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卓越HR50問:世界500強人力資源總監教你這么做 版權信息
- ISBN：9787121371271
- 條形碼：9787121371271 ; 978-7-121-37127-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越HR50問:世界500強人力資源總監教你這么做 本書特色
本書力求把人力資源工作背后的邏輯與企業發展戰略有效地進行結合，對企業的人力資源工作提出了具體的解決方案，既有系統化的思考，也有具體的實務操作，讀者人群包括初入職場的人力資源專業畢業生，以及在企業中從事人力資源管理的人員。本書既可作為企業人力資源經理、人資總監或其他中高層管理人士的案頭書，又可作為高校人力資源專業的輔助教材。
卓越HR50問:世界500強人力資源總監教你這么做 內容簡介
本書力求把人力資源工作背后的邏輯與企業發展戰略有效地進行結合，對企業的人力資源工作提出了具體的解決方案，既有系統化的思考，也有具體的實務操作，讀者人群包括初入職場的人力資源專業畢業生，以及在企業中從事人力資源管理的人員。本書既可作為企業人力資源經理、人資總監或其他中高層管理人士的案頭書，又可作為高校人力資源專業的輔助教材。
卓越HR50問:世界500強人力資源總監教你這么做 目錄
目錄 01 定位 1
場景導入：人力資源要務實 2
老板對人力資源的期待是什么 2
優秀人力資源需要扮演哪些角色 3
人力資源在不同階段的核心工作有哪些 9
02 戰略思考 17
場景導入：聰明的人力資源 18
企業生命周期有哪些特點 18
基本的戰略分析工具有哪些 19
如何解構戰略，形成指標體系 20
03 人力資源如何把事兒做到老板心坎上 23
場景導入：人力資源經理是老板的替罪羊 24
不同階段老板處理人力資源問題的重點分別是什么 24
不同層面老板關注的重點是什么 26
人力資源的工作如何與老板的需求相匹配 28
人力資源如何有效地與老板溝通 29
04 人力資源如何協助業務部門 34
場景導入：“不賺錢”的人力資源 35
業務部門有哪些基本訴求 35
業務部門為何不喜歡人力資源介入 37
人力資源如何找到切入業務部門的*佳時機 38
人力資源如何與業務經理打成一片 40
05 人力資源如何招聘到合適的人 42
場景導入：“邊緣化”的人力資源 43
如何分析和選擇招聘渠道，讓招聘事半功倍 43
招聘有哪些原則 49
面試有哪些流程與技巧 51
如何發放錄用通知并簽訂合同 56
06 人力資源如何進行薪酬體系設計 58
場景導入：來自民營企業的邀請 59
什么是基于4P-M的薪酬體系設計 59
薪酬體系設計有哪些步驟 62
薪酬策略如何與企業人才戰略相結合 79
薪酬發展有哪些大趨勢 82
07 人力資源如何進行福利體系設計 89
場景導入：薪酬福利經理的困惑 90
福利體系應該遵從什么設計思路 90
如何設計福利體系 93
可以設置哪些彈性福利 96
福利發展有哪些大趨勢 102
08 人力資源如何使績效考核起作用 106
場景導入：人力資源經理的無奈 107
績效主義毀了索尼，還要績效考核嗎 107
如何設計績效管理體系 109
績效管理如何落地，體現什么價值 117
09 人力資源如何進行培訓 121
場景導入：培訓題目應不應該聽老板的 122
如何安排*適合企業的培訓 122
如何做系統的培訓 125
如何進行有效的入職培訓 129
10 人力資源如何建立任職資格體系 133
場景導入：迷茫的員工 134
任職資格體系的價值是什么 134
任職資格體系的要求有哪些 136
如何設計任職資格體系 136
任職資格等級考核有哪些階段 139
任職資格體系設計有哪些陷阱 143
11 人力資源如何設計職業生涯體系 145
場景導入：員工職業生涯規劃表 146
職業生涯體系設計包含哪些方面 147
設計職業生涯體系需注意哪些問題 150
人才流失有哪些原因 151
如何防止人才流失 152
12 如何進行人力資源規劃 154
場景導入：某商業銀行人力資源管理體系的建立 155
人力資源規劃的思路是什么 155
如何進行人力資源盤點 157
如何做人力資源預測 165
13 如何培養后備人才 178
