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商道門票 版權(quán)信息
- ISBN：9787207116307
- 條形碼：9787207116307 ; 978-7-207-11630-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
商道門票 本書特色
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的范疇很多、很廣，在此，作者所分享的只是站在初創(chuàng)企業(yè)老板的角度來(lái)闡述的個(gè)人心得。比如：財(cái)務(wù)管理就是一門獨(dú)立的、科學(xué)的管理體系，不是一個(gè)章節(jié)就能說(shuō)清的，他只闡述一個(gè)老板應(yīng)該掌握的知識(shí)與管理技能。在本書中，作者所分享的每個(gè)章節(jié)，都是一個(gè)獨(dú)立的方面，它們既獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)，所以，希望他的分享能夠帶給讀者一些幫助。 作者還將自己迎澳門回歸祖國(guó)徒步走時(shí)的路程和所到之地官方給予的寄語(yǔ)及留影穿插其中。
商道門票 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書分為上篇、中篇和下篇, 分別從戰(zhàn)略思想、商事道場(chǎng)、戰(zhàn)術(shù)謀略三方面將作者的經(jīng)營(yíng)之道分享, 讓讀者有所借鑒, 有所啟迪, 少一點(diǎn)過(guò)程, 快一點(diǎn)發(fā)展。
商道門票 目錄
上篇 戰(zhàn)略思想
**章 老板素養(yǎng)
**節(jié) 蛻變
第二節(jié) 學(xué)
第三節(jié) 德
第四節(jié) 禮
第五節(jié) 說(shuō)
第六節(jié) 笑
第七節(jié) 舍
第八節(jié) 誠(chéng)
第二章 企業(yè)核心
**節(jié) 建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人的來(lái)源
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 組織捆綁
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人的剔除
第三章 組織機(jī)構(gòu)
**節(jié) 組織機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)意義
第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)圖的繪制
第四節(jié) 建立組織機(jī)構(gòu)
第五節(jié) 組織機(jī)構(gòu)案例
第四章 企業(yè)文化
**節(jié) 使命
第二節(jié) 價(jià)值觀
第三節(jié) 理念
第四節(jié) 愿景
第五節(jié) 產(chǎn)品
第六節(jié) 注冊(cè)商標(biāo)
第七節(jié) 企業(yè)特色
第五章 企業(yè)制度
**節(jié) 企業(yè)制度的意義
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作制度
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度
第四節(jié) 安全保衛(wèi)制度
第五節(jié) 制度的執(zhí)行與監(jiān)管
中篇 商事道場(chǎng)
第六章 人員招聘
**節(jié) 招人難
第二節(jié) 識(shí)人難
第三節(jié) 用人難
第四節(jié) 企業(yè)招聘人員的幾種方法
第七章 教育培訓(xùn)
**節(jié) 教育培訓(xùn)的意義
第二節(jié) 企業(yè)制度培訓(xùn)
第三節(jié) 技能培訓(xùn)
第四節(jié) 思想培訓(xùn)
第八章 工作流程
**節(jié) 工作流程的作用
第二節(jié) 工作流程的制作
第四節(jié) 工作流程的監(jiān)管
第九章 薪資報(bào)酬
**節(jié) 薪酬模式
第二節(jié) 工資的組成
第三節(jié) 案例分享
第十章 信息系統(tǒng)
**節(jié) 信息的重要性
第二節(jié) 建立信息系統(tǒng)
第三節(jié) 政治信息
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)信息
第五節(jié) 企業(yè)信息
第十一章 財(cái)務(wù)管理
**節(jié) 資金收入
第二節(jié) 資金支出
第三節(jié) 賬目審核
第十二章 倉(cāng)儲(chǔ)管理
**節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)保管
第二節(jié) 保管賬
第三節(jié) 監(jiān)管制度
第十三章 會(huì)務(wù)系統(tǒng)
**節(jié) 開(kāi)會(huì)的意義
第二節(jié) 晨會(huì)
第三節(jié) 諸葛亮?xí)?br />第四節(jié) 培訓(xùn)會(huì)
第五節(jié) 活動(dòng)會(huì)
第六節(jié) 月會(huì)
第七節(jié) 年會(huì)
第十四章 服務(wù)系統(tǒng)
**節(jié) 客戶服務(wù)的意義
第二節(jié) 客戶檔案
第三節(jié) 客戶分類
第四節(jié) 服務(wù)政策
第五節(jié) 股東客戶
下篇 戰(zhàn)術(shù)謀略
第十五章 團(tuán)隊(duì)模式
**節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二節(jié) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 管理團(tuán)隊(duì)
第十六章 卡模式
**節(jié) 會(huì)員卡
第二節(jié) 優(yōu)惠卡
第三節(jié) 儲(chǔ)值卡
第四節(jié) 積分卡
第十七章 餐飲模式
**節(jié) 新開(kāi)店案例
第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)中的模式
