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質(zhì)量管理小組知識釋義及實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787519837273
- 條形碼：9787519837273 ; 978-7-5198-3727-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
質(zhì)量管理小組知識釋義及實踐 本書特色
本書通過對質(zhì)量管理標準的解讀與對實際案例的研究，讓QC項目在實施過程中更加科學化、標準化、規(guī)范化，使QC項目發(fā)揮更大的作用，形成的教學課件和標準作業(yè)指導書可用于指導實際工作和員工培訓。
質(zhì)量管理小組知識釋義及實踐 內(nèi)容簡介
《質(zhì)量管理小組知識釋義及實踐》以質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組的基本理論闡述為切入點，對《質(zhì)量管理小組活動準則》（T/CAQ 10201-2016）進行了細致的解讀，并用案例進一步解釋。書中案例翔實、解析細致、語言平實、通俗易懂，不僅講述了如何在深入理解《質(zhì)量管理小組活動準則》的前提下改進QC成果，如何保障QC小組活動實踐更加優(yōu)質(zhì)高效，而且闡明了如何利用QC小組活動平臺、QC小組活動管理的理念為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的有益成果。 《質(zhì)量管理小組知識釋義及實踐》共包括六章內(nèi)容，分別為概述、質(zhì)量管理基本概念、問題解決型QC小組活動程序及要點、創(chuàng)新型課題活動程序及要點、QC小組活動實踐方法和QC小組活動案例解析與點評。《質(zhì)量管理小組知識釋義及實踐》可作為從事QC小組活動的新成員、骨干和企業(yè)管理者學習參考。
質(zhì)量管理小組知識釋義及實踐 目錄
前言
**章 概述
**節(jié) 質(zhì)量管理發(fā)展歷程
第二節(jié) 質(zhì)量管理小組的產(chǎn)生和發(fā)展
第二章 質(zhì)量管理基本概念
**節(jié) 質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理小組
第三章 問題解決型QC小組；舌動程序及要點
**節(jié) 總則
第二節(jié) 選擇課題
第三節(jié) 現(xiàn)狀調(diào)查
第四節(jié) 設(shè)定目標
第五節(jié) 原因分析
第六節(jié) 確定主要原因
第七節(jié) 制訂對策
第八節(jié) 對策實施
第九節(jié) 效果檢查
第十節(jié) 制定鞏固措施
第十一節(jié) 總結(jié)和下一步打算
第四章 創(chuàng)新型課題多舌動程序及要點
**節(jié) 總則
第二節(jié) 選擇課題
第三節(jié) 設(shè)定目標及目標可行性分析
第四節(jié) 提出方案并確定*佳方案
第五節(jié) 制定對策
第六節(jié) 對策實施
第七節(jié) 效果檢查
第八節(jié) 標準化
第九節(jié) 總結(jié)和下一步打算
第五章 QC小組活動實踐方法
**節(jié) QC小組活動的幾大誤區(qū)
第二節(jié) QC小組活動的關(guān)鍵要素
第六章 QC小組；舌動案例解析與點評
案例一 縮短小車式高壓斷路器試驗時間
案例二 提高110kV移動變電站運維完善率
案例三 帶紅外告警的電氣屏柜防誤裝置的研制
**章 概述
**節(jié) 質(zhì)量管理發(fā)展歷程
第二節(jié) 質(zhì)量管理小組的產(chǎn)生和發(fā)展
第二章 質(zhì)量管理基本概念
**節(jié) 質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理小組
第三章 問題解決型QC小組；舌動程序及要點
**節(jié) 總則
第二節(jié) 選擇課題
第三節(jié) 現(xiàn)狀調(diào)查
第四節(jié) 設(shè)定目標
第五節(jié) 原因分析
第六節(jié) 確定主要原因
第七節(jié) 制訂對策
第八節(jié) 對策實施
第九節(jié) 效果檢查
第十節(jié) 制定鞏固措施
第十一節(jié) 總結(jié)和下一步打算
第四章 創(chuàng)新型課題多舌動程序及要點
**節(jié) 總則
第二節(jié) 選擇課題
第三節(jié) 設(shè)定目標及目標可行性分析
第四節(jié) 提出方案并確定*佳方案
第五節(jié) 制定對策
第六節(jié) 對策實施
第七節(jié) 效果檢查
第八節(jié) 標準化
第九節(jié) 總結(jié)和下一步打算
第五章 QC小組活動實踐方法
**節(jié) QC小組活動的幾大誤區(qū)
第二節(jié) QC小組活動的關(guān)鍵要素
第六章 QC小組；舌動案例解析與點評
案例一 縮短小車式高壓斷路器試驗時間
案例二 提高110kV移動變電站運維完善率
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