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創新與研發管理系列叢書新產品開發流程管理:以市場為驅動(第5版) 版權信息
- ISBN：9787121374548
- 條形碼：9787121374548 ; 978-7-121-37454-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新與研發管理系列叢書新產品開發流程管理:以市場為驅動(第5版) 本書特色
多年來，本書成為全球研發人員在產品開發管理方面的圣經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，闡明了為什么協同開發對公司的成長至關重要、如何*限度地提高新產品開發的成功率等，突出展示了行業領先公司的創新實踐，提供了一套取得產品領先的實踐計劃。在幫助管理者選擇合適的項目進行開發和營銷方面，本書是一個寶貴的指南。
創新與研發管理系列叢書新產品開發流程管理:以市場為驅動(第5版) 內容簡介
多年來，本書成為優選研發人員在產品開發管理方面的圣經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，闡明了為什么協同開發對公司的成長至關重要、如何優選限度地提高新產品開發的成功率等，突出展示了行業靠前公司的創新實踐，提供了一套取得產品靠前的實踐計劃。在幫助管理者選擇合適的項目進行開發和營銷方面，本書是一個寶貴的指南。
創新與研發管理系列叢書新產品開發流程管理:以市場為驅動(第5版) 目錄
目 錄
第1章 創新的挑戰 1
1.1 如何在*短的時間內做到真正的創新 1
1.2 解決方法是什么 6
1.3 一種成功的系統方法——創新鉆石模型 7
1.4 新產品：企業成功的關鍵 10
1.5 巨額的風險投入 12
1.6 高失敗率 17
1.7 新穎度和新產品的定義 19
1.8 向前邁進 21
第2章 新產品成功的原因 24
2.1 成功的奧秘 24
2.2 為什么新產品沒有產生應有的收益 24
2.3 新產品成功的八個共性因素 28
2.4 將成功因素寫入任務書 45
第3章 *佳創新企業成功的原因 47
3.1 成功者的與眾不同之處 47
3.2 戰略因素 48
3.3 組織因素——人、資源、文化和高層管理 55
3.4 制定新產品任務書 66
3.5 通向新產品門徑管理體系 68
第4章 門徑管理：從創意到上市的體系 69
4.1 什么是門徑管理 69
4.2 新產品從創意到上市體系的7個目標 71
4.3 風險管理 77
4.4 新產品體系的*佳實踐 81
4.5 門徑管理體系綜述 85
4.6 門徑管理體系的五個主要部分 94
4.7 門徑管理體系適合什么類型的項目 95
4.8 門徑管理不是什么 95
第5章 超越門徑管理 101
5.1 新一代門徑管理 101
5.2 3A體系 102
5.3 適應性和靈活的流程 104
5.4 敏捷的流程 114
5.5 加速的流程 116
5.6 將新方法整合到新一代從創意到上市體系中 123
第6章 敏捷-門徑管理體系混合模型 127
6.1 哪個更好：敏捷與門徑管理 127
6.2 整合敏捷與門徑管理 132
6.3 在實體產品上應用敏捷?門徑管理混合模型 133
6.4 敏捷?門徑管理的細節 136
6.5 實施敏捷?門徑管理體系 141
6.6 針對實體產品的必要調整 143
6.7 重新解決困難問題 146
6.8 敏捷?門徑管理混合體系的工作原理 152
6.9 邁步前進 153
第7章 發現——尋求突破性創意 155
7.1 缺乏具有轟動效應的新產品創意 155
7.2 起始點：產品創新和技術戰略 156
7.3 建立一個創意捕捉和處理系統 157
7.4 *佳創意的來源 157
7.5 客戶聲音法 158
7.6 創意生成的戰略方法 167
7.7 開放式創新是創意的主要來源 173
7.8 技術開發和基礎研究——改變競爭基礎 178
7.9 專利地圖 179
7.10 從公司內部員工獲得偉大創意 179
第8章 組合管理——投資正確的項目 183
8.1 做出正確的投資決策實屬不易 183
8.2 項目選擇只是組合管理的內容之一 185
8.3 戰略組合管理 187
8.4 利用戰略桶使項目得以正確組合 187
8.5 組合可視化——多種方法 194
8.6 戰術決策：找出正確的項目 197
8.7 關口和組合評審使用的財務工具 198
8.8 提高數據完整性 208
8.9 評分模型：對項目進行排序并選出勝者 210
8.10 對新技術平臺進行不同的評估 213
8.11 良好的治理：整合門徑管理體系、組合評審和路線圖 214
8.12 組合管理的建議 215
第9章 讓關口真正起作用——嚴格把關 217
9.1 關口遇到的挑戰 217
9.2 漏斗方法——學會將一些項目“扼殺在襁褓中” 221
9.3 嚴格的關口決策 222
9.4 提高關口的效能 228
9.5 關口治理的提示和建議 234
9.6 誰是把關者 236
9.7 如何運行關口 238
9.8 加速關口的方法 243
9.9 讓關口奏效 244
第10章 產品創新戰略 245
10.1 兩家公司的故事 245
10.2 贏了一場戰斗但輸掉整個戰役 246
10.3 產品創新戰略是什么 247
10.4 設定戰略目標和戰術目標 249
10.5 目標戰略領域——你的戰場 253
10.6 識別潛在的戰略領域 255
10.7 選擇你的目標戰略領域——你的新增長引擎 261
10.8 制訂進攻計劃 267
