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高效會議必勝法 版權(quán)信息
- ISBN:9787115517456
- 條形碼:9787115517456 ; 978-7-115-51745-6
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
高效會議必勝法 本書特色
商務(wù)談判、工作匯報、碰頭會……這種大家圍桌而坐、面對面開會的場景很常見吧?相信舉辦過演講類培訓(xùn)的企業(yè)不在少數(shù),但其實絕大多數(shù)的重要決策都是通過這種“相對人數(shù)較少”的小規(guī)模會議決定的。《高效會議必勝法》將為大家講述如何在此類“小而關(guān)鍵”的會議上取得成功。 與大型商務(wù)演講不同,商務(wù)談判、工作匯報等會議有著獨特的資料制作及發(fā)言技巧。《高效會議必勝法》從會議的準(zhǔn)備階段開始,詳細(xì)介紹了能夠在實戰(zhàn)中“立馬派上用場”的策劃案、演示資料制作及會場發(fā)言技巧,讓你快速掌控全場,達到會議目標(biāo)。
高效會議必勝法 內(nèi)容簡介
商務(wù)談判、工作匯報、碰頭會……這種大家圍桌而坐、面對面開會的場景很常見吧?相信舉辦過演講類培訓(xùn)的企業(yè)不在少數(shù),但其實絕大多數(shù)的重要決策都是通過這種“相對人數(shù)較少”的小規(guī)模會議決定的。《高效會議必勝法》將為大家講述如何在此類“小而關(guān)鍵”的會議上取得成功。 與大型商務(wù)演講不同,商務(wù)談判、工作匯報等會議有著獨特的資料制作及發(fā)言技巧。《高效會議必勝法》從會議的準(zhǔn)備階段開始,詳細(xì)介紹了能夠在實戰(zhàn)中“立馬派上用場”的策劃案、演示資料制作及會場發(fā)言技巧,讓你快速掌控全場,達到會議目標(biāo)。
高效會議必勝法 目錄
01 什么是商務(wù)會談
02 商務(wù)會談的特征是什么?
03 商務(wù)會談的目的及文本類型
04 發(fā)言人與聽眾之間難以消除的認(rèn)知差距
05 如何縮短制作資料的時間,將時間花在更有價值的工作上
06 **商務(wù)技巧:解析學(xué)習(xí)的5 個階段以提高成效
第 1 章 設(shè)定受眾,明確商務(wù)會談的目標(biāo)
01 時刻銘記商務(wù)會談的目標(biāo)
02 優(yōu)秀的發(fā)言人會運用“AUCDA”模式預(yù)先構(gòu)想整個發(fā)言過程
03 了解決策流程,篩選出關(guān)鍵決策者與利益相關(guān)者
04 了解利益相關(guān)者的興趣點、關(guān)注點、判斷標(biāo)準(zhǔn)和知識水準(zhǔn)
05 精選商務(wù)技巧:用利益相關(guān)者的視點看問題
06 精選商務(wù)技巧:隨時收集信息,用于策劃案與提案
07 精選商務(wù)技巧:發(fā)言之前的準(zhǔn)備工作才是成功的關(guān)鍵
第 2 章 搭建框架,故事 邏輯
01 這些才是制作資料的關(guān)鍵!如何講故事、梳理邏輯
02 如何搭建策劃案、提案類資料的故事
03 其他搭建故事的模式—知道這些有益無害!
04 確認(rèn)邏輯搭建的幾個基本條件
05 如何層層搭建框架,大幅增加資料的說服力
06 利用黃金框架的3 部分構(gòu)造,讓商務(wù)會談簡明扼要
07 如何制作導(dǎo)入部分的內(nèi)容
08 該資料是正文還是附加資料
第3 章 讓聽眾關(guān)注、理解、欣然接受
01 開篇題目要激發(fā)聽眾閱讀、傾聽的愿望
02 打開資料就想了解內(nèi)容!封面標(biāo)題的命名與展示
03 收益為*終決策的*大驅(qū)動力!如何搭建收益部分的內(nèi)容
04 收益部分如何表述,讓發(fā)言更加打動人心
05 正文讀起來簡單明了,無須對方反復(fù)閱讀
06 為文章瘦身的訣竅讓對方立刻明白要點
07“檢驗文章的方法”:簡潔、正確、易懂
第4 章 便于瀏覽和理解的排版技巧
01 確定排版模式以提高效率
02 頁面上的空間(空白、行間距)并非自然形成,而是有意為之
03 改變標(biāo)題與正文字體大小
04 對內(nèi)容(文字、圖形)進行組合,將相近的內(nèi)容排在一起
05 所謂理解,其實就是分類歸組,活用線、方框、面
06 讓版面工整的快速整理法
07 PowerPoint 快速操作:快速修正排版的方法
08 字體要讓讀者容易接受
09 將內(nèi)容排在1 頁以內(nèi)的訣竅
10 將滿載信息的資料梳理得簡單明了
第5 章 視覺上一目了然,圖解、圖表化的訣竅
01 圖解就是簡單明快地傳遞信息的工具
02 圖解并非靠感覺而是靠技巧, 誰都可以習(xí)得!
