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供給側(cè)改革驅(qū)動下能源企業(yè)績效評價(jià)研究(社版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787569024364
- 條形碼：9787569024364 ; 978-7-5690-2436-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供給側(cè)改革驅(qū)動下能源企業(yè)績效評價(jià)研究(社版) 內(nèi)容簡介
《供給側(cè)改革驅(qū)動下能源企業(yè)績效評價(jià)研究》以能源企業(yè)績效評價(jià)為主要研究對象，主要圍繞供給側(cè)改革對能源企業(yè)績效的驅(qū)動因素和動力模型、能源企業(yè)績效指標(biāo)分析、能源企業(yè)績效評價(jià)體系、基于互聯(lián)網(wǎng)+的績效評價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及績效實(shí)施的對策措施開展研究，并以A企業(yè)為例展開能源企業(yè)績效評價(jià)實(shí)施路徑探索，旨在豐富供給側(cè)改革驅(qū)動下能源企業(yè)績效評價(jià)理論，開創(chuàng)能源企業(yè)績效評價(jià)新范式。
供給側(cè)改革驅(qū)動下能源企業(yè)績效評價(jià)研究(社版) 目錄
第1章 供給側(cè)改革驅(qū)動企業(yè)全員績效評價(jià)改革
1．1 供給側(cè)改革簡介
1．2 企業(yè)全員績效評價(jià)
1．3 企業(yè)全員績效評價(jià)改革的理論基礎(chǔ)與策略
第2章 基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)全員績效評價(jià)系統(tǒng)
2．1 績效評價(jià)系統(tǒng)概述
2．2 基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式創(chuàng)新平臺績效評價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建
第3章 供給側(cè)改革驅(qū)動下企業(yè)全員績效評價(jià)的實(shí)施
3．1 績效計(jì)劃及其制訂
3．2 績效評價(jià)的組織與實(shí)施
3．3 績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
第4章 能源企業(yè)全員績效評價(jià)現(xiàn)狀
4．1 能源企業(yè)概況
4．2 我國能源企業(yè)全員績效評價(jià)現(xiàn)狀
第5章 供給側(cè)改革對能源企業(yè)全員績效評價(jià)的驅(qū)動研究
5．1 能源企業(yè)全員績效評價(jià)的驅(qū)動因素
5．2 供給側(cè)改革對能源企業(yè)全員績效評價(jià)的要求
第6章 能源企業(yè)全員績效評價(jià)指標(biāo)與指標(biāo)體系
6．1 績效評價(jià)指標(biāo)概述
6．2 能源企業(yè)全員績效評價(jià)指標(biāo)體系
6．3 低碳視角下的新能源企業(yè)全員績效評價(jià)指標(biāo)體系
第7章 能源企業(yè)全員績效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)權(quán)重
7．1 績效標(biāo)準(zhǔn)概述
7．2 績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
參考文獻(xiàn)
1．1 供給側(cè)改革簡介
1．2 企業(yè)全員績效評價(jià)
1．3 企業(yè)全員績效評價(jià)改革的理論基礎(chǔ)與策略
第2章 基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)全員績效評價(jià)系統(tǒng)
2．1 績效評價(jià)系統(tǒng)概述
2．2 基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式創(chuàng)新平臺績效評價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建
第3章 供給側(cè)改革驅(qū)動下企業(yè)全員績效評價(jià)的實(shí)施
3．1 績效計(jì)劃及其制訂
3．2 績效評價(jià)的組織與實(shí)施
3．3 績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
第4章 能源企業(yè)全員績效評價(jià)現(xiàn)狀
4．1 能源企業(yè)概況
4．2 我國能源企業(yè)全員績效評價(jià)現(xiàn)狀
第5章 供給側(cè)改革對能源企業(yè)全員績效評價(jià)的驅(qū)動研究
5．1 能源企業(yè)全員績效評價(jià)的驅(qū)動因素
5．2 供給側(cè)改革對能源企業(yè)全員績效評價(jià)的要求
第6章 能源企業(yè)全員績效評價(jià)指標(biāo)與指標(biāo)體系
6．1 績效評價(jià)指標(biāo)概述
6．2 能源企業(yè)全員績效評價(jià)指標(biāo)體系
6．3 低碳視角下的新能源企業(yè)全員績效評價(jià)指標(biāo)體系
第7章 能源企業(yè)全員績效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)權(quán)重
7．1 績效標(biāo)準(zhǔn)概述
7．2 績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
參考文獻(xiàn)
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供給側(cè)改革驅(qū)動下能源企業(yè)績效評價(jià)研究(社版) 節(jié)選
