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會展實務叢書會展策劃(修訂版)/張凡 版權信息
- ISBN：9787568056380
- 條形碼：9787568056380 ; 978-7-5680-5638-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
會展實務叢書會展策劃(修訂版)/張凡 本書特色
本書以“教科書 工具書”定位，由會展業資深職業經理人獨立撰寫，在同名圖書中頗具特色。主要表現在： 一、簡略介說策劃尤其是商業策劃的源流，強調策劃概念的中國特色； 二、分別介紹經貿展覽和會議（主要是非官方會議）的策劃方法，而非只講展覽不講會議； 三、著重介紹會展項目策劃中的主題創意、市場調查、可行性研究以及前期籌備的原則與方法，而未納入項目的經營管理，以免模糊全書主旨； 四、特別介紹會展項目中配套活動的策劃， 以利非管理者的員工和大學生從技術性策劃入門，逐步掌握項目策劃的方法； 五、簡略介紹評估會展項目成敗、優劣的方法，意在針對會展專業教育中將策劃視為“游戲”的傾向； 六、全書收錄60個案例（包括每一章的開篇故事），提供194個思考題，旨在增強可讀性、針對性和參照性，以助課堂教學及讀者的場景化思維，訓練實操能力。 七、闡明會展策劃的“為什么、是什么、干什么”，努力將認識論和方法論結合起來，避免空講概念或致操作技能碎片化。
會展實務叢書會展策劃(修訂版)/張凡 內容簡介
本書以“教科書+工具書”定位，由會展業資深職業經理人獨立撰寫，在同名圖書中頗具特色。主要表現在： 一、簡略介說策劃尤其是商業策劃的源流，強調策劃概念的中國特色； 二、分別介紹經貿展覽和會議（主要是非官方會議）的策劃方法，而非只講展覽不講會議； 三、著重介紹會展項目策劃中的主題創意、市場調查、可行性研究以及前期籌備的原則與方法，而未納入項目的經營管理，以免模糊全書主旨； 四、特別介紹會展項目中配套活動的策劃， 以利非管理者的員工和大學生從技術性策劃入門，逐步掌握項目策劃的方法； 五、簡略介紹評估會展項目成敗、優劣的方法，意在針對會展專業教育中將策劃視為“游戲”的傾向； 六、全書收錄60個案例（包括每一章的開篇故事），提供194個思考題，旨在增強可讀性、針對性和參照性，以助課堂教學及讀者的場景化思維，訓練實操能力。 七、闡明會展策劃的“為什么、是什么、干什么”，努力將認識論和方法論結合起來，避免空講概念或致操作技能碎片化。
會展實務叢書會展策劃(修訂版)/張凡 目錄
**章 導論
**節 商業策劃的來歷與發展
一、策劃一詞的來源與比較
二、策劃與謀略文化
三、現代商業策劃的理論來源
四、現代商業策劃的特點
第二節 會展策劃的基本概念
一、會展業的定義與構成
二、會展策劃的需求方
三、會展策劃的對象
四、會展策劃的方案
五、會展策劃的提供者
六、會展策劃工作者的業務素質
第三節 會展策劃的意義
一、會展策劃助推會展業發展
二、會展策劃的定義 第二章 會展策劃基本知識
**節 展覽會與會議的分類
一、展覽會的分類
二、經濟貿易展覽會的分類
三、會議的分類
第二節 會展項目經營的商業模式
一、企業的商業模式
二、商業模式對于會展策劃的意義
第三節 會展策劃工作的基本原則
一、市場需求的原則
二、創新前瞻的原則
三、發展戰略的原則
四、資源配置的原則
五、投入產出的原則
六、可操作性的原則
七、風險規避的原則
第四節 會展策劃的基本方法
一、會展策劃的思想方法
二、會展策劃的工作方法
第五節 會展策劃的基本流程 第三章 展覽會主題的創意方法
**節 創意概念與展覽會創意來源
一、創意及創意產業的概念
二、展覽會主題創意的來源
第二節 展覽會新主題的創意思路
一、展覽會新主題創新的層次
二、展覽會新主題創意的產生及其論證
第三節 依據實踐經驗創意展覽會主題
一、務實把握展覽會主題創意思路
二、適合創意或創辦展覽會的行業
第四節 展覽會主題創意的發展趨勢
一、依據政府規劃或政策意圖的創意
二、順應社會消費潮流的創意
三、圍繞新行業需求的創意
四、主題組合或細分的創意
第五節 創意展覽會主題常用的工具性方法
一、“頭腦風暴”方法