場景導入：“接班人”的重要性 179
什么時候應該培養后備人才 179
如何選拔與識別后備人才 180
如何評估候選人能力素質 182
如何培養后備人才 185
14 如何進行企業文化塑造 189
企業文化的模型有哪些 190
企業文化如何落地 194
場景導入：人力資源要務實 2
老板對人力資源的期待是什么 2
優秀人力資源需要扮演哪些角色 3
人力資源在不同階段的核心工作有哪些 9
02 戰略思考 17
場景導入：聰明的人力資源 18
企業生命周期有哪些特點 18
基本的戰略分析工具有哪些 19
如何解構戰略，形成指標體系 20
03 人力資源如何把事兒做到老板心坎上 23
場景導入：人力資源經理是老板的替罪羊 24
不同階段老板處理人力資源問題的重點分別是什么 24
不同層面老板關注的重點是什么 26
人力資源的工作如何與老板的需求相匹配 28
人力資源如何有效地與老板溝通 29
04 人力資源如何協助業務部門 34
場景導入：“不賺錢”的人力資源 35
業務部門有哪些基本訴求 35
業務部門為何不喜歡人力資源介入 37
人力資源如何找到切入業務部門的*佳時機 38
人力資源如何與業務經理打成一片 40
05 人力資源如何招聘到合適的人 42
場景導入：“邊緣化”的人力資源 43
如何分析和選擇招聘渠道，讓招聘事半功倍 43
招聘有哪些原則 49
面試有哪些流程與技巧 51
如何發放錄用通知并簽訂合同 56
06 人力資源如何進行薪酬體系設計 58
場景導入：來自民營企業的邀請 59
什么是基于4P-M的薪酬體系設計 59
薪酬體系設計有哪些步驟 62
薪酬策略如何與企業人才戰略相結合 79
薪酬發展有哪些大趨勢 82
07 人力資源如何進行福利體系設計 89
場景導入：薪酬福利經理的困惑 90
福利體系應該遵從什么設計思路 90
如何設計福利體系 93
可以設置哪些彈性福利 96
福利發展有哪些大趨勢 102
08 人力資源如何使績效考核起作用 106
場景導入：人力資源經理的無奈 107
績效主義毀了索尼，還要績效考核嗎 107
如何設計績效管理體系 109
績效管理如何落地，體現什么價值 117
09 人力資源如何進行培訓 121
場景導入：培訓題目應不應該聽老板的 122
如何安排*適合企業的培訓 122
如何做系統的培訓 125
如何進行有效的入職培訓 129
10 人力資源如何建立任職資格體系 133
場景導入：迷茫的員工 134
任職資格體系的價值是什么 134
任職資格體系的要求有哪些 136
如何設計任職資格體系 136
任職資格等級考核有哪些階段 139
任職資格體系設計有哪些陷阱 143
11 人力資源如何設計職業生涯體系 145
場景導入：員工職業生涯規劃表 146
職業生涯體系設計包含哪些方面 147
設計職業生涯體系需注意哪些問題 150
人才流失有哪些原因 151
如何防止人才流失 152
12 如何進行人力資源規劃 154
場景導入：某商業銀行人力資源管理體系的建立 155
人力資源規劃的思路是什么 155
如何進行人力資源盤點 157
如何做人力資源預測 165
13 如何培養后備人才 178
場景導入：“接班人”的重要性 179
什么時候應該培養后備人才 179
如何選拔與識別后備人才 180
如何評估候選人能力素質 182
如何培養后備人才 185
14 如何進行企業文化塑造 189
企業文化的模型有哪些 190
企業文化如何落地 194
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卓越HR50問:世界500強人力資源總監教你這么做 作者簡介
岳晉平，資深人力資源咨詢專家，北京華信博達管理顧問公司資深合伙人，具有30年的人力資源行業經驗。曾在中國航天科工集團公司、西門子(中國)有限公司、美國美中互利工業公司、美國雪佛龍石油公司擔任人力資源經理、人力資源總監與人力資源審計專家等職務。在企業戰略構架下的組織設計、人力資源規劃、薪酬績效、人才管理等領域有深入的研究，服務于九個行業多家企業并擔任高管教練。對于人才發展以支持企業戰略實現的前瞻性設計具有系統、有效的實踐經驗，曾幫助超過60余家企業實現中長期戰略目標。
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