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重構商業:產業互聯網時代的商業模式重構 版權信息
- ISBN：9787520808965
- 條形碼：9787520808965 ; 978-7-5208-0896-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
重構商業:產業互聯網時代的商業模式重構 本書特色
大數據、互聯網 、生態圈、云計算、人工智能、區塊鏈……關于商業未 來的新名詞層出不窮。傳統企業面臨重大挑戰，科技倒逼技術升級，開 拓商業新模式已成為商界人士的共識。
本書主要講述在新的經濟形勢下商業轉型變革的新趨勢、新動向，用*的具有典型代表性的案例為讀者呈現出新時代新特色的商業發展模式，并充分探討可落地的商業新思路為未來商業轉型提供助力支持。閱讀本書，希望對處于變革期迷茫的你有所幫助。
重構商業:產業互聯網時代的商業模式重構 內容簡介
大數據、互聯網 、生態圈、云計算、人工智能、區塊鏈……關于商業未來的新名詞層出不窮。傳統企業面臨重大挑戰，科技倒逼技術升級，開拓商業新模式已成為商界人士的共識。在新的技術時代，商業生態、架構正在被重塑。本書主要講述在新的經濟形勢下商業轉型變革的新趨勢、新動向，用近期新的具有典型代表性的案例為讀者呈現出新時代、新特色的商業發展模式，并充分探討可落地的商業新思路為未來商業轉型提供助力支持。閱讀本書，希望對處于變革期迷茫的你有所幫助。
重構商業:產業互聯網時代的商業模式重構 目錄
**章 大勢所趨 ——要么重構，要么被購
產業互聯網：一把瞄準時代的黃金手槍 / 2
產業互聯網：重點是產業，不是互聯網 / 7
產業互聯網：先進制造業 現代服務業 / 11
擁抱產業互聯網就是擁抱這個時代 / 16
第二章 進退維谷 ——傳統企業生存真相
過剩：從優勝劣汰到“優剩劣汰” / 22
轉型：有一種轉型是揠苗助長 / 26
互聯網：未來屬于既懂產業又懂互聯網的人 / 29
思維：先有思維突破，才有現實突破 / 36
第三章 盈利模式——企業戰略的原點
眾說紛紜的盈利模式 / 40
模式是病根，也是*好的藥 / 47
商業模式與盈利模式的重心 / 53
速度，速度，還是速度 / 56
變革中的盈利模式 / 59
第四章 模式變革——新時代，新商業，新玩法
衰落的模式，變異的基因 / 64
可以微創新，就不必硬顛覆 / 68
迭代：從盲動犯錯到主動試錯 / 71
與時俱進，不做追趕時代的人 / 76
商業模式變革的要點 / 78
第五章 人本主義 ——消費者開始宣示主權
互聯網思維就是用戶思維 / 84
互聯網思維的本質是回歸人性 / 88
賣貨，不如兜售參與感 / 92
從互聯網思維到區塊鏈精神 / 96
從“渠道為王”到“產品為王” / 100
免費是互聯網企業的必然選擇 / 103
粉絲就是生產力 / 107
第六章 先利其器——產業工人與技術工具
從生產資源到合伙人 / 112
傳統企業“觸網”三部曲 / 117
大數據形而上，小數據形而下 / 120
云計算、云結點、云思路 / 124
傻瓜產品與極簡主義設計 / 128
流量、體量與分量 / 132
好產品會說話 / 135
第七章 無限關聯 ——萬物互聯，萬物賦能
技術關聯：越連接，越強大 / 140
思維關聯：嫁接模式與對接模式 / 143
利益關聯：投資你無法超越的對手 / 145
財富關聯：傷心的“鍋”做不出好菜 / 147
共識關聯：繞過金錢的封鎖線 / 149
價值關聯：賣什么都不如賣情懷 / 151
第八章 生態系統 ——生態繁榮，才能基業常青
不做帶槍的打工仔 / 156
雨林戰略與竹林戰略 / 159
跨界互反與太極之道 / 161
整合資源，協調腦袋 / 165
圈層與社群：社會關系再凝聚 / 168
打造基于商業模式的開放平臺 / 171
第九章 重構商業——商業模式迭代的驅動力
渠道路徑驅動模式 / 176
價值主張驅動模式 / 179
新產品驅動模式 / 182
客戶需求驅動模式 / 185
核心資源驅動模式 / 188
成本結構驅動模式 / 190
收入來源驅動模式 / 192
后 記 / 195
產業互聯網：一把瞄準時代的黃金手槍 / 2