二、“SWOT分析”方法
三、“短缺比較”方法 第四章 展覽會市場調研的方法
**節 市場調研的資料收集工作
一、收集資料的范圍
二、收集資料的工作步驟
第二節 市場分析與可行性研究工作
一、市場分析中的“設問”與“求解”
二、論證經濟上與技術上的可行性
三、撰寫市場分析報告或可行性研究報告的基本規范
第三節 市場調研的工具性方法
一、文獻法
二、觀察法
三、詢問法
四、假定風險法 第五章 展覽會的立項與組織工作方案
**節 展覽會新項目立項工作及其流程
一、項目立項工作的概念
二、項目立項工作的流程及其特點
第二節 設計展覽會的名稱
一、展覽會名稱的形態
二、展覽會名稱的構成
三、展覽會名稱的設計方法
第三節 設計展覽會的展覽范圍
一、設計展覽范圍的原則
二、設計展覽范圍的方法
第四節 明確展覽會的組織架構與合作伙伴
一、展覽會的組織架構與組織委員會
二、商請權威機構
三、選擇營銷機構
四、選擇服務機構
第五節 確定舉辦展覽會的地點與時間
一、提前預定“展覽檔期”
二、洽簽展覽場館租賃合同
第六節 組建展覽會的項目團隊
一、配置人數的原則
二、優化成員構成的原則
第七節 編制展覽會項目的財務預算
一、財務預算的內容與概念
二、財務預算的編制方法
第八節 制定展覽會的組織工作方案
一、方案的基本內容
二、編制方案的注意事項
第九節 黨政機關舉辦展覽活動的審批資料及總體方案
一、申辦的程序
二、申請的文件 第六章 會議的創意方法
**節 會議主題創意的兩個層次
第二節 工作性、學術性和商業性會議的主題創意
一、工作性會議項目的主題創意
二、學術性會議項目的主題創意
三、商業性會議項目的主題創意
第三節 論壇式、培訓式會議的主題創意
一、論壇式會議的主題創意特點
二、培訓式會議的主題創意特點
第四節 會議活動與會議形式的創意
一、會議活動的創意
二、會議形式的創意 第七章 會議的立項與組織工作方案
**節 會議項目立項工作的流程
一、論壇式會議立項工作的流程
二、企業年會立項工作的流程
第二節 設計會議的名稱
一、會議名稱的形態與構成
二、會議名稱的設計方法
第三節 舉辦國際會議的申請
第四節 明確會議的合作伙伴
第五節 設計會議的贊助方案
第六節 邀請出席會議的嘉賓
一、出席會議嘉賓的分類
二、論壇式會議嘉賓的邀請與服務方法
三、培訓式會議講師的聘請方法
第七節 確定舉辦會議的地點與時間
一、 會議項目舉辦地點的選擇
二、會議項目舉辦時間的選擇
三、洽簽會議場所租賃合同
第八節 組建會議項目的團隊
第九節 編制會議項目的財務預算
一、預算的內容與概念
二、預算的編制方法
第十節 制定會議的組織工作方案 第八章 技術性的會展策劃工作
**節 技術性會展策劃的性質與特點
第二節 會展項目的推廣策劃
一、展覽會圖徽設計
二、展覽會網站、微信公眾號建設
第三節 會展項目配套活動的策劃
一、展覽會開幕式策劃
二、技術交流會策劃
第四節 展覽會觀眾邀請的策劃
一、消費類展覽會觀眾邀請
二、專業類展覽會觀眾邀請
第五節 展覽會代理銷售的策劃
第六節 承接性會議項目的策劃
**節 商業策劃的來歷與發展
一、策劃一詞的來源與比較
二、策劃與謀略文化
三、現代商業策劃的理論來源
四、現代商業策劃的特點
第二節 會展策劃的基本概念
一、會展業的定義與構成
二、會展策劃的需求方
三、會展策劃的對象
四、會展策劃的方案
五、會展策劃的提供者
六、會展策劃工作者的業務素質
第三節 會展策劃的意義
一、會展策劃助推會展業發展
二、會展策劃的定義 第二章 會展策劃基本知識
**節 展覽會與會議的分類
一、展覽會的分類
二、經濟貿易展覽會的分類
三、會議的分類
第二節 會展項目經營的商業模式
一、企業的商業模式
二、商業模式對于會展策劃的意義
第三節 會展策劃工作的基本原則
一、市場需求的原則
二、創新前瞻的原則
三、發展戰略的原則
四、資源配置的原則
五、投入產出的原則
六、可操作性的原則
七、風險規避的原則
第四節 會展策劃的基本方法
一、會展策劃的思想方法
二、會展策劃的工作方法
第五節 會展策劃的基本流程 第三章 展覽會主題的創意方法
**節 創意概念與展覽會創意來源
一、創意及創意產業的概念
二、展覽會主題創意的來源
