掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
老HRD手把手系列企業人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 版權信息
- ISBN：9787521603965
- 條形碼：9787521603965 ; 978-7-5216-0396-5
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老HRD手把手系列企業人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 本書特色
本書匯集了諸多知名公司在任職資格管理領域的集體智慧，更有作者多年名企一線實戰經驗的精心總結。 ●18個經典制度覆蓋人力整體解決方案 ●58個風險分析避免人力管理落入陷阱 ●68個超實用的表單看了就懂拿來就用
老HRD手把手系列企業人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 內容簡介
套書選題書繼《老HRD手把手系列叢書》改版后的補充分冊，從工具方法應用開啟人力資源新視角，企業制定人力資源管理制度是一個系統梳理國家法律法規，地方法律法規，深入理解制度針對性和管理有效性的過程。制度文件是一項企業各級管理者推薦的基本功，好的制度如同一面鏡子，折射出企業真實的管理能力和水平。 老HRD手把手系列叢書2015年11月出版以來，累計銷售數量： 老HRD手把手教你做培訓：23608冊 ， 目前庫存：967冊老HRD手把手教你做薪酬：20228冊 ， 目前庫存：899冊老HRD手把手教你做企業文化：16331冊 ，目前庫存： 321冊老HRD手把手教你做績效：19434冊 ，目前庫存：314冊 老HRD手把手教你做招聘：12806冊 ， 目前庫存820冊老HRD手把手教你做人力資源管理：17923冊 ， 目前庫存1128冊老HRD手把手教你做員工管理：100039 ，目前庫存829冊老HRD手把手教你做崗位管理：8334 ，目前庫存956冊老HRD手把手教你做任職資格：9834 ，目前庫存432冊 資深律師手把手教你搞定勞動爭議:人力資源法律風險防范案頭工具全書：10000，目前庫存：341冊
老HRD手把手系列企業人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 目錄
**部分 新手編制制度表單**基本功
第1章 制定人力資源管理制度須知
01 準確把握國家法律法規// 004
02 全面熟悉地方人事法規// 005
03 深入理解制度的有效性// 006
04 文件編制**的基本功// 007
05 管理文件常見概念解析// 009
第2章 人力資源關鍵制度架構設計
01 人力資源管理價值使命// 012
02 人力資源經典模塊概述// 012
03 理順各個模塊接口關系// 013
04 制定統一風格制度模板// 015
05 制定統一風格記錄模板// 015
第二部分 人力資源經典制度表單范例
第3章 員工招聘管理
01 員工招聘主要管控目標// 020
02 員工招聘制度設計思路// 020
03 員工招聘風險防范要點// 020
04 員工招聘管理制度設計// 021
05 員工招聘常用管理模板// 026
第4章 員工入職和轉正管理
01 入職轉正主要管控目標// 036
02 入職轉正制度設計思路// 036
03 入職轉正風險防范要點// 037
04 入職轉正管理制度設計// 037
05 入職轉正常用管理模板// 038
第5章 員工考勤休假管理
01 考勤休假主要管控目標// 046
02 考勤休假制度設計思路// 046
03 考勤休假風險防范要點// 046
04 考勤休假管理制度設計// 047
05 考勤休假常用管理模板// 053
第6章 員工勞動合同管理
01 勞動合同主要管控目標// 060
02 勞動合同模板設計思路// 060
03 勞動合同風險防范要點// 060
04 勞動合同管理模板設計// 061
05 勞動合同變更解除管理// 069
第7章 績效考核管理
01 績效考核主要管控目標// 072
02 績效管理制度設計思路// 072
03 績效管理風險防范要點// 072
04 績效考核管理制度設計// 073
05 績效考核管理主要表單// 077
第8章 薪酬福利管理
01 薪酬福利主要管控目標// 084
02 薪酬福利制度設計思路// 084
03 薪酬福利風險防范要點// 084
04 薪酬福利管理制度設計// 085
