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智能供應鏈管理實戰手冊 版權信息
- ISBN：9787122353351
- 條形碼：9787122353351 ; 978-7-122-35335-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
智能供應鏈管理實戰手冊 本書特色
《智能供應鏈管理實戰手冊》一書是為供應鏈管理人員打造的個人成長與工作手冊，以智能化供應鏈管理為主線，內容全面而實用。全書共七章，主要包括智能供應鏈概述、智能供應鏈之構建管理、智能供應鏈之采購管理、智能供應鏈之供應商管理、智能供應鏈之生產管理、智能供應鏈之物流管理、智能供應鏈之協同管等內容。
本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不論是初學者還是供應鏈管理老手，都可以學習參考和對照。
智能供應鏈管理實戰手冊 內容簡介
1.本書內容豐富、文字精煉。
2.大量實際案例，頗具參考價值。
3.圖表為主，文字為輔，一目了然。
智能供應鏈管理實戰手冊 目錄
**章 智能供應鏈概述 1
隨著智能制造和信息技術的發展，供應鏈已發展到與物聯網深度融合的智能供應鏈新階段。未來，智能供應鏈將會成為制造企業實現智能制造的重要引擎，支撐企業打造核心競爭力，推動整個制造業發生重構與迭代。
一、供應鏈的認知 2
二、供應鏈的發展階段 5
三、供應鏈管理的認知 7
相關鏈接：從橫、縱兩個方向理解供應鏈管理 12
四、智能供應鏈的認知 15
五、智能供應鏈的發展趨勢 17
第二章 智能供應鏈之構建管理 19
如今，全球經濟已進入供應鏈時代，企業與企業之間的競爭開始轉化為企業所處的供應鏈與供應鏈之間的競爭。在智能制造環境下，構建智慧、高效的供應鏈，是制造企業在市場競爭中獲得優勢的關鍵。
一、構建智能供應鏈的意義 20
二、構建智能供應鏈的信息技術 22
三、構建智能供應鏈的切入點 23
相關鏈接：智能供應鏈建設的挑戰及未來路徑 26
四、構建智能供應鏈的途徑 27
五、智能供應鏈的落地策略 29
六、傳統企業轉型智能供應鏈的戰略 31
相關鏈接：“互聯網 ”重塑供應鏈管理新模式 33
第三章 智能供應鏈之采購管理 35
采購是整體供應鏈管理中“上游控制”的主導力量，以及與供應鏈其他環節密切配合的協同推手。采購管理是供應鏈管理中的重要一環，是實施供應鏈管理的基礎。
一、采購管理的認知 36
相關鏈接：采購與供應鏈的關系 36
二、采購戰略的制定 37
三、JIT采購的實施 49
相關鏈接：JIT采購與傳統采購的區別 52
四、MRP采購的實施 52
五、數字化采購的實施 55
六、云采購模式的實施 61
相關鏈接：鞍鋼集團借用友采購云實現采購管控突破 63
七、智能采購平臺的搭建 64
相關鏈接：健業紡織借助智能采購管理系統快速“鎖定”*佳供應商 67
八、采購價格管理 69
相關鏈接：如何與供應商磋商采購價格 71
九、采購品質管理 72
第四章 智能供應鏈之供應商管理 75
在供應鏈管理思想的沖擊下，采購商與供應商的關系已經逐漸成為了一種相互依存的合作關系，供應商的管理是供應鏈管理的重要組成部分。
一、供應商的選擇 76
二、供應商的評估 76
三、供應商交期管理 77
相關鏈接：VMI的正確打開方式 81
四、供應商績效管理 82
相關鏈接：蘋果對供應鏈的全流程管理 91
五、供應商風險管控 96
相關鏈接：蘋果對供應商的信息安全有何要求 100
