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成長型農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型之路:商業(yè)模式的創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787510091605
- 條形碼：9787510091605 ; 978-7-5100-9160-5
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成長型農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型之路:商業(yè)模式的創(chuàng)新 本書特色
《成長型農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型之路：商業(yè)模式的創(chuàng)新》介紹了商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型六大招式、精準定位客戶的價值主張與需求創(chuàng)新、精準定位目標客戶、掌握客戶強大的核心需求、收入突破模式、重組與改變盈利產(chǎn)品、階梯式利潤擴張，以改變賺錢的方式等等。
成長型農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型之路:商業(yè)模式的創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
本書對成功轉(zhuǎn)型的幾個主要農(nóng)牧企業(yè)的商業(yè)模式進行了研究, 在梳理相關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上, 從宏觀著眼、以微觀入手, 按照成長型農(nóng)牧企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型, 怎么轉(zhuǎn)型, 轉(zhuǎn)型結(jié)果如何的邏輯主線探索成長型農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式。
成長型農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型之路:商業(yè)模式的創(chuàng)新 目錄
前言**章 農(nóng)牧企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因**節(jié) 核心概念與研究基礎(chǔ)一、企業(yè)生命周期理論二、藍海戰(zhàn)略三、對農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解四、成長型農(nóng)牧企業(yè)第二節(jié) 從農(nóng)牧企業(yè)內(nèi)部看戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因第三節(jié) 從農(nóng)牧企業(yè)外部看戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的要求二、技術(shù)環(huán)境變化的要求案例：福州超大——綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的成功
第二章 認識商業(yè)模式**節(jié) 何為商業(yè)模式一、企業(yè)商業(yè)模式的涵義二、企業(yè)商業(yè)模式的特征三、商業(yè)模式在農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成要素一、Hamel商業(yè)模式四要素二、克里斯坦林商業(yè)模式構(gòu)成要素三、栗學(xué)思商業(yè)模式五要素四、原磊商業(yè)模式九要素五、魏朱商業(yè)模式模型第三節(jié) 商業(yè)模式體系研究總結(jié)案例：中糧集團——全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式拓寬企業(yè)盈利空間
第三章 農(nóng)牧企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的壁壘與機會**節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性一、商業(yè)模式創(chuàng)新使農(nóng)牧企業(yè)重新獲得競爭優(yōu)勢二、商業(yè)模式創(chuàng)造個性化的農(nóng)牧企業(yè)贏利模式三、商業(yè)模式是農(nóng)牧企業(yè)創(chuàng)造長期利潤的源泉之第二節(jié) 商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的壁壘一、商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型壁壘的識別二、應(yīng)對商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型壁壘的對策第三節(jié) 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的時機一、技術(shù)變革信號二、市場變革信號三、危機信號案例：湛江國聯(lián)——尋機實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)品牌新高度
第四章 商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型六大招式**節(jié) 精準定位客戶的價值主張與需求創(chuàng)新一、精準定位目標客戶二、掌握客戶強大的核心需求第二節(jié) 收入突破模式一、重組與改變盈利產(chǎn)品二、階梯式利潤擴張，以改變賺錢的方式三、重組與改變盈利環(huán)節(jié)四、運營模式的改變……
第五章 農(nóng)牧企業(yè)商業(yè)模式評估第六章 中國木薯加工企業(yè)商業(yè)模式變革的探索參考文獻后記
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