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從鯰魚到鯨魚:構(gòu)建競爭導(dǎo)向型商業(yè)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787515825427
- 條形碼：9787515825427 ; 978-7-5158-2542-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從鯰魚到鯨魚:構(gòu)建競爭導(dǎo)向型商業(yè)模式 本書特色
從不利轉(zhuǎn)向有利，從痛苦轉(zhuǎn)向愉悅，從賠錢轉(zhuǎn)向賺錢……本書從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，選取了與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的四個行業(yè)，探討這些行業(yè)該建立怎樣的商業(yè)模式，該怎樣取得持續(xù)的可觀的盈利，該如何應(yīng)對激烈的市場競爭。本書從實踐操作的角度給出這樣的答案——以競爭為導(dǎo)向構(gòu)建持續(xù)的盈利模式，從鯰魚成長為鯨魚，成為行業(yè)的成功者。
原本令人痛苦，但又不得不做的事情，能夠轉(zhuǎn)變成為帶有“小愉悅”的事情嗎？
原本花了高成本，卻得到低收益的經(jīng)歷，能夠轉(zhuǎn)變成為低成本高收益的事情嗎？
原本是自己花費的成本，卻給別人做了嫁衣，能夠轉(zhuǎn)變成自己為自己創(chuàng)造收益嗎？
原本不容易賺錢的制造業(yè)，能夠轉(zhuǎn)變成利潤豐厚的行業(yè)嗎？ 從不利轉(zhuǎn)向有利，從痛苦轉(zhuǎn)向愉悅，從賠錢轉(zhuǎn)向賺錢……本書從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，選取了與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的四個行業(yè)，探討這些行業(yè)該建立怎樣的商業(yè)模式，該怎樣取得持續(xù)的可觀的盈利，該如何應(yīng)對激烈的市場競爭。本書從實踐操作的角度給出這樣的答案——以競爭為導(dǎo)向構(gòu)建持續(xù)的盈利模式，從鯰魚成長為鯨魚，成為行業(yè)的成功者。
原本令人痛苦，但又不得不做的事情，能夠轉(zhuǎn)變成為帶有“小愉悅”的事情嗎？
原本花了高成本，卻得到低收益的經(jīng)歷，能夠轉(zhuǎn)變成為低成本高收益的事情嗎？
原本是自己花費的成本，卻給別人做了嫁衣，能夠轉(zhuǎn)變成自己為自己創(chuàng)造收益嗎？
原本不容易賺錢的制造業(yè)，能夠轉(zhuǎn)變成利潤豐厚的行業(yè)嗎？
諸如此類的轉(zhuǎn)變有很多，從不利轉(zhuǎn)向有利，從痛苦轉(zhuǎn)向愉悅，從賠錢轉(zhuǎn)向賺錢……本書從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，選取了與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的四個行業(yè)，探討這些行業(yè)該建立怎樣的商業(yè)模式，該怎樣取得持續(xù)的可觀的盈利。書中提到的四個行業(yè)，均處于競爭十分激烈的市場環(huán)境中，但同時這些行業(yè)所提供的服務(wù)或產(chǎn)品又有著強烈的市場需求、廣闊的發(fā)展前景。這些行業(yè)中，參與者前赴后繼，有人獲得了成功，有人選擇了放棄，也有人被硬生生地淘汰了。
本書適合于那些準備畢業(yè)后去創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生、研究生；適合于那些經(jīng)歷過事業(yè)打磨，想自起爐灶、干一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者；也適合于那些想幫助學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練，理清創(chuàng)業(yè)思路的院校教師，或是幫助他人鋪墊事業(yè)之路的培訓(xùn)師；更適合于那些行業(yè)和市場的研究者，以及希望了解市場動態(tài)的普通讀者。
從鯰魚到鯨魚:構(gòu)建競爭導(dǎo)向型商業(yè)模式 內(nèi)容簡介
構(gòu)建競爭導(dǎo)向型商業(yè)模式是企業(yè)生存發(fā)展的有效路徑之一，本書細致分析四大行業(yè)的盈利模式，幫助企業(yè)重構(gòu)經(jīng)營模式，幫助企業(yè)從攪動競爭的鯰魚，到行業(yè)頭部品牌的鯨魚。本書從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，選取了與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的四個行業(yè)，探討這些行業(yè)該建立怎樣的商業(yè)模式，該怎樣取得持續(xù)的可觀的盈利，該如何應(yīng)對激烈的市場競爭。 盡管建立和保持競爭優(yōu)勢變得越來越難，我們還是驚訝于各種新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品和服務(wù)不斷出現(xiàn)。無論什么時候，企業(yè)都處于激烈競爭的旋渦中，為了不在競爭中落后，必須將對手的經(jīng)營想法、動向摸得一清二楚。目前的企業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭和模式競爭，構(gòu)建競爭導(dǎo)向型商業(yè)模式能夠讓企業(yè)不斷增強危機感，找到盈利方向和盈利空間，增強盈利能力和核心競爭力。本書細致分析了餐飲業(yè)、健身服務(wù)業(yè)、圖書零售和制造業(yè)四個行業(yè)的運營機制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例進行了解讀，指出這些行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。
