包郵戰(zhàn)略管理:實(shí)踐、理論與方法

作者：石盛林

出版社：北京郵電大學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-08-01

開本： 26cm 頁數(shù)： 257頁

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版權(quán)信息
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作者簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略管理:實(shí)踐、理論與方法版權(quán)信息

ISBN：9787563558049
條形碼：9787563558049 ; 978-7-5635-5804-9
裝幀：平裝-膠訂
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理:實(shí)踐、理論與方法本書特色

本書創(chuàng)新性地提出了以"企業(yè)生命周期"為思維主線的實(shí)踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理課程體系架構(gòu)，從企業(yè)成長階段所遇到的戰(zhàn)略問題——業(yè)務(wù)選擇開始，漸次過渡到成熟階段的化選擇、縱向整合或橫向整合、多元化選擇的總體戰(zhàn)略，再到老化階段的戰(zhàn)略變革，將理論導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段——戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)硌實(shí)施的理論知識(shí)，按照企業(yè)成長的歷程進(jìn)行重組。圍繞企業(yè)在成長、成熟、老化階段所面臨的戰(zhàn)略問題，展開戰(zhàn)略管理的"質(zhì)疑、探思、求解"，通過"質(zhì)疑"提出戰(zhàn)略實(shí)踐問題，經(jīng)過"探思"找到解決問題的理論基礎(chǔ)，然后以理論為基礎(chǔ)"求解"戰(zhàn)略實(shí)踐方法，由此形成戰(zhàn)略管理的主體——事業(yè)戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)與變革。本書主要為工商管理本科階段戰(zhàn)略管理課程而寫，同時(shí)兼顧了社會(huì)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)和企業(yè)戰(zhàn)略管理者實(shí)踐的需求。

戰(zhàn)略管理:實(shí)踐、理論與方法內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書增補(bǔ)“戰(zhàn)略管理研究方法”理論知識(shí)和研究案例, 特別是將實(shí)證研究方法做詳細(xì)闡述并輔以研究案例。增補(bǔ)“中國情境的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析”, 凸顯中國特色的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的影響。

戰(zhàn)略管理:實(shí)踐、理論與方法目錄

第1篇戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1．1 戰(zhàn)略是什么
1．1．1 戰(zhàn)略目的
1．1．2 戰(zhàn)略內(nèi)涵
1．1．3 四種戰(zhàn)略范式
1．2 戰(zhàn)略管理
1．2．1 管理是什么
1．2．2 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
1．2．3 戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
1．3 戰(zhàn)略管理者
1．3．1 管理者
1．3．2 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次
本章小結(jié)
思考題
第2章戰(zhàn)略管理思考方法
2．1 理論導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理思維
2．1．1 戰(zhàn)略形成階段
2．1．2 戰(zhàn)略實(shí)施階段
2．1．3 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)／反饋
2．2 企業(yè)生命周期理論
2．2．1 成長階段
2．2．2 成熟階段
2．2．3 老化階段
2．3 實(shí)踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理思維
2．3．1 成長階段——事業(yè)戰(zhàn)略
2．3．2 成熟階段——總體戰(zhàn)略
2．3．3 老化階段——戰(zhàn)略變革
本章小結(jié)
思考題
第3章戰(zhàn)略管理研究方法
3．1 管理研究類型
3．1．1 科學(xué)和科學(xué)研究
3．1．2 戰(zhàn)略管理研究的類型
3．2 理論研究方法
3．3 實(shí)證研究方法
3．3．1 實(shí)證研究方法類別
3．3．2 非實(shí)驗(yàn)研究
本章小結(jié)
思考題

第2篇成長階段——事業(yè)戰(zhàn)略
第4章基于顧客價(jià)值的戰(zhàn)略范式
4．1 企業(yè)理論
4．1．1 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論
4．1．2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論
4．1．3 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論
4．1．4 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論
4．1．5 代理理論
4．1．6 資源基礎(chǔ)觀企業(yè)理論
4．1．7 顧客價(jià)值基礎(chǔ)觀企業(yè)理論
4．2 顧客價(jià)值
4．2．1 顧客價(jià)值內(nèi)涵
4．2．2 顧客價(jià)值評(píng)價(jià)
4．3 基于顧客價(jià)值的戰(zhàn)略范式
本章小結(jié)
思考題
第5章環(huán)境分析
5．1 產(chǎn)業(yè)分析
5．1．1 新的市場(chǎng)進(jìn)入者的威脅
5．1．2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
5．1．3 購買者的討價(jià)還價(jià)力量
5．1．4 供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)力量
5．1．5 替代品的威脅
5．2 宏觀環(huán)境分析
5．3 資源與能力分析
5．4 SWOT分析
本章小結(jié)
思考題
第6章經(jīng)營優(yōu)勢(shì)
6．1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6．1．1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6．1．2 差異化戰(zhàn)略
6．1．3 集中化戰(zhàn)略
6．1．4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
6．2 經(jīng)營優(yōu)勢(shì)
6．3 盈利模式
6．3．1 盈利模式的內(nèi)涵
6．3．2 盈利模式的主要類型
6．3．3 盈利模式保護(hù)手段
本章小結(jié)
思考題
第7章關(guān)系定位戰(zhàn)略
7．1 博弈論簡(jiǎn)介
7．1．1 博弈及博弈論概念
7．1．2 博弈的基本要素
7．1．3 博弈論與戰(zhàn)略管理
7．1．4 分析基礎(chǔ)
7．2 關(guān)系類型
7．2．1 博弈模型
7．2．2 關(guān)系類型
7．3 關(guān)系策略
7．3．1 競(jìng)爭(zhēng)性策略
7．3．2 合作性策略
7．3．3 關(guān)系定位戰(zhàn)略目標(biāo)
本章小結(jié)
思考題