05 薪酬福利常用管理模板// 088
第9章 員工培訓管理
01 員工培訓主要管控目標// 094
02 員工培訓制度設計思路// 094
03 員工培訓風險防范要點// 095
04 員工培訓管理制度設計// 095
05 員工培訓常用管理模板// 099
第10章 員工異動管理
01 員工異動主要管控目標// 106
02 員工異動管理設計思路// 106
03 員工異動風險防范要點// 106
04 員工異動管理制度設計// 107
05 員工異動常用管理模板// 107
第11章 實習生日常管理
01 實習生主要管控目標// 110
02 實習生制度設計思路// 110
03 實習生管理風險防范// 110
04 實習生管理制度設計// 111
05 實習生常用管理模板// 112
第12章 員工檔案管理
01 員工檔案主要管控目標// 118
02 員工檔案管理總體思路// 118
03 員工檔案風險防范要點// 119
04 員工檔案管理制度設計// 119
05 員工檔案常用管理模板// 121
第13章 員工崗位管理
01 崗位管理主要管控目標// 124
02 崗位管理制度設計思路// 124
03 崗位管理風險防范要點// 124
04 崗位管理主要制度設計// 125
05 崗位管理常用典型表單// 127
第14章 員工勞動紀律管理
01 勞動紀律主要管控目標// 130
02 勞動紀律制度設計思路// 130
03 勞動紀律風險防范要點// 130
04 勞動紀律管理制度設計// 131
05 勞動紀律常用管理模板// 134
第15章 員工離職管理
01 員工離職主要管控目標// 136
02 員工離職制度設計思路// 136
03 員工離職風險防范要點// 136
04 員工離職管理制度設計// 137
05 員工離職常用管理模板// 139
第16章 特殊人員管理
01 勞務人員管理// 146
02 勞務派遣人員// 148
03 非全日制用工// 151
04 工作任務合同// 152
05 競業限制人員// 153
第三部分 制度模板高手**撒手锏
第17章 人力資源規劃管理
01 人力資源規劃管理目標// 158
02 人力資源規劃管理思路// 158
03 人力資源規劃管理風險// 158
04 人力資源規劃管理制度// 159
05 人力資源規劃管理表單// 160
第18章 員工任職資格管理
01 任職資格主要管控目標// 164
02 任職資格制度設計思路// 164
03 任職資格風險防范要點// 164
04 任職資格管理制度設計// 165
05 任職資格常用管理模板// 167
第19章 管理干部競聘管理
01 干部競聘主要管控目標// 172
02 干部競聘制度設計思路// 172
03 干部競聘風險防范要點// 172
04 干部競聘管理制度設計// 173
05 干部競聘常用管理模板// 175
第20章 員工激勵管理
01 員工激勵主要管控目標// 178
02 員工激勵總體設計思路// 178
03 員工激勵風險防范要點// 179
04 員工激勵管理體系設計// 179
05 員工激勵管理主要表單// 180
第21章 評優獎先管理
01 評優獎先主要管控目標// 184
02 評優獎先管理設計思路// 184
03 評優獎先風險防范要點// 184
04 評優獎先管理通知設計// 185
05 評優獎先常用管理模板// 187
第四部分 人力制度發布與優化
第22章 員工代表大會管理
01 員工代表大會管控目標// 192
02 員工代表大會管理思路// 192
03 員工代表大會管理風險// 192
04 員工代表大會管理制度// 193
05 員工代表大會管理表單// 196
第23章 人力資源制度發布與優化
01 人力資源制度發布目標// 202
02 企業管理文件控制程序// 202
03 人力資源文件風險防范// 207
04 文件發布變更參考模板// 208
05 中小企業制度裁剪優化// 211
附錄1：《勞動合同法》重點解讀// 214
附錄2：《社會保險法》重點解讀// 231
附錄3：《個人所得稅法》重點解讀// 245
附錄4：《女職工勞動保護特別規定》重點解讀// 253
附錄5：《職工帶薪年休假條例》重點解讀// 256
展開全部
老HRD手把手系列企業人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 節選
