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變革性創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787521709032
- 條形碼：9787521709032 ; 978-7-5217-0903-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
變革性創(chuàng)新 本書特色
每個公司都想成長，*成熟的方式是通過創(chuàng)新。傳統(tǒng)的觀點是，只有破壞性的、敏捷的初創(chuàng)企業(yè)才能創(chuàng)新，一旦一個企業(yè)變得越來越大、越來越復(fù)雜，企業(yè)的動脈硬化癥就開始了。那么，深陷創(chuàng)新窘境的大企業(yè)之殤，靈丹妙藥在哪里？ 哈佛商學(xué)院教授皮薩諾，通過自己30余年的學(xué)術(shù)研究成果和咨詢經(jīng)驗（他擔(dān)任很多家大企業(yè)的顧問，也是很多公司的董事會成員），在書中介紹了從IBM到蘋果公司的許多成功創(chuàng)新案例，并揭示了它們的成功之道：有的靠打造創(chuàng)新能力，有的靠識別尚未被滿足的客戶需求，有的靠在熟悉環(huán)境或未知環(huán)境里打拼。這些案例涵蓋了各種創(chuàng)新類型，包括常規(guī)型創(chuàng)新、顛覆型創(chuàng)新、激進型創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)型創(chuàng)新，等等。手把手地指導(dǎo)大公司建立創(chuàng)新戰(zhàn)略、打造創(chuàng)新體系、建設(shè)創(chuàng)新文化，突破規(guī)模創(chuàng)新壁壘。 如果你是一位企業(yè)高管，或者是一位正在尋求創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，本書將為你未來的戰(zhàn)略及其實施提供重要且實用的見解。
變革性創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
這不僅是一本專注于技術(shù)創(chuàng)新的書。皮薩諾展示了商業(yè)模式創(chuàng)新的具體例子，對現(xiàn)實世界中商業(yè)創(chuàng)新的基本概念進行了系統(tǒng)梳理。如果你是一位高管，或者是一位正在尋求創(chuàng)新的新興領(lǐng)導(dǎo)者，這本書將為你未來的戰(zhàn)略及其實施提供重要且實用的見解。
變革性創(chuàng)新 目錄
目錄
序言與致謝 / 005
引 言 創(chuàng)新的“第二十二條軍規(guī)” / 001
**部分 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略
01 開啟創(chuàng)新之旅 / 023
創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃與重點
迷失于創(chuàng)新之旅 / 026
創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念，以及你為什么需要創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 028
繪制創(chuàng)新機會 / 032
創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架 / 035
在主場外創(chuàng)新的挑戰(zhàn) / 039
02 規(guī)劃創(chuàng)新路線 / 041
創(chuàng)建你的創(chuàng)新組合
以價值創(chuàng)造與價值獲取為羅盤 / 044
平衡好商業(yè)決策 / 062
03 百視達遭遇了什么 / 067
通過商業(yè)模式創(chuàng)新進行競爭
優(yōu)步與傳統(tǒng)出租車的區(qū)別 / 073
商業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系 / 075
將商業(yè)模式創(chuàng)新作為競爭武器：以網(wǎng)飛與百視達為例 / 077
商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的原則 / 086
結(jié)論：發(fā)展你的商業(yè)模式 / 098
04 派對真的結(jié)束了嗎 / 101
為什么你不應(yīng)該總是自己吃午餐
舊并不意味著過時：以大型計算機為例 / 104
“自己吃午餐”邏輯背后的假設(shè) / 106
業(yè)務(wù)面臨威脅時的策略 / 118
結(jié)論：拓寬選擇空間 / 126
第二部分 打造創(chuàng)新體系
05 到你的主場外去冒險 / 131
搜索：發(fā)現(xiàn)新問題和解決方案
創(chuàng)新是對問題和解決方案的搜尋 / 135
注意隱藏的客戶：以杜邦公司凱芙拉為例 / 136
擴大你的搜索弧 / 141
尋找失蹤的彈孔 / 142
結(jié)論：提高搜索能力 / 153
06 綜合：將各種想法進行重新組合實現(xiàn)創(chuàng)新 / 155
把碎片組合起來
創(chuàng)新其實就是綜合 / 158
打造綜合能力 / 166
結(jié)論：做好綜合工作 / 182
07 何時抓緊，何時松手 / 185
不確定性、模糊性，以及項目選擇的藝術(shù)與科學(xué)
選擇的挑戰(zhàn)：在兩類錯誤的刀尖上 / 190
對創(chuàng)新項目選擇做出更明智的判斷 / 193
對財務(wù)分析工具的（部分）辯護 / 195
選擇是一個學(xué)習(xí)過程 / 201
基于工作假設(shè)構(gòu)建方案 / 203
用分析方法驅(qū)動問題而非提供答案 / 205
培養(yǎng)激烈辯論 / 207
保持開放心態(tài)，越長久越好 / 211
結(jié)論：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新體系 / 213
第三部分 建設(shè)創(chuàng)新文化
08 創(chuàng)新文化的悖論 / 219
為什么企業(yè)文化不都是令人輕松愉悅的
創(chuàng)新文化的特征 / 223
結(jié)論：創(chuàng)新文化面臨的挑戰(zhàn) / 237
09 領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)文化建筑師 / 239
重建企業(yè)的文化基因
大規(guī)模地塑造創(chuàng)新文化 / 242
你能（你應(yīng)該）在大公司工作嗎 / 253
結(jié)論：建構(gòu)創(chuàng)新文化需要全方位的領(lǐng)導(dǎo)力工具箱 / 262
10 如何成為變革性創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 265
變革性創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵 / 268
21世紀必需之才：變革性創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 274
注 釋 / 277
參考文獻/ 293
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變革性創(chuàng)新 作者簡介
[美]加里·皮薩諾（Gary P.Pisano），哈佛商學(xué)院教授。麥肯錫獎獲得者。世界領(lǐng)先的創(chuàng)新、戰(zhàn)略、制造和競爭力研究者之一。創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，與諾貝爾化學(xué)獎得主理查德·施洛克一起成立公司。
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