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管理技能與應用 版權信息
- ISBN：9787568274012
- 條形碼：9787568274012 ; 978-7-5682-7401-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理技能與應用 內容簡介
《管理技能與應用》編寫突出課程實踐性和開放性的特點，實現理論和實務的有機結合，使學習者通過對計劃、組織、領導、控制四大管理基本職能的學習，掌握管理的普遍規律、基本原理和一般方法，培養管理思維和管理能力。具有解決一般管理問題的能力，為以后學習專業管理課程打下基礎。 《管理技能與應用》共分為六個情境，分別是認知管理、制訂計劃、構建組織、領導員工、控制活動和創新與創業，每個情境下又分為若干個子情境，全書共二十個子情境。
管理技能與應用 目錄
情境一 認知管理
子情境一 管理與管理者
一、管理的概念
二、管理的性質
三、管理對象
四、管理職能
五、管理者
子情境二 管理理論
一、管理活動與管理理論階段劃分
二、科學管理理論
三、一般管理理論
四、行政組織理論
五、人際關系理論
六、管理理論叢林
七、管理理論新發展
情境二 制訂計劃
子情境一 計劃工作
一、計劃工作
二、計劃的類型
三、計劃工作原理
四、計劃編制原則
五、計劃的意義
六、計劃的編制過程
七、計劃制訂的方法
子情境二 分析環境
一、環境分析
二、PEST分析
三、行業結構分析
四、內部分析
五、價值鏈分析
六、SWOT分析法
七、綜合競爭力分析
子情境三 制定目標
一、目標的概念和作用
二、目標的屬性
三、制定目標的原則及依據
四、目標管理
子情境四 組織決策
一、決策與決策理論
二、決策的類型
三、決策程序
四、決策的影響因素
五、集體決策方法
六、確定型決策方法
七、風險型決策方法
八、不確定型決策方法
情境三 構建組織
子情境一 設置職能部門
一、組織設計認知
二、設置職能部門
子情境二 劃分管理層次
一、設置管理幅度
二、劃分管理層次
三、集權與分權
子情境三 設置公司結構形式
一、影響組織設計的因素
二、組織結構形式的選擇
情境四 領導員工
子情境一 領導技能開發
一、領導的概念
二、領導力的內涵
三、領導者的態度——人性假設理論
四、領導方式及其理論
子情境二 激勵員工
一、激勵與績效的關系
二、激勵原理
三、激勵理論與激勵過程
子情境三 溝通技能開發
一、管理溝通的內涵
二、人際溝通
三、組織溝通
四、有效溝通
情境五 控制活動
子情境一 控制知識認知
一、控制工作
二、控制的分類
三、控制的過程
子情境二 控制質量
一、質量及質量控制
二、質量控制的基本原則
三、質量控制的步驟
子情境三 控制進度
一、項目
二、進度控制
三、進度控制的原則
四、進度控制的步驟
五、進度實施中的調整方法
六、進度控制的措施
子情境四 控制成本
一、成本控制的定義
二、成本控制的主體結構
三、成本控制的目標
四、成本控制的內容
五、成本控制的基本原則
六、成本控制的步驟
子情境五 控制員工
一、員工控制
二、績效
三、績效考核
情境六 創新與創業
子情境一 管理創新認知與創新思維
一、創新的概念
二、管理創新的概念及特征
三、管理創新的原則
四、管理創新的內容
五、創新思維的含義和基本類型
六、創新方法
七、創新策略
八、創新的過程
子情境二 企業技術創新
一、技術創新及其貢獻
二、技術創新的源泉
三、技術創新的戰略及其選擇
四、技術創新與產品開發
子情境三 創辦企業
一、創業素質自我評估
二、建立好的企業構思
三、評估市場
四、企業的人員組織
五、相關法律環境與責任
六、估算所需資金
七、制訂利潤計劃
八、判斷企業是否能夠生存
九、開辦企業
子情境一 管理與管理者
一、管理的概念
二、管理的性質
三、管理對象
四、管理職能
五、管理者
子情境二 管理理論
一、管理活動與管理理論階段劃分
二、科學管理理論
三、一般管理理論
四、行政組織理論
五、人際關系理論
六、管理理論叢林
七、管理理論新發展
情境二 制訂計劃
子情境一 計劃工作
一、計劃工作
二、計劃的類型
三、計劃工作原理
四、計劃編制原則
五、計劃的意義
六、計劃的編制過程
七、計劃制訂的方法
子情境二 分析環境
一、環境分析
二、PEST分析
三、行業結構分析
四、內部分析
五、價值鏈分析
六、SWOT分析法
七、綜合競爭力分析
子情境三 制定目標
一、目標的概念和作用
二、目標的屬性
三、制定目標的原則及依據
四、目標管理
子情境四 組織決策
一、決策與決策理論
二、決策的類型
三、決策程序
四、決策的影響因素
五、集體決策方法
六、確定型決策方法
七、風險型決策方法
八、不確定型決策方法
情境三 構建組織
子情境一 設置職能部門
一、組織設計認知
二、設置職能部門
子情境二 劃分管理層次
一、設置管理幅度
二、劃分管理層次
三、集權與分權
子情境三 設置公司結構形式
一、影響組織設計的因素
二、組織結構形式的選擇
情境四 領導員工
子情境一 領導技能開發
一、領導的概念
二、領導力的內涵
三、領導者的態度——人性假設理論
四、領導方式及其理論
子情境二 激勵員工
一、激勵與績效的關系
二、激勵原理
三、激勵理論與激勵過程
子情境三 溝通技能開發
一、管理溝通的內涵
二、人際溝通
三、組織溝通
四、有效溝通
情境五 控制活動
子情境一 控制知識認知
一、控制工作
二、控制的分類
三、控制的過程
子情境二 控制質量
一、質量及質量控制
二、質量控制的基本原則
三、質量控制的步驟
子情境三 控制進度
一、項目
二、進度控制
三、進度控制的原則
四、進度控制的步驟
五、進度實施中的調整方法
六、進度控制的措施
子情境四 控制成本
一、成本控制的定義
二、成本控制的主體結構
三、成本控制的目標
四、成本控制的內容
五、成本控制的基本原則
六、成本控制的步驟
子情境五 控制員工
一、員工控制
二、績效
三、績效考核
情境六 創新與創業
子情境一 管理創新認知與創新思維
一、創新的概念
二、管理創新的概念及特征
三、管理創新的原則
四、管理創新的內容
五、創新思維的含義和基本類型
六、創新方法
七、創新策略
八、創新的過程
子情境二 企業技術創新
一、技術創新及其貢獻
二、技術創新的源泉
三、技術創新的戰略及其選擇
四、技術創新與產品開發
子情境三 創辦企業
一、創業素質自我評估
二、建立好的企業構思
三、評估市場
四、企業的人員組織
五、相關法律環境與責任
六、估算所需資金
七、制訂利潤計劃
八、判斷企業是否能夠生存
九、開辦企業
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