產業互聯網：重點是產業，不是互聯網 / 7
產業互聯網：先進制造業 現代服務業 / 11
擁抱產業互聯網就是擁抱這個時代 / 16
第二章 進退維谷 ——傳統企業生存真相
過剩：從優勝劣汰到“優剩劣汰” / 22
轉型：有一種轉型是揠苗助長 / 26
互聯網：未來屬于既懂產業又懂互聯網的人 / 29
思維：先有思維突破，才有現實突破 / 36
第三章 盈利模式——企業戰略的原點
眾說紛紜的盈利模式 / 40
模式是病根，也是*好的藥 / 47
商業模式與盈利模式的重心 / 53
速度，速度，還是速度 / 56
變革中的盈利模式 / 59
第四章 模式變革——新時代，新商業，新玩法
衰落的模式，變異的基因 / 64
可以微創新，就不必硬顛覆 / 68
迭代：從盲動犯錯到主動試錯 / 71
與時俱進，不做追趕時代的人 / 76
商業模式變革的要點 / 78
第五章 人本主義 ——消費者開始宣示主權
互聯網思維就是用戶思維 / 84
互聯網思維的本質是回歸人性 / 88
賣貨，不如兜售參與感 / 92
從互聯網思維到區塊鏈精神 / 96
從“渠道為王”到“產品為王” / 100
免費是互聯網企業的必然選擇 / 103
粉絲就是生產力 / 107
第六章 先利其器——產業工人與技術工具
從生產資源到合伙人 / 112
傳統企業“觸網”三部曲 / 117
大數據形而上，小數據形而下 / 120
云計算、云結點、云思路 / 124
傻瓜產品與極簡主義設計 / 128
流量、體量與分量 / 132
好產品會說話 / 135
第七章 無限關聯 ——萬物互聯，萬物賦能
技術關聯：越連接，越強大 / 140
思維關聯：嫁接模式與對接模式 / 143
利益關聯：投資你無法超越的對手 / 145
財富關聯：傷心的“鍋”做不出好菜 / 147
共識關聯：繞過金錢的封鎖線 / 149
價值關聯：賣什么都不如賣情懷 / 151
第八章 生態系統 ——生態繁榮，才能基業常青
不做帶槍的打工仔 / 156
雨林戰略與竹林戰略 / 159
跨界互反與太極之道 / 161
整合資源，協調腦袋 / 165
圈層與社群：社會關系再凝聚 / 168
打造基于商業模式的開放平臺 / 171
第九章 重構商業——商業模式迭代的驅動力
渠道路徑驅動模式 / 176
價值主張驅動模式 / 179
新產品驅動模式 / 182
客戶需求驅動模式 / 185
核心資源驅動模式 / 188
成本結構驅動模式 / 190
收入來源驅動模式 / 192
后 記 / 195
展開全部
重構商業:產業互聯網時代的商業模式重構 作者簡介
熊超群：
中國成長型企業贏利導師
南京師范大學商學院兼職教授
2005獲亞太人力資源研究會及《財智》頒發“中國十大杰出培訓師”
曾獲得“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號
作者將歐美及日式經營管理中“人”與“市場”相關解決方案，結合中國實際，研發出適應本土企業的贏利解決方案，具有“思維獨特、架構全面、易于吸收、附加值高”的特點。熊超群：
中國成長型企業贏利導師
南京師范大學商學院兼職教授
2005獲亞太人力資源研究會及《財智》頒發“中國十大杰出培訓師”
曾獲得“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號
作者將歐美及日式經營管理中“人”與“市場”相關解決方案，結合中國實際，研發出適應本土企業的贏利解決方案，具有“思維獨特、架構全面、易于吸收、附加值高”的特點。
20年來他為中國本土57個行業中的700多家企業提供管理咨詢與培訓服務，被業界譽為“中國成長型企業贏利導師”。他的培訓課程被四川長虹一年內重復引進8次，受訓學員超過千人。他是可口可樂的外請培訓師，他先后三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內部訓練達33次。
出版著作有《3倍速執行力》（中信出版社）、《如何層層建立經營目標體系》（北大出版社）、《如何設計績效管理方案》（北大出版社）、《如何100%完成目標任務》（北大出版社）、《管理其實并不難》（廣東經濟出版社）。
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