第二節 展覽會新主題的創意思路
一、展覽會新主題創新的層次
二、展覽會新主題創意的產生及其論證
第三節 依據實踐經驗創意展覽會主題
一、務實把握展覽會主題創意思路
二、適合創意或創辦展覽會的行業
第四節 展覽會主題創意的發展趨勢
一、依據政府規劃或政策意圖的創意
二、順應社會消費潮流的創意
三、圍繞新行業需求的創意
四、主題組合或細分的創意
第五節 創意展覽會主題常用的工具性方法
一、“頭腦風暴”方法
二、“SWOT分析”方法
三、“短缺比較”方法 第四章 展覽會市場調研的方法
**節 市場調研的資料收集工作
一、收集資料的范圍
二、收集資料的工作步驟
第二節 市場分析與可行性研究工作
一、市場分析中的“設問”與“求解”
二、論證經濟上與技術上的可行性
三、撰寫市場分析報告或可行性研究報告的基本規范
第三節 市場調研的工具性方法
一、文獻法
二、觀察法
三、詢問法
四、假定風險法 第五章 展覽會的立項與組織工作方案
**節 展覽會新項目立項工作及其流程
一、項目立項工作的概念
二、項目立項工作的流程及其特點
第二節 設計展覽會的名稱
一、展覽會名稱的形態
二、展覽會名稱的構成
三、展覽會名稱的設計方法
第三節 設計展覽會的展覽范圍
一、設計展覽范圍的原則
二、設計展覽范圍的方法
第四節 明確展覽會的組織架構與合作伙伴
一、展覽會的組織架構與組織委員會
二、商請權威機構
三、選擇營銷機構
四、選擇服務機構
第五節 確定舉辦展覽會的地點與時間
一、提前預定“展覽檔期”
二、洽簽展覽場館租賃合同
第六節 組建展覽會的項目團隊
一、配置人數的原則
二、優化成員構成的原則
第七節 編制展覽會項目的財務預算
一、財務預算的內容與概念
二、財務預算的編制方法
第八節 制定展覽會的組織工作方案
一、方案的基本內容
二、編制方案的注意事項
第九節 黨政機關舉辦展覽活動的審批資料及總體方案
一、申辦的程序
二、申請的文件 第六章 會議的創意方法
**節 會議主題創意的兩個層次
第二節 工作性、學術性和商業性會議的主題創意
一、工作性會議項目的主題創意
二、學術性會議項目的主題創意
三、商業性會議項目的主題創意
第三節 論壇式、培訓式會議的主題創意
一、論壇式會議的主題創意特點
二、培訓式會議的主題創意特點
第四節 會議活動與會議形式的創意
一、會議活動的創意
二、會議形式的創意 第七章 會議的立項與組織工作方案
**節 會議項目立項工作的流程
一、論壇式會議立項工作的流程
二、企業年會立項工作的流程
第二節 設計會議的名稱
一、會議名稱的形態與構成
二、會議名稱的設計方法
第三節 舉辦國際會議的申請
第四節 明確會議的合作伙伴
第五節 設計會議的贊助方案
第六節 邀請出席會議的嘉賓
一、出席會議嘉賓的分類
二、論壇式會議嘉賓的邀請與服務方法
三、培訓式會議講師的聘請方法
第七節 確定舉辦會議的地點與時間
一、 會議項目舉辦地點的選擇
二、會議項目舉辦時間的選擇
三、洽簽會議場所租賃合同
第八節 組建會議項目的團隊
第九節 編制會議項目的財務預算
一、預算的內容與概念
二、預算的編制方法
第十節 制定會議的組織工作方案 第八章 技術性的會展策劃工作
**節 技術性會展策劃的性質與特點
第二節 會展項目的推廣策劃
一、展覽會圖徽設計
二、展覽會網站、微信公眾號建設
第三節 會展項目配套活動的策劃
一、展覽會開幕式策劃
二、技術交流會策劃
第四節 展覽會觀眾邀請的策劃
一、消費類展覽會觀眾邀請
二、專業類展覽會觀眾邀請
第五節 展覽會代理銷售的策劃
第六節 承接性會議項目的策劃
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會展實務叢書會展策劃(修訂版)/張凡 作者簡介
張凡 中國會展業資深職業經理人，長期從事會展項目操作和會展企業管理，出版暢銷著作《會展策劃》和《會展文案寫作》，主編《中國展覽業大事記1949一2019》。現任武漢暉之石科技公司董事長、中國會展經濟研究會統計委員會副主任、湖北省會展業商會副會長、武漢市會展大使和漢陽區會展大使。
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