六、供應商扶持管理 101
七、供應商的利益維護 103
八、供應商社會責任管理 104
第五章 智能供應鏈之生產管理 109
為了實現預期生產的品種、質量、產量和生產成本目標，企業應統籌組織工廠資源，安排生產計劃和生產控制工作，這也是供應鏈管理的重要環節。
一、供應鏈生產管理的認知 110
二、供應鏈生產系統的認知 111
三、供應鏈生產計劃管理 113
四、供應鏈生產控制管理 114
五、供應鏈生產模式管理 116
相關鏈接：海爾打造COSMOPlat大規模定制平臺 121
六、供應鏈延遲生產管理 123
七、生產外包的管理 127
相關鏈接：EMS制造服務詳解 137
第六章 智能供應鏈之物流管理 141
在智能制造大環境下，作為智能供應鏈必不可少的重要組成部分，智能物流正在成為制造業物流新的發展方向。
一、智能物流的認知 142
二、制造業物流系統建設 144
相關鏈接：提升企業內部物流管控能力的策略 145
三、智能物流系統的規劃 149
相關鏈接：智能制造對物流系統的要求 153
四、智能物流系統的構建 154
相關鏈接：面向智能物流的前沿應用 159
五、智能倉儲系統的應用 161
相關鏈接：智能倉儲能為傳統制造企業做些什么？ 162
相關鏈接：5G給智能倉儲帶來“芯”變化 169
六、物流外包的管理 170
第七章 智能供應鏈之協同管理 179
由于市場需求逐漸向多樣化、特殊化轉變，傳統的生產模式已不足以應對競爭激烈的市場環境，面對這樣的挑戰，若想在市場中獲得強大的競爭力，離不開供應鏈各環節的協同合作。
一、供應鏈協同管理的認知 180
二、供應鏈協同管理的優勢 181
相關鏈接：傳統供應鏈管理的弊端 182
三、供應鏈協同管理的意義 183
四、供應鏈協同管理的措施 184
五、供應鏈協同管理的要點 185
六、供應鏈內外部協同管理 187
相關鏈接：企業如何提高外部供應鏈協同水平 191
七、供應鏈協同體系的建設 191
相關鏈接：增宇協同供應鏈管理平臺解決方案 200
相關鏈接：軟通動力供應鏈協同解決方案 202
附錄 205
隨著智能制造和信息技術的發展，供應鏈已發展到與物聯網深度融合的智能供應鏈新階段。未來，智能供應鏈將會成為制造企業實現智能制造的重要引擎，支撐企業打造核心競爭力，推動整個制造業發生重構與迭代。
一、供應鏈的認知 2
二、供應鏈的發展階段 5
三、供應鏈管理的認知 7
相關鏈接：從橫、縱兩個方向理解供應鏈管理 12
四、智能供應鏈的認知 15
五、智能供應鏈的發展趨勢 17
第二章 智能供應鏈之構建管理 19
如今，全球經濟已進入供應鏈時代，企業與企業之間的競爭開始轉化為企業所處的供應鏈與供應鏈之間的競爭。在智能制造環境下，構建智慧、高效的供應鏈，是制造企業在市場競爭中獲得優勢的關鍵。
一、構建智能供應鏈的意義 20
二、構建智能供應鏈的信息技術 22
三、構建智能供應鏈的切入點 23
相關鏈接：智能供應鏈建設的挑戰及未來路徑 26
四、構建智能供應鏈的途徑 27
五、智能供應鏈的落地策略 29
六、傳統企業轉型智能供應鏈的戰略 31
相關鏈接：“互聯網 ”重塑供應鏈管理新模式 33
第三章 智能供應鏈之采購管理 35
采購是整體供應鏈管理中“上游控制”的主導力量，以及與供應鏈其他環節密切配合的協同推手。采購管理是供應鏈管理中的重要一環，是實施供應鏈管理的基礎。
一、采購管理的認知 36
相關鏈接：采購與供應鏈的關系 36
二、采購戰略的制定 37
三、JIT采購的實施 49
相關鏈接：JIT采購與傳統采購的區別 52
四、MRP采購的實施 52