03 圖解的5 種類型
04 簡單易懂,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會!圖解的3 個步驟
05 圖解步驟①~②分類、選擇
06 圖解步驟③賦予關(guān)聯(lián)= 制作基本構(gòu)成部分
07 圖解步驟③賦予關(guān)聯(lián)= 構(gòu)圖活用
08 快速操作PowerPoint: 文字?jǐn)?shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)換成圖表數(shù)據(jù)
09 有效傳遞信息!圖解排版位置與構(gòu)思要點
10 視覺呈現(xiàn)技巧:讓聽眾的注意力瞬間聚焦在要點上!
11 高效運用圖表,制作商務(wù)會談資料
第6 章 減少視覺干擾,用色彩讓圖片展示更生動
01 確定資料的主色調(diào)
02 選擇第二、第三基礎(chǔ)色調(diào)
03 毫不猶豫,選擇“過渡色”
04 選擇強調(diào)色,別讓效果適得其反
05 適度運用色彩讓配色不干擾視覺的訣竅
06 運用對比效果讓視覺效果張弛有度
07PowerPoint 快速操作:活用調(diào)色板默認(rèn)系統(tǒng)功能
08 快速操作 PowerPoint :制作自己原創(chuàng)的調(diào)色板
09 靈活運用文字配色技巧,*終確認(rèn)!
10 快速操作PowerPoint :初學(xué)者必修科目!根據(jù)自己的需求,設(shè)置PPT
第7 章 如何做好商務(wù)會談的準(zhǔn)備(腳本設(shè)定)
01 預(yù)先制訂一個計劃表,時間段包括正式發(fā)言之前和之后
02 時間安排有條不紊,讓對方贊嘆的商務(wù)會談才算專業(yè)
03 正式發(fā)言在即,還沒搞清楚誰是關(guān)鍵決策者時,如何應(yīng)對
04 商務(wù)會談時,如何選擇合適的位置
05 分發(fā)資料的技巧及嘗試無資料的商務(wù)會談
06 如何在商務(wù)會議現(xiàn)場有效發(fā)揮出資料外內(nèi)容的作用
07 靈活運用資料以外的工具, 吸引對方關(guān)注
08 好的開頭至關(guān)重要!做好準(zhǔn)備,打破壁壘、成功吸引對方關(guān)注
09 彩排是為了做好充分準(zhǔn)備,規(guī)避失敗
10 正面進攻法
第8 章 商務(wù)會談時應(yīng)該采取的肢體語言
01 不知應(yīng)該采用何種姿態(tài)和表情
02 運用銜接詞,減輕聽眾的負(fù)擔(dān)
03 引導(dǎo)聽眾的視線,促進聽眾對發(fā)言內(nèi)容的理解
04 商務(wù)會談時,如何與聽眾進行視線交流
05 針對聽眾的反應(yīng),隨機應(yīng)變
06 商務(wù)會談是否無須使用肢體語言
第9 章 商務(wù)會談時,如何吸引對方的注意力
01 聲音大小要適度
02 發(fā)音含糊不清,如何讓發(fā)音變得清晰
03 通過說話聲音的強弱、抑揚頓挫吸引對方的注意
04 聲音與信息傳遞效率、可信度之間的關(guān)系
05 語速是否適中
06 改變語速和音量,讓對方參與進來
07 要減少令人不快的口頭禪,讓自己的表述簡單明了
08 通過提問和對話讓對方參與進來的互動式發(fā)言
09 如何應(yīng)對中途提問的聽眾
10 方法普通常見,卻能夠讓對方印象深刻
第 10 章 保障商務(wù)會談獲得成功的其他訣竅
01 商務(wù)會談需要使用投影儀時,如何準(zhǔn)備資料、運用發(fā)言技巧
02 商務(wù)會談結(jié)束后答疑解惑環(huán)節(jié)的幾個原則
03 不了解對方的反應(yīng)時,該如何應(yīng)對
04 如何應(yīng)對緊張和怯場問題
高效會議必勝法 作者簡介
[日]大平邦登 指南針法人代表。圍繞“學(xué)習(xí)技能”“保持活力”等主題提供企業(yè)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),幫助受訓(xùn)者提高工作效率,收獲了“在實戰(zhàn)中馬上能派上用場”“豁然開朗”“說服力”等評價。其培訓(xùn)及咨詢內(nèi)容包括邏輯訓(xùn)練、會議資料制作、會談技巧、企業(yè)人員管理等,指導(dǎo)過銀行業(yè)、廣告代理業(yè)、飲料業(yè)、旅游業(yè)等眾多行業(yè)共逾200家公司。 [日]松田洋?v 1972年出生于廣島縣,畢業(yè)于橫濱市立大學(xué)物理系。松田OD研究事務(wù)所法人代表,人才培養(yǎng)及人員管理咨詢師、培訓(xùn)師。他的“開放式培訓(xùn)”及“激發(fā)個性培訓(xùn)”等課程重視實踐效果,讓受訓(xùn)者覺得“受益非淺”“促進自省”,被企業(yè)、團體邀請為其員工進行的培訓(xùn)每年可達160天。此外,松田洋?v針對商務(wù)會議、提案等資料的修改指導(dǎo)、代筆件數(shù)超過500件,其中有不少面臨提案審查的企業(yè),這些企業(yè)只參加了為數(shù)半天的一對一特殊指導(dǎo)培訓(xùn),獲得了數(shù)十億日元的商機。
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