《供給側(cè)改革驅(qū)動下能源企業(yè)績效評價(jià)研究》： 3.2.1.3 確定評價(jià)人員 由誰來評價(jià)，關(guān)系到評價(jià)結(jié)果的信度和效度，也是維護(hù)評價(jià)的公正性和權(quán)威性的一個(gè)決定性因素。隨著人力資源管理的發(fā)展，客觀的考評需要從不同方面獲得評價(jià)信息。于是評價(jià)者就擴(kuò)展到既可以是被評價(jià)者，也可以是其同級和下級，甚至可以是被評價(jià)者本人以及顧客，直至發(fā)展到360度全方位的評價(jià)。但無論是何種評價(jià)主體，至少應(yīng)滿足如下條件：對被評價(jià)者的工作情況有足夠的了解；理解評價(jià)的重要意義，能夠較為準(zhǔn)確地把握績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在評價(jià)中對事不對人；能夠努力避免知覺上的種種差錯，如暈輪效應(yīng)、大眾效應(yīng)、刻板效應(yīng)等；事前與事后能夠與被評價(jià)者進(jìn)行主動溝通！ ∈聦(shí)上，與員工有工作接觸的人都有可能成為評價(jià)者，他們包括如下類型！ 。1）直接上級。一般認(rèn)為，直接上級*了解被評價(jià)者的職務(wù)性質(zhì)、工作內(nèi)容及績效要求，也熟悉被評價(jià)者的工作表現(xiàn)，可以通過多種機(jī)會考察其工作能力和工作態(tài)度。因此上級評價(jià)是比較全面、比較權(quán)威的。又因?yàn)楸辉u價(jià)者的工作目標(biāo)主要是在與直接上級進(jìn)行溝通之后設(shè)立的，因此員工的直接上級*有責(zé)任和權(quán)力對評價(jià)者的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評價(jià)？梢，直接上級評價(jià)是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要途徑，員工直接上級是*常見的評價(jià)者！ 〉，由于人際間存在的偏見、沖突、友情等原因，上級的評價(jià)并不能作為唯一的績效評價(jià)結(jié)果。為了彌補(bǔ)這一不足，許多組織在上級評價(jià)之外，還要求上級的上級進(jìn)行審核，另外還建立有被評價(jià)者的申訴制度。 多上級的矩陣式評價(jià)也能彌補(bǔ)單一上級評價(jià)的缺陷。一些企業(yè)常常進(jìn)行跨部門的矩陣式合作，于是一些員工會與很多上級一起共事。所謂多上級的矩陣式績效評價(jià)方式，即每位項(xiàng)目或部門上級在專案結(jié)束之后，要求所有相關(guān)的上級都要對該員工的績效進(jìn)行評價(jià)！ 。2）同級評價(jià)。同級包括本部門的同事和其他接觸密切的部門的同事。一般而言，員工的同事能夠觀察到上級無法觀察到的某些方面。特別是在員工的工作場所與上級分離或者工作內(nèi)容經(jīng)常變動時(shí)，同事就成了一個(gè)重要的評價(jià)源。此外，在以工作團(tuán)隊(duì)為主的組織中，同事的評價(jià)也顯得尤為重要！ ⊥壴u價(jià)方式在評價(jià)準(zhǔn)確度上并不會比上級的評價(jià)效果差，而且還可以彌補(bǔ)上級對下屬評價(jià)的缺陷。而評價(jià)的結(jié)果，亦可讓下屬了解在同事眼中，自己在團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系上的表現(xiàn)如何。另外，如果將績效評價(jià)的結(jié)果用于提拔人才，同級評價(jià)這種方式往往能達(dá)到使眾人信服的效果。在國外一些強(qiáng)調(diào)工作團(tuán)隊(duì)的組織中，不僅員工的績效完全由同事的評價(jià)來決定，而且晉升和薪酬政策都由工作團(tuán)隊(duì)來決定！ 〔贿^，當(dāng)同事間因工作性質(zhì)存在競爭時(shí)，同級考評的公正性和有效性就會比較低。另外，當(dāng)在管理人員之間使用同級考評時(shí)，應(yīng)將考評內(nèi)容限定在評價(jià)協(xié)作意識和協(xié)調(diào)能力方面！ ∵^度依賴同事評價(jià)也可能帶來消極的后果。安然公司倒閉的原因之一就是其績效評價(jià)中同事評價(jià)所占的比例過高，彼此之間相互壓制和懷疑，導(dǎo)致同事之間協(xié)作團(tuán)結(jié)的關(guān)系被破壞！ 。3）客戶評價(jià)；對于被評價(jià)者績效的某些方面，上級主管可能并不是*了解的人，而被評價(jià)者的客戶或其他與之打交道的人卻更了解他們的績效情況？蛻粼u價(jià)經(jīng)常用于服務(wù)、銷售等需要直接與外界客戶打交道的部門。通過客戶評價(jià)的方法了解被評價(jià)者的績效，常常采用問卷調(diào)查、客戶訪談等形式進(jìn)行，同時(shí)客戶的投訴、贊揚(yáng)等也是評價(jià)信息的一部分。隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于服務(wù)性的工作績效來說，顧客評價(jià)已經(jīng)成為重要的評價(jià)信息來源。除此之外，隨著企業(yè)中“內(nèi)部市場”概念的運(yùn)用，“內(nèi)部客戶”也同時(shí)出現(xiàn)。所以，在企業(yè)內(nèi)部收集來自內(nèi)部客戶的評價(jià)信息將更有益于保證績效評價(jià)的科學(xué)、合理性！
供給側(cè)改革驅(qū)動下能源企業(yè)績效評價(jià)研究(社版) 作者簡介
劉琴，漢族，1984年3月生，湖北荊州人，F(xiàn)為西南石油大學(xué)講師，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心主任，主要從事石油企業(yè)人力資源、績效評價(jià)及信息系統(tǒng)教學(xué)與研究，主持和參與科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，其中教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目2項(xiàng)，國家油氣重大專項(xiàng)項(xiàng)目1項(xiàng)，國家“973”子課題1項(xiàng)，省部級項(xiàng)目6項(xiàng)，發(fā)表相關(guān)教學(xué)科研論文10余篇，出版教材1部，登記軟件著作權(quán)20項(xiàng)。
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