五、數字化采購的實施 55
六、云采購模式的實施 61
相關鏈接：鞍鋼集團借用友采購云實現采購管控突破 63
七、智能采購平臺的搭建 64
相關鏈接：健業紡織借助智能采購管理系統快速“鎖定”*佳供應商 67
八、采購價格管理 69
相關鏈接：如何與供應商磋商采購價格 71
九、采購品質管理 72
第四章 智能供應鏈之供應商管理 75
在供應鏈管理思想的沖擊下，采購商與供應商的關系已經逐漸成為了一種相互依存的合作關系，供應商的管理是供應鏈管理的重要組成部分。
一、供應商的選擇 76
二、供應商的評估 76
三、供應商交期管理 77
相關鏈接：VMI的正確打開方式 81
四、供應商績效管理 82
相關鏈接：蘋果對供應鏈的全流程管理 91
五、供應商風險管控 96
相關鏈接：蘋果對供應商的信息安全有何要求 100
六、供應商扶持管理 101
七、供應商的利益維護 103
八、供應商社會責任管理 104
第五章 智能供應鏈之生產管理 109
為了實現預期生產的品種、質量、產量和生產成本目標，企業應統籌組織工廠資源，安排生產計劃和生產控制工作，這也是供應鏈管理的重要環節。
一、供應鏈生產管理的認知 110
二、供應鏈生產系統的認知 111
三、供應鏈生產計劃管理 113
四、供應鏈生產控制管理 114
五、供應鏈生產模式管理 116
相關鏈接：海爾打造COSMOPlat大規模定制平臺 121
六、供應鏈延遲生產管理 123
七、生產外包的管理 127
相關鏈接：EMS制造服務詳解 137
第六章 智能供應鏈之物流管理 141
在智能制造大環境下，作為智能供應鏈必不可少的重要組成部分，智能物流正在成為制造業物流新的發展方向。
一、智能物流的認知 142
二、制造業物流系統建設 144
相關鏈接：提升企業內部物流管控能力的策略 145
三、智能物流系統的規劃 149
相關鏈接：智能制造對物流系統的要求 153
四、智能物流系統的構建 154
相關鏈接：面向智能物流的前沿應用 159
五、智能倉儲系統的應用 161
相關鏈接：智能倉儲能為傳統制造企業做些什么？ 162
相關鏈接：5G給智能倉儲帶來“芯”變化 169
六、物流外包的管理 170
第七章 智能供應鏈之協同管理 179
由于市場需求逐漸向多樣化、特殊化轉變，傳統的生產模式已不足以應對競爭激烈的市場環境，面對這樣的挑戰，若想在市場中獲得強大的競爭力，離不開供應鏈各環節的協同合作。
一、供應鏈協同管理的認知 180
二、供應鏈協同管理的優勢 181
相關鏈接：傳統供應鏈管理的弊端 182
三、供應鏈協同管理的意義 183
四、供應鏈協同管理的措施 184
五、供應鏈協同管理的要點 185
六、供應鏈內外部協同管理 187
相關鏈接：企業如何提高外部供應鏈協同水平 191
七、供應鏈協同體系的建設 191
相關鏈接：增宇協同供應鏈管理平臺解決方案 200
相關鏈接：軟通動力供應鏈協同解決方案 202
附錄 205
展開全部
智能供應鏈管理實戰手冊 作者簡介
黨爭奇，陜西富平人。西北工大IE專業本科，西工大深圳研究院特聘講師，西安交通大學MBA。豐富的企業管理實踐經驗，曾供職于理光、三星等世界500強企業，熟悉臺資、韓資等企業管理模式；擅長精益戰略、精益組織、精益人力、精益工廠布局規劃、計劃物控體系、TPM體系、供應鏈管理、生產效率提升、品質課題開展、現場6S、班組建設、精益六西格瑪各模塊的咨詢與培訓 ，曾主持或參與了多個重大管理咨詢項目。
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