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首席產(chǎn)品官 版權(quán)信息
- ISBN：9787516419878
- 條形碼：9787516419878 ; 978-7-5164-1987-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
首席產(chǎn)品官 本書特色
本書主體內(nèi)容包括RDIM體系創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新前端管理、創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新流程管理和創(chuàng)新項(xiàng)目管理等六大子系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)持續(xù)成功創(chuàng)新的“六大關(guān)鍵成功要素”。 RDIM®體系融合了門徑管理體系（Stage-Gate System，SGS）、集成產(chǎn)品開發(fā)體系（Integrated Product Development，IPD）、產(chǎn)品生命周期優(yōu)化方法（Product And Cycle-time Excellence，PACE）及美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（Product Development and Management Association，PDMA）的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證體系（New Product Development Professional，NPDP）等產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法體系的精髓，具有系統(tǒng)性、完整性、針對性和實(shí)操性等特點(diǎn)。10余年來，RDIM®體系在不同地域、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同管理素養(yǎng)的200多家科技企業(yè)中廣泛應(yīng)用，驗(yàn)證了其適應(yīng)性與有效性。
首席產(chǎn)品官 內(nèi)容簡介
本書主體內(nèi)容包括RDIM體系創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新前端管理、創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新流程管理和創(chuàng)新項(xiàng)目管理等六大子系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)持續(xù)成功創(chuàng)新的“六大關(guān)鍵成功要素”。 RDIM?體系融合了門徑管理體系（Stage-Gate System，SGS）、集成產(chǎn)品開發(fā)體系（Integrated Product Development，IPD）、產(chǎn)品生命周期優(yōu)化方法（Product And Cycle-time Excellence，PACE）及美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（Product Development and Management Association，PDMA）的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證體系（New Product Development Professional，NPDP）等產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法體系的精髓，具有系統(tǒng)性、完整性、針對性和實(shí)操性等特點(diǎn)。10余年來，RDIM?體系在不同地域、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同管理素養(yǎng)的200多家科技企業(yè)中廣泛應(yīng)用，驗(yàn)證了其適應(yīng)性與有效性。
首席產(chǎn)品官 目錄
**章 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系概述 002
**節(jié) 什么是產(chǎn)品 003
一、產(chǎn)品是客戶愿意花錢購買的任何東西 003
二、產(chǎn)品是客戶滿足需求的手段 006
三、產(chǎn)品是企業(yè)賺錢的工具 008
第二節(jié) 什么是產(chǎn)品創(chuàng)新 012
一、由運(yùn)營驅(qū)動走向創(chuàng)新驅(qū)動 012
二、產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)*重要的創(chuàng)新 013
三、產(chǎn)品創(chuàng)新的主要特點(diǎn) 015
第三節(jié) 評價(jià)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理水平 018
一、評價(jià)企業(yè)創(chuàng)新績效 018
二、評價(jià)企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力 020
三、評價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力成熟度 021
四、分析導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新失敗的根本原因 024
第四節(jié) 創(chuàng)新型企業(yè)呼喚首席產(chǎn)品官 027
一、首席產(chǎn)品官的主要職責(zé) 027
二、創(chuàng)新型企業(yè)為何需要設(shè)立首席產(chǎn)品官 031
三、首席產(chǎn)品官如何有效開展工作 032
第二章 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 036
**節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策 038
一、建立產(chǎn)品線思維 038
二、梳理現(xiàn)有產(chǎn)品線 040
三、洞察新的戰(zhàn)略機(jī)會 044
四、有效分配創(chuàng)新資源 053
第二節(jié) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃 058
