阿里巴巴管理法 版權信息
- ISBN:9787554614129
- 條形碼:9787554614129 ; 978-7-5546-1412-9
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
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阿里巴巴管理法 本書特色
阿里是國內知名的互聯網企業,憑借卓越的管理之道,阿里在短短數年之內,就成為互聯網領域的龍頭企業,而馬云的創業神話也成為人們在茶余飯后經常談論的焦點。
本書結合馬云的創業經歷,深入剖析阿里的管理方法,涵蓋戰略管理、執行管理、客戶管理、人才管理等九大板塊,帶領讀者全方位了解阿里的管理特色。文中還引用了馬云在各個場合發表的言論,這些講話深入闡釋了馬云對企業管理、電子商務、未來技術等內容的思考,也是阿里管理之道的集中體現。
阿里巴巴管理法 內容簡介
本書從戰略管理、執行管理、人才管理、團隊管理等九個角度全面解讀阿里巴巴的管理方法, 其優秀的管理制度和企業文化保證了員工各司其職, 為企業發展做貢獻。本書可以作為企業管理者的參考用書, 從而快速提升其認知水平以及管理能力。
阿里巴巴管理法 目錄
第1章 戰略管理:發揚務實精神,在變化中求生存
解決社會問題,做一家偉大的公司 002
未來要用小而美的理念服務社會 005
先站穩腳跟,再尋求發展 009
積極變陣,迎接新時代的挑戰 012
改變市場上現有的游戲規則 016
結盟與合作才是“王道” 020
第2章 執行管理:三流的點子加上一流的執行
沒有執行力,再好的想法也沒用 026
先樹立明確的目標,再全力以赴 029
將資源集中在一個關鍵點上 032
立刻、現在、馬上去做 035
三流的點子加上一流的執行 038
把握執行力的速度、尺度和力度 041
第3章 客戶管理:始終堅持客戶**
客戶利益是企業價值的唯一源泉 046
要想賺錢,得先讓客戶賺錢 049
深入了解客戶的真正需求 052
始終堅持為客戶提供優質服務 055
幫助客戶,不靠“輸血”靠“造血” 058
第4章 人才管理:好的人才一定是培養、磨煉出來的
招*優秀的不如招*合適的 064
員工選擇一家企業是要找幸福感 067
善用股權激勵,把錢投資在員工身上 070
讓每一位阿里人都帶著快樂工作 073
盡量不從競爭對手那里挖人 076
嚴格培訓為阿里注入“新鮮血液” 079
第5章 團隊管理:團體作戰,打造一流的“阿里鐵軍”
靠團隊打天下,不靠個人英雄 086
唐僧師徒是*好的創業團隊 090
“大中臺 小前臺”的組織模式 093
“管理三板斧”化解內部管理危機 096
“政委體系”保證團隊的戰斗力 100
輪崗制:以更高的視角看問題 103
合伙人制度:將價值觀延續下去 106
第6章 營銷管理:既要追求結果,也要注重過程
營銷的*高境界是傳播品牌文化 112
將免費策略變成營銷的撒手锏 116
全域營銷,打通線上線下一體化 120
新國貨營銷解碼新零售 123
自我營銷也是一門技術活 127
第7章 績效管理:價值觀占50%,業績占50%
沒有KPI,所有的理想都是空話 132
按“271原則”劃分人才的層級 135
末位淘汰制激發企業戰斗力 138
堅決淘汰“野狗”和“小白兔” 141
雙軌制確保人才結構的多樣化 144
生活也要有KPI考核 147
第8章 文化管理:其他都可以談判,價值觀不能談判
價值觀是阿里的核心競爭力 152
違反誠信就要接受懲罰 155
讓天底下沒有難做的生意 159
做公益就是經營自己的人性 162
賦能女性,就是賦能未來 165
給阿里巴巴披上武俠文化的外衣 168
從“獨孤九劍”到“六脈神劍” 171
第9章 創新管理:不懂得創新,只有死路一條
把創新放在*重要的位置 176
不要一味地模仿大企業 179
擁抱變化,未來是拼出來的 182
不能創造價值的創新沒有任何意義 185
從“倒立”的角度重新看待問題 188
錯誤逼著我們不斷創新 191
附錄
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阿里巴巴管理法 作者簡介
戚風,經管勵志類暢銷書作家,在經濟管理學上頗有心得,多年來致力于研究市場營銷、消費者心理,以及企業經營管理等內容,并為大量職場人士提供了咨詢服務。他的作品立足于實際,用樸實的語言,深入淺出地介紹了學術界的前言理論和觀點,有很強的親和力與說服力。其作品主題涵蓋了資本管理、網絡營銷、經營管理、消費心理等多個方面的內容,在相關領域出版過多部作品。