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卓有成效管理者的六項修煉 版權信息
- ISBN：9787510330360
- 條形碼：9787510330360 ; 978-7-5103-3036-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓有成效管理者的六項修煉 本書特色
本書以德魯克的管理思想為理論基礎，提供中、高層主管在組織 管理中應具備的管理技能，特別是管理者如何建設高績效的團隊及高效的團隊管理方法。通過本書的學習，讀者可以掌握企業管理者應該具備 的 6 項技能，從心態方面提升管理者對其職位的認知與認同；提升其對管理職務的價值與貢獻；強化管理者掌握其管理范疇之職責與任務的了解并落實于工作中；提升管理者對領導力、下屬激勵與教導、優化成果 Ⅱ 卓有成效管理者的六項修煉 Ⅲ 的績效、團隊建設的素質和能力。
卓有成效管理者的六項修煉 內容簡介
本書將以德魯克的管理思想為理論基礎，提供中、高層主管在組織 管理中應具備的管理技能，特別是管理者如何建設高績效的團隊及高效 的團隊管理方法。通過本書的學習，讀者可以掌握企業管理者應該具備 的 6 項技能，從心態方面提升管理者對其職位的認知與認同；提升其對 管理職務的價值與貢獻；強化管理者掌握其管理范疇之職責與任務的了 解并落實于工作中；提升管理者對領導力、下屬激勵與教導、優化成果 Ⅱ 卓有成效管理者的六項修煉 Ⅲ 的績效、團隊建設的素質和能力。
卓有成效管理者的六項修煉 目錄
**項修煉
找準卡位的管理者——認清角色，找準位置
管理就是管事理人管理就是要懂人心和人性管理者要學會借力
管理者的五項任務
管理者的360°管理
第二項修煉
做值得追隨的領導者——內外兼修，塑造魅力
管理者首先要學會自我管理領導力不等于權力
管理者要德才兼備
管理者內修四項特質管理者外修五力
第三項修煉
激發潛能的教導者——教導下屬，成人達己
好領導就是好教練
培養員工的三種方式
OJT輔導的方法
OJT輔導的時機
OJT輔導的口訣
其他輔導方式
第四項修煉
引爆激情的激勵者——激發動力，點燃激情
激勵的概念與原理
激勵不等于獎勵
金錢激勵的誤區
人人都可以被激勵
激勵的源泉是需求
用好六大激勵理論
四種低成本激勵技巧
因人而異的激勵方式
第五項修煉
優化結果的績效伙伴——瞄準目標，達成績效
管理的目的是績效
績效的起點是目標
好目標是成功的一半
目標分解的三種形式
管理者制定目標的四點錯誤 /
目標達成的“四環八步”編制績效計劃三步驟
績效過程控制方法
激發動力的績效面談
第六項修煉
團隊合力的凝聚者——統一步伐，凝心聚力
團隊建設的基礎是文化團隊不等于團伙
團隊的六個統一團隊的三個條件
建立優秀團隊的九大步驟團隊角色與分工協作
團隊中問題員工的管理
展開全部
卓有成效管理者的六項修煉 作者簡介
張國良 實戰型人力資源專家、清華大學職業經理人訓練中心特聘講師、北京大學總裁班特聘講師、第八屆中國企業教育百強人力資源專業十佳培訓師、第十屆中國企業教育百強管理技能專業十佳培訓師、中國人力資源開發研究會人力資源專家。曾任中美合資ACID公司人力資源部經理、美國禮來公司（世界500強）人力資源經理、京衛醫藥科技集團人力資源總監、副總經理。
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