一、產(chǎn)品線管理概述 058
二、設(shè)定產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標(biāo) 062
三、規(guī)劃客戶需求 064
四、規(guī)劃產(chǎn)品路線圖 065
五、規(guī)劃產(chǎn)品平臺 067
六、規(guī)劃技術(shù)路線圖 069
七、產(chǎn)品線日常管理 070
第三節(jié) 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略定位 073
一、目標(biāo)客戶定位 074
二、客戶價(jià)值定位 078
三、商業(yè)模式定位 088
第三章 創(chuàng)新前端管理 098
**節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生 100
一、激發(fā)突破性新產(chǎn)品創(chuàng)意的重要性 101
二、阻礙企業(yè)產(chǎn)生突破性新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要原因 102
三、如何營造良好的創(chuàng)新氛圍 104
四、激發(fā)突破性新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要方法 106
五、有效管理新產(chǎn)品創(chuàng)意 110
六、有效評審新產(chǎn)品創(chuàng)意 113
第二節(jié) 產(chǎn)品概念開發(fā) 115
一、優(yōu)化新產(chǎn)品概念 116
二、分析新產(chǎn)品概念 117
三、評審新產(chǎn)品概念 119
第三節(jié) 市場研究方法 122
一、市場研究的主要內(nèi)容 123
二、二手市場研究 124
三、定性市場研究 125
四、定量市場研究 127
五、產(chǎn)品全生命周期的市場研究 129
第四節(jié) 客戶需求研究 132
一、明確調(diào)研目的 132
二、確定調(diào)研對象 133
三、確定調(diào)研內(nèi)容 134
四、確定調(diào)研方法 135
五、制訂調(diào)研計(jì)劃 136
六、實(shí)施調(diào)研計(jì)劃 136
七、整理需求信息 138
八、確認(rèn)需求信息 140
九、應(yīng)用調(diào)研成果 140
第五節(jié) 產(chǎn)品定義 142
一、產(chǎn)品定義的重要性 142
二、產(chǎn)品定義的常見問題 143
三、產(chǎn)品定義的有效方法——質(zhì)量功能展開 145
四、質(zhì)量功能展開方法的價(jià)值 150
第六節(jié) 概念測試 153
一、概念測試的必要性 154
二、概念測試與客戶需求研究的差異 155
三、概念測試步驟 155
第七節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)分析 160
一、項(xiàng)目立項(xiàng)分析要回答的三個(gè)核心問題 161
二、項(xiàng)目立項(xiàng)分析的常見錯(cuò)誤觀點(diǎn) 161
三、項(xiàng)目立項(xiàng)分析的重要性 162
四、項(xiàng)目立項(xiàng)分析的質(zhì)量要求 165
五、項(xiàng)目立項(xiàng)分析的團(tuán)隊(duì)組成 166
六、項(xiàng)目立項(xiàng)分析的主要內(nèi)容 167
七、項(xiàng)目立項(xiàng)分析報(bào)告的更新 169
第八節(jié) 項(xiàng)目決策評審 171
一、項(xiàng)目決策評審的常見問題 171
二、組建跨職能的項(xiàng)目決策評審團(tuán)隊(duì) 174
三、制訂項(xiàng)目決策評審準(zhǔn)則 175
四、召開項(xiàng)目決策評審會議 177
第四章 創(chuàng)新技術(shù)管理 182
**節(jié) 技術(shù)預(yù)研管理 184
一、技術(shù)預(yù)研的重要性 184
二、企業(yè)技術(shù)預(yù)研做得不好的主要原因 187
三、如何做好技術(shù)預(yù)研管理 188
四、采用TRIZ方法解決技術(shù)矛盾 193
第二節(jié) 技術(shù)重用管理 197
一、企業(yè)技術(shù)重用難的原因分析 198
二、技術(shù)重用的價(jià)值 199
三、技術(shù)要素梳理 200
四、技術(shù)要素定義 202
五、技術(shù)要素呈現(xiàn) 203
六、技術(shù)要素重用 203
第三節(jié) 原材料/零部件歸一管理 206
一、原材料/零部件不受控帶來的壞處 206
二、原材料/零部件不受控的主要原因 207
三、設(shè)定原材料/零部件歸一原則 208
四、梳理現(xiàn)有原材料/零部件 209
五、建立原材料/零部件優(yōu)選庫 210
六、管理原材料/零部件優(yōu)先庫 210
第四節(jié) 模塊化設(shè)計(jì) 212
一、什么產(chǎn)品適合模塊化設(shè)計(jì) 212
二、模塊化設(shè)計(jì)的好處 213
三、模塊劃分 215
四、模塊定義 216
五、模塊設(shè)計(jì) 217
六、模塊入庫 218
七、模塊調(diào)用 220
八、模塊化運(yùn)營 220
第五節(jié) 平臺化開發(fā) 225
一、產(chǎn)品平臺開發(fā)邏輯 225
二、基于平臺開發(fā)產(chǎn)品的好處 228
三、產(chǎn)品平臺建設(shè)與管理 228
第五章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理 232
**節(jié) 如何提升企業(yè)創(chuàng)新績效 234
一、創(chuàng)新型企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)低效的常見癥狀 234
二、創(chuàng)新型企業(yè)的主要特點(diǎn) 239
三、知識工作者的主要特點(diǎn) 240
四、提升創(chuàng)新型企業(yè)組織績效的三大“關(guān)鍵抓手” 242
第二節(jié) 創(chuàng)新型企業(yè)組織模式設(shè)計(jì) 247
一、創(chuàng)新型企業(yè)組織模式設(shè)計(jì)原則 247
二、創(chuàng)新型企業(yè)整體組織模式優(yōu)化 248
三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織模式設(shè)計(jì) 255
