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德魯克經典管理案例解析(紀念版) 版權信息
- ISBN：9787111637868
- 條形碼：9787111637868 ; 978-7-111-63786-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
德魯克經典管理案例解析(紀念版) 本書特色
“現代管理學之父”彼得·德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。 德魯克根據他個人的經驗和他觀察到的各行各業的企業家和管理者，總結而成10個經典的管理場景和問題。 對于這些經典的、不得不面對和必須解決的問題，德魯克進行了研究，并給出“此情此景下，該怎么辦”的回答。 所有案例都取自真人真事，既可用于小組討論，也可用于論題寫作。重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應用于實踐時，把課本中學到的信息和事例轉變成自己習得的真實知識。
德魯克經典管理案例解析(紀念版) 內容簡介
針對管理者在管理中10個常見和經典的問題、場景，“現代管理學之父”彼得·德魯克給出相應的解決方案，將理論轉化為實踐。陳春花、樊登、吳曉波、劉潤都推崇的大師智慧。
德魯克經典管理案例解析(紀念版) 目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
前言
**篇 管理的新現實
案例1 柳韓—金佰利公司的新范式：尊重人的尊嚴 / 3
第二篇 企業的績效
案例2 我們的業務是什么 / 11
案例3 什么是成長型公司 / 15
案例4 一家成功的小型跨國公司 / 17
案例5 醫療保健成為一個行業 / 20
第三篇 服務機構的績效
案例6 大學藝術博物館：確定宗旨和使命 / 25
案例7 美國農村發展研究所能解決印度失地貧民的問題嗎 / 33
案例8 蒙特希里爾大學的未來 / 50
案例9 水博物館 / 53
案例10 水資源利用委員會應該建造博物館嗎 / 57
案例11 滿足社會服務部門日益增長的需求 / 61
案例12 阿麗莎州立學院的困境：能力與需求 / 65
案例13 醫院的“產出”是什么 / 68
案例14 醫院的成本控制 / 71
第四篇 高效率的工作與有成就的員工
案例15 工作簡化與市場營銷高級主管 / 79
案例16 陸軍后勤部 / 81
案例17 如何分析和安排知識性工作 / 86
案例18 能不能學會管理下屬 / 90
案例19 怎樣為“沒前途”的工作崗位配備員工 / 93
案例20 醫院里的新培訓主管 / 96
案例21 你是“我們”中的一員還是“他們”中的一員 / 99
案例22 中西部金屬公司和工會 / 102
案例23 卡雅克空軍基地的安全問題 / 105
第五篇 社會影響與社會責任
案例24 從企業形象到品牌形象：柳韓—金佰利公司 / 111
案例25 印第安納州布萊爾鎮的皮爾利斯淀粉公司 / 114
第六篇 管理者的工作與職責
案例26 阿爾弗雷德·斯隆的管理風格 / 125
案例27 林肯電氣公司服務型員工和知識型員工的績效開發系統 / 128
案例28 德州儀器公司的內外部目標協調 / 134
案例29 你能搞定你的老板嗎 / 138
案例30 羅斯·阿伯內西與邊境國民銀行 / 143
案例31 一次失敗的提拔 / 149
第七篇 管理技能
案例32 林登·約翰遜的決策 / 159
案例33 新來的出口部經理 / 163
案例34 精神失常的初中校長 / 166
案例35 商業決策的結構 / 170
案例36 企業的控制面板 / 173
第八篇 創新與創業
案例37 研發戰略與商業目標 / 179
案例38 誰是實驗室里*聰明的倉鼠 / 183
案例39 英特爾的安迪·格魯夫：從創業者到首席執行官 / 188
案例40 喬達克—格雷特巴奇體內植入起搏器 / 193
第九篇 管理組織
案例41 無敵人壽保險公司 / 199
案例42 一次失敗的收購 / 206
案例43 商業銀行的組織結構 / 209
案例44 環球電氣公司 / 216
案例45 制藥行業的研究協調 / 221
案例46 暴虐專橫的后果 / 224
案例47 公司規模大有什么好處 / 227
第十篇 對個人的新要求
案例48 首席執行官的職能 / 235
案例49 德魯克的學校改革思想 / 238
案例50 你希望人們因為什么而記住你 / 248
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
前言
**篇 管理的新現實
案例1 柳韓—金佰利公司的新范式：尊重人的尊嚴 / 3
第二篇 企業的績效
案例2 我們的業務是什么 / 11
案例3 什么是成長型公司 / 15
案例4 一家成功的小型跨國公司 / 17
案例5 醫療保健成為一個行業 / 20
第三篇 服務機構的績效
案例6 大學藝術博物館：確定宗旨和使命 / 25
案例7 美國農村發展研究所能解決印度失地貧民的問題嗎 / 33
案例8 蒙特希里爾大學的未來 / 50
案例9 水博物館 / 53
案例10 水資源利用委員會應該建造博物館嗎 / 57
案例11 滿足社會服務部門日益增長的需求 / 61
案例12 阿麗莎州立學院的困境：能力與需求 / 65
案例13 醫院的“產出”是什么 / 68
案例14 醫院的成本控制 / 71
第四篇 高效率的工作與有成就的員工
案例15 工作簡化與市場營銷高級主管 / 79
案例16 陸軍后勤部 / 81
案例17 如何分析和安排知識性工作 / 86
案例18 能不能學會管理下屬 / 90
案例19 怎樣為“沒前途”的工作崗位配備員工 / 93
案例20 醫院里的新培訓主管 / 96
案例21 你是“我們”中的一員還是“他們”中的一員 / 99
案例22 中西部金屬公司和工會 / 102
案例23 卡雅克空軍基地的安全問題 / 105
第五篇 社會影響與社會責任
案例24 從企業形象到品牌形象：柳韓—金佰利公司 / 111
案例25 印第安納州布萊爾鎮的皮爾利斯淀粉公司 / 114
第六篇 管理者的工作與職責
案例26 阿爾弗雷德·斯隆的管理風格 / 125
案例27 林肯電氣公司服務型員工和知識型員工的績效開發系統 / 128
案例28 德州儀器公司的內外部目標協調 / 134
案例29 你能搞定你的老板嗎 / 138
案例30 羅斯·阿伯內西與邊境國民銀行 / 143
案例31 一次失敗的提拔 / 149
第七篇 管理技能
案例32 林登·約翰遜的決策 / 159
案例33 新來的出口部經理 / 163
案例34 精神失常的初中校長 / 166
案例35 商業決策的結構 / 170
案例36 企業的控制面板 / 173
第八篇 創新與創業
案例37 研發戰略與商業目標 / 179
案例38 誰是實驗室里*聰明的倉鼠 / 183
案例39 英特爾的安迪·格魯夫：從創業者到首席執行官 / 188
案例40 喬達克—格雷特巴奇體內植入起搏器 / 193
第九篇 管理組織
案例41 無敵人壽保險公司 / 199
案例42 一次失敗的收購 / 206
案例43 商業銀行的組織結構 / 209
案例44 環球電氣公司 / 216
案例45 制藥行業的研究協調 / 221
案例46 暴虐專橫的后果 / 224
案例47 公司規模大有什么好處 / 227
第十篇 對個人的新要求
案例48 首席執行官的職能 / 235
案例49 德魯克的學校改革思想 / 238
案例50 你希望人們因為什么而記住你 / 248
展開全部
德魯克經典管理案例解析(紀念版) 作者簡介
彼得·德魯克小傳(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。彼得·德魯克小傳(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
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