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方向感:戰略定位走出迷茫 版權信息
- ISBN：9787121372605
- 條形碼：9787121372605 ; 978-7-121-37260-5
- 裝幀：平塑勒
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
方向感:戰略定位走出迷茫 本書特色
本書分為六大篇：確立產業邊界的三大原則、確立商業形態的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業的十大理論、支撐戰略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰略管理層面，開創性地提出產業邊界、商業形態及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創的戰略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰略管理奠立了真正的核心與基礎。
方向感:戰略定位走出迷茫 內容簡介
本書分為六大篇：確立產業邊界的三大原則、確立商業形態的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業的十大理論、支撐戰略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰略管理層面，開創性地提出產業邊界、商業形態及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰略何以是方向”這一靠前外理論界之重大難題。作者通過的戰略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰略管理奠立了真正的核心與基礎。
方向感:戰略定位走出迷茫 目錄
**篇 確立產業邊界的三大要點 / 1
基本概念解讀 / 2
要點一：產業邊界本質論——客戶價值主張而非專業技術特征 / 4
要點二：產業發展動態觀——先聚焦收縮，再有序擴展和延伸 / 17
要點三：掌控產業鏈——把控關鍵環節，而非追逐“通吃” / 31
第二篇 確立商業形態的三大要點 / 45
基本概念解讀 / 46
要點一：商業本質的“本質”就是商業形態 / 48
要點二：先確定商業形態，再研究商業模式 / 61
要點三：轉型升級路徑——從加工商、制造商到提供商，
從提供產品、服務到提供解決方案 / 76
第三篇 確立競爭地位的三大要點 / 90
基本概念解讀 / 91
要點一：標桿不是戰略，趕超不是方向 / 93
要點二：先各就各位，再不斷追求上位 / 107
要點三：小企業講競爭，大企業重聯盟 / 120
第四篇 戰略定位指導的實操案例分享 / 134
案例一 獨家解密“北控水務奇跡” / 135
案例二 互聯網創業公司的戰略定位與商業模式 / 141
案例三 包裝印刷龍頭企業如何突破瓶頸 / 145
案例四 家私企業遲來的轉型與變革 / 152
案例五 央企借推動產業整合而實現戰略轉型 / 157
案例六 老牌設計院改制后的轉型、升級之路 / 161
案例七 戰略定位將事業部制變革推向深入 / 166
案例八 戰略定生死——風云突變的“港灣戰爭” / 170
案例九 破產重組的軍工企業如何走出困境 / 175
第五篇 誤導中國企業的八大理論批判 / 182
理論一 虛假繁榮的商業模式 / 185
理論二 舍本逐末的互聯網思維 / 191
理論三 誤入歧途的平臺/生態圈戰略 / 197
理論四 作繭自縛的（營銷）定位理論 / 203
理論五 陷入“紅海”的（產品）競爭戰略 / 209
理論六 華而不實的“集團管控” / 215
理論七 水土不服的阿米巴模式 / 222
理論八 本末倒置的企業愿景 / 228
第六篇 戰略方向與轉型升級 / 233
話題一 走下神壇的美國企業與美式管理 / 234
話題二 愚公移山新解：戰略就是擇優決策 / 240
話題三 補鞋者說：從競爭秩序到產業環境 / 242
話題四 石材行業轉型升級路在何方 / 244
話題五 轉型、升級“破壁三部曲” / 247
話題六 企業轉型升級“三大捷徑” / 250
話題七 醫美機構轉型、升級“七大要訣” / 255
基本概念解讀 / 2
要點一：產業邊界本質論——客戶價值主張而非專業技術特征 / 4
要點二：產業發展動態觀——先聚焦收縮，再有序擴展和延伸 / 17
要點三：掌控產業鏈——把控關鍵環節，而非追逐“通吃” / 31
第二篇 確立商業形態的三大要點 / 45
基本概念解讀 / 46
要點一：商業本質的“本質”就是商業形態 / 48
要點二：先確定商業形態，再研究商業模式 / 61
要點三：轉型升級路徑——從加工商、制造商到提供商，
從提供產品、服務到提供解決方案 / 76
第三篇 確立競爭地位的三大要點 / 90
基本概念解讀 / 91
要點一：標桿不是戰略，趕超不是方向 / 93
要點二：先各就各位，再不斷追求上位 / 107
要點三：小企業講競爭，大企業重聯盟 / 120
第四篇 戰略定位指導的實操案例分享 / 134
案例一 獨家解密“北控水務奇跡” / 135
案例二 互聯網創業公司的戰略定位與商業模式 / 141
案例三 包裝印刷龍頭企業如何突破瓶頸 / 145
案例四 家私企業遲來的轉型與變革 / 152
案例五 央企借推動產業整合而實現戰略轉型 / 157
案例六 老牌設計院改制后的轉型、升級之路 / 161
案例七 戰略定位將事業部制變革推向深入 / 166
案例八 戰略定生死——風云突變的“港灣戰爭” / 170
案例九 破產重組的軍工企業如何走出困境 / 175
第五篇 誤導中國企業的八大理論批判 / 182
理論一 虛假繁榮的商業模式 / 185
理論二 舍本逐末的互聯網思維 / 191
理論三 誤入歧途的平臺/生態圈戰略 / 197
理論四 作繭自縛的（營銷）定位理論 / 203
理論五 陷入“紅海”的（產品）競爭戰略 / 209
理論六 華而不實的“集團管控” / 215
理論七 水土不服的阿米巴模式 / 222
理論八 本末倒置的企業愿景 / 228
第六篇 戰略方向與轉型升級 / 233
話題一 走下神壇的美國企業與美式管理 / 234
話題二 愚公移山新解：戰略就是擇優決策 / 240
話題三 補鞋者說：從競爭秩序到產業環境 / 242
話題四 石材行業轉型升級路在何方 / 244
話題五 轉型、升級“破壁三部曲” / 247
話題六 企業轉型升級“三大捷徑” / 250
話題七 醫美機構轉型、升級“七大要訣” / 255
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方向感:戰略定位走出迷茫 作者簡介
中國社科院“蔣一葦企業改革與發展學術基金優秀著作獎”獲得者，中國校友會網“中國杰出人文社會科學家”入選者；北京大學戰略研究所兼職研究員，華僑大學工商管理學院兼職教授；出版專著有《集團公司運作機制》《集團公司運營管控》《百年基業：戰略定位的理論與實踐》與《戰略定位》。個人專著：《集團公司運作機制》（中國經濟出版社1998），《集團公司運營管控》（廣東經濟出版社2004），《百年基業——戰略定位的理論與實踐》（中信出版社2009）。
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