從鯰魚到鯨魚:構(gòu)建競爭導(dǎo)向型商業(yè)模式 目錄
目 錄
**章
由痛苦到“小愉悅”——構(gòu)建健身行業(yè)的成功商業(yè)模式
一、你熟悉的健身房以及健身者們 / 006哪些人會選擇去健身房鍛煉 / 007
前仆后繼的健身業(yè)者 / 008
“老一代”業(yè)者掙扎的同時，又遭遇“新一代”業(yè)者的挑戰(zhàn) / 013
二、健身行業(yè)為什么難賺錢，且普遍口碑比較差？ / 018健身房重在開源，而非節(jié)流 / 019
開卡率和續(xù)卡率是健身房的命根子 / 020
健身者請私教的比例左右著健身房的命運 / 023三、以需求為藍本，讓健身行業(yè)“有機可活” / 027
四、讓“痛苦”變成“愉悅”，讓“高價”變成“平價” / 033把單打獨斗變成群體作戰(zhàn) / 034
把痛苦的事變成愉悅的事 / 039
把健身鍛煉和愉悅放松相結(jié)合 / 046
把高消費變成低消費 / 049第二章
由高成本低收益到低成本高收益——構(gòu)建餐飲業(yè)的成功
商業(yè)模式
一、人們再熟悉不過的餐廳 / 059五花八門、特色各異的餐廳 / 059
餐飲業(yè)受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響相對較小 / 060二、“民以食為天”為何無法成為餐廳的護身符 / 063餐廳平均壽命短 / 064
各地民眾的飲食習(xí)慣差異大 / 064
高成本與低周轉(zhuǎn)率不匹配 / 067三、開源節(jié)流，立足于餐廳之“流” / 070以本地特色結(jié)合國際潮流，讓模仿與試錯分離 / 071
提高周轉(zhuǎn)率，降低餐廳成本 / 084
讓高辨識度和低辨識度分離 / 093第三章
讓自己的成本轉(zhuǎn)變成自己的收益——構(gòu)建書店的成功商
業(yè)模式
一、我們身邊那些常見的書店 / 110各類書店已林林總總 / 110
全新業(yè)態(tài)的書店正蓬勃發(fā)展 / 124二、實體書店的回暖與倒閉共存，網(wǎng)絡(luò)書店深陷價格戰(zhàn)，問
題的根源在哪里？ / 132傳統(tǒng)書店盈利模式單一，部分書店經(jīng)營困難 / 133
精品書店、*美書店的“顏值”成為賣點，但多淪為“流客地” / 134電商圖書質(zhì)量良莠不齊，容易陷入同質(zhì)化閱讀，缺乏個性化推薦 / 136
三、愛書人的呼喚，為書店打開生存空間 / 137
四、找到支撐書店運營的資源 / 142以書店為“磁鐵”，以餐飲為盈利點 / 143
以書店為“磁鐵”，以培訓(xùn)班、繪本館為盈利點 / 146
以書店為“磁鐵”，以沙龍、主題講座為盈利點 / 149
以書店為“磁鐵”，以創(chuàng)意文具或周邊產(chǎn)品為盈利點 / 150
以書店為“磁鐵”，以客棧為盈利點 / 151第四章
由勞動力密集到額外收益——構(gòu)建制造業(yè)的成功商業(yè)模式
一、我們的生活被制造業(yè)包圍 / 160專一取勝型 / 161
善變?nèi)傩?/ 165
全產(chǎn)業(yè)鏈掌控型 / 172二、為什么制造業(yè)是公認的“難以賺錢”的行業(yè)？ / 179創(chuàng)新意識未必取勝 / 179
一成不變也未必正確 / 180
耐心不足就會通往失敗 / 183三、在紅海中找到綠洲，捕捉制造業(yè)機會 / 185選擇外資弱勢的領(lǐng)域，精準發(fā)力布局 / 185
跟隨行業(yè)龍頭，創(chuàng)造性價比 / 188
深耕產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié) / 189四、有的放矢，成為制造業(yè)的強者 / 190食品制造業(yè)要堅持專一取勝，警惕創(chuàng)新的陷阱 / 191
電子產(chǎn)品制造業(yè)要依靠善變?nèi)，警?ldquo;死撐”的陷阱 / 199把握全產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié) / 201
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從鯰魚到鯨魚:構(gòu)建競爭導(dǎo)向型商業(yè)模式 作者簡介
半畝塘學(xué)院是一個致力于投資教育的平臺。多年來，團隊深耕投資領(lǐng)域，在金融、經(jīng)濟、房地產(chǎn)等方面積累了大量實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望將專業(yè)積累分享給更多志同道合的朋友。半畝塘學(xué)院創(chuàng)始人——簡倍祥博士，現(xiàn)任若水環(huán)境整合投資開發(fā)公司董事會主席和多家企業(yè)董事，并在多所大學(xué)任教。半畝塘學(xué)院講師——葛瑩，上海交通大學(xué)電子工程系碩士畢業(yè)，現(xiàn)任上海問水企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。半畝塘學(xué)院講師——張殷，上海交通大學(xué)電子工程系碩士畢業(yè)，注冊房地產(chǎn)估價師，現(xiàn)任上海問水企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。
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