10.9 制定戰略性產品路線圖 269
10.10 一分耕耘，一分收獲 273
10.11 本書的收尾：是向前進的時候了 274
第1章 創新的挑戰 1
1.1 如何在*短的時間內做到真正的創新 1
1.2 解決方法是什么 6
1.3 一種成功的系統方法——創新鉆石模型 7
1.4 新產品：企業成功的關鍵 10
1.5 巨額的風險投入 12
1.6 高失敗率 17
1.7 新穎度和新產品的定義 19
1.8 向前邁進 21
第2章 新產品成功的原因 24
2.1 成功的奧秘 24
2.2 為什么新產品沒有產生應有的收益 24
2.3 新產品成功的八個共性因素 28
2.4 將成功因素寫入任務書 45
第3章 *佳創新企業成功的原因 47
3.1 成功者的與眾不同之處 47
3.2 戰略因素 48
3.3 組織因素——人、資源、文化和高層管理 55
3.4 制定新產品任務書 66
3.5 通向新產品門徑管理體系 68
第4章 門徑管理：從創意到上市的體系 69
4.1 什么是門徑管理 69
4.2 新產品從創意到上市體系的7個目標 71
4.3 風險管理 77
4.4 新產品體系的*佳實踐 81
4.5 門徑管理體系綜述 85
4.6 門徑管理體系的五個主要部分 94
4.7 門徑管理體系適合什么類型的項目 95
4.8 門徑管理不是什么 95
第5章 超越門徑管理 101
5.1 新一代門徑管理 101
5.2 3A體系 102
5.3 適應性和靈活的流程 104
5.4 敏捷的流程 114
5.5 加速的流程 116
5.6 將新方法整合到新一代從創意到上市體系中 123
第6章 敏捷-門徑管理體系混合模型 127
6.1 哪個更好：敏捷與門徑管理 127
6.2 整合敏捷與門徑管理 132
6.3 在實體產品上應用敏捷?門徑管理混合模型 133
6.4 敏捷?門徑管理的細節 136
6.5 實施敏捷?門徑管理體系 141
6.6 針對實體產品的必要調整 143
6.7 重新解決困難問題 146
6.8 敏捷?門徑管理混合體系的工作原理 152
6.9 邁步前進 153
第7章 發現——尋求突破性創意 155
7.1 缺乏具有轟動效應的新產品創意 155
7.2 起始點：產品創新和技術戰略 156
7.3 建立一個創意捕捉和處理系統 157
7.4 *佳創意的來源 157
7.5 客戶聲音法 158
7.6 創意生成的戰略方法 167
7.7 開放式創新是創意的主要來源 173
7.8 技術開發和基礎研究——改變競爭基礎 178
7.9 專利地圖 179
7.10 從公司內部員工獲得偉大創意 179
第8章 組合管理——投資正確的項目 183
8.1 做出正確的投資決策實屬不易 183
8.2 項目選擇只是組合管理的內容之一 185
8.3 戰略組合管理 187
8.4 利用戰略桶使項目得以正確組合 187
8.5 組合可視化——多種方法 194
8.6 戰術決策：找出正確的項目 197
8.7 關口和組合評審使用的財務工具 198
8.8 提高數據完整性 208
8.9 評分模型：對項目進行排序并選出勝者 210
8.10 對新技術平臺進行不同的評估 213
8.11 良好的治理：整合門徑管理體系、組合評審和路線圖 214
8.12 組合管理的建議 215
第9章 讓關口真正起作用——嚴格把關 217
9.1 關口遇到的挑戰 217
9.2 漏斗方法——學會將一些項目“扼殺在襁褓中” 221
9.3 嚴格的關口決策 222
9.4 提高關口的效能 228
9.5 關口治理的提示和建議 234
9.6 誰是把關者 236
9.7 如何運行關口 238
9.8 加速關口的方法 243
9.9 讓關口奏效 244
第10章 產品創新戰略 245
10.1 兩家公司的故事 245
10.2 贏了一場戰斗但輸掉整個戰役 246
10.3 產品創新戰略是什么 247
10.4 設定戰略目標和戰術目標 249
10.5 目標戰略領域——你的戰場 253
10.6 識別潛在的戰略領域 255
10.7 選擇你的目標戰略領域——你的新增長引擎 261
10.8 制訂進攻計劃 267
10.9 制定戰略性產品路線圖 269
10.10 一分耕耘，一分收獲 273
10.11 本書的收尾：是向前進的時候了 274
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創新與研發管理系列叢書新產品開發流程管理:以市場為驅動(第5版) 作者簡介
羅伯特?G.庫伯是當今全球最有影響力的創新思想領袖之一，是產品創新領域知名的學者、產品開發研究中心主席、加拿大麥克馬斯特大學德格魯特商學院和賓夕法尼亞州立大學斯米爾商學院市場營銷學教授。他是全球著名的門徑管理產品開發流程的創始人，這一流程目前在世界范圍內被企業廣泛應用，被認為是創新管理領域最重要的發現之一，北美近80%的公司實施了門徑管理。門徑管理理論是其花費了30多年時間，研究世界范圍內數百家公司中3000多個新產品項目的實踐和缺陷而得出的。他發表了100余篇學術論文并寫了11部著作，包括著名的《新產品流程管理》，并于1999年獲得產品開發與管理協會頒發的Crawford Fellow獎。
劉立，管理學博士，大連外國語大學經濟與管理學院教授。大連海事大學客座教授、東北大學客座教授、東北財經大學兼職研究員、大連市社會科學院研究員、遼寧省自然科學成果獎評審專家、“一帶一路”百人論壇專家委員會委員、大連市委市政府咨詢委員、大連市政府智庫專家。
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