文件編制**的基本功 我國歷史文化博大精深，語言措辭無比豐富。“語不驚人死不休”，就是語言表達的*高境界。 要認真體會“措辭”的概念。措辭多指在寫文章的過程中對文字、篇章進行仔細揣摩和推敲，使要表達的語言更加嚴謹。所以，寫作時我們要深思熟慮，精心選用恰當的詞語或語句，有效地表達管理主體和管理思想，讓讀者等受眾人員更加易于理解和接受。 語言表達能力是文化知識與社會閱歷的綜合反映。根據目標群體在什么樣的場合確定要說什么樣的話，怎樣說更有效。光靠熟練掌握語言文字還不夠，還需要有語言以外有關的社會文化知識。而這些相關知識都是在后天的學習與實踐中獲得的。提高語言表達能力沒有捷徑，須通過多閱讀、多積累、多練筆等方式發現寫作靈感。 企業管理制度的編寫過程是一個結構化思維落地的過程。編寫人員需要通過結構化思維方式（制度或模板框架），用語言文字或圖形把企業管理思想、管理理念、管理手段、管理條例等融入文件中，用準確的措辭清晰地表達出來，讓員工更容易理解、體會和掌握。 結構化思維，是指在面對工作任務或者難題時能從多個角度進行系統化思考，深刻分析導致問題出現的根源或原因，制定系統化的行動方案，通過采取有效的手段使工作得以高效率開展，從而*終實現管理目標。當你按照這個邏輯做事的時候你就擁有了結構化思維。 其實，任何制度或管理工具的編寫過程都是結構化思維的結果。很多HR認為寫作是專業人士做的事情，自己能力有限，沒有信心。其實，問題的根源在于缺乏結構化思維訓練。本書為大家展示的是管理目的、管理范圍、管理權限、管理流程以及管理記錄等一體化、結構化的制度和管理框架。這個大框架如同提綱一樣，待提綱框架出來以后，分段展開陳述，*終形成文字內容。 管理文件常見概念解析 企業制度規章中的術語定義和名詞一定要規范，定義內涵要非常清楚。對于規章制度文件的命名等，作為制度制定者一定要清楚關鍵術語的準確含義。 1.區分制度、規章、規定、辦法等常見概念 在企業管理制度中，我們經常被制度、規章、規定、辦法等概念搞得丈二和尚摸不著頭腦。本書對這些常見的概念作一下解析。 制度：也稱規章制度，是企業為了維護正常的工作秩序，保證各項政策順利執行和各項工作正常開展，依照法律法規和政策制定的具有法規性、指導性與管理約束力的文件。制度是各種法規、章程和公約的總稱。 規定：規定是為實施、貫徹企業有關法律法令和條例，根據其規定和授權對有關工作或事項作出的局部具體的規定。 規章：企業制定的勞動管理的規則，也稱“內部勞動規則”，是企業內部勞動法律。規章是指有規章制定權的單位依照法定程序以法定方式公布的具有普遍約束力的規范性文件，一般采取章、節、條和款的結構。 辦法：是對有關法令、條例和規章提出具體可行的實施措施和有關事項的具體辦理方法，這些具體的辦法重在可操作性。 細則：是對某一法律法規全部或部分內容具體實施管理的具體化。 條例：具有法律性質的文件，是對有關法律法規作輔助性和闡釋性的說明和規定的規范性文件。 規程：簡單說就是“規程=規則+流程”，所謂流程即為實現特定目標而采取的一系列行動的組合，這些規則是實際工作的具體要求、規定和標準，如《崗位操作規程》。 規范：即明文規定或約定俗成的標準，如《道德規范》《技術規范》等。 需要說明的是，企業制定的“制度”或“規定”的法律約束更嚴格、更嚴謹。在企業管理實踐中，凡是法律法規等以規章形式規定的事項都應當制定規章，如設定獎懲管理的屬于規章；規定屬于一般規范性文件，主要用于部署工作、通知特定事項及說明具體問題。 2.關于文件審核和審批格式 本書所有模板（表單）審批欄參考格式如下： 審核和審批*大的區別在于以下兩點：一是審核的主要目的是仔細核查，而審批的核心是批準（批示）；二是審核沒有決定權，而審批具有*終決定權。
老HRD手把手系列企業人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 作者簡介
賀清君，工學學士，管理學碩士，首都經濟貿易大學和北京勞動保障職業學院客座教授，十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》《人力資源》等媒體專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗。 中國法制出版社多套人力資源管理的叢書主編，個人著有《企業人力資源管理全程實務操作》、《老HRD手把手教你做薪酬》、《名企員工關系*佳管理實踐》及《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》等人力暢銷書。
書友推薦
- >
我與地壇
- >
月亮與六便士
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
月亮虎
- >
自卑與超越
- >
朝聞道
- >
有舍有得是人生
本類暢銷