四、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織模式設(shè)計(jì) 257
第三節(jié) 創(chuàng)新人才培養(yǎng) 274
一、創(chuàng)新人才類型 274
二、領(lǐng)導(dǎo)類創(chuàng)新人才的培養(yǎng) 277
三、管理類創(chuàng)新人才的培養(yǎng) 280
四、技術(shù)類創(chuàng)新人才的培養(yǎng) 294
第四節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì) 301
一、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)的常見誤區(qū) 301
二、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)原則 303
三、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績效管理制度設(shè)計(jì) 304
四、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 309
第六章 創(chuàng)新流程管理 318
**節(jié) 流程體系簡介 320
一、流程原理 320
二、流程文件構(gòu)成 325
三、流程體系建設(shè)五步曲 329
四、建立流程型組織 337
第二節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程體系建設(shè) 348
一、產(chǎn)品創(chuàng)新管理4D流程體系 348
二、產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程體系各子階段簡介 352
三、產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程體系建設(shè)要點(diǎn) 358
第三節(jié) 訂單交付管理流程體系建設(shè) 361
一、訂單績效管理 362
二、訂單團(tuán)隊(duì)管理 363
三、訂單流程管理 366
四、訂單項(xiàng)目管理 369
第七章 創(chuàng)新項(xiàng)目管理 372
**節(jié) 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 373
一、什么是項(xiàng)目 373
二、什么是項(xiàng)目管理 376
三、創(chuàng)新項(xiàng)目管理的常見誤區(qū) 382
第二節(jié) 單項(xiàng)目管理 387
一、定義項(xiàng)目目標(biāo) 387
二、制訂項(xiàng)目計(jì)劃 390
三、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 399
四、監(jiān)控項(xiàng)目過程 406
五、交付項(xiàng)目成果 412
第三節(jié) 組織級項(xiàng)目管理 415
一、項(xiàng)目組合管理 416
二、項(xiàng)目集管理 419
三、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的設(shè)立與運(yùn)轉(zhuǎn) 420
四、建立項(xiàng)目型組織 423
第八章 首席產(chǎn)品官行動 428
一、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念（轉(zhuǎn)觀念） 429
二、建立創(chuàng)新體系（建體系） 432
三、培育創(chuàng)新人才（提能力） 433
四、持續(xù)成功創(chuàng)新（出精品） 434
附錄 企業(yè)創(chuàng)新能力成熟度（ICMMTM）評估表 436
參考文獻(xiàn) 441
致謝 443
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首席產(chǎn)品官 作者簡介
成海清為知行信創(chuàng)新咨詢創(chuàng)始人，中鵬智創(chuàng)新管理研究院院長，深圳市創(chuàng)新方法研究會秘書長，深圳市自主創(chuàng)新大講堂主持人。 成海清是天津大學(xué)管理學(xué)博士，浙江大學(xué)創(chuàng)新管理博士后。1995-2005年，成海清先后在深圳某大型國企、香港知名科技企業(yè)任職中高層管理者。 2006年，成海清在深圳南山區(qū)創(chuàng)立知行信創(chuàng)新咨詢公司，專注于幫助科技創(chuàng)新型企業(yè)建立創(chuàng)新體系、培育創(chuàng)新人才、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功創(chuàng)新。成海清是科技創(chuàng)新型企業(yè)“研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系（RDIM®）”提出者，是“卓越績效咨詢（EPCTM）”服務(wù)模式提出者，是“創(chuàng)新行動學(xué)習(xí)法（IALTM）”提出者。 10余年來，成海清累計(jì)主持多個(gè)行業(yè)大中型科技企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目50個(gè)以上，累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)中高層創(chuàng)新管理人才超過10000人次。 成海清專注于企業(yè)“產(chǎn)品創(chuàng)新管理”研究，主要研究內(nèi)容包括：企業(yè)家創(chuàng)新哲學(xué)、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系建設(shè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新標(biāo)桿研究等。成海清博士出版的創(chuàng)新管理著作包括《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》（2011），《創(chuàng)新辭典》（2015），《華為“傻”創(chuàng)新》（2016）和《產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)務(wù)》（2018）等。
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