第三節(jié) 小店模式
第十八章 互聯(lián)網(wǎng)加模式
第十九章 鄉(xiāng)企新模式
**節(jié) 鄉(xiāng)企模式的意義
第二節(jié) 種植合作
第三節(jié) 養(yǎng)殖合作
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
第二十章 股權(quán)眾籌模式
**節(jié) 股權(quán)
第二節(jié) 直鏈股權(quán)眾籌
第三節(jié) 多鏈股權(quán)眾籌
第二十一章 滯銷產(chǎn)品營(yíng)銷模式
**節(jié) 白酒市場(chǎng)現(xiàn)狀
第二節(jié) 營(yíng)銷產(chǎn)品
第三節(jié) 營(yíng)銷方案
后記
**章 老板素養(yǎng)
**節(jié) 蛻變
第二節(jié) 學(xué)
第三節(jié) 德
第四節(jié) 禮
第五節(jié) 說(shuō)
第六節(jié) 笑
第七節(jié) 舍
第八節(jié) 誠(chéng)
第二章 企業(yè)核心
**節(jié) 建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人的來(lái)源
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 組織捆綁
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人的剔除
第三章 組織機(jī)構(gòu)
**節(jié) 組織機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)意義
第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)圖的繪制
第四節(jié) 建立組織機(jī)構(gòu)
第五節(jié) 組織機(jī)構(gòu)案例
第四章 企業(yè)文化
**節(jié) 使命
第二節(jié) 價(jià)值觀
第三節(jié) 理念
第四節(jié) 愿景
第五節(jié) 產(chǎn)品
第六節(jié) 注冊(cè)商標(biāo)
第七節(jié) 企業(yè)特色
第五章 企業(yè)制度
**節(jié) 企業(yè)制度的意義
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作制度
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度
第四節(jié) 安全保衛(wèi)制度
第五節(jié) 制度的執(zhí)行與監(jiān)管
中篇 商事道場(chǎng)
第六章 人員招聘
**節(jié) 招人難
第二節(jié) 識(shí)人難
第三節(jié) 用人難
第四節(jié) 企業(yè)招聘人員的幾種方法
第七章 教育培訓(xùn)
**節(jié) 教育培訓(xùn)的意義
第二節(jié) 企業(yè)制度培訓(xùn)
第三節(jié) 技能培訓(xùn)
第四節(jié) 思想培訓(xùn)
第八章 工作流程
**節(jié) 工作流程的作用
第二節(jié) 工作流程的制作
第四節(jié) 工作流程的監(jiān)管
第九章 薪資報(bào)酬
**節(jié) 薪酬模式
第二節(jié) 工資的組成
第三節(jié) 案例分享
第十章 信息系統(tǒng)
**節(jié) 信息的重要性
第二節(jié) 建立信息系統(tǒng)
第三節(jié) 政治信息
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)信息
第五節(jié) 企業(yè)信息
第十一章 財(cái)務(wù)管理
**節(jié) 資金收入
第二節(jié) 資金支出
第三節(jié) 賬目審核
第十二章 倉(cāng)儲(chǔ)管理
**節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)保管
第二節(jié) 保管賬
第三節(jié) 監(jiān)管制度
第十三章 會(huì)務(wù)系統(tǒng)
**節(jié) 開(kāi)會(huì)的意義
第二節(jié) 晨會(huì)
第三節(jié) 諸葛亮?xí)?br />第四節(jié) 培訓(xùn)會(huì)
第五節(jié) 活動(dòng)會(huì)
第六節(jié) 月會(huì)
第七節(jié) 年會(huì)
第十四章 服務(wù)系統(tǒng)
**節(jié) 客戶服務(wù)的意義
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第三節(jié) 客戶分類
第四節(jié) 服務(wù)政策
第五節(jié) 股東客戶
下篇 戰(zhàn)術(shù)謀略
第十五章 團(tuán)隊(duì)模式
**節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二節(jié) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 管理團(tuán)隊(duì)
第十六章 卡模式
**節(jié) 會(huì)員卡
第二節(jié) 優(yōu)惠卡
第三節(jié) 儲(chǔ)值卡
第四節(jié) 積分卡
第十七章 餐飲模式
**節(jié) 新開(kāi)店案例
第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)中的模式
第三節(jié) 小店模式
第十八章 互聯(lián)網(wǎng)加模式
第十九章 鄉(xiāng)企新模式
**節(jié) 鄉(xiāng)企模式的意義
第二節(jié) 種植合作
第三節(jié) 養(yǎng)殖合作
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
第二十章 股權(quán)眾籌模式
**節(jié) 股權(quán)
第二節(jié) 直鏈股權(quán)眾籌
第三節(jié) 多鏈股權(quán)眾籌
第二十一章 滯銷產(chǎn)品營(yíng)銷模式
**節(jié) 白酒市場(chǎng)現(xiàn)狀
第二節(jié) 營(yíng)銷產(chǎn)品
第三節(jié) 營(yíng)銷方案
后記
展開(kāi)全部
商道門票 節(jié)選
