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細節決定成敗 版權信息
- ISBN：9787511372833
- 條形碼：9787511372833 ; 978-7-5113-7283-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
細節決定成敗 本書特色
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 “1%的差錯可能導致100%的失敗”，忽略細節會讓你付出難以想象的代價。 “泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”很多事情，看起來很多人都能做，但是每個人做出來的效果卻大相徑庭，這往往就是細節上的功夫決定著事情完成的質量。 《細節決定成敗》從理論到實踐全方位、多角度地展示了細節的全部奧秘，同時生動展現了許多經過無數成功人士檢驗的指導意見。
細節決定成敗 內容簡介
對于企業，細節就是創新，細節就是機遇，細節就是財富，細節就是決定生死成敗的關鍵；對于個人，細節體現素質，細節決勝職場，細節攸關幸福，細節隱藏玄機，細節具有決定命運的力量。這本《細節決定成敗》將傘方位、多角度地向你展示細節的全部奧秘。相信開啟此書，你定會領悟到成功道路中細節的力量。
細節決定成敗 目錄
**章 天下大事，必作于細——改變對小事的觀念和態度
世界級的競爭在于細節
戰略：一切圍繞細節
做人不計小，做事不貪大
第二章 千里之堤，潰于蟻穴——忽視細節的代價
忽視細節讓他屢屢敗走大公司
一頓奢侈的晚餐嚇走了外商
小疏忽帶來大損失
一個小閥門釀成大慘劇
第三章 魔鬼在細節中——認清細節的實質
細節是一種創造
細節是一種能力
細節有時正是事情成敗的關鍵所在
第四章 用心才看得見——細節隱藏機遇
事事留心皆機遇
不放棄萬分之一的機會
看準時機，敢于冒險
獨具慧眼識商機
第五章 再往細處想一步——財富之門就這樣打開
細節是開啟金庫的鑰匙
崇尚節儉，創造財富
留心小事，捕捉生意靈感
小智慧帶來大財富
第六章 細節入手，贏得好人緣——以細節結善緣
一點一滴累積交際經驗
以誠信贏得信任
小事之中見真情
第七章 大處著眼，小處著手——領導不僅是做大事
細枝末節體現人情味
從細節入手，打造團隊精神
從細微處全面考察下屬
第八章 工作無小事——細節成就卓越
不以卑微的心做細微的事
以老板的心態來工作
責任感就體現在細微的小事中
第九章 做人做事，重視細節——細節是關鍵
要事總是**
在任何時候要留有余地
遇事要多考慮3分鐘
不要為小事煩惱
第十章 細節識人，小中見大——細節判定品質
學會從身體語言看人
衣著打扮會展示人的性格
看人要注意他的交際圈子
世界級的競爭在于細節
戰略：一切圍繞細節
做人不計小，做事不貪大
第二章 千里之堤，潰于蟻穴——忽視細節的代價
忽視細節讓他屢屢敗走大公司
一頓奢侈的晚餐嚇走了外商
小疏忽帶來大損失
一個小閥門釀成大慘劇
第三章 魔鬼在細節中——認清細節的實質
細節是一種創造
細節是一種能力
細節有時正是事情成敗的關鍵所在
第四章 用心才看得見——細節隱藏機遇
事事留心皆機遇
不放棄萬分之一的機會
看準時機，敢于冒險
獨具慧眼識商機
第五章 再往細處想一步——財富之門就這樣打開
細節是開啟金庫的鑰匙
崇尚節儉，創造財富
留心小事，捕捉生意靈感
小智慧帶來大財富
第六章 細節入手，贏得好人緣——以細節結善緣
一點一滴累積交際經驗
以誠信贏得信任
小事之中見真情
第七章 大處著眼，小處著手——領導不僅是做大事
細枝末節體現人情味
從細節入手，打造團隊精神
從細微處全面考察下屬
第八章 工作無小事——細節成就卓越
不以卑微的心做細微的事
以老板的心態來工作
責任感就體現在細微的小事中
第九章 做人做事，重視細節——細節是關鍵
要事總是**
在任何時候要留有余地
遇事要多考慮3分鐘
不要為小事煩惱
