人員**的能力和素質， 并圍繞著內容運營、社交化運營、活動運營、精細化運營、全渠道運營等模塊， 系統地講解了運營的“道”與“術”。書中不僅有運營理論， 還結合大量阿里和其他知名互聯網企業的運營實例，形成了一套實用的互聯網運營方法論， 讓讀者能夠快速理解并上手實操。
本書還結合作者在阿里的工作經歷， 對運營人員的職業規劃和行業的未來進行了深入探討。如果你是剛入行的新人， 相信你能從本書中找到一些非常實用的實操方法， 并從中提煉出自己的運營思維； 如果你是運營人員， 相信本書能為你提供一些新的視角， 帶來一些新的啟發。
阿里運營實戰筆記 內容簡介
阿里運營之所以“牛”， 主要有以下三點原因：一是健全的運營人員培養、成長、進階體系； 二是運營策略與業務深度貼合； 三是很好、高效的執行力。本書以阿里運營為切入點， 為讀者揭開了互聯網運營的神秘面紗。全書共９ 章， 深入淺出地闡述了運營的概念， 介紹了運營人員推薦的能力和素質， 并圍繞著內容運營、社交化運營、活動運營、精細化運營、全渠道運營等模塊， 系統地講解了運營的“道”與“術”。書中不僅有運營理論， 還結合大量阿里和其他知名互聯網企業的運營實例，形成了一套實用的互聯網運營方法論， 讓讀者能夠快速理解并上手實操。本書還結合作者在阿里的工作經歷， 對運營人員的職業規劃和行業的未來進行了深入探討。如果你是剛入行的新人， 相信你能從本書中找到一些很好實用的實操方法， 并從中提煉出自己的運營思維； 如果你是運營人員， 相信本書能為你提供一些新的視角， 帶來一些新的啟發。
阿里運營實戰筆記 目錄
**部分揭開互聯網運營的神秘面紗
第1 章 什么是互聯網運營
1.1 盤點BAT 在互聯網的布局
1. 2 阿里的“老運營”和“新運營”區別何在
1.3 互聯網從業者，該如何理解“運營”這件事
1. 4 在互聯網企業，如何區別運營、營銷和產品
第2 章 高級運營和普通運營有哪些區別
2.1 同樣工作三年，為何我是運營總監，你還在打雜
2.2 普通運營人員和高級運營人員有何不同
2. 3 讓自己具備策略運營與操盤能力
2. 4 高級運營人員的多元觸角
2. 5 全棧運營，才是運營的未來
第二部分如何做互聯網運營
第3 章 內容運營：如何通過內容打造產品調性
3. 1 困境：刷屏的內容時代已經結束，如何破局
3. 2 迭代：內容運營的雙K 轉化和10C 要素
3. 3 重構“3 步走”策略，搭建完善的內容運營框架
3. 4 實戰：4 大要點，讓你寫出“10W ”爆文
3. 5 進階：內容運營終級法則——將內容打造成企業核心競爭力
3. 6 阿里內容運營“兵法”：定位調性 數據 品牌 人才
第4 章 社交化運營：社交電商爆發期已到，如何利用“關系”快速獲客
4. 1 熟人賣貨邏輯是否可行
4. 2 運營人員必須知道的兩種模式：強關系電商 弱關系電商
4. 3 阿里新玩法：淘客 微商，打造人人可參與的社區化電商
4. 4 社交電商始于組織建設，成于團隊發展
第5 章 活動運營：如何做一場“刷屏級”活動
5.1 不懂活動策劃，就別說你會運營
5. 2 如何操盤一場全網聯動的線上活動
5. 3 四個支點，撬動用戶的參與意愿
5. 4 以拉新為目的的活動該如何做
5. 5 如何辦一場合格的線下活動？ 突發事件來襲，如何處理
5. 6 “雙11”來了，三招教你如何實現流量轉化
第6 章 精細化運營：如何在流量黑產橫行的時代引爆產品增長
6. 1 精細化運營是對技術的追求，還是產品的不挽留
6. 2 精細化運營的三個維度：人群、場景、流程
6. 3 如何進行用戶分層，實現精細化運營
6. 4 B 端運營：如何設計客戶分級體系來實現精細化運營
6. 5 “千人千面”的精細化運營是一個大趨勢
第7 章 全渠道運營：如何充分挖掘利用渠道資源
7. 1 為什么需要全渠道運營
7. 2 全渠道，不是什么渠道都做
7. 3 全渠道運營策略：全方位打造品牌
7. 4 如何提升渠道使用ROI
第三部分做好自己的戰略規劃
第8 章 運營總監的戰略規劃
8.1 運營總監的職責與良好工作習慣