第3篇成熟階段——總體戰(zhàn)略
第8章國際化戰(zhàn)略
8．1 國際化動(dòng)因
8．1．1 企業(yè)國際化主動(dòng)動(dòng)因
8．1．2 企業(yè)國際化被動(dòng)動(dòng)因
8．2 國際化理論
8．2．1 國際化階段論
8．2．2 跨國經(jīng)營的帶動(dòng)論
8．2．3 國際化的網(wǎng)絡(luò)模型
8．2．4 國際化的內(nèi)外向聯(lián)系模型
8．3 國際化策略
8．3．1 產(chǎn)品出口策略
8．3．2 契約協(xié)議策略
8．3．3 對(duì)外直接投資策略
8．3．4 國際策略聯(lián)盟
本章小結(jié)
思考題
第9章整合戰(zhàn)略
9．1 整合動(dòng)因
9．1．1 橫向整合動(dòng)因
9．1．2 縱向整合動(dòng)因
9．2 整合理論
9．2．1 企業(yè)縱向邊界理論
9．2．2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論
9．2．3 協(xié)同效應(yīng)理論
9．3 整合策略
9．3．1 橫向整合
9．3．2 縱向整合
本章小結(jié)
思考題
第10章多元化戰(zhàn)略
10．1 多元化動(dòng)因
10．1．1 多元化經(jīng)營概述
10．1．2 企業(yè)多元化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)分析
10．1．3 企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營的內(nèi)部原因
10．2 多元化理論
10．2．1 資產(chǎn)組合理論
10．2．2 委托代理理論
10．2．3 資源基礎(chǔ)理論
10．3 多元化策略
10．3．1 同心多元化戰(zhàn)略
10．3．2 水平多元化戰(zhàn)略
10．3．3 整體多元化戰(zhàn)略
10．3．4 多元化戰(zhàn)略的弊端
本章小結(jié)
思考題

第4篇戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)與變革
第11章戰(zhàn)略實(shí)施
11．1 建立組織結(jié)構(gòu)
11．1．1 直線型組織結(jié)構(gòu)
11．1．2 直線職能型組織結(jié)構(gòu)
11．1．3 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
11．1．4 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
11．1．5 組織結(jié)構(gòu)演變
11．2 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
11．2．1 信息系統(tǒng)
11．2．2 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
11．2．3 財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制系統(tǒng)
11．2．4 人力資源控制系統(tǒng)
11．3 企業(yè)文化
本章小結(jié)
思考題
第12章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
12．1 關(guān)鍵績效指標(biāo)
12．1．1 關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)涵
12．1．2 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
12．1．3 關(guān)鍵績效指標(biāo)詞典
12．2 平衡計(jì)分卡
12．2．1 平衡計(jì)分卡特征
12．2．2 平衡計(jì)分卡作用
12．2．3 平衡記分卡評(píng)價(jià)內(nèi)容
12．3 卓越績效評(píng)價(jià)
12．3．1 卓越績效模式
12．3．2 卓越績效模式的核心價(jià)值觀
12．3．3 卓越績效評(píng)價(jià)實(shí)施要點(diǎn)
本章小結(jié)
思考題
第13章老化階段——戰(zhàn)略變革
13．1 戰(zhàn)略變革動(dòng)因
13．1．1 企業(yè)的環(huán)境
13．1．2 企業(yè)成長
13．1．3 使命或愿景
13．1．4 領(lǐng)導(dǎo)者
13．2 戰(zhàn)略變革類型
13．2．1 漸進(jìn)式變革、激進(jìn)式變革和混合式變革
13．2．2 強(qiáng)制式變革、理性或自利式變革、教育或交流式變革
13．3 戰(zhàn)略變革成功要素
13．3．1 戰(zhàn)略變革發(fā)生的障礙
13．3．2 戰(zhàn)略變革成功要素
本章小結(jié)
思考題
主要參考文獻(xiàn)

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戰(zhàn)略管理:實(shí)踐、理論與方法作者簡(jiǎn)介

石盛林，山西陽泉人，男，1968年生，博士，教授，南京郵電大學(xué)管理學(xué)院。E-Mail: shenglin.shi@vip.163.com .致力于實(shí)踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理研究，融合經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)的相關(guān)理論，創(chuàng)新型地提出了中國情境的事業(yè)戰(zhàn)略理論框架。出版專著2部，《戰(zhàn)略管理：實(shí)踐、理論與方法》被評(píng)為江蘇省高校精品教材；主持和參與項(xiàng)目8項(xiàng)，其中參與國家級(jí)2項(xiàng)；第一作者發(fā)表論文20余篇，其中CSSCI期刊9篇，國家自然科學(xué)基金委指定重要期刊2篇，人大報(bào)刊復(fù)印資料全文收錄2篇。

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