包郵人力資源管理

作者：(美)斯科特·A.斯耐爾(Scott,

出版社：東北財經大學出版社出版時間：2017-07-01

開本： 26cm 頁數： 411頁

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄

人力資源管理版權信息

ISBN：9787565427817
條形碼：9787565427817 ; 978-7-5654-2781-7
裝幀：平裝-膠訂
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學
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人力資源/行政管理

人力資源管理本書特色

本書充分考慮了人力資源管理所面臨的多樣化的環境，全面涉及了人力資源管理實踐中出現的新問題，加入了*的企業案例和HRM實踐。本書通過一體化學習系統創造了一個全面的教學和測試體系，可以幫助您理解和吸收所提供的資料。總之，本書更加強調“組織如何通過對人的使用來獲得持續的競爭優勢”這一前沿課題，全面展現人力資源計劃的功能性和實踐性，從而使您真正理解人力資源如何影響全體雇員、組織、社區及至社會。

人力資源管理內容簡介

本書共分為十二章, 其主要內容包括: 人力資源管理帶來的回報與挑戰、戰略與人力資源規劃、平等就業機會與人力資源管理、職位分析與設計、擴大人才庫儲備: 雇員招聘和職業生涯、遴選等。

人力資源管理目錄

第一部分人力資源管理視角第1章人力資源管理帶來的回報與挑戰學習目標 1.1 你為什么學習人力資源管理？你會成功嗎？ 1.2戰略挑戰與全球化挑戰 1.3技術挑戰 1.4生產率和成本挑戰 1.5 雇員的挑戰 1.6　人力資源經理的作用以及與其他部門經理的合作關系小　結關鍵術語討論題案例學習1　新的人力資源戰略使勞埃德變成“*好的公司” 案例學習2　殼牌公司頂層招聘人員從市場獲得線索第2章戰略與人力資源規劃學習目標 2.1　戰略規劃與人力資源 2.2　步驟一：使命、愿景和價值觀 2.3　步驟二：外部分析 2.4　步驟三：內部分析 2.5　步驟四：制定戰略 2.6　步驟五：戰略實施 2.7　步驟六：評價和評估小　結關鍵術語討論題案例學習1 達美樂力圖獲得戰略食譜權案例學習2 Capital One人員精簡降到科學水平附　錄第二部分符合人力資源要求第3章平等雇用機會與人力資源管理學習目標 3.1　平等就業機會立法的歷史視角 3.2　政府調控平等就業機會 3.3　其他平等就業機會的問題 3.4　《雇員選拔程序統一指南》 3.5　平等就業機會法的實施 3.6　反歧視行動與多樣管理小　結關鍵術語討論題案例學習1 帶狗上班案例學習2 錯位的感情：擺脫性騷擾附　錄第4章職位分析與設計學習目標 4.1什么是職位分析，它如何影響人力資源管理？ 4.2 職位分析信息的來源 4.3　職位設計 4.4　彈性工作時間小　結關鍵術語討論題案例學習1雅虎掐斷了遠程辦公的電纜案例學習2 虛擬團隊在行動：開發F-35戰斗機第三部分人力資源開發效率第5章擴大人才庫儲備：雇員招聘和職業生涯學習目標 5.1企業戰略及其與戰略招聘的聯系 5.2　外部和內部招聘方法 5.3　提高招聘的有效性 5.4　職業生涯管理：即時開發人才 5.5　發展多元化人才庫小　結關鍵術語討論題案例學習 1 本土人才：Mary Barra升到通用電氣的*高職位案例學習 2 準備職業生涯發展規劃附　錄第6章遴　選學習目標 6.1遴選過程概述 6.2　初選 6.3　雇用面試 6.4面試后篩選 6.5雇用前測試 6.6　做出雇傭決策小　結關鍵術語討論題案例學習 1 求職者評估走向虛擬化案例學習 2 厘清簡歷的利弊第7章培訓與開發學習目標 7.1　培訓的范圍 7.2　**階段：進行培訓需求評估 7.3　第二階段：設計培訓方案 7.4　第三階段：實施培訓方案 7.5　第四階段：評估培訓課程 7.6　其他培訓和開發方案小　結關鍵術語討論題案例學習1惠爾普混合式管理培訓：閉環式方法帶來完整的學習循環案例學習2 Loews 酒店：四鉆級及以上服務的培訓第8章績效管理學習目標 8.1績效管理制度 8.2　建立有效的績效管理制度 8.3　績效評估方法 8.4　績效評估面談和會議小　結關鍵術語討論題案例學習1　“氧氣項目“拯救了谷歌績效差的老板案例學習2　績效管理系統幫助于Freeport-McMoRan切換戰略齒輪第四部分實施薪酬與安全性措施第9章薪酬管理學習目標 9.1 什么是薪酬？ 9.2戰略薪酬計劃 9.3　確定薪酬——薪酬組合 9.4　工作評價體系 9.5　薪酬執行——工資工具 9.6　政府薪酬法規 9.7　重要的薪酬問題小　結關鍵術語討論題案例學習1　 Performance運動公司的薪酬決策案例學習2　一個In-N-Out薪酬戰略：Costa Vida公司決定提高工資第10章績效工資：激勵性報酬學習目標 10.1　激勵計劃的戰略動因 10.2　制定績效衡量指標 10.3　管理激勵計劃 10.4　個人激勵計劃 10.5　團隊激勵計劃 10.6　公司激勵計劃 10.7　專業雇員激勵計劃 10.8　高管人員工資待遇小　結關鍵術語討論題案例學習1　美國汽車行業墊底而CEO工資居高不下案例學習2　基于團隊的激勵性報酬：不同以往的辦公室第11章雇員福利學習目標 11.1　一項成功的福利計劃的要素 11.2　法定雇員福利 11.3　工作生活自由裁量福利小　結關鍵術語討論題案例學習1　 Adobe公司的家庭友好(family-friendly)福利：未預料到的強烈反對案例學習2 評估你公司的工作－生活環境第12章改善安全與健康學習目標 12.1　健康與安全：法律的規定 12.2　創造安全的工作環境 12.3　營造一個健康的工作環境小　結關鍵術語案例學習1　蘭博施暴案例學習2　過多的疲勞和壓力？由你決定

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