《商道門票》： **章 老板素養(yǎng) **節(jié) 蛻變 中國(guó)現(xiàn)階段的個(gè)體工商業(yè)者，大多數(shù)都不是大學(xué)畢業(yè)生，有的連高中都沒(méi)有讀過(guò)，甚至有的還是個(gè)文盲。就是這些文盲、半文盲的個(gè)體工商業(yè)者，支撐著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的半邊天。他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域摸爬滾打了幾十年，雖然他們文化水平不高，但是，他們?cè)谧约簭氖碌念I(lǐng)域內(nèi)，早已成為行家里手，甚至是專家。他們中的很多人都已經(jīng)到了爺爺、奶奶的輩兒了，可是他們還在自己的崗位上辛勤地耕耘著。他們不為自己，而是為了子女，給子女們買房、買車、成家。他們也想把事業(yè)做大，給子女打一個(gè)好基礎(chǔ)，可是，他們不知道該怎么做，不會(huì)做。創(chuàng)建公司做企業(yè)，不是到工商機(jī)關(guān)辦一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照就行了，要想從一個(gè)個(gè)體轉(zhuǎn)為公司，進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)拓一番事業(yè)，就要進(jìn)行一次脫胎換骨的蛻變！ →検鞘澜缟蠅勖*長(zhǎng)的鳥類，可達(dá)70歲。要想有那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定！ 40歲時(shí)，它的喙變得又彎又長(zhǎng)，幾乎碰到了胸脯；它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。 此時(shí)的鷹有兩個(gè)選擇；要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程——150天漫長(zhǎng)的蛻變。它必須飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)，鷹用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根地拔掉，鮮血一滴滴地灑落。直到新的趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，鷹再用喙把身上的羽毛一根一根地拔掉。5個(gè)月后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，鷹得到了重生！ ∫霃囊粋(gè)個(gè)體工商業(yè)者，提升為企業(yè)家，做公司老板，就要提高自己的綜合素養(yǎng)，從諸多方面開(kāi)始修煉，逐漸打開(kāi)格局，打造一個(gè)真正的商道老板！ 〉诙(jié)學(xué) 人生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，干到老，學(xué)到老。一定要堅(jiān)持經(jīng)常看書學(xué)習(xí)，養(yǎng)成一個(gè)看書學(xué)習(xí)的生活習(xí)慣。因?yàn)，我們先天功底不足，所以，就一定要后天學(xué)習(xí)，補(bǔ)上學(xué)習(xí)短板！ ∮腥苏f(shuō)：現(xiàn)在的人有幾個(gè)看書的，現(xiàn)代化時(shí)代，不用看書了，書本上的知識(shí)都過(guò)時(shí)了，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。這個(gè)觀點(diǎn)是不對(duì)的，書本上的知識(shí)沒(méi)有過(guò)時(shí)，過(guò)去的知識(shí)是基礎(chǔ)，只有在基礎(chǔ)之上，才能創(chuàng)新，科學(xué)的進(jìn)步是逐漸發(fā)展的，沒(méi)有基礎(chǔ)的創(chuàng)新，就好比空中樓閣。所以，我們還要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，堅(jiān)持認(rèn)真看書學(xué)習(xí)！ W(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，我們做什么行業(yè)，都要成為這個(gè)行業(yè)的行家里手，七十二行，行行出狀元，只要選擇了，就要走到底。我們以前沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在就要學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，知識(shí)哪里來(lái)，知識(shí)就從書本來(lái)。現(xiàn)在看書的人少了，看手機(jī)玩游戲的人多了。我們要想做老板，就要不辭辛苦養(yǎng)成一個(gè)愛(ài)好看書學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，利用點(diǎn)滴時(shí)間，多看看書，努力學(xué)習(xí)，開(kāi)卷有益，做一個(gè)恪盡職守、學(xué)識(shí)豐富的老板。三國(guó)時(shí)期吳國(guó)大將呂蒙，小時(shí)候家很窮，讀書很少，知識(shí)欠缺，孫權(quán)讓他多讀史書與兵法，鼓勵(lì)他說(shuō)：“你們現(xiàn)在身居要職，掌管事務(wù)，應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的知識(shí)水平。漢光武帝劉秀就連帶領(lǐng)兵馬打仗的時(shí)候，手里的書都不愿意放下來(lái)；曹操也自稱老了也喜歡學(xué)習(xí)。你們?yōu)槭裁床幻銊?lì)自己呢？”呂蒙開(kāi)始專心致志，不知疲倦，發(fā)奮學(xué)習(xí)，*終成為一位文武兼?zhèn)涞拇髮④，?zhàn)功卓著，成績(jī)斐然，留下千古佳話。千年古人，尚且如此，我們現(xiàn)代人更應(yīng)該奮發(fā)圖強(qiáng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)！
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