第十章 細節識人，小中見大——細節判定品質
學會從身體語言看人
衣著打扮會展示人的性格
看人要注意他的交際圈子
展開全部
細節決定成敗 節選
《細節決定成敗》： **章 天下大事，必作于細——改變對小事的觀念和態度 世界級的競爭在于細節 中國有句老話叫“三百六十行，行行出狀元”，不過，隨著社會的飛速發展，社會分工越來越細，新興職業越來越多，職業更替的周期也在不斷加速。據統計，中國目前已經有了1800多種職業，并且還有逐年增加的趨勢。 分工越來越細，專業化程度越來越高，是社會歷史發展的必然趨勢。從古典經濟學派的亞當·斯密、大衛·李嘉圖到薩伊、馬克思、馬歇爾、熊彼特、凱恩斯、薩繆爾森等幾乎所有的經濟學家，都把分工看成是工業化進程不斷深化、勞動生產率不斷提高的重要根據。按照自然分工和市場要求形成的社會產業鏈，被認為是經由市場那只神秘的“看不見的手”巧妙安排的，從而符合社會整體利益*大化要求的天然產物。 經濟學的開山鼻祖亞當·斯密的首要觀點就是分工，講專業化分工如何發展。市場經濟的發展一定是越來越專業化的競爭，國際上許多優秀大企業都是上百年專注于一個領域，把工作做足、做細，然后再涉足相關領域，而不是到處插手，盲目多元化。 1981年于瑞士Apples市成立的羅技電子（Logitech）是全世界知名的電腦周邊設備供應商，當初羅技只是依靠生產鼠標和鍵盤進入電腦周邊設備行業。鼠標和鍵盤是電腦*基本、*不可缺少的外設配件，同時也是價錢較低獲利較少的配件，因此對于電腦行業的巨頭們根本無法產生吸引力，這便給了羅技一個契機。從此，羅技走上了鼠標和鍵盤生產的專業化道路，經過了數年的努力，羅技不僅在該行業中站穩了腳跟，而且已然成為全球*大的鼠標和鍵盤的生產供應商。 對此，汪中求先生認為這對中國的企業，尤其是中、小企業有很大的借鑒意義。他一直不主張搞盲目的多元化，因為中國的企～JL95％都是中、小企業，多元化基本上是陷阱而不是餡餅。中國的企業如果能在專業化上下足功夫，把產品做精，把質量做細，一定會獲得高速的成長。浙江、廣東的很多企業在這一點上做得非常好。*有代表性的就是魯冠球的杭州萬向節廠。整個20世紀80年代魯冠球集中力量生產汽車萬向節，實施“生產專業化，管理現代化”以后，又實現“產品系列化”，使當初只有7個人、4000元資產的小廠一躍成為有數億元資產的大型企業。2003年，魯冠球位列中國富豪榜第4名，資產54億元。 但是世界上卻有很多企業家并不知道“鉆石就在自己的腳下”的道理，他們喜歡像蜜蜂一樣，在全國和世界各地飛來飛去，尋找他們的生意機會，顯得異常忙碌。其實完全沒有必要，因為在你自己的后院里就可能有很多處理不完的好買賣，只要自己一件一件做好就能夠賺大錢。 在美國，一個名叫赫博的人經歷過一件慘事：破產！赫博很多年來一直是一個精明的建筑商，他不斷地周游全國，以規模越來越大的高層寫字樓和公寓樓群給自己立下了一個又一個的紀念碑。但*終他還是破產了。 后來他和他的朋友在一起談起他的故事。赫博說：“你知道，在忍受出差去遠方城市開發大項目帶來的所有不適和不便的同時，我花費了大量錢財。那是一個永遠結束不了的噩夢：與飛機場行李搬運工、票務代理商、空姐、出租車司機和旅館服務員頻繁打交道；忙于進出賓館以及處理商務差旅所帶來的一切麻煩，我做好了這些細節，結果到頭來卻是竹籃打水一場空。如果這些年我待在家里，每天只需要在我所住的那條街道上花一個小時來回散步，關注那些細微的變化，注意那些要出售的房產，幾乎不用花費什么力氣，我就可以輕而易舉地賺到數百萬美元。” 可見，“世界級的競爭，就是細節競爭”。在現代社會里，對細節的重視已經深入人心。作為一個企業的管理者，不僅要關注企業宏觀戰略的內容，更要注重企業微觀方面的管理內容。企業的執行人員，要從細節人手把工作做細，從而在企業中形成一種管理文化，那就要注重戰略百分百的執行，從而使企業具有極其強大的競爭威力。 ……
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