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包郵 華為核心管理法

作者:李涵
出版社:武漢大學出版社出版時間:2018-03-01
開本: 其他 頁數(shù): 229
本類榜單:管理銷量榜
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華為核心管理法 版權(quán)信息

  • ISBN:9787307211087
  • 條形碼:9787307211087 ; 978-7-307-21108-7
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

華為核心管理法 本書特色

華為,曾經(jīng)是一家非常低調(diào)而神秘的公司。它不僅因為別人不了解而神秘,更是因為它在短短三十年時間里,快速成長為*企業(yè)而為人們感到不可思議。是什么成就了華為今天的輝煌?作者經(jīng)過深入探索,發(fā)現(xiàn)華為的管理是華為能強勢崛起的關(guān)鍵。作者詳細了解了相關(guān)資料,歷時兩年,*終寫出了這本書。可以說,是科學管理成就了今天的華為。

華為核心管理法 內(nèi)容簡介

華為,曾經(jīng)是一家很好低調(diào)而神秘的公司。它不僅因為別人不了解而神秘,更是因為它在短短三十年時間里,快速成長為重量企業(yè)而為人們感到不可思議。是什么成就了華為今天的輝煌?作者經(jīng)過深入探索,發(fā)現(xiàn)華為的管理是華為能強勢崛起的關(guān)鍵。作者詳細了解了相關(guān)資料,歷時兩年,很終寫出了這本書。可以說,是科學管理成就了今天的華為。

華為核心管理法 目錄

**章 華為目標管理法:目標決定行動 堅持*初的夢想 工作不要瞎忙,有了目標再行動 目標不要好高騖遠,適合自己就行 學會把大目標分解成小目標 給自己的目標設(shè)定一個“ Deadline” 第二章 華為執(zhí)行力法則:再好的計劃,沒有執(zhí)行也白搭 不為失敗找借口,只為成功找方法 拖延是執(zhí)行力的毒藥 學會時間管理,打造高效執(zhí)行力 優(yōu)秀與否關(guān)鍵看是“ 做完”還是“ 做好” 在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它 華為的“ 匠人精神” 執(zhí)行時不做“ 差不多”先生 第三章 華為科學管理法:掌握科學方法,讓工作事半功倍 一切先從簡單的開始 重要的事情要先做 把瑣碎的事情集中起來處理 遵循流程很重要 把工作變得簡單一些 做正確的事,用正確的方法去做 工作中需要逆向思維 第四章 華為團隊管理法:小的成功靠個人,大的成功靠團隊 構(gòu)建自己的“唐僧團隊” 用大刀“ 砍”出狼性團隊 激發(fā)團隊狼性的不僅僅是金錢 丟掉團隊中的“ 野狗”和“ 小白兔” *合適的,就是*好的 打造團隊的認同感 第五章 華為工作調(diào)動法:有時候態(tài)度比能力更重要 機遇偏愛踏踏實實的工作者 以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗 像狼一樣拼盡全力 “ 板凳要坐十年冷” 只有“不要臉”的人,才能獲得成功 盡心與盡力是兩回事 第六章 華為自我更新法:有危機才有成長,推翻自我才能重塑自我 與對手同行 對手是一起成長的伙伴 能跟泰森打拳也是一種福氣 企業(yè)制勝的秘密法寶就是愿景 否定自我,才能超越自我 基業(yè)長青的唯一法則就是與時俱進 第七章 華為創(chuàng)新法:雖然創(chuàng)新有風險,但不創(chuàng)新才是*大的風險 創(chuàng)新之路沒有終點 與眾不同,才能脫穎而出 寬容失敗,才會有創(chuàng)新 面對質(zhì)疑,敢于堅持初心 “ 拿來主義”式創(chuàng)新 為價值而創(chuàng)新 創(chuàng)新人才激勵機制 第八章 華為組織考評法則:軍事化管理,下屬要絕對服從領(lǐng)導 領(lǐng)導者的影響力,不僅僅是手中的權(quán)力 化解矛盾與把握平衡的完美演繹 適度放權(quán) 輕松管理 放權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合 敢于放權(quán)是獨特的用人選材之道 放權(quán)后,讓員工對自己負責 要績效精神,不要績效主義 華為績效管理的獨特之處 第九章 華為的社會責任:成就越大的人,責任也越大 成功的企業(yè)要造福社會 企業(yè)要懂得回報社會 錢來自社會,也要用于社會 收獲另外一種財富 幫助他人就是成就自己
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華為核心管理法 作者簡介

李涵,女,石家莊人,畢業(yè)于河北大學歷史系,現(xiàn)在新浪財經(jīng)欄目做編輯,熟悉各個企業(yè)的運作情況。她寫的這本書,比較有深度。

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