8.2 運營總監的高效能團隊管理藝術
8. 3 運營總監必須要為團隊解決的六大問題
8. 4 ToB 企業的互聯網運營工作如何做
第9 章 行業思考：3 ~5 年后，運營的未來在哪里
9. 1 未來幾年，什么樣的運營人員*受互聯網企業歡迎
9. 2 運營人員應該怎樣規劃自己的職業發展道路
9. 3 以阿里平臺看未來互聯網運營的發展
第1 章 什么是互聯網運營
1.1 盤點BAT 在互聯網的布局
1. 2 阿里的“老運營”和“新運營”區別何在
1.3 互聯網從業者，該如何理解“運營”這件事
1. 4 在互聯網企業，如何區別運營、營銷和產品
第2 章 高級運營和普通運營有哪些區別
2.1 同樣工作三年，為何我是運營總監，你還在打雜
2.2 普通運營人員和高級運營人員有何不同
2. 3 讓自己具備策略運營與操盤能力
2. 4 高級運營人員的多元觸角
2. 5 全棧運營，才是運營的未來
第二部分如何做互聯網運營
第3 章 內容運營：如何通過內容打造產品調性
3. 1 困境：刷屏的內容時代已經結束，如何破局
3. 2 迭代：內容運營的雙K 轉化和10C 要素
3. 3 重構“3 步走”策略，搭建完善的內容運營框架
3. 4 實戰：4 大要點，讓你寫出“10W ”爆文
3. 5 進階：內容運營終級法則——將內容打造成企業核心競爭力
3. 6 阿里內容運營“兵法”：定位調性 數據 品牌 人才
第4 章 社交化運營：社交電商爆發期已到，如何利用“關系”快速獲客
4. 1 熟人賣貨邏輯是否可行
4. 2 運營人員必須知道的兩種模式：強關系電商 弱關系電商
4. 3 阿里新玩法：淘客 微商，打造人人可參與的社區化電商
4. 4 社交電商始于組織建設，成于團隊發展
第5 章 活動運營：如何做一場“刷屏級”活動
5.1 不懂活動策劃，就別說你會運營
5. 2 如何操盤一場全網聯動的線上活動
5. 3 四個支點，撬動用戶的參與意愿
5. 4 以拉新為目的的活動該如何做
5. 5 如何辦一場合格的線下活動？ 突發事件來襲，如何處理
5. 6 “雙11”來了，三招教你如何實現流量轉化
第6 章 精細化運營：如何在流量黑產橫行的時代引爆產品增長
6. 1 精細化運營是對技術的追求，還是產品的不挽留
6. 2 精細化運營的三個維度：人群、場景、流程
6. 3 如何進行用戶分層，實現精細化運營
6. 4 B 端運營：如何設計客戶分級體系來實現精細化運營
6. 5 “千人千面”的精細化運營是一個大趨勢
第7 章 全渠道運營：如何充分挖掘利用渠道資源
7. 1 為什么需要全渠道運營
7. 2 全渠道，不是什么渠道都做
7. 3 全渠道運營策略：全方位打造品牌
7. 4 如何提升渠道使用ROI
第三部分做好自己的戰略規劃
第8 章 運營總監的戰略規劃
8.1 運營總監的職責與良好工作習慣
8.2 運營總監的高效能團隊管理藝術
8. 3 運營總監必須要為團隊解決的六大問題
8. 4 ToB 企業的互聯網運營工作如何做
第9 章 行業思考：3 ~5 年后，運營的未來在哪里
9. 1 未來幾年，什么樣的運營人員*受互聯網企業歡迎
9. 2 運營人員應該怎樣規劃自己的職業發展道路
9. 3 以阿里平臺看未來互聯網運營的發展
展開全部
阿里運營實戰筆記 作者簡介
王建和
阿里鐵軍9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商學院阿里研究院 院長
實戰派管理專家
正和島年度合作講師
北京大學、南開大學、西安交大等客座講師
格局商學、BOSS商學院、正商書院等合作講師
書友推薦
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
詩經-先民的歌唱
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
有舍有得是人生
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
唐代進士錄
- >
自卑與超越
本類暢銷
